【摘 要】市場(chǎng)體制下，各企業(yè)都面對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于人力資源，有必要重整并且從嚴(yán)監(jiān)管，經(jīng)過(guò)整合才能在根本上提升人力資源總體的水準(zhǔn)。定崗、定編、定員的方式可以落實(shí)人力資源的整合，創(chuàng)造出最大化的企業(yè)收益。經(jīng)過(guò)優(yōu)化配置，各崗位都將擁有最佳的人力資源，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，重整人力資源，有必要探析定崗定編定員設(shè)計(jì)方式的具體影響。要結(jié)合企業(yè)的真實(shí)狀態(tài)，優(yōu)選最合適的設(shè)計(jì)思路。

【關(guān)鍵詞】人力資源；定崗定編定員；企業(yè)發(fā)展；具體影響

各類企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內(nèi)部，需要確定各類崗位匹配的人員總數(shù)，落實(shí)定編及定員。從總體來(lái)看，定崗定編及定員都密切關(guān)系到長(zhǎng)久的企業(yè)進(jìn)步，決定著是否可以匹配最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進(jìn)而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實(shí)效。依照以人為本，妥善設(shè)置企業(yè)內(nèi)的編制及崗位，才能有序調(diào)配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、定崗定編定員

針對(duì)人力資源，企業(yè)要配備最適當(dāng)?shù)娜粘９芾?。在管理方式中，定崗定編定員被看作常用方式。詳細(xì)來(lái)看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎(chǔ)上再去設(shè)定編制。具體設(shè)置時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)情選取合理的流程。設(shè)定編制的過(guò)程中，需要調(diào)配各層次內(nèi)的人員職責(zé)。在企業(yè)中，定崗即為設(shè)定日常性的工作崗位，定編為設(shè)定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準(zhǔn)則并提出必備的素質(zhì)要求。人力管理的流程內(nèi)，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業(yè)來(lái)看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設(shè)置了先期的崗位，才會(huì)便于展開日常性的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。三定被看作基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)能注重這種設(shè)定方式，做好三定設(shè)計(jì)。

從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動(dòng)態(tài)流動(dòng)的特性。在各個(gè)層次內(nèi)，人員都會(huì)不停調(diào)離或者升遷，流動(dòng)性是較強(qiáng)的。與之相應(yīng)，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設(shè)計(jì)表現(xiàn)出較高動(dòng)態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，則有必要重設(shè)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進(jìn)步中的約束，充分去運(yùn)用人力資源。

二、分析具體的影響

首先，定崗定編定員這類調(diào)整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)熱情，提升企業(yè)的總收益。設(shè)置科學(xué)的崗位調(diào)配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內(nèi)的職員應(yīng)當(dāng)獲取對(duì)應(yīng)著的崗位，從職員角度來(lái)看這個(gè)崗位是合適的，從企業(yè)來(lái)看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設(shè)計(jì)可以推進(jìn)職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。

其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會(huì)擁有所需的高水準(zhǔn)人力資源。經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)的員工才能熟識(shí)必備的崗位知識(shí)，熟識(shí)相關(guān)操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：生存及進(jìn)步的根本依托應(yīng)為人力資源。為此，企業(yè)設(shè)定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎(chǔ)上再去提升人性化。

第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過(guò)程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內(nèi)最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內(nèi)，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識(shí)素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O(shè)定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類方式。

三、三定設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

科學(xué)設(shè)定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標(biāo)，不可脫離目標(biāo)。在根本層面內(nèi)，企業(yè)若要驗(yàn)證績(jī)效，則需要核驗(yàn)各崗位在這一階段內(nèi)創(chuàng)造出來(lái)的成效。日常運(yùn)行中，某些企業(yè)并沒能明晰多崗位的職責(zé)，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來(lái)履行時(shí)的更多糾紛。遇到責(zé)任時(shí)，職員經(jīng)常會(huì)彼此推卸，不愿承擔(dān)職責(zé)。因此，有必要明確多層次內(nèi)的員工職責(zé)，真正符合權(quán)責(zé)一致。企業(yè)還需秉持權(quán)責(zé)對(duì)等的新要求，統(tǒng)一調(diào)配職責(zé)及權(quán)利。經(jīng)過(guò)前期的解析，明確企業(yè)真實(shí)的三定需要，而后再去精細(xì)設(shè)計(jì)。

配置編制過(guò)程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡(jiǎn)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)把它看作整體。設(shè)置科學(xué)且有序的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，才能協(xié)調(diào)內(nèi)部的各部門及人員。為此，企業(yè)應(yīng)能重設(shè)原先的定崗狀態(tài)，學(xué)會(huì)梳理并且評(píng)估。針對(duì)編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過(guò)程中，科學(xué)設(shè)定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責(zé)。要從全方位入手，適當(dāng)引入企業(yè)所需的全面人才。

四、結(jié)語(yǔ)

定崗、定編以及定員遵照的總體準(zhǔn)則應(yīng)為適當(dāng)分配。在這種基礎(chǔ)上，為企業(yè)縮減各階段內(nèi)消耗的總成本，發(fā)揮人力的價(jià)值。由此可見，定崗定編定員三種調(diào)配方式直接關(guān)系著運(yùn)行機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調(diào)配人力資源的方式仍沒能完善，有待長(zhǎng)久的改進(jìn)。未來(lái)的實(shí)踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于綜合性的人力資源質(zhì)量提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愛娜. 探究人力資源定崗定編定員對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2015（06）：66-67.

[2]范智宏. 科學(xué)定編定員管理 優(yōu)化人力資源配置——為企業(yè)人力資源管理“去雜歸核”提供有效保障[J]. 現(xiàn)代企業(yè)，2015（07）：11-12.

[3]劉秀萍. 探究人力資源定崗定編定員對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[J]. 人力資源管理，2014（05）：42.

[4]王靜. 人力資源投入與產(chǎn)出問題探討[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2014（24）：144-145.

作者簡(jiǎn)介：

張燕（1977—），女，甘肅天水秦安，國(guó)投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司，人力資源師，研究方向：人力招聘，定員定編，培訓(xùn)，規(guī)劃管理等。