呂苗一

【摘 要】企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)運行和發(fā)展的重要內(nèi)容，受到企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。當前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)尚不成熟，且內(nèi)部控制的制度并未得到有效落實，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展難以取得理想的效果。本文簡要探討企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系，以此來推進企業(yè)的長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；文化建設(shè)；內(nèi)部控制

企業(yè)文化是企業(yè)在管理與發(fā)展過程中所形成的，在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，而內(nèi)部控制是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，提高經(jīng)營效率，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施，二者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中都扮演著重要的角色。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。

二、企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制就是指由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及員工共同實施的過程，以保障企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范、資產(chǎn)安全并提高企業(yè)經(jīng)營效率為目標，促進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制主要包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五項因素，通過各部分之間的相輔相成，強化企業(yè)對環(huán)境的綜合控制，促進企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展。

三、企業(yè)文化與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系

1.企業(yè)文化是內(nèi)部控制建立和執(zhí)行的基礎(chǔ)

就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的總體情況來看，企業(yè)內(nèi)部控制的效率，直接關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展，主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度及機構(gòu)設(shè)置等方面。而內(nèi)部控制的建立需要以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)和依托，企業(yè)文化不僅僅是一種文化形式，更是企業(yè)的凝聚力與向心力的重要體現(xiàn)，在企業(yè)運行及發(fā)展過程中，良好的企業(yè)文化有助于推進企業(yè)各項活動的順利開展，強化企業(yè)內(nèi)部控制，因此企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部控制建立和執(zhí)行的可靠基礎(chǔ)，在加強內(nèi)部控制上具有一定促進作用。

2.內(nèi)部控制制度是企業(yè)文化建設(shè)的手段

企業(yè)管理過程中，若能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制的有機融合，將內(nèi)部控制作為一種手段，有助于強化企業(yè)文化建設(shè)的總體水平。也是就說，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，應(yīng)當積極加強企業(yè)文化要素的融合，在內(nèi)部控制管理活動中，積極塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，推進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略

1.實現(xiàn)實質(zhì)與形成的有效結(jié)合

在企業(yè)文化建設(shè)及內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)當積極營造出熱情且充滿朝氣的氛圍，加強內(nèi)在素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在實質(zhì)與外在形式的有機融合，凝聚企業(yè)文化，鼓勵士氣，推進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。就企業(yè)發(fā)展的總體情況來看，外在形式易于塑造，而企業(yè)的內(nèi)在價值觀的培養(yǎng)是一個漫長的過程，需要通過理論與實踐的密切配合，不斷磨練后方可獲得。企業(yè)文化是企業(yè)活的靈魂，是在教育和模仿后所傳承下來的一種行為習(xí)慣，植根于企業(yè)人員的腦海中。因此，在企業(yè)文化的塑造過程中，應(yīng)當豐富企業(yè)內(nèi)涵，全面提高企業(yè)管理者及各崗位人員的綜合素質(zhì)，在高尚的道德情操和優(yōu)秀的價值觀念的引導(dǎo)下，塑造良好的企業(yè)文化，推進企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制活動的順利開展。

2.積極創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)運行及發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)文化建設(shè)之間存在密切的聯(lián)系，為推進企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當積極創(chuàng)新內(nèi)部控制環(huán)境，塑造企業(yè)現(xiàn)代化的文化環(huán)境，加強企業(yè)文化建設(shè)，在對內(nèi)部控制進行合理利用的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)其與企業(yè)文化建設(shè)的共同進步。

3.要加強組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)的運行與發(fā)展，離不開有序的組織機構(gòu)和完善的工作機制。因此，在企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制過程中，應(yīng)當積極制定可行的工作計劃，加強人力物力資源的優(yōu)化配置，合理調(diào)動資金，推進企業(yè)文化建設(shè)。各企業(yè)應(yīng)當不斷加強職工的再教育，開展豐富的文化活動，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的空間，推進企業(yè)文化建設(shè)的順利有序開展。尤其是工會組織應(yīng)當在黨政相關(guān)部門的支持下，建立健全文化交流平臺，注重支持培育多元形式的職工文體活動，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的文化建設(shè)隊伍。在此基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新文體活動形式，促進職工與企業(yè)的共同發(fā)展。除此之外應(yīng)當在企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制過程中，積極加強文化品牌建設(shè)，協(xié)調(diào)各方力量，積極推出更多的文化精品，打造獨特的文化品牌，豐富職工文化建設(shè)內(nèi)容，為企業(yè)提供優(yōu)良的文化服務(wù)。

4.以人為本，建設(shè)企業(yè)文化

人是一切社會活動的主體，企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制也不例外，應(yīng)當堅持以人為主體，內(nèi)部控制系統(tǒng)中的每一個人都有自己的職務(wù)，享有與職務(wù)相關(guān)的權(quán)利，承擔一定的責任和義務(wù)。董事會是企業(yè)的最高管理者，其操守、價值觀及管理理念等都在一定程度上影響內(nèi)部控制的實施效率。執(zhí)行層的普通員工也是企業(yè)運行及發(fā)展過程中的重要成員，企業(yè)在文化建設(shè)及內(nèi)部控制過程中，應(yīng)當積極加強員工的素質(zhì)培養(yǎng)，塑造優(yōu)良的價值觀，深化員工的思想認知，以企業(yè)理念引導(dǎo)員工，促使員工將個人目標與企業(yè)發(fā)展相融合，促進企業(yè)與員工的共同進步。

五、 結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)經(jīng)營與管理的過程中，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部控制之間存在著密切的聯(lián)系，通過文化建設(shè)與內(nèi)部控制之間的協(xié)調(diào)配合和相輔相成，有助于改善企業(yè)經(jīng)營管理效率，提高企業(yè)文化軟實力，推進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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