蔡坤

摘 要：工程管理是建筑項(xiàng)目生命周期的重要環(huán)節(jié)。因此，與時俱進(jìn)、以人為本的建筑工程的創(chuàng)新管理模式變得非常必要。本文重在研究現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理的狀況，針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，探討管理模式創(chuàng)新的措施，提出一些可行性的思路。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；以人為本；建筑工程

1 建筑工程管理創(chuàng)新的價(jià)值

1.1 企業(yè)發(fā)展的動力

隨著時代的進(jìn)步，需要各行各業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)當(dāng)下高速發(fā)展的社會。因此針對新時期的建筑行業(yè)也需要順應(yīng)社會的發(fā)展，并且一個良好的管理制度對于企業(yè)是很重要的，它可以為企業(yè)提供源動力，并且也可以將企業(yè)推向良性發(fā)展的道路。因此在新時期需要對建筑行業(yè)中的管理機(jī)制不斷進(jìn)行穩(wěn)固和創(chuàng)新，保證建筑工程管理的有序、有效性，推動企業(yè)的不斷進(jìn)步。

1.2 全面發(fā)展的必經(jīng)之路

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國建筑工程行業(yè)提供了很多機(jī)會，同時也創(chuàng)造了無限的可能。但是在機(jī)會產(chǎn)生的同時也會存在著更為激烈的競爭，因此提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力是大勢所趨。建筑工程是國家發(fā)展的基石，所以在國家全面發(fā)展的同時，建筑工程行業(yè)也應(yīng)該在管理層面上不斷創(chuàng)新，跟上國家的發(fā)展進(jìn)程，提升國家的綜合實(shí)力。

2 新時期建筑工程管理創(chuàng)新路徑探究

2.1 提升管理水平

新時期的建筑工程管理中的創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提升核心競爭力，因此新時期的建筑工程管理創(chuàng)新需要講究方法，在對管理過程進(jìn)行創(chuàng)新的時候首先需要提升工程管理者的管理水平，管理者也應(yīng)該不斷地進(jìn)行自我提升，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法和技術(shù)，保證管理的有效性，從而可以為企業(yè)在多個方面減少支出，在提升企業(yè)競爭力的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本文所說的管理水平創(chuàng)新，實(shí)際是利用新的技術(shù)、新的管理模式使得企業(yè)在市場競爭中能有一席之地。但是在這過程中，最為關(guān)鍵的就是技術(shù)創(chuàng)新人才，作為創(chuàng)新技術(shù)的源動力，建筑企業(yè)單位應(yīng)加快培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的步伐，與此同時，要為企業(yè)原來的技術(shù)人員提供其自主創(chuàng)新的空間。建筑工程管理者更應(yīng)該將眼光放在長遠(yuǎn)的地方，可以顧全大局，在管理中以整體進(jìn)行思考，并對管理層面進(jìn)行劃分，讓那些技術(shù)人員可以更好地發(fā)揮他們的特長。

2.2 管理機(jī)制的變革

在新時期的工程管理中仍存在著很多細(xì)小的問題，這些問題會導(dǎo)致工程內(nèi)部的管理力度不到位，并且會造成工程內(nèi)部的不穩(wěn)定。因此工程管理者需要根據(jù)社會的發(fā)展將管理機(jī)制與經(jīng)濟(jì)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來，使管理力度更到位，可以全面地控制工程管理的上上下下，避免一系列問題的產(chǎn)生。管理者也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段社會形勢對管理機(jī)制進(jìn)行有效改革，讓管理者的管理更加順暢，員工也可以更好地執(zhí)行管理者的要求。

2.3 提升企業(yè)的底蘊(yùn)

在當(dāng)下，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新才有機(jī)會使得企業(yè)單位能夠生存和發(fā)展，從更高的角度分析國內(nèi)外的企業(yè)都是如此。一個有生機(jī)的企業(yè)，其企業(yè)的文化就是生命力的來源，若要順利使得企業(yè)文化的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，就必須先將企業(yè)的價(jià)值觀得到創(chuàng)新，進(jìn)而再構(gòu)建起與之相對應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制，從而保證企業(yè)文化能夠不斷發(fā)揚(yáng)光大。

2.4 擁有獨(dú)到的眼光

新時期的建筑工程管理中的創(chuàng)新問題能否得到很好的解決，需要工程管理層有一致的態(tài)度以及獨(dú)到的創(chuàng)新管理眼光，因此在開始工程管理的創(chuàng)新之前，工程管理者需要對自身有更加明確的要求，有更長遠(yuǎn)更明確的眼光，可以結(jié)合企業(yè)的具體情況，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)新形式，對企業(yè)有一個更為明確的創(chuàng)新未來，可以明確企業(yè)未來的發(fā)展動向，及時地對管理者觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在建筑行業(yè)中管理者的觀念創(chuàng)新會體現(xiàn)在各個方面，并且建筑工程行業(yè)涉及的方面較廣，需要面臨的問題也很多。例如在開始工程建設(shè)的時候，需要對工程進(jìn)行預(yù)算，但是籠統(tǒng)的預(yù)算會給企業(yè)帶來負(fù)面的影響，所以企業(yè)的管理層需要針對企業(yè)的預(yù)算成本方面有一個創(chuàng)新，并且要有創(chuàng)新的觀念，這樣才可以統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)好整個企業(yè)的事宜。

3 合理實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新的方法

3.1 明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程管理的創(chuàng)新需要優(yōu)質(zhì)的管理人才，在工程選擇管理人才的時候要有明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)，從而避免用人不當(dāng)導(dǎo)致的問題。在選擇時需要注意管理人才是否有深厚的知識儲備量，并且管理人才是否有長遠(yuǎn)的目光以及目標(biāo)。企業(yè)的管理者決定了企業(yè)發(fā)展的未來趨勢，因此在選擇管理人才時需要對應(yīng)聘者有明確的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合理的標(biāo)準(zhǔn)對人才進(jìn)行篩選并為企業(yè)所用。

3.2 嚴(yán)格監(jiān)管創(chuàng)新流程

建筑工程在進(jìn)行合理創(chuàng)新的過程需要考慮多個問題，選擇合適的管理人才之后需要對創(chuàng)新流程實(shí)時進(jìn)行監(jiān)管。在進(jìn)行監(jiān)管的過程中需要對成本進(jìn)行控制，一個企業(yè)發(fā)展的前提需要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中需要對成本核算過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證在創(chuàng)新的過程中經(jīng)費(fèi)使用的合理性，保證企業(yè)的內(nèi)部動力。

3.3 對企業(yè)創(chuàng)新有充分的準(zhǔn)備

在企業(yè)進(jìn)行合理創(chuàng)新的過程中需要做好前期準(zhǔn)備工作，在充分地進(jìn)行前期準(zhǔn)備之后再進(jìn)行有效創(chuàng)新，可以提升企業(yè)管理的創(chuàng)新力度。因此在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新之前需要對創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和控制，從而保證在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新之前的合理性。另外還需要對企業(yè)的創(chuàng)新流程進(jìn)行多次試驗(yàn)之后再進(jìn)行操作，從而保證創(chuàng)新之路的有序進(jìn)行。由此可見，合理的創(chuàng)新可以全面地提升企業(yè)競爭實(shí)力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)。

4 結(jié)束語

隨著時代的不斷進(jìn)步，企業(yè)不僅僅要守住原有的特點(diǎn)和經(jīng)營方法，同樣還需要對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。在合理創(chuàng)新之后，企業(yè)可以擁有更先進(jìn)的技術(shù)來面對未來可能面對的挑戰(zhàn)和問題。建筑行業(yè)在不斷的進(jìn)步之余也需要對自身進(jìn)行明確定位，保持自身優(yōu)勢的同時，根據(jù)社會進(jìn)行一定創(chuàng)新和調(diào)整，達(dá)到更好的經(jīng)營效果。

參考文獻(xiàn)

[1]丁連昌.淺談建筑工程管理中的創(chuàng)新思維[J].城市建筑，2013，（6）：120.

[2]馬永花.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].門窗，2014，（9）：95-96.