任淑霞

【摘 要】當前，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，裝備制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境和增長動力正在發(fā)生重大變化，加快中國裝備制造業(yè)走出去，對促進國內產業(yè)轉型升級，構建互聯互通、互惠互贏的開放性經濟新格局具有重大戰(zhàn)略意義。本文通過研究GE公司國際化路徑及發(fā)展歷程，系統(tǒng)分析了該公司國際化戰(zhàn)略及經驗，從中得到有益啟示。

【關鍵詞】GE公司；裝備制造業(yè)；一帶一路；國際化戰(zhàn)略

GE公司成立138年后仍然生機勃勃、基業(yè)常青。通過對標研究，分析和總結GE國際化戰(zhàn)略經驗，這對迫切需要加快“走出去”步伐的我國裝備制造行業(yè)實施國際化開拓，無疑提供了最好的案例和素材。

一、GE的國際化發(fā)展歷程

根據日本學者小林規(guī)威五階段理論，GE的國際化路徑可以分為四個階段：

1.國際化初始階段（1879-1980年）

19世紀末，GE在日本建造了當時最大的發(fā)電廠。1919年，國際通用電氣公司成立，主要在照明設備方面。1953年GE的國際化營業(yè)額占總營業(yè)額的10%。1964年GE與荷蘭一家公司合資生產PPO聚合物，供應歐洲市場。

2.快速國際化階段（1981-1990年）

80年代初期，杰克韋爾奇提出第一個具有全球視野的國際化戰(zhàn)略：GE的產業(yè)只做行業(yè)第一或第二，否則就必須整頓、關閉和出售；GE要抓力塑造在核心制造、科技密集和服務三大業(yè)務領域的全球競爭力，目標是稱為全球最具競爭力的企業(yè)。1986年，杰克韋爾奇提出第二個全球戰(zhàn)略：GE要在全球市場維持領先地位，必須先成為真正的全球生產者和銷售者。

3.全方位國際化階段（1991-1999年）

自90年代以來，GE在采購、制造、銷售全力推行電子商務，使GE業(yè)務在全球市場競爭力又上一個新臺階。GE將主要精力放在新興市場，如墨西哥、日本、印度、匈牙利等，將最好的人才投入到全球化工作中，通過收購、建立聯盟關系來推動全球化發(fā)展，初步形成了國際化人力資源網絡。

4.全球化戰(zhàn)略最后階段（2000年-）

2000年，杰克韋爾奇提出GE的全球化戰(zhàn)略就是管理本地化戰(zhàn)略。GE的全球化不僅局限于在全球市場銷售產品和服務，旨在進行全價值鏈活動的全球化，包括原材料、中間產品和產成品的采購，在全球設立研發(fā)中心以及在全世界吸收最優(yōu)秀的人才。

二、GE國際化戰(zhàn)略經驗

1.全球化企業(yè)是引領

GE公司制定了清晰的全球化戰(zhàn)略目標，即建立全球性企業(yè)，開發(fā)和利用全球市場，獲得最大利潤。GE的戰(zhàn)略要求要在公司進入的每一個行業(yè)里做到數一數二的位置，只保留在國際市場處于領先地位的業(yè)務，使GE真正成為全球競爭力的跨國企業(yè)。

2.全球化視野高管是關鍵

GE歷史上陸續(xù)產生了多位明星高管，從愛迪生到杰克·韋爾奇，都是最享有盛譽的世界級企業(yè)高管。杰克·韋爾奇執(zhí)掌GE的18年中，帶領GE開展了一系列全球化革命，全面實施全球化戰(zhàn)略，將GE的國際化業(yè)務帶上新的顛峰。

3.一流產品和服務是基礎

GE提出，要想在全球市場保持領導者地位就必須要成為真正的全球性生產者和銷售者，GE必須在產品和服務方面達到全球第一流的水準，即：以最好的價格提供世界最好的產品和服務。GE始終堅持奉行“六西格瑪”管理，并將“六西格瑪”質量標準應用到GE在全球的各個業(yè)務部門，以近乎完美的質量參與全球化競爭，開拓國際市場。

4.國際化人才隊伍是條件

國際化人才戰(zhàn)略被GE視為國際化戰(zhàn)略的重要組成部分。GE在全球建立研發(fā)中心，吸引和利用全世界最優(yōu)秀的人才；GE內部建立全球一體化的內部流動機制，打破業(yè)務、職能和地域限制，通過崗位輪換制，為員工創(chuàng)造流動機會，尤其重視對員工的培訓，每年投入約10億美元對員工技能進行培訓，交流學習世界各地最佳經驗。

三、啟示與建議

1.以國際化目標為牽引，加強統(tǒng)籌規(guī)劃與戰(zhàn)略指導

GE國際化的成功經驗表明，只有制定了清晰的國際化戰(zhàn)略和目標并堅定執(zhí)行，才能取得在國際市場取得成功。GE在進行國際化開拓，尤其是開展境外投資都進行了統(tǒng)籌安排和協(xié)調，這樣可以保證國際化戰(zhàn)略的實施效果。我國裝備制造業(yè)正處于“走出去”的初級階段，要加強戰(zhàn)略規(guī)劃管理，減少“走出去”的盲目性，緊密結合國家“一帶一路”、“中國制造2025”等戰(zhàn)略實施，研究制定裝備制造業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃，從國家層面加強頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.以國際化現狀為依據，靈活選取國際業(yè)務拓展模式

GE公司在國際化進程中，首先開拓基礎設施發(fā)達、資源豐富、市場成熟、文化相近的歐洲和日本市場；進而開發(fā)中國、印度、墨西哥等新興市場以及其他資源價格較低、勞動力素質較高的亞太國家。我國裝備制造業(yè)也應結合國際化水平較低這一實際，在國際化進程中應優(yōu)先選擇新興國家、“一帶一路”沿線國家、法律健全和社會穩(wěn)定的發(fā)展中國家和周邊國家開拓國際化業(yè)務。

3.以市場和客戶為導向，提升裝備制造企業(yè)國際化經營策略

GE始終堅持以市場和客戶需求為導向，準確把握不同細分市場和客戶的需求，制定靈活的國際化經營策略，最大程度為客戶創(chuàng)造價值。因此，我國裝備制造業(yè)在制定國際化的經營策略時，應全方位了解國際市場和客戶的需求，對細分市場和客戶進行充分調研，全面掌握相關信息。同時，最大程度吸引和利用全球人力資源，組建適合東道國的營銷團隊，加大營銷力度，尤其是“一帶一路”沿線國家，爭取更多政策和資金支持。

4.以人才培養(yǎng)為主線，培養(yǎng)國際化經營人才

GE公司極其重視人力資源的開發(fā)和利用，并將人才國際化視為國際化的最后階段，致力于培養(yǎng)具有全球化視野、國際化思維的國際化人才。因此，我國裝備制造業(yè)可以按照國際慣例和國際化經營要求，制定適應國際化經營體制的人才培養(yǎng)計劃，加大國際化人才的交流和培訓力度，采取多渠道培養(yǎng)跨國經營人才，加強境外人員國際化經營能力，培養(yǎng)國際化經營人才。

參考文獻：

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