連英

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用全面預(yù)算管理已成為一種趨勢(shì)，原因在于全面預(yù)算管理方式的運(yùn)用有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本研究主要分成三部分，第一部分主要闡述全面預(yù)算管理的作用；第二部分分析全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀；第三部分則給出具體的完善措施，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用分析

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)管理中預(yù)算管理模式是一種較為有效的方法，全面預(yù)算管理方法可以有效控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性。但全面預(yù)算管理應(yīng)用需要長(zhǎng)時(shí)間才能見(jiàn)到成效，這就要企業(yè)將其與自身戰(zhàn)略融合，方能更好的發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的作用

進(jìn)行全面預(yù)算管理可以針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改善的措施和方法，從而優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而達(dá)到規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用；企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，無(wú)形中提升了自身的管理能力和把控能力。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行監(jiān)控，有助于企業(yè)各人員加深對(duì)企業(yè)的了解，有助于更好的確定各部門(mén)進(jìn)行全面預(yù)算管理的分工，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制更加井然有序；在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)預(yù)算計(jì)劃方案可以直觀反映出企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠使企業(yè)更加合理地對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行分配和調(diào)度，這將使企業(yè)各部門(mén)需求得以滿足，也避免了企業(yè)資源分配不合理不均衡的現(xiàn)象。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

1.全面預(yù)算管理的意識(shí)不高

全面預(yù)算管理意識(shí)和相關(guān)工作并沒(méi)有真正普及到各個(gè)員工，許多企業(yè)仍認(rèn)為這項(xiàng)工作是由財(cái)務(wù)部門(mén)完成的，并且是由管理者進(jìn)行操作的，所以全面預(yù)算管理不能在企業(yè)很好地實(shí)施；全面預(yù)算管理并沒(méi)有深入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到盈利、費(fèi)用再到最終利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表等所有環(huán)節(jié)并沒(méi)有切實(shí)實(shí)現(xiàn)全方位的預(yù)算，這也導(dǎo)致了這項(xiàng)管理模式并不能完全被企業(yè)所有效利用；許多企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單地對(duì)成本進(jìn)行控制，僅僅停留在預(yù)算的初級(jí)階段，無(wú)法對(duì)預(yù)算實(shí)行考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2.全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略不符

在實(shí)際操作中，很多企業(yè)高層管理者只負(fù)責(zé)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，但具體預(yù)算編制及其相關(guān)工作則是由下屬的管理人員和財(cái)務(wù)人員依照自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，并同時(shí)向下安排具體工作，導(dǎo)致其編制和規(guī)劃并不能與高層所決定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)；忽視了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變化。企業(yè)產(chǎn)品的生命周期是不斷變化發(fā)展的，隨著產(chǎn)品階段的改變，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)發(fā)生改變，大多數(shù)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中并未重視產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相脫離。

3.管理體制及編制不合理

當(dāng)前，許多企業(yè)在預(yù)算管理上仍處于初級(jí)發(fā)展階段，較為松散，即使有全面預(yù)算的概念，也并未真正深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)缺少相關(guān)體系，導(dǎo)致全面預(yù)算的目標(biāo)編制、考核、監(jiān)督都不能真正落實(shí)，預(yù)算管理作用并未真正體現(xiàn)，多流于形式；預(yù)算編制是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，是在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、考核的重要依據(jù)。當(dāng)前，許多企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)許多不合理現(xiàn)象，例如編制過(guò)程缺乏民主溝通、編制方法過(guò)于陳舊等等，不能有效完成預(yù)算編制。

四、全面預(yù)算管理應(yīng)用問(wèn)題的解決措施

1.提高管理意識(shí)

全面預(yù)算管理并不是僅僅依靠某一個(gè)部門(mén)來(lái)完成，而是一種全員參與的民主實(shí)施結(jié)果。因此，我們要在企業(yè)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)、人員全面樹(shù)立起全面預(yù)算意識(shí)，為最終完成全面預(yù)算工作打下良好基礎(chǔ)。

2.融合戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)高層要在戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定上與全面預(yù)算工作相結(jié)合，認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性；進(jìn)行全面預(yù)算工作要考慮企業(yè)產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)周期特點(diǎn)，針對(duì)不同周期特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算編制；企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)實(shí)行全面預(yù)算的一致性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算之間的良性互動(dòng)。

3.健全管理機(jī)制

體系與制度的保障，能夠讓一項(xiàng)管理措施更好地進(jìn)行下去，所以，我們要在企業(yè)建立并完善全面預(yù)算管理體制，在制度制定過(guò)程中，避免人為因素的干擾，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)均能做到規(guī)范管理；對(duì)編著預(yù)算工作的相關(guān)程序進(jìn)行考慮，可采取自下而上的參與型預(yù)算，這樣可以使企業(yè)各個(gè)部門(mén)有效協(xié)調(diào)，還能增進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，起到了激勵(lì)員工的作用，在編制過(guò)程中選擇正確的編制方法，例如零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等等。

4.建立評(píng)價(jià)制度

為充分發(fā)揮預(yù)算工作對(duì)企業(yè)管理的推進(jìn)作用，應(yīng)建立全面預(yù)算評(píng)價(jià)制度。全面預(yù)算評(píng)價(jià)一般應(yīng)包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響。評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)可控因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按季度、年度進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，對(duì)差異事項(xiàng)，不管是否有利，都要進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并明確應(yīng)采取的改進(jìn)措施。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中提高管理效率的一個(gè)重要措施就是應(yīng)用全面預(yù)算方法，這種預(yù)算方法的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效率。因此實(shí)際中企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)改善，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)充分結(jié)合起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱煒琳.全面預(yù)算管理在企業(yè)中實(shí)施的策略[J].企業(yè)改革與管理.2015（19）：56.

[2]李曉娜.企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2015（15）：67.

[3]張英書(shū).探究企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2015（13）：112.