賈國慶

【摘 要】在企業(yè)發(fā)展過程中，做好成本核算有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)得到有效的發(fā)展。但是在企業(yè)的成本核算過程中，由于成本核算思想落后、周圍環(huán)境的影響以及其他各方面的因素，使得在成本核算的過程中存在著許多問題，這些問題嚴(yán)重的影響了企業(yè)的正常發(fā)展，因此在企業(yè)成本核算的過程中，我們要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，這樣才能有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，本文通過對企業(yè)成本核算中存在的問題進(jìn)行探討，總結(jié)了具體的解決策略和方法，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】成本核算；問題；策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，這也使得我國的企業(yè)種類在不斷的增加。但是由于受到市場競爭和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中也開始重視企業(yè)成本核算。它不但有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有著良好的管理。而且當(dāng)前，企業(yè)在對其進(jìn)行成本控制管理的過程中，已經(jīng)將傳統(tǒng)的成本管理方法和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合，從而推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，我國大多數(shù)企業(yè)也已經(jīng)開始利用成本核算的方法，對企業(yè)進(jìn)行控制管理，但是由于管理理念落后和經(jīng)驗(yàn)不足，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了許多問題，這些問題不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還影響了社會(huì)的發(fā)展。因此，我們在對其進(jìn)行成本核算的時(shí)候，一定要提出合理有效的成本核算方法，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)成本核算中存在的問題

目前，在企業(yè)成本核算工程中，存在著許多問題，這些問題不但影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境帶來了嚴(yán)重的影響，因此我們在對其進(jìn)行管理控制的時(shí)候，一定要認(rèn)清這些在企業(yè)成本核算過程中存在的問題，從而有效的對其進(jìn)行質(zhì)量。其中在企業(yè)成本核算中存在的問題主要有管理者重視不夠、成本核算的內(nèi)容不全面以及核算對象不規(guī)范等，下面我們就對這些問題簡單的介紹，讓人們了解到在企業(yè)成本核算過程中存在的問題。

1.管理者對成本核算的重視度不夠

企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)發(fā)展過程中有著十分重要的作用，它是以財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行合理有效的控制管理，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在企業(yè)管理過程當(dāng)中，管理者主要扮演的是企業(yè)高層的角色，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，并沒有達(dá)到人們的要求，從而通過財(cái)會(huì)人員對其進(jìn)行控制管理。而且在企業(yè)發(fā)展的過程中，大多數(shù)企業(yè)管理者。只對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重視，從而忽視了在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過程中的成本核算的方法，使得有的企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況都不是很了解，從而導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。

2.成本核算的內(nèi)容不夠全面

在成本核算的過程中，大多數(shù)企業(yè)往往就缺少科學(xué)先進(jìn)的成本核算管理思想，這也使得企業(yè)的在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益得不到明顯的提升。而且在當(dāng)前，成本核算的過程中，人們對其成本核算的主要內(nèi)容，認(rèn)識(shí)不夠全面，許多資產(chǎn)都沒有的到充分的統(tǒng)計(jì)，這導(dǎo)致人們對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不是很了解。在對稀有資源進(jìn)行計(jì)量的時(shí)候，由于會(huì)計(jì)人員沒有可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)，這也使得企業(yè)的資源很難體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，這使得企業(yè)的在發(fā)展過程中，受到一定的影響。

3.成本核算方法簡單陳舊

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于成本核算的方法有很多中，而且不同時(shí)期采用不同的核算方法。就目前來說，品種法和分步法是多數(shù)企業(yè)所采用的。但是有些企業(yè)也在運(yùn)用分批法來進(jìn)行成本的核算。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品都朝著小批量和多品種的方向進(jìn)行，這樣才能滿足消費(fèi)者的需求。但是陳舊的核算方式對于消費(fèi)者的需求進(jìn)行了限制，而且不利于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種核算方法無法提高企業(yè)的綜合競爭力，因此很難在競爭日益激烈的市場中利于不敗之地。

4.監(jiān)督管理不到位。企業(yè)成本核算在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用是不可忽視的，因此有必要對該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保成本核算工作的順利有效開展。但事實(shí)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)注如何降低成本，而并不重視成本合算的監(jiān)督，使得成本核算不規(guī)范，從而不利于成本的有效控制。

二、解決策略和方法

1.提高對成本核算認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本核算是增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的內(nèi)在要求。企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得并占有一定的優(yōu)勢，就必須做到優(yōu)質(zhì)、低耗、高盈利，而加強(qiáng)成本核算是控制成本費(fèi)用，降低成本支出，提高企業(yè)競爭力和增加經(jīng)濟(jì)效益的最有效手段。

2.科學(xué)全面核算企業(yè)成本

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，一定要注重企業(yè)成本核算的全面性和科學(xué)性。應(yīng)將無形資產(chǎn)核算納入到企業(yè)的成本核算體系中，對于企業(yè)的無形資產(chǎn)要進(jìn)行完整的成本核算。首先，對企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行分類，不同類別的無形資產(chǎn)入賬方式不同，將無形資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)入產(chǎn)品成本；在計(jì)入過程中，由于知識(shí)資源可重復(fù)使用和更新較快的特殊性，在進(jìn)行具體攤銷時(shí)，要實(shí)行彈性攤銷期限。

3.選擇適合企業(yè)情況的分配方法

在間接費(fèi)用的處理上，可借鑒國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定。國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將間接費(fèi)用分為固定間接費(fèi)用和變動(dòng)間接費(fèi)用。固定間接費(fèi)用應(yīng)以生產(chǎn)設(shè)備的正常生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)分配計(jì)入加工成本，如果實(shí)際生產(chǎn)水平接近正常生產(chǎn)能力，則可以實(shí)際生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)。變動(dòng)間接生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)以生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際使用程度為基礎(chǔ)分配計(jì)入單位產(chǎn)品。

三、結(jié)束語

目前，在我國大多數(shù)企業(yè)都采用成本核算的方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且取得了不錯(cuò)的效果。但是，在企業(yè)發(fā)展過程中，還存在著許多問題，這些問題對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。因此我們在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要重視這些問題，對其進(jìn)行有效的解決，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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