張歆，趙國(guó)炳24（.燕山大學(xué) 體育學(xué)院，河北 秦皇島 066000；2.華南師范大學(xué) 體育科學(xué)學(xué)院，廣東 廣州 50006）

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“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”體育社團(tuán)的個(gè)案研究

張歆1，趙國(guó)炳214
（1.燕山大學(xué) 體育學(xué)院，河北 秦皇島 066000；2.華南師范大學(xué) 體育科學(xué)學(xué)院，廣東 廣州 510006）

摘 要：對(duì)廣州市的草根體育社團(tuán)——“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”進(jìn)行調(diào)查研究，調(diào)查結(jié)果認(rèn)為該社團(tuán)具有活動(dòng)內(nèi)容豐富、影響力大、自身造血能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，但存在組織管理松散、成員流失嚴(yán)重、資金來(lái)源渠道窄等困境。提出的建議包括政府部門(mén)要加大對(duì)草根體育社團(tuán)的政策支持力度；社團(tuán)及時(shí)完善規(guī)章制度與管理結(jié)構(gòu)；吸納各行業(yè)專(zhuān)門(mén)人才；拓展資金來(lái)源；明確社團(tuán)發(fā)展路線。

關(guān) 鍵 詞：大眾體育；體育社團(tuán)；廣東網(wǎng)球發(fā)燒友

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在廣州市有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。職業(yè)網(wǎng)球賽事“WTA廣州國(guó)際女子網(wǎng)球公開(kāi)賽”已舉辦10年，供平民參加的“中國(guó)龍業(yè)余網(wǎng)球團(tuán)體賽（廣州站）”、“CRT中網(wǎng)級(jí)別聯(lián)賽華南賽區(qū)（廣州站）”等業(yè)余賽事，使廣州市的網(wǎng)球愛(ài)好者受到很大熏陶。廣州市每周參加網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)2次的人數(shù)占調(diào)查人數(shù)的39.4%，每周參加1次的占25.4%，參與時(shí)間和頻率都非常規(guī)律，參加形式多種多樣［1］?？梢?jiàn)，廣州市的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)不僅具有基礎(chǔ)，而且正普及于全民。

當(dāng)今世界已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兊纳罘绞?，并使人與人的交流發(fā)生變化，而“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”體育社團(tuán)成立的土壤就是通過(guò)QQ群平臺(tái)，平臺(tái)把龐大的網(wǎng)球愛(ài)好者聯(lián)系起來(lái)，迎來(lái)現(xiàn)在的繁榮景象。可見(jiàn)，該社團(tuán)是自下而上成立起來(lái)的純草根體育社團(tuán)。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種類(lèi)型的草根體育社團(tuán)如雨后春筍，遍及社會(huì)每個(gè)角落［2］。草根體育社團(tuán)是未來(lái)大眾體育普及與發(fā)展的重要根基，這類(lèi)組織不僅數(shù)量巨大，而且在中國(guó)群眾體育事業(yè)中所發(fā)揮的作用顯著，深刻地影響著中國(guó)體育社會(huì)組織的未來(lái)走向［3］?！皬V東網(wǎng)球發(fā)燒友”社團(tuán)從網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作到實(shí)體的活動(dòng)，經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，目前擁有1個(gè)論壇和若干類(lèi)型的QQ群，以及相當(dāng)成員活動(dòng)開(kāi)展、管理運(yùn)作上已形成一定規(guī)模，在廣東省的草根體育社團(tuán)中都已名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。然而，其困境也是國(guó)內(nèi)此類(lèi)社團(tuán)共同的遭遇。因此，對(duì)“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”體育社團(tuán)進(jìn)行個(gè)案研究，彌補(bǔ)了當(dāng)前體育社會(huì)科學(xué)界所忽視的個(gè)案研究，同時(shí)為體育社團(tuán)的發(fā)展提供借鑒。

1 社團(tuán)基本概況

“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”是社團(tuán)QQ群最初的名稱(chēng)，組織者把該社團(tuán)命名為“廣東”是為明確網(wǎng)球愛(ài)好者范圍，但由于多種原因活動(dòng)地點(diǎn)至今一直在廣州市。

該社團(tuán)在2005年通過(guò)QQ群組建成立，目前有成員1 700余名，QQ群種類(lèi)有高手、初學(xué)等若干類(lèi)型，實(shí)體活動(dòng)有球約活動(dòng)、公開(kāi)比賽等。通過(guò)社團(tuán)發(fā)展進(jìn)程（見(jiàn)表1）可以看出，社團(tuán)成員與社團(tuán)活動(dòng)2010年以前以每?jī)赡隇楣?jié)點(diǎn)，2010年以后（包括2010年）以每年為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都會(huì)出現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)，這種巨大的變化與組織者的能力有關(guān)，與組織者組織的活動(dòng)創(chuàng)新也有關(guān)，優(yōu)秀的組織者帶領(lǐng)著不斷增加的網(wǎng)球愛(ài)好者，逐漸使廣州市的業(yè)余網(wǎng)球走向規(guī)范化。

表1　“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”社團(tuán)發(fā)展進(jìn)程

2 活動(dòng)的基本情況

定期開(kāi)展成員所需的社團(tuán)活動(dòng)是社團(tuán)持續(xù)發(fā)展的必要條件。球約與公開(kāi)比賽是維持社團(tuán)發(fā)展的兩大主要活動(dòng)。

1）球約。

球約是“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”社團(tuán)成立以來(lái)的首個(gè)類(lèi)型的活動(dòng)，同時(shí)也是社團(tuán)至今最主要的活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)形式是網(wǎng)球愛(ài)好者費(fèi)用采用AA制相聚打網(wǎng)球。社團(tuán)每周會(huì)在廣州體院、暨南大學(xué)、城市會(huì)俱樂(lè)部、馬場(chǎng)俱樂(lè)部等球場(chǎng)組織15次活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間在2小時(shí)左右，活動(dòng)大多數(shù)應(yīng)對(duì)初學(xué)者，活動(dòng)內(nèi)容通常以教學(xué)為主。球約活動(dòng)為大量網(wǎng)球初學(xué)者提供了接觸網(wǎng)球最直接的途徑、最便捷的方式，對(duì)擴(kuò)大廣州市網(wǎng)球人口起到很大作用。

2）公開(kāi)比賽。

2010年隨著高水平網(wǎng)球成員的加入，公開(kāi)的比賽活動(dòng)開(kāi)始興起，2012年到達(dá)全盛期，公開(kāi)比賽分成季度賽、家庭賽、團(tuán)體賽?！皬V東網(wǎng)球發(fā)燒友”季度賽是社團(tuán)最主要賽事，比賽時(shí)間在每年的春、夏、秋、冬4季，每個(gè)季度都有“新手”（初學(xué)者組）與“高手”（高水平組）2次比賽，相隔時(shí)間不超過(guò)2周。眾所周知，初學(xué)者的比賽因不具備觀賞性，同時(shí)網(wǎng)球項(xiàng)目在初學(xué)時(shí)較為枯燥、難度大，許多網(wǎng)球愛(ài)好者往往在短期內(nèi)容易放棄，為此，該社團(tuán)以網(wǎng)球初學(xué)者為主要比賽參與者來(lái)舉辦公開(kāi)比賽，給網(wǎng)球初學(xué)者提供了比賽平臺(tái)，使他們也享受比賽的樂(lè)趣，增加繼續(xù)參加網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的信心。具有目的性與創(chuàng)新性的“新手”比賽，為社團(tuán)開(kāi)辟一條拓寬經(jīng)費(fèi)來(lái)源的渠道，以實(shí)現(xiàn)社團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

3 活動(dòng)的組織管理

該社團(tuán)屬于草根體育社團(tuán)，在組織管理上呈現(xiàn)松散與不規(guī)范性，在經(jīng)費(fèi)上雖然自身造血能力相比其它草根體育社團(tuán)強(qiáng)，但缺乏發(fā)展經(jīng)費(fèi)也會(huì)限制其規(guī)模。

1）球約活動(dòng)的組織管理。

球約活動(dòng)是由組織者發(fā)起的，決定發(fā)起后再由組織者選擇合適的球約管理員全權(quán)負(fù)責(zé)，這些球約管理員來(lái)自于QQ群管理員，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)后，分派到廣州市的各個(gè)球約根據(jù)地?；顒?dòng)的具體組織流程是：管理員于一周前負(fù)責(zé)在QQ群和論壇中頻繁發(fā)布消息，以供成員們及時(shí)報(bào)名；管理員在球約開(kāi)始前到場(chǎng)地，安排成員場(chǎng)地并宣布活動(dòng)方式；活動(dòng)期間，管理者要向網(wǎng)球初學(xué)者灌輸網(wǎng)球文化知識(shí)，提高成員的網(wǎng)球文化素養(yǎng)，并積極調(diào)動(dòng)成員間的氣氛；活動(dòng)結(jié)束時(shí)向成員以AA制收費(fèi)。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行活動(dòng)管理的社團(tuán)，通常會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)隨意、進(jìn)入門(mén)檻低，“僵尸會(huì)員”數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致社團(tuán)活力大打折扣［4］。但是，該社團(tuán)的球約活動(dòng)人數(shù)一直持續(xù)增長(zhǎng)，與其它網(wǎng)絡(luò)體育社團(tuán)相比，實(shí)體活動(dòng)不僅開(kāi)展頻率高，而且穩(wěn)定性較好，能夠使社團(tuán)成員在QQ群與現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中同時(shí)聯(lián)絡(luò)感情，原因可能在于球約管理者與社團(tuán)組織者的影響力。比如，球約管理員都是熱愛(ài)網(wǎng)球的成員，在社團(tuán)中具有影響力，雖然球技水平不高，但對(duì)網(wǎng)球的進(jìn)取心會(huì)促使管理者的工作熱情只增不減，組織者往往會(huì)認(rèn)為社團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展水平主要依靠管理者的個(gè)人魅力，而個(gè)人魅力主要來(lái)自于對(duì)社團(tuán)的凝聚力與責(zé)任心，組織者會(huì)經(jīng)常組織管理者聚會(huì)，通過(guò)多次聚會(huì)增強(qiáng)管理者的凝聚力與責(zé)任心，可以看出，組織者在管理者的培訓(xùn)方面花費(fèi)很大功夫。因此，社團(tuán)成員間相互信任，在規(guī)范的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)管理員的凝聚力與責(zé)任感，是促進(jìn)草根體育社團(tuán)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

2）公開(kāi)比賽的組織管理。

社團(tuán)的公開(kāi)比賽由組織者發(fā)起，并選舉1名總指揮與若干名管理者負(fù)責(zé)賽前的宣傳策劃、賽中的組織管理，以及賽后的總結(jié)，球約的總指揮是由球約管理者輪流擔(dān)任，管理者為QQ群管理員。公開(kāi)比賽的具體組織流程是：總指揮賽前一個(gè)季度開(kāi)始計(jì)劃比賽的預(yù)算、支出、贊助等工作；賽前安排社團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、社團(tuán)出納負(fù)責(zé)收取比賽報(bào)名費(fèi)、募集贈(zèng)款等，安排社團(tuán)后勤籌備比賽設(shè)備；賽中協(xié)助社團(tuán)裁判長(zhǎng)共同管理網(wǎng)球裁判（網(wǎng)球裁判是義務(wù)志愿者，需加強(qiáng)管理）；賽后協(xié)助社團(tuán)總顧問(wèn)對(duì)比賽整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)與提出意見(jiàn)。

我國(guó)業(yè)余網(wǎng)球賽事目前已從“貴族賽事”到“白領(lǐng)賽事”再向“平民賽事”過(guò)渡，賽事參與的人數(shù)越來(lái)多，獎(jiǎng)金越來(lái)越高，賽事種類(lèi)、組別也越來(lái)越多［5］。與中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)主辦的業(yè)余比賽相比，“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”草根體育社團(tuán)存在許多不足，比如，該社團(tuán)的賽事總指揮是業(yè)余網(wǎng)球愛(ài)好者、賽事的管理者是義務(wù)志愿者、賽事種類(lèi)不分年齡組別、賽事獎(jiǎng)金用獎(jiǎng)品代替、賽事難于吸引高水平運(yùn)動(dòng)員等；在經(jīng)費(fèi)、贊助、管理者能力、媒體宣傳等方面不及官辦體育社團(tuán)。但是，該社團(tuán)同其它草根體育社團(tuán)舉辦的業(yè)余賽事相比，可謂有過(guò)之而無(wú)不及，從2010年第1屆業(yè)余賽舉辦以來(lái)，持續(xù)有贊助商贊助。在比賽的興盛時(shí)期，得到過(guò)1次中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)的主辦、1次廣東省電視臺(tái)的專(zhuān)訪、3次《網(wǎng)球天地》知名雜志的報(bào)道等。每年推出的賽事可以吸引上百名網(wǎng)球愛(ài)好者，同時(shí)，組織者不斷學(xué)習(xí)與吸取中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)業(yè)余賽事的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新賽事設(shè)計(jì)。足以說(shuō)明，“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”社團(tuán)的業(yè)余賽事在組織者的帶領(lǐng)下，趨于規(guī)范性的業(yè)余賽事中，且更接近網(wǎng)球愛(ài)好者的需求。

4 活動(dòng)的開(kāi)展效果

相關(guān)體育社團(tuán)的調(diào)查顯示，地方體育社團(tuán)開(kāi)展情況的差異很大，有一些體育社團(tuán)由于各種原因基本不開(kāi)展活動(dòng)，社團(tuán)的名義主要用于對(duì)外交流的現(xiàn)象普遍存在［6］，而“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”社團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展比較穩(wěn)定，影響力較大。

1）球約組織的開(kāi)展效果。

該社團(tuán)球約活動(dòng)的知名度在廣州比較高，參與人數(shù)多且穩(wěn)定。比如，廣州體院球約的知名度很高，這與球約歷史、組織者水平、場(chǎng)地、環(huán)境以及周?chē)O(shè)施等息息相關(guān)：廣州體育學(xué)院球約2008年發(fā)起，球約組織者從未變動(dòng)，社團(tuán)“鐵桿成員”很多；組織者是社團(tuán)元老級(jí)成員，能夠做到調(diào)動(dòng)成員的熱情，并有效管理6片網(wǎng)球場(chǎng)的秩序；活動(dòng)地點(diǎn)在廣州市市中心，交通便利、文化環(huán)境好、網(wǎng)球場(chǎng)地較正規(guī)。另外，社團(tuán)近期將要舉行初學(xué)者公開(kāi)比賽，部分成員是前來(lái)參加評(píng)級(jí)測(cè)試的（組織者、球約教練參照美國(guó)NTRP標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成員進(jìn)行等級(jí)評(píng)判），顯而易見(jiàn)，球約組織開(kāi)展效果好壞主要是因?yàn)榍蚣s歷史長(zhǎng)短、管理者能力、舉行地點(diǎn)決定的，另外，社團(tuán)活動(dòng)需要相互促進(jìn)方能長(zhǎng)久發(fā)展。

2）公開(kāi)比賽的開(kāi)展效果。

“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”季度賽是廣州市乃至廣東省最具影響力的比賽，參與人數(shù)多，球迷觀眾熱情高，通過(guò)2013年對(duì)社團(tuán)春季新星比賽的觀察，再與中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)的業(yè)余比賽比較，發(fā)現(xiàn)具有若干優(yōu)勢(shì)：社團(tuán)比賽充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)動(dòng)員盡量用QQ群中的網(wǎng)名參賽，例如“威廉姆斯”、“費(fèi)德勒”，為比賽增添許多特色；目前我國(guó)的“業(yè)余”網(wǎng)球比賽普遍脫離業(yè)余性質(zhì)、并利用高額獎(jiǎng)金吸引專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員，失去真正大眾健身性質(zhì)，而該社團(tuán)的比賽是以網(wǎng)球初學(xué)者為主，在很大程度上調(diào)動(dòng)網(wǎng)球初學(xué)者的積極性。比賽成員的參賽動(dòng)機(jī)，大多以熱愛(ài)網(wǎng)球、娛樂(lè)交友、檢驗(yàn)網(wǎng)球水平等為目的，享受純粹的打球、娛樂(lè)、交友過(guò)程，參賽情緒熱情高漲，成員目的沒(méi)有任何功利性，而且并非以贏得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品為最終目的。因此，該社團(tuán)賽事的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)我國(guó)業(yè)余網(wǎng)球賽事發(fā)展，重要的是對(duì)“業(yè)余”性質(zhì)比賽定位準(zhǔn)確，能夠形成純粹的業(yè)余網(wǎng)球健身氛圍，真正接近大眾需求，擴(kuò)大大眾網(wǎng)球人口。

5 存在的問(wèn)題

1）“僵尸會(huì)員”較多。

該社團(tuán)成員的數(shù)量逐月增長(zhǎng)，但由于成員是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的匿名注冊(cè)，存在很大的虛擬性，且沒(méi)有任何管理?xiàng)l例可以約束成員的行為，由于各種原因不參與活動(dòng)的“僵尸會(huì)員”也在逐月增多。社團(tuán)成員僅靠自覺(jué)性是無(wú)法確保成員穩(wěn)定存在的，不利于草根體育社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

2）組織管理松散。

該社團(tuán)的規(guī)章制度與管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、不完善。例如：無(wú)屬于自己的章程，僅僅只是非常簡(jiǎn)單的口頭規(guī)定，無(wú)清晰的管理結(jié)構(gòu)，僅有兩套被社團(tuán)成員承認(rèn)的隱性結(jié)構(gòu)。其次，在公開(kāi)比賽的組織運(yùn)作中，社團(tuán)成員是憑借榮譽(yù)感與凝聚力實(shí)現(xiàn)制度化管理，導(dǎo)致社團(tuán)的活動(dòng)運(yùn)作帶有隨意性。因此，社團(tuán)活動(dòng)的組織分工、管理者素質(zhì)、管理效率等都直接影響著活動(dòng)開(kāi)展的效果，提高草根體育社團(tuán)的組織管理一直是亟待解決的問(wèn)題。

3）缺乏管理人才。

在民間自發(fā)的草根體育社團(tuán)中，管理員大多屬于義務(wù)性質(zhì)，人力資源比較匱乏。另外，該社團(tuán)的管理者數(shù)量在2013年僅是成員比例的1.7%，由于時(shí)間、精力、專(zhuān)業(yè)的限制，對(duì)體育社團(tuán)的投入都不夠，而且不具備管理知識(shí)與手段，因此，不利于草根體育社團(tuán)的建設(shè)，迫切需要有專(zhuān)門(mén)的組織對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和管理。

4）資金來(lái)源渠道不多。

充足的經(jīng)費(fèi)是社團(tuán)正常運(yùn)作的保證，而該社團(tuán)的資金來(lái)源渠道不多，僅限于球約活動(dòng)、比賽報(bào)名費(fèi)、成員個(gè)人贊助。我國(guó)的草根體育社團(tuán)大多屬于非法人的社團(tuán)組織，擁有社會(huì)合法性的同時(shí)不擁有法律合法性，政府無(wú)法給予資金和政策上的支持。因此，資金問(wèn)題是面臨最大的困境，缺乏經(jīng)費(fèi)大大增加草根性社團(tuán)的負(fù)擔(dān)，社團(tuán)沒(méi)有資金而導(dǎo)致停辦，或者勉強(qiáng)維持的情況比比皆是。

5）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)社團(tuán)定位的分歧。

該社團(tuán)從成立至今，持續(xù)在走公益性體育社團(tuán)的路線，對(duì)廣東省網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的推廣做出極大的貢獻(xiàn)，但從另外一種發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，走商業(yè)化路線的俱樂(lè)部性質(zhì)成為盈利機(jī)構(gòu)，也可以有較好的發(fā)展前景。就此兩種不同的社團(tuán)發(fā)展路線，社團(tuán)組織者與其它管理者有著不同的意見(jiàn)，阻礙社團(tuán)的正常發(fā)展和嚴(yán)重影響社團(tuán)聲譽(yù)，此問(wèn)題在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，都是我國(guó)公益性草根體育社團(tuán)建設(shè)的首要問(wèn)題。

6 建議

1）政府部門(mén)要加大對(duì)草根體育社團(tuán)的政策支持。首先，在政策上給予優(yōu)惠，讓草根體育社團(tuán)在開(kāi)展活動(dòng)中享受優(yōu)惠，動(dòng)員大型場(chǎng)館與學(xué)校的場(chǎng)地給予免費(fèi)待遇，整合社會(huì)資源。另外，抓緊制定與民間草根體育社團(tuán)配套的政策。

2）完善規(guī)章制度與管理結(jié)構(gòu)。首先，完善管理結(jié)構(gòu)，讓整個(gè)社團(tuán)存在清晰的管理程序，從而確定管理者職能，便于落實(shí)工作，把活動(dòng)的軟件做到規(guī)范化；其次，完善管理制度，一方面制約成員的出入社團(tuán)準(zhǔn)則，另一方面防止社團(tuán)在決策時(shí)顯得過(guò)于隨意。

3）吸納各行業(yè)人才。組織者定期從社團(tuán)高學(xué)歷的不同行業(yè)成員引進(jìn)具備管理知識(shí)與水平的管理者，成為合理的人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的管理者定期對(duì)社團(tuán)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃制定。

4）拓展資金來(lái)源。社團(tuán)要充分開(kāi)發(fā)社團(tuán)人力資源進(jìn)行籌資、擴(kuò)大服務(wù)、獲得政府關(guān)注、吸引個(gè)人贊助，利用網(wǎng)球項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合理規(guī)劃，比如，注重賽事?tīng)I(yíng)利等方式獲得資金。同時(shí)，要想贏得社團(tuán)個(gè)人捐贈(zèng)，就要提高社團(tuán)聲譽(yù)與公信度，加強(qiáng)社團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，使社團(tuán)收支透明公開(kāi)。

5）明確發(fā)展路線。公益性的草根體育社團(tuán)是以非盈利性組織發(fā)展而來(lái)，需要社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者明確自身的特點(diǎn)與使命，堅(jiān)持社團(tuán)的公益純潔性，為草根體育社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)一社團(tuán)管理理念與發(fā)展路線。

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A case study of Guangdong Tennis Fanciers as a sports association

ZHANG Xin1，ZHAO Guo-bing2
（1.Institute of sports，Yanshan University，Qinhuangdao 066000，China；2.School of Physical Education，South China Normal University，Guangzhou 510006，China）

Abstract:The authors investigated and studied Guangdong Tennis Fanciers, a grassroots sports association, concluded that this association had such advantages as diversified activities, big influences and stronger self development ability, but also faced such dilemmas as loose organization management, serious member loss and narrow channels of found sources, and put forward the following proposals: the government departments should increase their support for grassroots sports associations; the associations should perfect their rules and regulations as well as management structures in a timely fashion,; recruit professionals of various industries; expand fund sources; specify association development course.

Key words:mass sports；sports association；Guangdong Tennis Fanciers

作者簡(jiǎn)介：張歆（1989-），女，助教，碩士，研究方向：體育人文社會(huì)學(xué)。E-mail：178451088@qq.com

收稿日期：2015-08-17

中圖分類(lèi)號(hào)：G80-05

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1006-7116（2016）03-0079-04