陳軍

【摘 要】人力資源管理在現(xiàn)代化的企業(yè)要求中逐漸的提高，不僅從業(yè)人員要具備專業(yè)的管理水平，就是在管理項目的確立中也要做到全面涵蓋、與時俱進。激勵機制是人力資源常用的管理手段，根據(jù)應用范圍的不同，人資人員可以從信任激勵、知識激勵、職務激勵、情感激勵、目標激勵和榮譽激勵六個方面進行優(yōu)化與提高，從多層次對員工的綜合素質做出提升，為企業(yè)的科學性、規(guī)范性建設提供基礎管理保障。

【關鍵詞】人力資源；激勵制度；作用；應用分析

在企業(yè)的管理實踐中，激勵機制的應用已經(jīng)日漸成熟，并成為了現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中的重要應用手段。通過激勵制度的應用，能夠從多方面調動工作人員的積極性，往往在企業(yè)和個人面臨挑戰(zhàn)中，工作人員在信任激勵、榮譽激勵和獎金的激勵中突破自身，促進了企業(yè)工作人員為了企業(yè)的發(fā)展目標不斷的努力與奉獻，從而促進整個企業(yè)的競爭實力的提高。

一、激勵機制的作用

1.激勵機制的助長作用

不同的激勵類型對行為過程會產(chǎn)生程度不同的影響，企業(yè)有一定的激勵機制是對員工的某種符合組織期望的行為具有反復強化、有著不斷增強的作用。這樣的激勵機制稱為良好的激勵機制。當然，在良好的激勵機制之中，肯定有負強化和懲罰措施要對員工的不符合組織期望的行為起約束作用。

2.激勵機制的致弱作用

由于激勵機制中有存在著激勵因素，組織對員工所期望的行為并沒有表現(xiàn)出來。盡管激勵機制設計者的初衷是希望通過激勵機制的運行，有效地調動員工的積極性，實現(xiàn)組織的目標。但是，無論是激勵機制本身不健全，還是激勵機制不具有可行性，都會對一部分員工的工作積極性起抑制作用和削弱作用，這就是激勵機制的致弱作用。在一個組織當中，當對員工工作積極性起致弱作用的因素長期起主導作用時，組織的發(fā)展就會受到限制，直到走向衰敗。

二、人力資源激勵機制的應用

1.信任激勵法應用

信任激勵是激勵機制工作中的重要應用，但是往往在較多的企業(yè)管理中，人力資源并沒有對信任激勵進行重視，這主要是由于在利益和金錢的趨勢中，工作人員的內心活動與工作的價值觀有所改變，企業(yè)領導人員和人力資源管理人員很難在這種工作環(huán)境中進行信任工作的建立。但是，若是此種工作方式在實際管理中完全的被丟棄，那么就會嚴重威脅內部管理工作的穩(wěn)定進行。因此，在人力資源管理的信任激勵機制的應用中，首先要做到平等的對待工作人員，讓被管理者從內心中產(chǎn)生尊重感與重視感，尊重工作人員提出的意見、付出的勞動等，在工作中注重團隊工作與凝聚力的培養(yǎng)，肯定每個工作人員的工作成果，上級在分配任務中要肯定下級的能力，放心大膽的讓其執(zhí)行，不僅培養(yǎng)了員工的素質，也促進了企業(yè)的長久建設。

2.職務激勵法應用

在企業(yè)的人力資源招聘中，即使都是同一批招聘的人員，但是由于學歷水平、專業(yè)素質和接受能力的不同，也會具有不同的成長速度，那么在實際的晉升管理中，人力資源管理人員要學會利用激勵機制中的職務激勵法，定期的組織員工進行績效考核和管理培訓等，能夠識別出在同一起跑線中的突出人才，并通過晉升制度的確立，建立儲備人員。這種通過職務的晉升達到了激勵的制度，對員工的認可度體現(xiàn)的最大，同時也能夠促進工作人員之間的競爭與工作積極性，促進了人力資源管理的良性循環(huán)。

3.知識激勵法應用

現(xiàn)階段，在企業(yè)工作中，對于工作業(yè)績表現(xiàn)突出的人員，通過進入名校進行定期的培訓，來不斷的對工作人員進行知識層面的鍍金，通過商學院的培訓與EMBA榮譽的授予，進行終身學習的鼓勵，這種在知識激勵上的應用是激勵機制中科學性建設的體現(xiàn)。這不僅僅是榮譽和認可度的表現(xiàn)，就是對于員工自身的發(fā)展來說也是一種能力的提升。所謂“術業(yè)有專攻”，在企業(yè)的人力資源管理中，要在不同的工作崗位進行人才的選拔，通過特殊培訓提高工作人員在此方面的技能，精益求精，在知識激勵的制度使用中為企業(yè)儲備更多的人才。

4.情感激勵法應用

在情感激勵機制的使用中，要注重情感的溝通，以以人為本為基本工作原則，在人力資源管理中進行人性化的管理。在情感的管理中，要根據(jù)具體人員進行性格上的劃分，結合人力資源心理學的學習，對具有急功近利心態(tài)的人員、思想意識不足的人員、個人主義較強的人員和好勝人員進行分類對待，并進行差異化的情感溝通。但是無論是什么樣的員工，在溝通中都要遵照真誠的溝通原則，理解員工的處境，通過打感情牌的方式，拉近人力資源工作者和基層員工之間的感情，在相互理解中減少了矛盾的升級，更有利于在產(chǎn)生矛盾后進行情感的化解。

5.目標激勵法應用

目標激勵方式的應用是一種工作職業(yè)規(guī)劃的表現(xiàn)，在較多工作單位，工作人員雖然了解自己的工作職責，但是在執(zhí)行中卻沒有較高的工作效率，工作的積極性也是有限的。那么在實際的人力資源管理中，就要對不同的人員，根據(jù)工作內容的不同進行工作目標的制定，通過短期目標與長期目標的結合應用，并在目標的達成上進行資金的獎勵，在結果的導向中激勵員工的工作熱情，開發(fā)工作人員的實際潛能。

人力資源管理與以往的管理經(jīng)驗不同，不僅僅是根據(jù)勞動法與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行規(guī)章制度的制定，也不僅僅是對企業(yè)基層員工的薪資待遇進行規(guī)劃，而是在人才的管理與儲備中，促進人才的綜合素質的提高，能夠通過日常的管理進行工作潛能的激發(fā)，促進員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。激勵機制制度的實施是人力資源中重要的應用舉措，不僅在經(jīng)濟項目建設中，就是在社會管理中也具有重要的應用價值。

參考文獻：

張維穎.初探人力資源管理中的激勵制度[J].新經(jīng)濟，2015（01）.