張一博　耿世偉　徐悅勝　鄭達(dá)源

摘要：近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，需要面對國際這一大的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的競爭壓力空前嚴(yán)峻。在這一新形勢下，要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，在積極進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，提升自身的管理水平，而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)在原有策略的基礎(chǔ)上實現(xiàn)一定程度的創(chuàng)新，才能夠為提升企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、前言

近年來，我國在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，不斷從多個角度出發(fā)為適應(yīng)世界市場激烈的競爭環(huán)境而做努力，這一過程中，我國企業(yè)的發(fā)展迎來了廣闊的發(fā)展空間，同時也需要面對更加激烈的競爭壓力。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是幫助企業(yè)以更加良好的狀態(tài)面對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這種情況下，積極加強(qiáng)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究具有重要意義。本文首先對新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的意義進(jìn)行了研究，并對具體的創(chuàng)新策略展開了探討。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的意義

企業(yè)管理是提升企業(yè)運行效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，更是提升企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的一個重要組成成分，經(jīng)濟(jì)管理的有效實施，能夠提升企業(yè)生產(chǎn)加工過程中對資源的充分利用效率。近年來，我國企業(yè)在發(fā)展中需要面對更大的競爭壓力，要想在競爭中脫穎而出并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須對傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升資源利用率并降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。而這一轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)就需要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的功能。新時期，經(jīng)濟(jì)管理在實施過程中，可以綜合應(yīng)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，利用全新的理念構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)管理模式。

實施經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新，對于推動我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步以及深化改革具有重要意義。從整體上來看，近年來盡管我國企業(yè)運行中管理和技術(shù)都取得了一定的進(jìn)步，但是同西方發(fā)達(dá)國家相比，還存在很大的差距。產(chǎn)生這種現(xiàn)象最主要的原因同我國現(xiàn)階段不健全的市場機(jī)制具有一定聯(lián)系，同時也同企業(yè)經(jīng)營中忽視經(jīng)濟(jì)管理重要性，不愿意進(jìn)行過多投入具有重要關(guān)聯(lián)。在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究的過程中，能夠引導(dǎo)我國企業(yè)意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也能夠更加深入貫徹落實市場經(jīng)濟(jì)體制改革，為我國實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

我國多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)營過程中，都面對著經(jīng)濟(jì)管理策略落后的現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約了其在新時期的快速發(fā)展。例如，某零售企業(yè)在多年的發(fā)展中，不斷為社會大眾提供高質(zhì)量和先進(jìn)技術(shù)含量的商品，然而在面對新的經(jīng)濟(jì)形勢過程中，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，在市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)經(jīng)營中各種不足顯現(xiàn)出來，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低[2]。在這種情況下，企業(yè)為了實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，積極將新型經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用于企業(yè)管理中，提升了各項資源的利用率，企業(yè)運行中規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力有所提升，極大的提升了企業(yè)的競爭力。由此可見，在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，積極加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新具有重要意義。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略時，應(yīng)從以下經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容入手：首先，面對新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在了解新的市場信息過程中應(yīng)進(jìn)行大量的市場調(diào)查，并有針對性的制定相關(guān)策略；其次，在以上策略的基礎(chǔ)上，融合先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論和數(shù)理統(tǒng)計方法，促使發(fā)展性在經(jīng)濟(jì)管理策略中得以充分的體現(xiàn)，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；最后，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略過程中，對企業(yè)現(xiàn)階段實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分的了解，并綜合企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)濟(jì)管理的可行性。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在運行過程中，針對經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新，從內(nèi)容上不斷進(jìn)行了深化研究，因此發(fā)現(xiàn)了自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，在保證企業(yè)運行每一個環(huán)節(jié)都擁有經(jīng)濟(jì)管理措施的融合基礎(chǔ)上，提升了企業(yè)全面管理的質(zhì)量[3]。與此同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新呈現(xiàn)出動態(tài)化特點，不斷隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要而發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)管理的功能也得到了更加充分的發(fā)揮。

（二）有效結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理

新時期，在積極進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的過程中，必須應(yīng)用先進(jìn)的管理理念以及管理技術(shù)，信息技術(shù)的有效應(yīng)用，極大的提升了經(jīng)濟(jì)管理效率，是經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，首先應(yīng)綜合分析企業(yè)自身實際發(fā)展情況以及信息技術(shù)的優(yōu)勢，促使二者的結(jié)合能夠發(fā)揮出更加強(qiáng)大的功能，為企業(yè)的長期發(fā)展保駕護(hù)航[4]。

信息技術(shù)同企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的方式包含以下幾種：首先，通過信息技術(shù)，對經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的信息進(jìn)行快速的傳遞和掌握，增加相關(guān)部門之間的溝通效率，促使經(jīng)濟(jì)管理措施在制定過程中，擁有大量的數(shù)據(jù)支持，提升決策的科學(xué)性和先進(jìn)性；其次，通過數(shù)據(jù)庫功能，對經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，并推斷出經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞和缺陷，為企業(yè)及時根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及需求科學(xué)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略奠定良好的基礎(chǔ)，同時在經(jīng)濟(jì)管理有效實施的過程中，信息技術(shù)中的智能化功能可以對相關(guān)工作人員的行為以及各項活動的進(jìn)展進(jìn)行有效監(jiān)督，促使經(jīng)濟(jì)管理行為徹底的融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中；最后，針對企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理策略，其可操作性以及科學(xué)性的有效評估和預(yù)測可以通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用來完成，在數(shù)據(jù)庫充分發(fā)揮分析功能的基礎(chǔ)上，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理策略使用中能夠承擔(dān)的風(fēng)險可以被有效判斷，促使經(jīng)濟(jì)管理的功能得以充分的發(fā)揮[5]。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略的價值

首先，在新時期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變的背景下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)性和動態(tài)性的特點，信息技術(shù)的有效應(yīng)用，可以快速的通過數(shù)據(jù)分析將原有經(jīng)濟(jì)管理中的不足呈現(xiàn)出來，并為新的經(jīng)濟(jì)管理策略的制定提供有力依據(jù)，促使動態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理策略實施過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程得到有效規(guī)范，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的同時，實現(xiàn)資源利用的最大化；其次，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)銷售以及項目的優(yōu)化，促使其中在實施各個項目的過程中，能夠構(gòu)建健全的項目策劃[6]。這一過程中，在優(yōu)化現(xiàn)有銷售管理方案過程中，可以對案例分析法進(jìn)行有效應(yīng)用，將企業(yè)接下來實施的項目將遇到的各種風(fēng)險以及問題進(jìn)行充分的了解和掌握，在制定有效預(yù)防方案的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)經(jīng)營中所處的環(huán)境更加穩(wěn)定。

四、結(jié)論

綜上所述，近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國企業(yè)發(fā)展中需要面對國際這一大的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)過程中，必須及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以及內(nèi)部管理策略，在這種情況下，積極加強(qiáng)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的研究勢在必行。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的過程中，首先應(yīng)當(dāng)從管理的內(nèi)容入手，并有效結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升管理的效率和質(zhì)量。（作者單位：軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

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