連英

【摘 要】現代企業(yè)財務管理中運用全面預算管理已成為一種趨勢，原因在于全面預算管理方式的運用有助于提高企業(yè)財務管理水平，促進戰(zhàn)略目標的實現。本研究主要分成三部分，第一部分主要闡述全面預算管理的作用；第二部分分析全面預算管理的現狀；第三部分則給出具體的完善措施，實現促進企業(yè)財務管理水平的目的。

【關鍵詞】全面預算管理；企業(yè)財務管理；應用分析

一、引言

現代企業(yè)管理中預算管理模式是一種較為有效的方法，全面預算管理方法可以有效控制成本支出，提高企業(yè)經濟效益，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性。但全面預算管理應用需要長時間才能見到成效，這就要企業(yè)將其與自身戰(zhàn)略融合，方能更好的發(fā)揮全面預算管理的作用。

二、企業(yè)財務管理中全面預算管理的作用

進行全面預算管理可以針對企業(yè)生產經營中發(fā)現的問題提出改善的措施和方法，從而優(yōu)化生產經營狀況，從而達到規(guī)避企業(yè)風險的作用；企業(yè)在進行全面預算管理工作時，無形中提升了自身的管理能力和把控能力。企業(yè)通過全面預算管理對企業(yè)各方面進行監(jiān)控，有助于企業(yè)各人員加深對企業(yè)的了解，有助于更好的確定各部門進行全面預算管理的分工，使企業(yè)內部機制更加井然有序；在進行企業(yè)全面預算的過程中，企業(yè)預算計劃方案可以直觀反映出企業(yè)各部門的預算數據，這些數據能夠使企業(yè)更加合理地對現有資源進行分配和調度，這將使企業(yè)各部門需求得以滿足，也避免了企業(yè)資源分配不合理不均衡的現象。

三、企業(yè)全面預算管理現狀及存在問題分析

1.全面預算管理的意識不高

全面預算管理意識和相關工作并沒有真正普及到各個員工，許多企業(yè)仍認為這項工作是由財務部門完成的，并且是由管理者進行操作的，所以全面預算管理不能在企業(yè)很好地實施；全面預算管理并沒有深入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的投資、生產、銷售到盈利、費用再到最終利潤表和資產負債表等所有環(huán)節(jié)并沒有切實實現全方位的預算，這也導致了這項管理模式并不能完全被企業(yè)所有效利用；許多企業(yè)在實行全面預算過程中，只是簡單地對成本進行控制，僅僅停留在預算的初級階段，無法對預算實行考核和業(yè)績評價。

2.全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略不符

在實際操作中，很多企業(yè)高層管理者只負責進行戰(zhàn)略目標的設定，但具體預算編制及其相關工作則是由下屬的管理人員和財務人員依照自己的工作經驗進行制定，并同時向下安排具體工作，導致其編制和規(guī)劃并不能與高層所決定的企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應；忽視了企業(yè)產品生產周期的變化。企業(yè)產品的生命周期是不斷變化發(fā)展的，隨著產品階段的改變，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也應當發(fā)生改變，大多數企業(yè)在這個過程中并未重視產品的生產周期，從而與企業(yè)發(fā)展目標相脫離。

3.管理體制及編制不合理

當前，許多企業(yè)在預算管理上仍處于初級發(fā)展階段，較為松散，即使有全面預算的概念，也并未真正深入企業(yè)經營活動中，企業(yè)缺少相關體系，導致全面預算的目標編制、考核、監(jiān)督都不能真正落實，預算管理作用并未真正體現，多流于形式；預算編制是實現全面預算管理的重要環(huán)節(jié)，是在這個過程中實現監(jiān)控、考核的重要依據。當前，許多企業(yè)在預算編制過程中出現許多不合理現象，例如編制過程缺乏民主溝通、編制方法過于陳舊等等，不能有效完成預算編制。

四、全面預算管理應用問題的解決措施

1.提高管理意識

全面預算管理并不是僅僅依靠某一個部門來完成，而是一種全員參與的民主實施結果。因此，我們要在企業(yè)內各個環(huán)節(jié)、部門、人員全面樹立起全面預算意識，為最終完成全面預算工作打下良好基礎。

2.融合戰(zhàn)略目標

企業(yè)高層要在戰(zhàn)略目標的設定上與全面預算工作相結合，認識全面預算管理的重要性；進行全面預算工作要考慮企業(yè)產品的各個生產周期特點，針對不同周期特點進行預算編制；企業(yè)各個環(huán)節(jié)內實行全面預算的一致性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略目標和全面預算之間的良性互動。

3.健全管理機制

體系與制度的保障，能夠讓一項管理措施更好地進行下去，所以，我們要在企業(yè)建立并完善全面預算管理體制，在制度制定過程中，避免人為因素的干擾，并且在各個環(huán)節(jié)均能做到規(guī)范管理；對編著預算工作的相關程序進行考慮，可采取自下而上的參與型預算，這樣可以使企業(yè)各個部門有效協調，還能增進上下級之間的溝通，起到了激勵員工的作用，在編制過程中選擇正確的編制方法，例如零基預算法、滾動預算法等等。

4.建立評價制度

為充分發(fā)揮預算工作對企業(yè)管理的推進作用，應建立全面預算評價制度。全面預算評價一般應包括預算編制、預算執(zhí)行、預算執(zhí)行結果評價。評價過程中應充分關注企業(yè)經營狀況變化對預算執(zhí)行的影響。評價過程中應重點關注企業(yè)可控因素對預算執(zhí)行的影響，并對預算執(zhí)行情況按季度、年度進行動態(tài)評估，對差異事項，不管是否有利，都要進行分析評價，并明確應采取的改進措施。

五、結語

現代企業(yè)經營管理中提高管理效率的一個重要措施就是應用全面預算方法，這種預算方法的應用可以有效提高企業(yè)經濟效益，促進經營管理效率。因此實際中企業(yè)在運用全面預算管理時，需要結合企業(yè)實際情況進行適當改善，與企業(yè)戰(zhàn)略目標充分結合起來。

參考文獻：

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