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        “打工皇帝”唐駿:職業(yè)經(jīng)理人要甘當“老二”

        2016-05-30 22:41:44蔣李張睿
        支點 2016年5期
        關鍵詞:唐駿新華經(jīng)理人

        蔣李 張睿

        核心提示:創(chuàng)業(yè)沒有定式,職業(yè)經(jīng)理人如果教創(chuàng)業(yè)者一開始就規(guī)規(guī)矩矩,那會讓他們錯過機會。

        從新華都離開,加入港澳資訊后,“打工皇帝”唐駿的職業(yè)動向就成了一個謎。

        4月初接受《支點》記者采訪時,唐駿正式提到自己還未在百度百科中公開的最新身份——上海微創(chuàng)(中國)有限公司(以下簡稱“微創(chuàng)中國”)董事長。

        當記者提出“您似乎越換公司越小”的疑惑時,他的回答是“我還年輕”,正如他曾經(jīng)出版的自傳《我還年輕,我還可以重新出發(fā)》。

        “我服務大企業(yè)的經(jīng)歷已經(jīng)很豐富了,讓‘小企業(yè)從小到大,比‘讓大企業(yè)從大到更精彩',更加富有挑戰(zhàn)性。我還年輕,要做些更有挑戰(zhàn)性的事?!碧乞E說。

        面對記者“您已五十多歲,為何不轉型PE”的問題,他也做出了同樣的回應,“我覺得我還年輕,還能做點實實在在的事。PE比較簡單,我可以70歲后再去做。”

        “我還年輕,我還會做很多事”

        唐駿是記者接觸過的最重視媒體關系的職業(yè)經(jīng)理人之一。

        近4年來,唐駿共接受過《支點》記者三次采訪。他不會將采訪事宜交給公關處理,而是親自約定時間、地點。逢年過節(jié),還經(jīng)常能收到他的問候短信。

        同時,唐駿有著很適合媒體傳播的經(jīng)歷:在微軟時,他的年收入超過1億元;擔任盛大總裁4年,收入超過4億元;隨后,他以10億股權轉會新華都……

        盛名之下,不少人認為唐駿在微軟、盛大之后加盟的不少企業(yè),還不如他本人出名。采訪中,唐駿也默認了這種說法。

        “對起步階段的企業(yè)而言,有個明星式企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人是件好事,這能讓企業(yè)品牌迅速打出去。因為人們關心企業(yè)的重點依次為領導者、產(chǎn)品、公司?!?/p>

        不過,2010年“學歷門”事件發(fā)生后,同樣是媒體將唐駿趕下神壇。一時間,時任新華都總裁的唐駿,在媒體狂轟濫炸中逐漸落寞起來。

        唐駿想從頭再來,并愿坦然面對過錯。隨后,他出版自傳《我還年輕,我還可以重新出發(fā)》,書中梳理了“學歷門”的起因和經(jīng)過,并認真做了反思。

        “我要告訴別人我還可以站起來,至于站多高,已經(jīng)不是我的追求。我想告訴別人我還年輕,我還會做事,做很多事?!碧乞E說。

        此后,唐駿以董事長身份,進入新華都旗下金融資訊服務企業(yè)港澳資訊,通過資本運作收購了四家公司——千尋網(wǎng)絡、勝龍科技、弘揚科技和聯(lián)游網(wǎng)絡,快速把港澳資訊產(chǎn)業(yè)鏈做大,公司年營業(yè)收入從2500多萬元增長到1億元以上。

        當新華都董事長陳發(fā)樹看到唐駿對港澳資訊的改造基本成功后,同意了唐駿的MBO(管理層認購)。2013年1月,唐駿宣布與15名高管共同完成港澳資訊MBO。

        此次MBO對唐駿的最大意義,在于他真正擁有了經(jīng)營權和管理權,而這種“權力”在新華都是無法獲得的,“由一個管理委員會來做決策,但我有否決權,更類似國外董事會運作機制,我稱之為‘集體領導下的唐駿責任制。”

        看上去,唐駿成為了“老板”,是最有決定權的人,但后來實際情況卻并非如此簡單。首先,15名高管近一半來自新華都;其次,港澳資訊法人代表由新華都前高管擔任,這意味著重大決策最終簽字權不在唐駿手中。

        于是,兩年后的2015年1月,唐駿完成對微創(chuàng)中國的全面收購,他和他的團隊擁有超過51%的絕對控股權,他本人則成為微創(chuàng)中國董事長。

        當記者問及他與港澳資訊目前關系時,唐駿委婉表示為“類似股東與職業(yè)經(jīng)理人的關系”,“港澳管理團隊十分優(yōu)秀,我希望給他們充分的自主空間?!?/p>

        加入微創(chuàng)中國:實現(xiàn)了早年的理想

        采訪中,記者跟唐駿分享了一個2002年的新聞報道:“當時您公開表示,如果有天離開微軟,最想做的就是微創(chuàng)中國CEO?!?/p>

        “你能發(fā)現(xiàn)這個細節(jié)我感到很欣慰,兜兜轉轉實現(xiàn)了早年的理想,也算一種緣分?!碧乞E笑著說。

        微創(chuàng)中國是唐駿一手促成的企業(yè),曾是他夢想中一塊“唐式管理”的試驗田。

        本世紀初,微軟中國業(yè)務量約占國內(nèi)軟件總產(chǎn)值5%,若要上升一個百分點就意味著要“吃掉別人的肉”。

        時任微軟中國總裁的唐駿,說服總部在中國開辟一條軟件外包的道路,“這條戰(zhàn)線能避開大多數(shù)競爭對手?!?/p>

        2002年,微軟和上海聯(lián)和投資有限公司共同投資創(chuàng)立微創(chuàng)中國,專注于信息服務外包,唐駿親自為微創(chuàng)中國取名并設計LOGO,并兼任首屆CEO。

        微創(chuàng)中國正式成立時,150名核心員工幾乎都是應屆大學生,平均年齡不足26歲?!叭绻衅赣薪?jīng)驗的人來,微創(chuàng)中國成功也沒什么了不起。我要通過我的培訓管理,讓企業(yè)變成一流的,員工也變成一流的?!?/p>

        這一過程中,唐駿在實驗著自己的管理理論,“外企給的是指標式管理,但是我不光靠指標,更多是以溫暖形式激發(fā)人們對工作的熱愛,而不是打壓他?!?/p>

        但兩年之后,唐駿便開始跳槽盛大、新華都。而微創(chuàng)中國沿著既定道路前進,在美國、日本都開設了分公司,如今已有員工4000多人。

        而這次回歸后,唐駿希望把微創(chuàng)中國打造為“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺。

        上世紀90年代,唐駿就已踏入互聯(lián)網(wǎng)領域,但相比現(xiàn)在的BAT,不得不說他沒有跟上時代潮流,“但我不會再錯過這次的‘互聯(lián)網(wǎng)+熱潮?!?/p>

        唐駿認為,BAT提供的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務,都是圍繞其主營業(yè)務展開,包括他們出品的“云平臺”,所提供的現(xiàn)成方案都圍繞電商、游戲等行業(yè)設計,傳統(tǒng)企業(yè)要用,就得自行開發(fā)相應方案。

        而唐駿希望微創(chuàng)中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”沒有行業(yè)傾向性,向餐飲、生鮮、醫(yī)療連鎖、培訓教育、健身等傳統(tǒng)企業(yè)提供信息化服務。而這個尚缺乏太多案例的全套戰(zhàn)略,被他稱為“WISE(Wicresoft Internet Super Edition )”。

        “微軟有Windows,而微創(chuàng)中國有WISE?!碧乞E介紹,WISE工具層面分為三個版本,“WISE 1.0”不限行業(yè)地滿足企業(yè)基于微信等平臺的電商需求,如微商城、微營銷;“WISE 1.0+”,在1.0基礎上提供客戶關系和渠道管理系統(tǒng)服務;WISE 1.0S則面向大中型企業(yè),提供完全定制化的全渠道電商運營系統(tǒng)。

        而WISE戰(zhàn)略層面的“護航計劃”,則讓人看出了深深的“微軟烙印”。

        2003年,唐駿任微軟中國總裁時,與國家發(fā)改委簽署了“微軟護航計劃”,為大量中國企業(yè)提供部分免費技術服務,聯(lián)想、用友和金山等都曾受益于此。

        如今,唐駿希望在全國范圍內(nèi)招募500位優(yōu)秀的“護航聯(lián)盟金牌合伙人”,以“加盟商”形式與微創(chuàng)中國一起推動全國傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型。

        “今年是WISE戰(zhàn)略第一年,我希望通過三年時間讓微創(chuàng)中國成為一家擁有自主產(chǎn)品,在資本市場有一定影響力的‘互聯(lián)網(wǎng)+公司?!碧乞E說。

        我依舊是個“職業(yè)經(jīng)理人”

        如今,以控股方身份回到微創(chuàng)中國后,唐駿不認同他從“打工皇帝變身企業(yè)家”的說法。“首先,我不是微創(chuàng)中國創(chuàng)始人,而只有創(chuàng)始人才有資格稱為企業(yè)家;其次,我雖然掌握絕大多數(shù)決策權,但我,心態(tài)仍是職業(yè)經(jīng)理人?!?/p>

        在唐駿觀念中,創(chuàng)業(yè)是從無到有的過程。在那個時間段,家族式治理、小作坊式治理都可以,“只要抓到機會就行”。但企業(yè)商業(yè)模式逐漸清晰后,就需要接納職業(yè)經(jīng)理人參與甚至主導管理。

        唐駿的論據(jù)也很充分,比爾·蓋茨是在微軟成立第五年邀請鮑爾默加盟,而Google創(chuàng)立前三年是家族化運作,第四年才邀請埃里克·施密特擔任CEO。

        從微軟中國到盛大,從新華都到微創(chuàng)中國,唐駿所做的就是踩著合適的節(jié)點加入公司,讓他們“從小變大、從大到更精彩”。

        “職業(yè)經(jīng)理人管理可以讓企業(yè)更加科學、減少‘老板文化。”唐駿希望憑借自己的影響力,做出更多能為中國的職業(yè)經(jīng)理人群體“正名”的事。

        首先,是讓公眾知道職業(yè)經(jīng)理人并不需要明確的行業(yè)屬性。

        唐駿認為宏觀管理不必對產(chǎn)業(yè)了解那么細致,他在盛大四年幾乎沒玩過游戲,后來進入新華都時對地產(chǎn)更一竅不通,但這并不影響他對企業(yè)的管理。

        “我始終相信管理都是相通的,管理銷售、管理技術、管理工廠都是管理人,只要你把人管理好了,業(yè)務就好了。當然,行業(yè)變化也會帶來新鮮體驗,如果自己創(chuàng)業(yè)就只能限于一個小圈子?!碧乞E說。

        其次,唐駿希望告訴人們,在中國當“職業(yè)經(jīng)理人”也可以極為成功。

        “我的圈子里有很多人不喜歡做職業(yè)經(jīng)理人,但我就喜歡做職業(yè)經(jīng)理人。曾有大學生提到因為我而看到在中國做職業(yè)經(jīng)理人的希望,我特別開心?!碧乞E說。

        當記者提出馬云“絕對不能讓職業(yè)經(jīng)理人管理公司,寧愿自己當CEO或培養(yǎng)鍛煉嫡系接班人”的觀點時,唐駿態(tài)度也很明確。

        “我反對馬云的觀點,他說的嫡系接班人,其實也是職業(yè)經(jīng)理人模式,只是選擇的是‘對企業(yè)文化更加認同的職業(yè)經(jīng)理人?!碧乞E表示,真正優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人會甘于當“老二”,不會太多牽扯到權力斗爭之中。

        但當記者分享現(xiàn)在大量職業(yè)經(jīng)理人熱衷于在各類創(chuàng)業(yè)論壇“教人創(chuàng)業(yè)”這一現(xiàn)象時,唐駿也并未“護短”。

        “我稱它為‘有趣的論壇,職業(yè)經(jīng)理人有其固定模式——先整合人事架構,再構建薪資、激勵體系,再梳理管理流程……但創(chuàng)業(yè)沒有定式,職業(yè)經(jīng)理人如果教創(chuàng)業(yè)者一開始就規(guī)規(guī)矩矩來,那會讓他們錯過機會。”唐駿說。

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