楊武杰

摘 要：制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，加大對該類企業(yè)存貨管理的關注力度，可有效提升企業(yè)的存貨管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎。本文將對以制造企業(yè)為例，對存貨相關理論概述和存貨管理影響因素實證性進行深入的探究，希望能對企業(yè)管理人員和決策人員提供一定參考。

關鍵詞：制造業(yè)；存貨管理；影響因素；實證分析

中圖分類號： F8 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）14-17-2

0 引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，制造業(yè)成為了我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)的發(fā)展趨勢對我國整體生產(chǎn)力水平的提高有直接影響。存貨是企業(yè)寶貴的流動資產(chǎn)，更是制造企業(yè)供、產(chǎn)、銷經(jīng)營活動順利進行的保障，對其進行科學高效的管理，是促進制造業(yè)發(fā)展的重要手段。本文將以制造業(yè)上市公司為例，對其存貨管理營銷因素進行分析。

1 存貨相關理論概述

1.1 存貨

存貨是企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)經(jīng)營而持有備售的物品，屬于企業(yè)重要的流動資產(chǎn)；能歸入存貨的實物要具備兩個特點，一是能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，二是自身成本具有可計量性。按照不同的標準，存貨可劃分為不同的類別，從生產(chǎn)過程來看，存貨包括采購的原材料、半成品、成品和待銷售商品；若按經(jīng)濟用途來看則分為完工待出售存貨、生產(chǎn)過程存貨、伴隨商品出售且提供服務的存貨等。對于制造企業(yè)而言，存貨在流動資產(chǎn)中占有的份額較大，因此對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要影響。

1.2 存貨特點

在制造業(yè)企業(yè)運行中，存貨現(xiàn)象是必然的結果，這主要是因為存貨既能滿足市場的需求，又能占用企業(yè)的資金。現(xiàn)如今制造業(yè)企業(yè)上市公司越來越多，企業(yè)如何結合存貨特點來對存貨進行管理成立當下制造業(yè)企業(yè)需要解決的一個重要難題。下面我們就來具體說下制造業(yè)企業(yè)的存貨都有哪些特點：

第一，自我膨脹性。通常情況下，存貨的自我膨脹性主要指的就是企業(yè)現(xiàn)有的存貨量都高于銷售所需的存貨量。造成存貨自我膨脹性的原因有兩點：首先，這主要是由市場需求波動性、銷售部門與生產(chǎn)部門目標差異性所決定的。生產(chǎn)部門為了保證銷售部門的銷售量，就會增加產(chǎn)品的存貨量。其次，由于市場的需求。生產(chǎn)部門在進行生產(chǎn)之前，首先會對市場做一個全面的調(diào)查，生產(chǎn)部門為了降低市場經(jīng)營的風險，就必須生產(chǎn)很多產(chǎn)品，從而造成存貨的自我膨脹特點。第二，占用企業(yè)資金。占用企業(yè)資金這是存貨非常顯而易見的特點，存貨是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，以錢生錢帶來經(jīng)濟利益流入過程的必然產(chǎn)物，屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，一旦數(shù)量過多，就會占用企業(yè)大量不必要的資金，容易導致資金鏈斷裂，從而抑制企業(yè)理財投資發(fā)展。第三，存貨的不斷貶值性。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變革，市場所需的產(chǎn)品在不斷的更新，當同類產(chǎn)品出現(xiàn)技術革新時，未售出的存貨就面臨著貶值的風險，企業(yè)也就被迫打折銷售存貨，從而降低存貨本身的價值，這在很大程度上增加了企業(yè)的負擔，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1.3 存貨功能

存貨對于企業(yè)而言，具有多項功能：首先，存貨是維持企業(yè)正常經(jīng)營活動的保障。以制造業(yè)為例，其經(jīng)營活動主要包括生產(chǎn)和銷售兩方面，以原材料、半成品為主要形式的存貨是企業(yè)生產(chǎn)的基礎；而以成品形式存在的存貨則是企業(yè)銷售活動的基礎，能夠幫助企業(yè)應對市場變化，提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益。其次，存貨具有規(guī)模效益。規(guī)模效益是指規(guī)模的增加可轉變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟效益，如存貨采購相對于少量多次的購買，可獲取更多的折扣，從而達到降低商品成本的目的。除此之外，生產(chǎn)成本、物流成本也會在相同作用下得到控制。最后，存貨有助于企業(yè)應付市場需求變化。市場變化具有不可預測性，若企業(yè)沒有一定數(shù)量的存貨，則遇到市場需求突然增加的情況時就會由于較長的反應機制而錯失商機。

2 存貨管理影響因素實證性分析

2.1 存貨管理及分類

存貨管理是指通過科學有效的管理方法，對企業(yè)原材料、半成品、產(chǎn)成品、進貨、生產(chǎn)和產(chǎn)成出庫等系列內(nèi)容進行控制，使其維持在一個既能減少資金占用量，又能滿足市場變化需求的水平上。常見的管理方法有以下幾種：

①ABC分類法，是較為傳統(tǒng)的存貨管理方法之一，管理思想是根據(jù)存貨的種類、數(shù)量、資金占用量將其分為A、B、C類，針對不同類別的存貨，采取不同的管理方式。②經(jīng)濟訂貨批量法，是以企業(yè)管理存貨的三類成本為出發(fā)點，建立總成本與數(shù)量之間的數(shù)學模型，以企業(yè)費用最低為原則尋找最佳訂貨量方法。該法屬于靜態(tài)的管理方法，對可變因素和不可預測因素考慮較少，降低最佳方法的可實用性。③供應商管理模式，是以供應商代為管理存貨的一種模式，實現(xiàn)了上下游企業(yè)之間的信息共享，上游企業(yè)決定存貨提供量，下游企業(yè)提供自身的庫存量和需要量，根據(jù)提供信息安排企業(yè)的生產(chǎn)活動。④聯(lián)合庫存管理模式，是上下游企業(yè)聯(lián)合決策庫存量的一種管理模式，該模式加強了上下游企業(yè)的參與性和協(xié)作性，有效分散了風險，增加了供需雙方的合作關系。⑤協(xié)同式供應鏈管理模式，是對上下游企業(yè)的需求、供給、生產(chǎn)、庫存、物流和銷售的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一決策，加大供應鏈企業(yè)之間的緊密程度，縮短反應時間，減少不必要的庫存，該模式的實施需要建立完善的信息化管理系統(tǒng)。⑥JIT生產(chǎn)方式是一種以銷售為中心，根據(jù)市場需求安排商品的生產(chǎn)活動，最大限度的減少資金占用量。該方式對企業(yè)的要求較高，需要具有極強的商品銷售預測能力、生產(chǎn)能力和內(nèi)部管理能力。

2.2 存貨管理影響因素分析

2.2.1 商品盈利率對存貨的影響

制造業(yè)上市公司盈利率與存貨周轉率之間存在反相關系。商品價格越高，盈利率越大，消費者對該類商品的需求量越少，則售出量也會減少，存貨周轉率會減??；反之，消費者對低價格的商品需求較多，售出量大，存貨周轉率也較大。具有定價能力的商品較少，多數(shù)商品為薄利多銷或厚利少銷，因此企業(yè)可根據(jù)商品盈率制定存貨量。

2.2.2 企業(yè)償債能力對存貨的影響

企業(yè)以資產(chǎn)償還負債能力的大小是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力大小的直觀表現(xiàn)，企業(yè)償債能力好，遇到財務危機的可能性就低，企業(yè)對存貨的管理水平相對較高；而存貨管理水平能反作用于企業(yè)償債能力，即存貨管理水平高的企業(yè)，會加速存貨周轉，變現(xiàn)能力強，進而提高企業(yè)的償債能力。

2.2.3 企業(yè)成長能力對存貨的影響

企業(yè)若處于成長階段，則會為了保障規(guī)模擴張和效益的增加，提高自身的存貨管理水平；同時只有具有一定存貨能力的企業(yè)，才能實現(xiàn)企業(yè)的擴張。因此，企業(yè)要想快速成長，必須加大對存貨管理的重視力度，加強對存貨環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、庫存所占資金保持在合理范圍內(nèi)，推動企業(yè)的健康成長。

2.2.4 企業(yè)營運能力對存貨的影響

企業(yè)營運能力越強，存在存貨周轉率越大，反之則存貨周轉率越小。存貨是企業(yè)的流動資產(chǎn)的重要組成部分，對存貨管理水平的高低，直接影響了其他流動資產(chǎn)的管理能力。流動資產(chǎn)管理效率高，周轉速度快，則其利用率較高，同時期內(nèi)為企業(yè)所創(chuàng)造的效益就大，有利于企業(yè)的運營和發(fā)展。

2.2.5 企業(yè)規(guī)模對存貨周轉的影響

就制造上市企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大與管理水平上升之間不成比例，這說明我國制造企業(yè)更重視企業(yè)規(guī)模大小，忽視了企業(yè)內(nèi)部治理；而規(guī)模較小的企業(yè)內(nèi)部結構簡單，職責分明，企業(yè)對存貨的管理能力較好?？梢?，企業(yè)在擴大規(guī)模時，不可盲目為擴大而擴大，應加強內(nèi)部的管控力度，使內(nèi)外發(fā)展協(xié)調(diào)一致，增強企業(yè)的市場競爭力。

3 結束語

本文對存貨以及存貨管理的相關理論進行了分析，并從商品盈利率、企業(yè)償債能力、成長能力、營運能力和發(fā)展規(guī)模五個方面分析了對存貨管理的影響，希望能為制造業(yè)企業(yè)決策者提供一定參考。

參 考 文 獻

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