嚴(yán)峰
【摘 要】 近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快,物流行業(yè)也隨之進(jìn)入快速發(fā)展的階段,石化物流行業(yè)作為物流行業(yè)的一個(gè)重要組成部分,也進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。隨著民營及其他形式資本介入,石化物流的行業(yè)格局也隨之發(fā)生變化,逐漸形成國有物流企業(yè)、民營物流企業(yè)以及外資物流企業(yè)鼎立的競(jìng)爭格局。本文將闡述民營石化物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,針對(duì)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析,并試圖探究出民營石化物流企業(yè)的發(fā)展對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】石化物流;民營物流企業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀;對(duì)策
一、石化物流體系概述
1.石化物流體系的概念和構(gòu)成
在石化行業(yè)的企業(yè)管理工作中,物流管理是非常重要的組成部分。石化企業(yè)的物流管理的工作內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)方面:第一,是以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程為依據(jù),對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程以及存儲(chǔ)過程進(jìn)行有效的管理。第二,石化企業(yè)需要以客戶的訂單為依據(jù),對(duì)客戶訂單的訂貨、配貨、查驗(yàn)、運(yùn)輸方式以及送達(dá)路線進(jìn)行科學(xué)的管理。石化行業(yè)與其他行業(yè)一樣,企業(yè)的物流管理是保證企業(yè)原材料供應(yīng)、生產(chǎn)過程連續(xù)以及產(chǎn)品銷售順利運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),是維持石化企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞。根據(jù)石化物流的具體內(nèi)容和石化企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,石化物流體系是指在石化企業(yè)的生產(chǎn)和銷售流程中,按照規(guī)定的流程進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)所需要的內(nèi)外載體等功能要素之間相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體。由于石化企業(yè)的生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)。所以,我們可以按照生產(chǎn)流程將石化物流體系劃分為采購、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送五個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),在石化物流體系運(yùn)行中產(chǎn)生的與石化物流相關(guān)的信息也需要得到有效的管理。因此,石化物流體系是由采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸、配送、信息六個(gè)部分組成的。
2.石化物流體系的特點(diǎn)
石化物流體系中的大部分運(yùn)行內(nèi)容都與其他行業(yè)的物流體系相同,只是在某些石化行業(yè)特有的環(huán)節(jié)與其他行業(yè)的物流體系有所區(qū)別。因此,石化物流體系的特點(diǎn)主要集中在活動(dòng)更專業(yè)化、活動(dòng)資產(chǎn)專用性更強(qiáng)、運(yùn)營成本高、活動(dòng)總量大等方面。具體情況如下:第一,物料存儲(chǔ)與運(yùn)輸中常常需要使用到專業(yè)的存儲(chǔ)設(shè)備和運(yùn)輸車輛,例如液體物品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸中必須使用大容量的儲(chǔ)罐,且某些品種儲(chǔ)罐只能針對(duì)單一的品種物料進(jìn)行存儲(chǔ)和運(yùn)輸,專業(yè)性強(qiáng)。第二,在原材料和產(chǎn)品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸中,需要存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)奈锪戏N類繁多,這些物料中既有處于液體狀態(tài)的也有處于固體狀態(tài)的,相應(yīng)的要求物流作業(yè)流程有所區(qū)別。相關(guān)操作人員也要求必須具備相關(guān)的作業(yè)知識(shí)和作業(yè)資質(zhì)。第三,在需要存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)奈锪现?,包括了多種石化類產(chǎn)品,許多石化產(chǎn)品具有強(qiáng)腐蝕性、易燃易爆等危險(xiǎn)性特征,因此在物流作業(yè)管理過程中必須強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)的要求?;谶@些石化物流的專業(yè)性和特殊性,石化物流體系的管理比其他物流體系的要求更高,具有體系龐大、專業(yè)性強(qiáng)、管理復(fù)雜、層次鮮明、信息共享等特點(diǎn)。
二、我國石化物流的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著石化行業(yè)的快速發(fā)展,我國已經(jīng)基本建成了比較完善的石化物流體系。石化物流體系中主要包括管道運(yùn)輸、陸路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸以及物流管理等環(huán)節(jié),以下是這些環(huán)節(jié)的發(fā)展現(xiàn)狀。
1.管道運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀
石化物流體系中的管道運(yùn)輸包括原油管道運(yùn)輸、天然氣管道運(yùn)輸以及成品油管道運(yùn)輸。隨著我國石化工業(yè)的快速發(fā)展和原油進(jìn)口量的劇增,我國的原油管道建設(shè)逐步加快。目前已經(jīng)在東北地區(qū)、華北地區(qū)、華東地區(qū)以及西北地區(qū)都形成了大規(guī)模的原油運(yùn)輸管道網(wǎng)絡(luò),使主要的開采企業(yè)與煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,保證了原油管道運(yùn)輸?shù)母咝院桶踩?。與此同時(shí),天然氣市場(chǎng)的擴(kuò)大促進(jìn)了天然氣管道運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展,經(jīng)過多年的建設(shè),也已經(jīng)形成了縱橫交錯(cuò)的管道網(wǎng)絡(luò)。此外,成品油的運(yùn)輸管道網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)形成了以煉化廠為中心的輻射性管道網(wǎng)絡(luò)。
2.陸路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀
石化物流體系中的陸路運(yùn)輸包括公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸。其中公路運(yùn)輸是石化物流中最靈活的運(yùn)輸方式,隨著我國公路建設(shè)的快速發(fā)展,公路運(yùn)輸也逐漸成為石化物流的主要方式之一,并且以其靈活度較高的特點(diǎn)對(duì)石化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)、煉、運(yùn)、銷一體化做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí),鐵路運(yùn)輸則擁有運(yùn)輸能力強(qiáng),運(yùn)輸成本低的優(yōu)勢(shì)。多年以來,鐵路的發(fā)展一直是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,因此,鐵路運(yùn)輸一直是石化行業(yè)最常用的一種運(yùn)輸方式。在石化行業(yè)管道運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完善以前,石化物流主要是由鐵路運(yùn)輸承擔(dān)的,大部分的原油及其石化產(chǎn)品都是通過四通八達(dá)的鐵路網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸?shù)饺珖鞯氐?。一直以來,我國的鐵路部門對(duì)運(yùn)輸石化行業(yè)的重點(diǎn)物品都實(shí)行加大運(yùn)輸力度,大量的采用專列的形式保證石化物流體系能夠順利運(yùn)行。
3.水路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展現(xiàn)狀
石化物流體系中的水路運(yùn)輸包括內(nèi)陸水運(yùn)和海洋運(yùn)輸。其中內(nèi)陸水運(yùn)對(duì)于沿海及沿江地區(qū)的石化企業(yè)非常重要,這些企業(yè)可以通過內(nèi)陸水運(yùn)實(shí)現(xiàn)大部分的物資運(yùn)輸。在內(nèi)陸水運(yùn)中表現(xiàn)最為突出的就是長江水運(yùn),目前由于原油運(yùn)輸管道建成投用,在原料運(yùn)輸環(huán)節(jié)分擔(dān)出部分份額,但在產(chǎn)品銷售運(yùn)輸環(huán)節(jié)水路運(yùn)輸依然占有重要的地位。水路運(yùn)輸中的海洋運(yùn)輸?shù)哪壳爸饕蝿?wù)是負(fù)責(zé)運(yùn)輸我國從國外進(jìn)口原油,目前由于我國的大型油輪技術(shù)以及化學(xué)品運(yùn)輸船技術(shù)還處于發(fā)展階段。因此,我國的進(jìn)口原油運(yùn)輸任務(wù)大多由國際大型海運(yùn)公司承擔(dān)。為了使進(jìn)口原油運(yùn)輸過程更加安全高效,我國也在積極發(fā)展相關(guān)技術(shù),提升遠(yuǎn)洋運(yùn)輸能力,力爭在不久的將來改變這一現(xiàn)狀。
4.石化物流中的物流管理發(fā)展現(xiàn)狀
通過近年來發(fā)展,石化物流已經(jīng)形成了基本的現(xiàn)代物流體系,石化企業(yè)在此基礎(chǔ)上加大力度進(jìn)行內(nèi)部的體制整合,優(yōu)化物流資源的配置,確保實(shí)現(xiàn)石化物流效率的提升與成本的有效控制,加強(qiáng)對(duì)石化物流現(xiàn)代化的物流管理水平。與此同時(shí),加大力度發(fā)展石化物流信息化管理建設(shè),開發(fā)具有石油化工特色的物流信息化平臺(tái),積極進(jìn)行外部合作,實(shí)施信息共享,建立健全信息化石化物流管理網(wǎng)絡(luò),提高整體石化物流體系管理效率。
綜上所述,我國的國民經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,石化物流在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得了長足的進(jìn)步,呈現(xiàn)出以下幾點(diǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì):第一,石化物流體系建設(shè)增速提高,發(fā)展勢(shì)頭良好。第二,多種運(yùn)輸方式共同發(fā)展,整體提高石化物流水平。第三,以國有企業(yè)自營物流為主導(dǎo),逐漸融入民營物流企業(yè)和外資物流企業(yè),促進(jìn)了石化物流的多元化發(fā)展。
三、民營石化物流的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及石化產(chǎn)業(yè)的需求擴(kuò)大,石化物流體系需求也不斷增加,早期石化物流完全依靠國有企業(yè)自營物流運(yùn)行的狀態(tài),已不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為了順應(yīng)國企改革的方向,適應(yīng)石化物流新的市場(chǎng)環(huán)境,提高效率節(jié)省成本,通過深化改革,部分國有石化企業(yè)將原本自營的一些倉儲(chǔ)與運(yùn)輸職能剝離,組建成立自負(fù)盈虧的民營物流企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作。與此同時(shí),隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,民營資本、外資資本逐步進(jìn)入石化物流領(lǐng)域,不斷拓展業(yè)務(wù),發(fā)展壯大。近年來,我國的石化物流逐漸形成了兩大領(lǐng)域,一部分是國有石化企業(yè)的自營物流,另一部分則是以民營企業(yè)及外資企業(yè)為代表的商業(yè)物流。并逐步呈現(xiàn)出多元化交織發(fā)展的格局,在滿足石化企業(yè)自身的物流需求同時(shí),進(jìn)一步面向市場(chǎng)配置資源,提升物流服務(wù)。當(dāng)然,由于進(jìn)入市場(chǎng)較晚、發(fā)展的時(shí)日較短,相對(duì)基礎(chǔ)雄厚的國有企業(yè)自營物流和起點(diǎn)較高的外資物流企業(yè),民營石化物流企業(yè)的發(fā)展還存在許多制約發(fā)展的因素,影響了民營石化物流企業(yè)的發(fā)展速度,難以形成真正意義上的現(xiàn)代化物流體系。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.民營企業(yè)缺乏專業(yè)設(shè)備,缺乏標(biāo)準(zhǔn)流程,缺乏科學(xué)管理
在當(dāng)前的民營石化物流企業(yè)中,在企業(yè)經(jīng)營的硬件和企業(yè)管理的軟件方面多數(shù)存在欠缺。主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面:第一,石化物流所使用存儲(chǔ)運(yùn)輸設(shè)備,因其專業(yè)性強(qiáng),造成初期購置成本較大,使用維護(hù)成本也遠(yuǎn)高于其他物流行業(yè)設(shè)備,同時(shí)設(shè)備使用年限短,設(shè)備淘汰率高,造成設(shè)備投資回報(bào)率較低,影響民營企業(yè)在設(shè)備物資方面資本投入的積極性。第二,在石化物料的存儲(chǔ)和運(yùn)輸中,由于石化物流的自身特點(diǎn),在進(jìn)行物流作業(yè)時(shí),存在很多工藝流程因素導(dǎo)致計(jì)量檢定產(chǎn)生誤差、造成損耗的情況。這一類物耗,需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作技術(shù)流程來消減,才能保證物流作業(yè)精準(zhǔn)高效。目前民營物流企業(yè)在相關(guān)人員配備、操作流程管理,尚存在較大差距。第三,目前的民營石化物流企業(yè)的管理過程,仍大多使用人工管理或半人工管理模式,這樣的管理模式,造成信息渠道不暢,嚴(yán)重影響物流管理的效率。
2.民營企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)
在石化行業(yè)中,許多的物料都屬于易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕性的危險(xiǎn)品,此類物料在倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)倪^程中對(duì)設(shè)備、人員安全生產(chǎn)要求極高,這也是石化物流區(qū)別于普通物流的特色所在。目前民營石化物流企業(yè)許多都是由其他物流企業(yè)發(fā)展形成的,受自身的管理基礎(chǔ)和技術(shù)水平限制,相關(guān)人員對(duì)石化產(chǎn)品作業(yè)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足,安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。缺乏物流作業(yè)時(shí)有效的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,增加了物流作業(yè)過程中發(fā)生安全事故的概率。
3.民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代服務(wù)意識(shí),追求短期利益
目前隨著物流經(jīng)營成本的增加,部分民營石化物流企業(yè)盲目追求壓縮成本、短期利益,缺乏有效制約機(jī)制,缺乏現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)意識(shí)。某些民營運(yùn)輸企業(yè)對(duì)客戶運(yùn)輸服務(wù)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拖延、串貨甚至倒賣貨物的情況;某些的民營倉儲(chǔ)企業(yè)為了謀取經(jīng)濟(jì)利益,在客戶不知情的情況下私自對(duì)貨物進(jìn)行并倉,影響貨物的質(zhì)量;某些企業(yè)利用石化產(chǎn)品計(jì)量的特殊性,在設(shè)備和損耗上做手腳,人為制造計(jì)量誤差,造成超常的物料損耗。這些短視的不誠信行為給客戶造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重影響民營石化物流企業(yè)聲譽(yù),制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
4.民營企業(yè)缺乏穩(wěn)定發(fā)展的人才儲(chǔ)備
石化物流行業(yè)的經(jīng)營具有很強(qiáng)的綜合性,既需要具備石化產(chǎn)品質(zhì)量管理、指標(biāo)管理方面專業(yè)知識(shí)的技術(shù)型人才,也需要具備現(xiàn)代物流管理知識(shí)的管理型人才。培養(yǎng)綜合型高端管理人才參與經(jīng)營,能保證企業(yè)針對(duì)變化的市場(chǎng)需求,快速有效的做出反映,保證企業(yè)長效發(fā)展,提升行業(yè)競(jìng)爭力。而目前民營物流企業(yè)管理人才流動(dòng)性較大,企業(yè)組織人員培訓(xùn)的積極性不高、培訓(xùn)水平較低,導(dǎo)致企業(yè)難以擺脫陳舊的經(jīng)營管理、缺乏技術(shù)進(jìn)步,跟不上現(xiàn)代石化行業(yè)發(fā)展步伐。
5.民營企業(yè)服務(wù)功能單一,缺乏協(xié)作
目前,大部分的民營石化物流企業(yè)因規(guī)模所限,在經(jīng)營中只能提供倉儲(chǔ)運(yùn)輸流程中某一環(huán)節(jié)的服務(wù),導(dǎo)致服務(wù)功能單一。業(yè)務(wù)覆蓋的狹窄,又造成服務(wù)存在地域保護(hù)心理,不利協(xié)作。在這種情況下,往往一個(gè)石化企業(yè)需要與多家民營石化物流企業(yè)進(jìn)行合作,才能實(shí)現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)品銷售的整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作。造成了物流周期長,資金周轉(zhuǎn)率低以及物流管理難度大等問題,既不利于石化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行也不利于民營石化物流企業(yè)自身發(fā)展。
四、民營石化物流的發(fā)展對(duì)策
1.加大民營企業(yè)硬軟件的建設(shè),建立信息化物流管理系統(tǒng)
目前石化物流行業(yè)已進(jìn)入現(xiàn)代物流發(fā)展軌道,向?qū)I(yè)化、規(guī)?;l(fā)展。為適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展,民營企業(yè)必須擺脫的小作坊經(jīng)營模式。在平衡投入與成本的基礎(chǔ)上,加大專用設(shè)備資產(chǎn)投入,建立符合石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,來擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、加強(qiáng)業(yè)務(wù)縱深。同時(shí),結(jié)合當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)快速發(fā)展的形式,通過自身研發(fā)或者與專業(yè)物流信息平臺(tái)合作,建立信息化物流管理系統(tǒng)。杜絕人為管理的失誤,保證信息渠道高效、安全、暢通,提高企業(yè)物流運(yùn)作效率。
2.建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控
安全生產(chǎn)是石化物流行業(yè)重中之重。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng),能夠?qū)\(yùn)輸過程中車輛、人員、貨物狀態(tài)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,保證運(yùn)輸安全,對(duì)倉儲(chǔ)過程中災(zāi)害提前預(yù)警報(bào)警、進(jìn)行輔助應(yīng)急救援,有效地減少意外事故的發(fā)生。保證企業(yè)有序經(jīng)營、避免人員意外傷害、減少增加意外成本。
3.轉(zhuǎn)變端正服務(wù)觀念,強(qiáng)化服務(wù)客戶意識(shí)
隨著石化物流規(guī)范化、規(guī)模化的發(fā)展,粗放式短期經(jīng)營的企業(yè),漸漸被市場(chǎng)淘汰。要想在石化物流市場(chǎng)與國有自營、外資企業(yè)競(jìng)爭,占有一席之地,民營企業(yè)必須堅(jiān)持客戶至上的服務(wù)原則,適應(yīng)客戶多樣化需求,充分發(fā)揮靈活優(yōu)勢(shì),提供定制化物流服務(wù)。同時(shí),還要建立誠信觀念,從企業(yè)經(jīng)營方針、制度管理上杜絕不誠信的行為,在企業(yè)內(nèi)部形成誠實(shí)守信的共識(shí)。通過提供優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù),與客戶建立互信互利的長期合作關(guān)系。
4.建立人員培訓(xùn)機(jī)制,增加企業(yè)凝聚力
資本的投入為企業(yè)發(fā)展的打下物質(zhì)基礎(chǔ),人員的活力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。精英骨干的成長,需要長期的工作經(jīng)驗(yàn)積累、大量的物質(zhì)精力的投入。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)投入,加強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理人才隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)立企業(yè)文化,增加企業(yè)凝聚力。培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才,才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
5.整合資源,加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)作,實(shí)現(xiàn)合作共贏
民營石化物流企業(yè)的發(fā)展,一方面需要提升自身服務(wù)品質(zhì),鞏固原有市場(chǎng)份額;另一方面,需要針對(duì)所處物流服務(wù)環(huán)節(jié),以開放協(xié)作的心態(tài),尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴,建立企業(yè)合作。通過企業(yè)間資源有效的整合,降低企業(yè)運(yùn)營成本,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同盈利。建立更加全面、完善的物流服務(wù)鏈,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
五、結(jié)束語
總而言之,在目前石化物流的發(fā)展現(xiàn)狀下,民營石化物流企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須加快完成向現(xiàn)代化物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型,提高自身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭力。企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)備、建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和強(qiáng)化信息化物流管理,加強(qiáng)對(duì)石化物流的安全管理,提高自身的物流管理水平。強(qiáng)化服務(wù)客戶理念,為客戶提供高質(zhì)量、低成本的個(gè)性化物流服務(wù)。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化人員管理。加強(qiáng)企業(yè)協(xié)作共贏,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]傅寶遠(yuǎn).從建立第三方物流評(píng)價(jià)和控制機(jī)制淺談優(yōu)化石化物流運(yùn)作[J].中國市場(chǎng).2012(10).
[2]李世樑,楊光道.我國石油石化行業(yè)物流發(fā)展模式探討[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督.2010(02).
[3]張建民.淺談第三方物流在石化企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009(14).
[4]孫麗華,索寒生.石化行業(yè)銷售物流集中化的分析與展望[J].當(dāng)代石油石化.2012(06).
[5]張敏,賈衛(wèi)麗,竇芳穎.大亞灣石化物流發(fā)展的調(diào)查研究[J].物流工程與管理.2010(01).
[6]石振磊.國內(nèi)民營石化物流的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策思考[J].物流工程與管理.2010(09).
[7]余孝爐.中國石油廣西石化物流外包風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范[J].物流工程與管理.2009(04).