蔣金華

【摘 要】近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，呈現(xiàn)出機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。企業(yè)要想在如此復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得生存，贏得發(fā)展，就要努力提高自己的管理水平。在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理水平的高低是企業(yè)整體管理水平的最直接的體現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)核算工作又是最基礎(chǔ)的，它對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有很大影響。當(dāng)下，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中還存在著這樣那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，既對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量造成不利影響，又嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，就要求企業(yè)都能對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行完善，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)核算工作；問(wèn)題；對(duì)策

自我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要獲得發(fā)展，就必須擁有比較強(qiáng)的管理實(shí)力，才能及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；诖?，本文將從當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題出發(fā)，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，旨在從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

企業(yè)核算是一個(gè)復(fù)雜的體系，存在的問(wèn)題多種多樣，本文將重點(diǎn)從會(huì)計(jì)核算機(jī)制、會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)3個(gè)方面進(jìn)行探討，具體如下：

1.會(huì)計(jì)核算機(jī)制不夠完善

要想從根本上提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，就必須依靠一套完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制在背后做支撐，為會(huì)計(jì)核算提供制度保證。就現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算涉及到企業(yè)的方方面面，不再是人們普遍認(rèn)為的只涉及企業(yè)財(cái)務(wù)部門。作為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員，只有了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及現(xiàn)金流動(dòng)情況，才能做好核算工作及預(yù)判企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，要想做到這一點(diǎn)，就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制足夠完善，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員能夠及時(shí)、有效的了解到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的有關(guān)信息。

2.會(huì)計(jì)核算工作獨(dú)立性缺乏

要想確保會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性、客觀性，就要求有一個(gè)客觀、獨(dú)立的工作環(huán)境。但從目前情況看，不少企業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏一定的獨(dú)立性。究其原因，主要是很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門和其他部門的分工存在交叉，會(huì)計(jì)部門甚至承擔(dān)了部分業(yè)務(wù)職能，沒(méi)有采取有效的分離措施，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門的核算工作容易受到其他部門的影響，很難做到獨(dú)立、客觀。

3.會(huì)計(jì)核算人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

現(xiàn)代社會(huì)最重要的是人才，企業(yè)要想提高核算管理水平、完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算機(jī)制，需要綜合素質(zhì)過(guò)硬的會(huì)計(jì)核算人員作為基本保證。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展幾十年后速度有所減緩，進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也更加復(fù)雜，企業(yè)管理者為了能夠積極應(yīng)對(duì)變化，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也提出了更高的要求。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算被賦予更多的內(nèi)涵。

二、做好會(huì)計(jì)核算工作的對(duì)策與建議

1.注重完善自身會(huì)計(jì)核算機(jī)制

現(xiàn)如今，會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理工作，眼光不能僅僅局限于本部門內(nèi)，而要求我們的會(huì)計(jì)核算人員能夠全面了解企業(yè)整體運(yùn)行狀況，要想做到這一點(diǎn)，就必須有一套完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制作為制度保證。就當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算機(jī)制不健全的情況看，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：

首先，企業(yè)管理層要重視會(huì)計(jì)核算管理工作，賦予會(huì)計(jì)部門相應(yīng)的職權(quán)，只有這樣，會(huì)計(jì)核算部門才能充分參與企業(yè)的管理活動(dòng)，及時(shí)把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及現(xiàn)金的流動(dòng)狀況。會(huì)計(jì)部門能充分參與到企業(yè)重要管理決策中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策是極為有利的。其次，要積極完善內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息傳輸渠道，會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)最新的經(jīng)營(yíng)消息就能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握，可以有效避免因溝通障礙造成會(huì)計(jì)信息的滯后、失真。最后，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)全體員工進(jìn)行會(huì)計(jì)核算基本常識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，幫助他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算有助于提高企業(yè)管理水平，對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們理解和配合會(huì)計(jì)核算，消除溝通障礙，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)核算的工作效率得到進(jìn)一步提高。

2.注重提高會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性

在會(huì)計(jì)核算工作中，客觀獨(dú)立原則是最重要的基本原則。在國(guó)內(nèi)，會(huì)計(jì)核算工作獨(dú)立性欠缺的企業(yè)有很多，獨(dú)立性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，要提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，首先就要從提高獨(dú)立性著手。具體說(shuō)來(lái)，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：一是要合理界定業(yè)務(wù)部門與會(huì)計(jì)核算部門的工作職責(zé)，確保會(huì)計(jì)核算部門具有相對(duì)的獨(dú)立性；二是會(huì)計(jì)核算部門內(nèi)進(jìn)行合理的崗位設(shè)置及職責(zé)劃分，不相容崗位進(jìn)行分離，加強(qiáng)崗位間的互相復(fù)核，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行輪崗，避免錯(cuò)誤及舞弊的情況出現(xiàn)；三是對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，很多都不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)、理解不會(huì)太深，因此，要不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)核算重要性的認(rèn)識(shí)，幫助其形成正確的會(huì)計(jì)核算觀念，讓他們意識(shí)到對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)多的進(jìn)行干預(yù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。通過(guò)這些措施可以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性。

3.建設(shè)一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的會(huì)計(jì)核算人才隊(duì)伍

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨加劇，在這種大環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，除了要為高層管理者提供基本的財(cái)務(wù)信息外，還要求會(huì)計(jì)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況有所掌握，這樣管理者在進(jìn)行管理決策或者進(jìn)行管理控制時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員才能夠提出有建設(shè)性的參考建議，換言之，就是要求會(huì)計(jì)核算人員積極參與企業(yè)管理，發(fā)揮好參謀的作用，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。對(duì)于當(dāng)前綜合素質(zhì)人才的建設(shè)，筆者認(rèn)為可以從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：一方面，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算人員，要不斷加大教育培訓(xùn)的力度，努力提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，既包括業(yè)務(wù)素質(zhì)，又包含職業(yè)道德；另一方面，企業(yè)方面可以吸收社會(huì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)入本企業(yè)，為會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍注入新鮮血液，保持旺盛的生命力。只有這樣，才能建設(shè)成一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍，才有可能從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉遠(yuǎn)風(fēng).淺析企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].時(shí)代金融，2014，（07）：123-125.

[2] 楊麗麗.企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)文化月刊， 2015（18）：93-94.

[3] 韓崢.企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的幾點(diǎn)建議[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（9）：188-189.