謝黎

[摘 要] 我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)有企業(yè)在其中處于基礎(chǔ)和支柱的地位，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈直接關(guān)聯(lián)。，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力高低底直接受到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的影響，所以需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的測(cè)度，借助因子分析法對(duì)國(guó)企年經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)分，然后對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析比較。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)效益；國(guó)企；因子分析

一、國(guó)有企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r

作為控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的角色，國(guó)企直接體現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能力力量。盡管我國(guó)已經(jīng)開展了多年的國(guó)企改革，但是目前而言還是存在著很多的問題。例如核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)不足，很多大型國(guó)有企業(yè)都存在著經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活的情況，沒有完善的企業(yè)制度和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念。到目前為止，很多國(guó)有企業(yè)的高層都還沒有認(rèn)識(shí)到需要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和培養(yǎng)，

更不懂得從整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以無法長(zhǎng)期的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)性的企業(yè)制度，沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，曾經(jīng)的行政性質(zhì)的公司或者行政機(jī)構(gòu)逐漸演變?yōu)樯鲜泄?，但是依然是存在著濃厚的行政特色，企業(yè)與行政尚未能完全的脫離關(guān)系，之間的關(guān)系沒能夠妥善處理，之所以很多國(guó)有企業(yè)存在缺乏效益不好的情況，很大原因是因?yàn)闆]有明確的所有者。

國(guó)有企業(yè)的技術(shù)資金投入不足也是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)一般占據(jù)銷售收入的5%-10%，部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是比例達(dá)到了20%～30%，但是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)一般只能達(dá)到不到1.5%的比例，自然就導(dǎo)致我國(guó)的工業(yè)企業(yè)核心技術(shù)水平發(fā)展非常緩慢，整體不具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理層并未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)的存在與否很大程度上決定于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以較低的戰(zhàn)略管理水平導(dǎo)致企業(yè)無法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的管理層受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響而出現(xiàn)逃避風(fēng)險(xiǎn)、厭惡創(chuàng)新的情況，企業(yè)自身因?yàn)橹饾u落后而無法順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，逐漸的失去了競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)凝聚力，自然無法與其他私企進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。

二、因子分析法的含義和應(yīng)用

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力以及競(jìng)爭(zhēng)力逐漸的被國(guó)有企業(yè)的改革程度、經(jīng)濟(jì)效益等所影響，所以我國(guó)也越來越重視改革國(guó)有企業(yè)，這就需要重點(diǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)度。本文是借助因子分析法幫助國(guó)有企業(yè)構(gòu)建其經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，具體是按照原始變量所生成的、，構(gòu)造的因子得分模式，其權(quán)重是每個(gè)公共因子的方差貢獻(xiàn)率，這種方式可以為更加的合理和客觀。所以，下面我們開始嘗試構(gòu)建基于因子分析法的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并且對(duì)不同年份的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益按照其盈利能力以及未來的成長(zhǎng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.因子分析法的含義

因子分析法屬于降緯技術(shù)的一種，可以將實(shí)際中存在的諸多變量使用極少的幾個(gè)因子來替換，除了能夠保證原有的大部分信息不會(huì)丟失之外，還能夠很好的解決變量因?yàn)檫^多出現(xiàn)的重疊情況。

2.因子分析法的應(yīng)用

（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

首先要對(duì)國(guó)內(nèi)外上市公司績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行深入研究，從其中所選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)⑸鲜泄菊w上市經(jīng)營(yíng)績(jī)效變動(dòng)準(zhǔn)確反映出來的，具體包含盈利能力，下屬銷售毛利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；償債能力，下屬流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；營(yíng)運(yùn)能力，下屬存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；發(fā)展能力，下屬利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

（2）構(gòu)建主因子和綜合評(píng)價(jià)模型

因子分析法需要應(yīng)用到SPSS16.0軟件，借助因子分析，對(duì)研究對(duì)象上市前、中、后3年的綜合績(jī)效進(jìn)行考察，若KMO測(cè)度值大于0.5，Bartlett球星檢驗(yàn)的卡方統(tǒng)計(jì)值顯著性概率Sig.小于0.01，則表明該對(duì)象適合采用因子分析法進(jìn)行處理。因素分析的過程中，抽取方法主要是主成分分析法，旋轉(zhuǎn)采用的是Varimax。按照累計(jì)方差貢獻(xiàn)率不小于85%的標(biāo)準(zhǔn)，從8個(gè)二級(jí)指標(biāo)中確定四個(gè)因子。因子在原始變量上的影響程度，又被稱作是載荷，可以通過因子分析法得到的因子載荷矩陣獲得。采用方差最大旋轉(zhuǎn)的方式的UI初始因子載荷矩陣進(jìn)行處理，分化載荷矩陣中的系數(shù)為0～1區(qū)間，加強(qiáng)對(duì)于因子的解釋。從SPSS16.0軟件的運(yùn)行結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)，凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率組成第一因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)的成長(zhǎng)能力；存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率組成第二因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面水平；銷售毛利率主要為第三因子的主要載荷，體現(xiàn)企業(yè)盈利方面水平；資產(chǎn)負(fù)債率以及流動(dòng)比率是第四因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)償債方面的水平。然后借助SPSS16.0軟件將不同因子的方差貢獻(xiàn)率權(quán)重計(jì)算出來，進(jìn)而基于各個(gè)因子獲得評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)當(dāng)年績(jī)效綜合評(píng)價(jià)公式，進(jìn)而獲得國(guó)有企業(yè)當(dāng)年的綜合績(jī)效評(píng)分。

（3）借助因子分析獲得的國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)分分析國(guó)有企業(yè)近年來經(jīng)濟(jì)效益狀況

分別將每一個(gè)分析對(duì)象的分析期限內(nèi)的綜合績(jī)效評(píng)分進(jìn)行定位到坐標(biāo)圖中，對(duì)比每一個(gè)分析對(duì)象在同個(gè)時(shí)間的走勢(shì)，通過其出現(xiàn)的綜合得分走勢(shì)的上下波動(dòng)判斷國(guó)有企業(yè)當(dāng)年度的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)明確的了解。

三、總結(jié)

盡管在近幾年來國(guó)家逐漸加強(qiáng)了對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理，在國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革以及國(guó)有企業(yè)改革方面出臺(tái)了多項(xiàng)措施和政策，加強(qiáng)了對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革、調(diào)整、創(chuàng)新以及管理等多個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理工作，確保將工作落實(shí)到實(shí)處去了，實(shí)現(xiàn)了顯著促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)。但是實(shí)際操作過程中依然存在著很多的問題需要解決，例如對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度進(jìn)行完善、培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)全體員工的核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和對(duì)資源進(jìn)行集中，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)等，這些問題都非常重要，直接影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，急需解決。

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