鄔建昌

【摘 要】伴隨著經(jīng)濟的增長，我國企業(yè)運行結(jié)構在不斷完善，要實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，就要針對財務管理項目進行集中升級，關鍵是其運行效率對于企業(yè)實際收益具有一定影響，企業(yè)要側(cè)重分析機制，進一步推進整體管理結(jié)構順利發(fā)展。本文針對企業(yè)財務管理的時代意義進行了簡要分析，并且對企業(yè)財務管理地位以及優(yōu)化企業(yè)財務管理措施展開了討論，旨在為管理人員推薦有效的管理策略，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)財務管理；地位；優(yōu)化策略

一、企業(yè)財務管理的時代意義分析

1.推進企業(yè)正常運行

企業(yè)財務管理就是企業(yè)在建立基本管理目標的基礎上，針對具體情況建立收入和支出項目的調(diào)節(jié)機制，在集中管控企業(yè)運行模式的過程中，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運行。也就是說，企業(yè)要在實際經(jīng)營活動中，針對經(jīng)濟項目建立必要管理和維系，以期對企業(yè)運行機制產(chǎn)生推動作用。企業(yè)財務管理人員要發(fā)揮應有作用，解決企業(yè)在實際運行中面臨的經(jīng)濟問題，促進企業(yè)資金流轉(zhuǎn)結(jié)構正常運行，并且對企業(yè)資金走向以及市場風險進行一定程度上的預知，以保證企業(yè)資金鏈條不會崩塌。

2.優(yōu)化企業(yè)預算制定

在企業(yè)實際經(jīng)營結(jié)構中，預算項目的重要價值逐漸凸現(xiàn)出來，企業(yè)要針對實際管理措施和管理效果建立一定的預算系統(tǒng)，旨在防范各類企業(yè)運行風險，實現(xiàn)人力資源和物力資源的合理化配置，確保企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。財務管理是為企業(yè)制定預算的最直觀措施，只有確保財務管理部門對整體經(jīng)濟運行指標和運行機理進行集中梳理，才能促進企業(yè)管理結(jié)構進一步優(yōu)化。

二、企業(yè)財務管理的地位

1.直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動

企業(yè)要想實現(xiàn)正常運營，就要建立良好的資金管控體系，確保充足資金對運營項目提供必要支持，企業(yè)要在資金籌措階段進行管理結(jié)構的優(yōu)化調(diào)整。財務管理部門不僅要利用企業(yè)內(nèi)部管控機制集中解決財務缺口問題，也可以利用借貸措施進行集中解決。總之，要建立資金管理措施，既要緩和企業(yè)實際資金壓力，也要進一步擴大企業(yè)運營規(guī)模，真正提升企業(yè)整體質(zhì)量。

2.直接影響人力資源結(jié)構

企業(yè)利用人力資源管理部門進行人員的布局和安排，往往借助的指標具有一定的主觀性和經(jīng)驗論，只是通過崗位經(jīng)驗和績效結(jié)構進行人員崗位調(diào)動。但是，財務管理人員要利用其實際能力和價值進行定崗，能進一步發(fā)揮崗位實效性，促進管理人員對員工建立進一步了解，真正實現(xiàn)人力資源結(jié)構的優(yōu)化

3.直接影響企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)運行過程中，經(jīng)濟增長是最基本的目標，企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展，就要利用多種渠道促進企業(yè)價值最大化，而企業(yè)財務管理項目就是針對企業(yè)管理核心建立的全方位管理，也就是說，財務管理和企業(yè)運營管理目標高度一致。企業(yè)要強化經(jīng)濟管理行為和經(jīng)濟管理策略，以創(chuàng)收更多的企業(yè)價值和利益。

4.直接影響企業(yè)風險管控

企業(yè)在實際運行過程中，一定會遭遇不同的經(jīng)濟風險，其中包括政策風險、法律風險以及市場金融風險等，企業(yè)只有運行有效的的實際措施，并且對企業(yè)面臨的風險進行詳細分析，對利潤以及虧損結(jié)構集中研討，才能從深層次解決企業(yè)實際的投資風險。

三、強化企業(yè)財務管理策略分析

1.優(yōu)化改進財務管理機制

企業(yè)要針對內(nèi)部員工實際情況建立有效的管控機制，利用財務管理措施提升企業(yè)整體運行機制，并且利用計算機技術進行信息化升級，從而有效的降低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本，建立強化運行機制，在提升企業(yè)營業(yè)額和經(jīng)濟利潤的同時，集中優(yōu)化自身適應社會發(fā)展的能力，建立貼合于市場經(jīng)濟的管理機制，以提升企業(yè)市場競爭力。

2.優(yōu)化運行資金監(jiān)管機制

財務管理人員對企業(yè)進行財務管理時，要從企業(yè)實際利益出發(fā)，綜合考量企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展結(jié)構，促進資金管理結(jié)構緊湊化，這就需要管理人員針對資金管理項目建立科學合理的監(jiān)管機制，進行定期抽查以及不定期復查，從而保證企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管機制符合實際需求，企業(yè)要有效的利用市場因素進行實際資金的快速回籠，并且在企業(yè)進行融資項目前，針對實際問題和銀行建立信息對稱機制，確保財務管理模式逐步完善的同時，優(yōu)化資金管理結(jié)構。在嚴格審核以及層層把關后，保證資金監(jiān)管制度化。

3.優(yōu)化運行資金調(diào)節(jié)機制

企業(yè)財務人員運行財務管理機制要優(yōu)化自身水平，確保獎懲制度順利運行的同時，提升員工的良性競爭意識，真正建立優(yōu)化財務管理氛圍，促進企業(yè)運行結(jié)構的高效發(fā)展。

4.優(yōu)化企業(yè)財務風險管理

由于市場是動態(tài)化的，任何風險都可能對企業(yè)的實際經(jīng)濟利潤產(chǎn)生影響，這就需要財務管理人員提升自身對于風險的認知，進一步優(yōu)化風險控制預案，建立健全財務風險管控機制，確保企業(yè)對各類風險項目能進行集中控制和管理，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財務管理對于企業(yè)來說，具有非常重要的意義，是保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的必要條件，也是輔助企業(yè)管理層進行預算制定的重要舉措。在企業(yè)實際運行過程中，企業(yè)要優(yōu)化財務管理，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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