陳軍
【摘 要】人力資源管理在現(xiàn)代化的企業(yè)要求中逐漸的提高,不僅從業(yè)人員要具備專(zhuān)業(yè)的管理水平,就是在管理項(xiàng)目的確立中也要做到全面涵蓋、與時(shí)俱進(jìn)。激勵(lì)機(jī)制是人力資源常用的管理手段,根據(jù)應(yīng)用范圍的不同,人資人員可以從信任激勵(lì)、知識(shí)激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)六個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化與提高,從多層次對(duì)員工的綜合素質(zhì)做出提升,為企業(yè)的科學(xué)性、規(guī)范性建設(shè)提供基礎(chǔ)管理保障。
【關(guān)鍵詞】人力資源;激勵(lì)制度;作用;應(yīng)用分析
在企業(yè)的管理實(shí)踐中,激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用已經(jīng)日漸成熟,并成為了現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中的重要應(yīng)用手段。通過(guò)激勵(lì)制度的應(yīng)用,能夠從多方面調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,往往在企業(yè)和個(gè)人面臨挑戰(zhàn)中,工作人員在信任激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和獎(jiǎng)金的激勵(lì)中突破自身,促進(jìn)了企業(yè)工作人員為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不斷的努力與奉獻(xiàn),從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。
一、激勵(lì)機(jī)制的作用
1.激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用
不同的激勵(lì)類(lèi)型對(duì)行為過(guò)程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響,企業(yè)有一定的激勵(lì)機(jī)制是對(duì)員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、有著不斷增強(qiáng)的作用。這樣的激勵(lì)機(jī)制稱(chēng)為良好的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然,在良好的激勵(lì)機(jī)制之中,肯定有負(fù)強(qiáng)化和懲罰措施要對(duì)員工的不符合組織期望的行為起約束作用。
2.激勵(lì)機(jī)制的致弱作用
由于激勵(lì)機(jī)制中有存在著激勵(lì)因素,組織對(duì)員工所期望的行為并沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。盡管激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)者的初衷是希望通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行,有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。但是,無(wú)論是激勵(lì)機(jī)制本身不健全,還是激勵(lì)機(jī)制不具有可行性,都會(huì)對(duì)一部分員工的工作積極性起抑制作用和削弱作用,這就是激勵(lì)機(jī)制的致弱作用。在一個(gè)組織當(dāng)中,當(dāng)對(duì)員工工作積極性起致弱作用的因素長(zhǎng)期起主導(dǎo)作用時(shí),組織的發(fā)展就會(huì)受到限制,直到走向衰敗。
二、人力資源激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用
1.信任激勵(lì)法應(yīng)用
信任激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制工作中的重要應(yīng)用,但是往往在較多的企業(yè)管理中,人力資源并沒(méi)有對(duì)信任激勵(lì)進(jìn)行重視,這主要是由于在利益和金錢(qián)的趨勢(shì)中,工作人員的內(nèi)心活動(dòng)與工作的價(jià)值觀有所改變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和人力資源管理人員很難在這種工作環(huán)境中進(jìn)行信任工作的建立。但是,若是此種工作方式在實(shí)際管理中完全的被丟棄,那么就會(huì)嚴(yán)重威脅內(nèi)部管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。因此,在人力資源管理的信任激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中,首先要做到平等的對(duì)待工作人員,讓被管理者從內(nèi)心中產(chǎn)生尊重感與重視感,尊重工作人員提出的意見(jiàn)、付出的勞動(dòng)等,在工作中注重團(tuán)隊(duì)工作與凝聚力的培養(yǎng),肯定每個(gè)工作人員的工作成果,上級(jí)在分配任務(wù)中要肯定下級(jí)的能力,放心大膽的讓其執(zhí)行,不僅培養(yǎng)了員工的素質(zhì),也促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)久建設(shè)。
2.職務(wù)激勵(lì)法應(yīng)用
在企業(yè)的人力資源招聘中,即使都是同一批招聘的人員,但是由于學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和接受能力的不同,也會(huì)具有不同的成長(zhǎng)速度,那么在實(shí)際的晉升管理中,人力資源管理人員要學(xué)會(huì)利用激勵(lì)機(jī)制中的職務(wù)激勵(lì)法,定期的組織員工進(jìn)行績(jī)效考核和管理培訓(xùn)等,能夠識(shí)別出在同一起跑線中的突出人才,并通過(guò)晉升制度的確立,建立儲(chǔ)備人員。這種通過(guò)職務(wù)的晉升達(dá)到了激勵(lì)的制度,對(duì)員工的認(rèn)可度體現(xiàn)的最大,同時(shí)也能夠促進(jìn)工作人員之間的競(jìng)爭(zhēng)與工作積極性,促進(jìn)了人力資源管理的良性循環(huán)。
3.知識(shí)激勵(lì)法應(yīng)用
現(xiàn)階段,在企業(yè)工作中,對(duì)于工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的人員,通過(guò)進(jìn)入名校進(jìn)行定期的培訓(xùn),來(lái)不斷的對(duì)工作人員進(jìn)行知識(shí)層面的鍍金,通過(guò)商學(xué)院的培訓(xùn)與EMBA榮譽(yù)的授予,進(jìn)行終身學(xué)習(xí)的鼓勵(lì),這種在知識(shí)激勵(lì)上的應(yīng)用是激勵(lì)機(jī)制中科學(xué)性建設(shè)的體現(xiàn)。這不僅僅是榮譽(yù)和認(rèn)可度的表現(xiàn),就是對(duì)于員工自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一種能力的提升。所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,在企業(yè)的人力資源管理中,要在不同的工作崗位進(jìn)行人才的選拔,通過(guò)特殊培訓(xùn)提高工作人員在此方面的技能,精益求精,在知識(shí)激勵(lì)的制度使用中為企業(yè)儲(chǔ)備更多的人才。
4.情感激勵(lì)法應(yīng)用
在情感激勵(lì)機(jī)制的使用中,要注重情感的溝通,以以人為本為基本工作原則,在人力資源管理中進(jìn)行人性化的管理。在情感的管理中,要根據(jù)具體人員進(jìn)行性格上的劃分,結(jié)合人力資源心理學(xué)的學(xué)習(xí),對(duì)具有急功近利心態(tài)的人員、思想意識(shí)不足的人員、個(gè)人主義較強(qiáng)的人員和好勝人員進(jìn)行分類(lèi)對(duì)待,并進(jìn)行差異化的情感溝通。但是無(wú)論是什么樣的員工,在溝通中都要遵照真誠(chéng)的溝通原則,理解員工的處境,通過(guò)打感情牌的方式,拉近人力資源工作者和基層員工之間的感情,在相互理解中減少了矛盾的升級(jí),更有利于在產(chǎn)生矛盾后進(jìn)行情感的化解。
5.目標(biāo)激勵(lì)法應(yīng)用
目標(biāo)激勵(lì)方式的應(yīng)用是一種工作職業(yè)規(guī)劃的表現(xiàn),在較多工作單位,工作人員雖然了解自己的工作職責(zé),但是在執(zhí)行中卻沒(méi)有較高的工作效率,工作的積極性也是有限的。那么在實(shí)際的人力資源管理中,就要對(duì)不同的人員,根據(jù)工作內(nèi)容的不同進(jìn)行工作目標(biāo)的制定,通過(guò)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的結(jié)合應(yīng)用,并在目標(biāo)的達(dá)成上進(jìn)行資金的獎(jiǎng)勵(lì),在結(jié)果的導(dǎo)向中激勵(lì)員工的工作熱情,開(kāi)發(fā)工作人員的實(shí)際潛能。
人力資源管理與以往的管理經(jīng)驗(yàn)不同,不僅僅是根據(jù)勞動(dòng)法與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)章制度的制定,也不僅僅是對(duì)企業(yè)基層員工的薪資待遇進(jìn)行規(guī)劃,而是在人才的管理與儲(chǔ)備中,促進(jìn)人才的綜合素質(zhì)的提高,能夠通過(guò)日常的管理進(jìn)行工作潛能的激發(fā),促進(jìn)員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制制度的實(shí)施是人力資源中重要的應(yīng)用舉措,不僅在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)中,就是在社會(huì)管理中也具有重要的應(yīng)用價(jià)值。
參考文獻(xiàn):
張維穎.初探人力資源管理中的激勵(lì)制度[J].新經(jīng)濟(jì),2015(01).