張晗

【摘 要】隨著我國改革開放的腳步日益加快和全球化的進程不斷深入，我國和世界各國的貿(mào)易額不斷增加。我國很多優(yōu)良的企業(yè)也逐漸確定了“走出去”的戰(zhàn)略目標，致力于在全球尋找更廣闊的平臺和市場，例如我國的石油工程不僅技術上達到了先進的世界水平，在滿足國內(nèi)的市場需求的同時更積極地開發(fā)著海外市場。在世界貿(mào)易這個大舞臺上，海外石油工程項目并不是一帆風順的，同時也面臨著諸多的問題，在這些問題中，以財務管理這等難題占據(jù)了問題之首。如果能將項目的財務管理這等難題解決，那么企業(yè)就會得到更好的發(fā)展。所以，致力于解決海外石油工程項目的財務管理的問題就是重中之重，也是關乎石油工程項目能否屹立于世界舞臺的關鍵。

【關鍵詞】海外石油工程項目；財務管理；世界貿(mào)易

一、海外石油工程項目財務管理重點環(huán)節(jié)

1.以資金管理為中心

資金是整個企業(yè)生存的重中之重，做好整個項目的財務管理就需要建立以資金管理為中心的環(huán)節(jié)。這是一項綜合性的管理工作，不僅包括資金管理這個大范圍，同時也包括了物資管理、成本管理和收支管理等。所以在整個海外石油工程項目里，要將資金管理列為核心目標去建設。在海外石油工程項目啟動建設時，流動資金緊張、資金分散和管理人員缺乏資金管理意識會給項目建設帶來困難。所以，做好建設以資金管理為中心的制度，就能高效地為企業(yè)進行財務管理，提高項目實施的效率。

（1）資金管理集中化

在項目工程的建設實施階段，應當充分利用當今的高科技電子信息技術，在海外積極籌措建立資金池，來實現(xiàn)對資金管理的集中化、統(tǒng)一化處理。當項目開始建設時，項目管理對該項目進行資金的統(tǒng)一調撥，在減少了中間環(huán)節(jié)的麻煩的同時也減少在國外各個單位的資金往國內(nèi)調撥所產(chǎn)生的成本，從而達到節(jié)約資源和減少不必要的資源浪費。

（2）資金使用高效化

在海外石油工程項目的建設時，應該做到高效地控制成本，有效地降低成本，減少在運營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到資金使用的高效化。在項目建設的同時，也要保證兩金的的回籠速度，做好兩金占用清理清收工作，避免企業(yè)因暫時的資金周轉困難而出現(xiàn)的問題，為項目的財務管理造成困難。

（3）加強資金匯率風險防范

在海外石油工程項目建設時，通常不會以本國的貨幣進行結算，大多會選擇美元或者所在國的貨幣來結算，所以資金匯率的風險也給財務管理帶來了極大的困難。因此，財務管理的一項重要要求就是要做好美元或者當?shù)刎泿诺膮R率走向，根據(jù)當時的匯率去判斷是否為投資、采購的最佳時機；在項目實施的過程中盡可能地減少庫存的資金，將項目大部分的資金存入信譽度足夠高的銀行里，或者通過安全的手段將資金轉入國內(nèi)的賬戶，盡可能地保證資金的安全。

2.加強項目成本管理

一個項目的實施就會產(chǎn)生成本，如果做好項目的成本管理，就在源頭減少了不必要的經(jīng)費的產(chǎn)生，從而降低了運營的成本，達到為企業(yè)利益最大化的目標。不論是材料、設備的采購控制、日常工作的耗材控制還是勞動力的成本控制等都是從源頭上做好了成本控制的體現(xiàn)，只有項目的成本管理切實做好，這個項目才不會出現(xiàn)“資金鏈斷條”和“爛尾”工程。

（1）加強財務預算管理

財務預算工作重點是應當圍繞國有資產(chǎn)保值增值、提升資產(chǎn)盈利能力，在資源優(yōu)化、結構調整、優(yōu)化增量、盤活存量、主動減量、控制成本等費用上挖潛力、定措施、定目標，加強財務的預算管理，合理地運用項目預算，從而制定一套合理的預算目標，把項目實施的“開頭難”問題解決好。

（2）控制各項成本，提高經(jīng)營利潤率

企業(yè)應該牢固樹立“精細管理出大效益”的理念，在各項成本上應該下足功夫，不論是人力成本、耗材成本還是設備采購成本等，都應該精細管理，爭取精準落實到每一處，在資源優(yōu)化、強化結構調整上多下功夫，力爭各項業(yè)務經(jīng)營利潤率有所提升。1.3加強外賬的管理工作和稅收管理政策

當項目在海外進行時，會遇到所在國進行財稅檢查，所以財務管理應當充分掌握當?shù)氐臅嫸愂照撸梢云刚埦ㄍ庹Z的會計人才進行外賬管理；同時也要注意和當?shù)氐臅嬍聞账炗唴f(xié)議，做好外帳審計和納稅等工作，避免因為外賬方面處理不妥給項目帶來罰款或不必要的麻煩，而給公司帶來損失。在參與海外工程時，應當充分研究好當?shù)氐亩愂照?，嚴格遵守當?shù)氐囊?guī)定，并合理利用相關的減稅免稅政策，為海外項目建設爭取利益。

二、海外石油工程項目財務管理存在的問題

1.財務管理制度問題

財務管理方面制度不健全會導致項目財務管理帶來極大的困難，它是保證各部門有效運行的準則，若是沒有一個健全的管理制度，項目的管理就不能有效進行。在進行制度的制定時，應當結合相關的法律法規(guī)、當下的市場準則、實際操作的可行性等，在權責方面、稽核檢查制度方面、考核方面等應該嚴格制定，從而真正為項目的財務管理保駕護航。

2.財務運作范疇問題

財務作為一個公司的重要部門，其運作范疇必然也是公司的重中之重。財務部門在運作時，應當充分負責好資金管理的責任，核查所有資金來源和走向的真實性和是否符合公司規(guī)定；其次應當做好統(tǒng)計，不論是項目的起始資金來源、建設所產(chǎn)生的成本，還是因納稅或其他原因產(chǎn)生的費用，都是財務應當關心到的；最后應當處理項目的財產(chǎn)安全、相關財款結算、工資發(fā)放等問題，在合理運作范疇之內(nèi)幫助項目平穩(wěn)的實施。

3.財務風險識別問題

在企業(yè)財務活動中，財務風險是很難徹底避免的，它受各種不確定因素的影響，使企業(yè)可能遭受與預期結果不相符的局面。所以財務識別風險就顯得尤為重要，在企業(yè)所處的環(huán)境中應該仔細觀察，分析好企業(yè)財務活動可能造成的各種影響和未來收益；其次可以通過公司近些年來的報表和數(shù)據(jù)來分析，結合市場運作動向，最大程度地為公司規(guī)避風險；最后還可以通過相關專家給的建議和評判，利用專家的豐富的知識和經(jīng)驗，盡可能地減少財務風險。

三、海外石油工程項目財務管理措施

1.完善管理制度

從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，完善管理制度是十分有必要的。首先，完善管理制度應該從資金使用規(guī)范化進行。建立健全資金統(tǒng)一化管理，減少企業(yè)的流動資金，不僅可以減少不必要的開支，還能在稅務方面達到同步管理。其次，完善管理制度還可以從保證資金安全入手。規(guī)范化、統(tǒng)一化去管理公司的資金，減少中間的流通緩解，從而避免資金截留和資金挪用等問題的發(fā)生；最后，完善管理制度還可以從進行科學合理的預算展開。統(tǒng)一進行預算和收支情況調查，合理制定預算目標，從而使企業(yè)減少浪費，使預算更加科學合理、企業(yè)的發(fā)展更長久。

2.加強風險管理和實行財務集中管理

在參與海外石油工程項目建設時，通常會有資金方面的風險，例如結算延遲、當?shù)刎泿艆R率等，所以加強風險管理是使項目建設能夠更有穩(wěn)健的平臺。一方面要加強對業(yè)主的信譽和資本進行調查，減少壞賬和結算延遲的可能性；另一方面要時刻關注貨幣匯率的走向，合理地配置當?shù)刎泿呕蛘呙涝陧椖拷ㄔO中的比例，減少貨幣匯率可能帶來的風險。在項目建設時，可以依托高科技技術，建立與整個企業(yè)的財務信息共享和集中管理，真正做到用最少的資源來最集中化管理財務，整合財務內(nèi)部的資源，提高財務的工作效率，為企業(yè)贏得最大的利潤。

四、結束語

海外石油工程項目是一項對國內(nèi)石油工程企業(yè)來說提升國際品牌和知名度的大好機遇，同時也是一項充滿著風險的高難度挑戰(zhàn)目標，對財務管理人員而言有著更高要求的能力和智慧要求。但是，任何事情只要充滿信心去準備，都會有好的結果。合理地運用國際上的管理方法、提升自我管理能力、多吸取經(jīng)驗和教訓，豐富和完善財務管理手段，就能最大程度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，走上高速穩(wěn)定發(fā)展的道路。

參考文獻：

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