王昱博+王陽

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人們對建筑功能和施工質(zhì)量也有著更高的要求。在建筑工程施工中，施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑的使用和人們的安全。本文就建筑工程施工中，對精細化施工管理進行簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化

在工程施工中，精細化的施工管理在其中有著極其重要的作用。其不僅對工程施工的質(zhì)量有著良好的促進作用，而且對施工的工期以及進度有著一定的影響，這就要求施工單位在建筑工程施工中，要進行精細化施工管理，以提升工程的施工質(zhì)量和節(jié)約成本以及加快施工進度。

一、當前工程管理中存在的問題

建筑工程是由許多部門通過緊密配合而完成，例如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)檢單位這些部門相互合作而進行的。所以一旦出現(xiàn)問題，就容易產(chǎn)生責任不明確，進而導致施工過程中的違規(guī)操作的發(fā)生。

（一）施工監(jiān)管力度有待加強。在施工過程中加強監(jiān)督管理的工作能夠在一定程度上提升工程的施工質(zhì)量，然而因為受到各方面因素的影響而導致施工單位不能及時完成施工進度，進而出現(xiàn)為了趕工而導致施工的質(zhì)量有問題或者出現(xiàn)拖延工期的問題[1]。我國目前已經(jīng)針對這一現(xiàn)象而專門制定了相應的監(jiān)督管制度，但是因為缺少專門的部門去執(zhí)行監(jiān)督而使得這一監(jiān)管制度形同虛設(shè)。此外，許多施工單位都會在施工時設(shè)立專門的監(jiān)管部門進行工程監(jiān)督管理，但是這些部門大多數(shù)都是為了應為上級部門的檢查，而且監(jiān)管部門的人員對施工技術(shù)不夠了解，這就造成工程施工的質(zhì)量不能得到更好的控制和把握，進而不利于工程的施工與管理。

（二）施工管理制度不夠完善。許多施工單位在施工時都缺乏有效的管理，這樣就促使工程的施工無序的進行，從而對整個工程施工的進度有著不利的影響。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生大多數(shù)是由于施工單位的管理制度不夠完善，使得施工人員的行為規(guī)范沒有制度約束，從而促使他們的工作行為較為懶散。

（三）施工單位的技術(shù)人員素質(zhì)較差。在建筑工程施工中，由于其工作的環(huán)境較為惡劣，并且施工的技術(shù)專業(yè)要求也較低，這就使得施工人員主要來自農(nóng)村，其文化水平就較差，這就促使他們對新技術(shù)的掌握和新設(shè)備的使用程度較差。此外許多施工單位的技術(shù)人員專業(yè)知識較差，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，這樣就使得施工過程中難以實現(xiàn)對他們的高效管理。

二、精細化施工管理的主要作用

（一）在工程施工中運用精細化的施工管理，有助于優(yōu)化施工方案，提升施工的合理性。因為不同的施工方案會有著不同的結(jié)果，無論是在施工的成本上，還是施工的進度上，乃至施工的質(zhì)量上都有著較大的差異。通過精細化施工管理可以對其中不合理的地方進行完善，從而使得施工方案更加完善以便更好的服務(wù)工程施工。

（二）能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行把關(guān)，從而在一定程度上保障整個工程的施工質(zhì)量，因為精細化施工管理，有助于提升施工單位的管理人員對于施工細節(jié)的掌控，能夠有助于其對整個工程施工流程的有效把握，最終保障工程施工的圓滿完成。因為在許多工程施工中，都是因為施工管理的不善而導致完不成施工的進度以及造成施工過程各種問題的產(chǎn)生。在施工過程中實現(xiàn)精細化施工管理有助于改變這一不良現(xiàn)象，進而有助整個工程的施工有序進行。

（三）通過精細化的施工管理，能夠極大的促進工程施工時資源的利用率，避免資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就相當于節(jié)約了項目的資金，促進了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

三、精細化施工管理的主要方法

（一）提升施工的監(jiān)督管理水平。要想在工程施工中實現(xiàn)精細化施工管理，必須要完善和健全管理機制。因為在許多施工單位，工人對自己應盡的責任與義務(wù)往往不是特別了解，再加上在施工單位專門安排的監(jiān)管部門監(jiān)管力度較弱，這樣就會對整個工程的施工管理造成極大的困擾[2]。在施工時，由于參與的工作人員眾多，那么在施工時出現(xiàn)問題時就很難將責任確定的個人，那么當大家都抱著無所謂的態(tài)度就會對工程的施工質(zhì)量有著較大的影響。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就要求在今后的施工過程中，施工單位一定要制定出一個較為完善的監(jiān)管機制，將責任明確到個人，實行公平公正的獎懲制度，這樣就能夠調(diào)動工作人員的積極性，從而有助于提升建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平的高低會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量，所以要想實現(xiàn)精細化施工管理，就必須要提升施工人員的專業(yè)水平[3]。因為只有施工人員熟悉施工的技術(shù)并且了解施工的專業(yè)規(guī)范，那么就能夠減少他們在施工過程中的不規(guī)范行為，這樣就能夠?qū)φw的施工質(zhì)量有著較大的提升，從而達到精細化施工的目的。

（三）要對施工的質(zhì)量加強管理。由于施工質(zhì)量的好壞會直接影響到整個建筑的使用和安全，那么就要求我們必須要嚴格把好質(zhì)量關(guān)。在建筑工程施工之前，要對管理責任進行劃分，確定工程施工的相關(guān)負責人，這樣就能夠?qū)⒇熑蚊鞔_到個人，有助于工作人員了解和明白自己應盡的義務(wù)和責任，防止施工出現(xiàn)問題時找不到相關(guān)的負責人。在工程施工時，一定要按照規(guī)范、按照圖紙來施工，切忌隨心所欲完全憑借經(jīng)驗來施工。同時要做好施工的資料管理，通過網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，將施工時產(chǎn)生的問題，解決方法，以及財務(wù)信息都公布上去[4]，這樣能夠有利于施工的精細化管理，為整個工程的施工質(zhì)量提供一份強有力的保障。

四、結(jié)語

隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，其競爭壓力也逐漸增強。要想更好的在建筑業(yè)發(fā)展下去，就必須要提高企業(yè)的施工管理水平。這就要求施工單位要實現(xiàn)精細化施工管理，建立完善的管理機制，提升企業(yè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而在今后的工程施工中，提升建筑工程的施工質(zhì)量以增強企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]張延飛.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015，24：299+301.

[2]王相鋒.建筑工程施工的精細化施工管理探析[J].科技創(chuàng)新與應用，2016，06：264.

[3]蘭天.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].江西建材，2015，14：106+110.

[4]魏恒宇.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015，14：283+289.