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        提升電力物資計(jì)劃準(zhǔn)確性的措施

        2016-05-30 00:17:12林戎杰
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年12期
        關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀準(zhǔn)確性措施

        林戎杰

        【摘 要】電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人們生產(chǎn)生活的重要保障。電力物資對于保障電力系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著不可或缺的作用。本文中筆者首先闡述了當(dāng)前我國電力企業(yè)的電力物資生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀及其較為突出的問題,進(jìn)而有針對性的提出了提高電力物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確性的有效措施。

        【關(guān)鍵詞】電力物資計(jì)劃;準(zhǔn)確性;管理現(xiàn)狀;措施

        一、前言

        電力物資的及時(shí)供給才能確保電力企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營,而電力物資在采購時(shí)也需要對電力企業(yè)在一定階段內(nèi)所需的物資數(shù)量和物資各標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃與分析,通常來講,電力物資計(jì)劃包括物資的名稱、類別、型號、尺寸、編號、數(shù)量、功能說明等內(nèi)容,這些都對物資部進(jìn)行供需決策提供了依據(jù),而且促進(jìn)了電力企業(yè)各部門與物資部的及時(shí)溝通。因此,物資計(jì)劃對于企業(yè)成本控制和電力系統(tǒng)運(yùn)行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要,電力企業(yè)有必要加強(qiáng)對物資計(jì)劃的管控,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)行。

        二、當(dāng)前我國電力企業(yè)的電力物資生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀

        我國人口眾多,而且隨著城市化進(jìn)程不斷加快,城鎮(zhèn)居民及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展用電量激增。與此同時(shí),我國電力系統(tǒng)的壓力越來越重,而且與西方國家相比,我國用電總量居高不下,因此,亟待加強(qiáng)對電力物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性,以應(yīng)對各方面對電力企業(yè)生產(chǎn)管理的要求??v觀我國電力物資計(jì)劃管理現(xiàn)狀,我國電力企業(yè)的物資產(chǎn)量還難以滿足電力行業(yè)的需求。而且在電力企業(yè)中,大多只關(guān)注電網(wǎng)安全及故障維護(hù)方面,卻沒有對物資管理有應(yīng)有的重視。電力企業(yè)往往缺乏具體可行的物資生產(chǎn)計(jì)劃,對于電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏階段性的總結(jié)與預(yù)測,不利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

        我國電力企業(yè)的物資管理已經(jīng)有了一定的創(chuàng)新與發(fā)展,比如對物資計(jì)劃管理的人員分工較為明確,有關(guān)人員分別負(fù)責(zé)物資的采購、運(yùn)輸及保存,相應(yīng)的管理體系已經(jīng)初步構(gòu)建,但是其管理的精準(zhǔn)度仍不高,難以高效的發(fā)揮電力物資計(jì)劃的全過程。而且我國受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,電力企業(yè)仍是政府背景,因此有關(guān)部門對電力企業(yè)物資計(jì)劃會有較多的干預(yù),因此,很多電力企業(yè)物資管理往往也只是“走形式”,不能 “行之有效”。甚至還有些電力企業(yè)在為了相關(guān)的利益關(guān)系,在招標(biāo)過程中故意違規(guī)操作,使得物資計(jì)劃管理難上加難。另外,我國物資管理人員的素質(zhì)水平普遍較差,物資計(jì)劃準(zhǔn)確性較低,管理困難。

        三、提高物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確性的有效措施

        1.提高物資需求計(jì)劃的初審質(zhì)量

        首先,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對物資需求計(jì)劃的初審,即對電力企業(yè)各部門所需的物資情況作出明確的分析與匯總,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,在對物資需求情況初次審核時(shí)應(yīng)當(dāng)作出全面、認(rèn)真的核查,避免物資需求的虛報(bào)與漏報(bào),并將初審結(jié)果及時(shí)記錄到需求審核表中,進(jìn)而為企業(yè)采購部進(jìn)行采購方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行提供切實(shí)的參考。初審過程是對后續(xù)審核的初次把關(guān),因此一定要按照規(guī)范制度嚴(yán)格進(jìn)行,特別是要不斷發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),特別是對一些物資管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,以提出合理化的改進(jìn)建議,不斷提高物資需求計(jì)劃的初審的準(zhǔn)確性、真實(shí)性與全面性。

        2.明確實(shí)物物資的采購信息

        電力企業(yè)在運(yùn)行過程中肯定會產(chǎn)生相關(guān)的物資耗損,此時(shí)采購部應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況有計(jì)劃的對事物物資采購信息作出全方位的掌控,積極盤查現(xiàn)有物資狀況,及時(shí)補(bǔ)充物資,并對未來一段時(shí)間內(nèi)物資采購作出預(yù)測分析。物資采購信息準(zhǔn)確,物資需求計(jì)劃才能具有實(shí)操性,而且可以避免物資采購出現(xiàn)紕漏。在完成物資采購后,需要對物資進(jìn)行合理的堆放或庫存,而在入庫之前要對財(cái)務(wù)的物資的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面登記,并進(jìn)行科學(xué)的編碼,并由專人進(jìn)行監(jiān)督和核驗(yàn),確保物資流轉(zhuǎn)和調(diào)配的高效性,而且保障事物物資與物資記錄信息的一致與統(tǒng)一。

        3.合理的制定物資需求計(jì)劃的交貨期

        不論是建筑原材料的購進(jìn),還是電力物資的采購,為了避免物資購進(jìn)數(shù)量過多保存不當(dāng)或者因?yàn)檫^久存放而造成物資的損壞,因此物資需求計(jì)劃一般都是分階段、分批次的進(jìn)行,因此也就產(chǎn)生了物資計(jì)劃的交貨期,即采購物資的最后一批物資到位的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在企業(yè)資源管理計(jì)劃系統(tǒng)中,物資需求計(jì)劃通常是根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)需要,并結(jié)合物資供應(yīng)商的實(shí)際情況和物資生產(chǎn)周期和運(yùn)輸耗時(shí)等問題,對交貨期作出合理的預(yù)測和明確,這樣就可以協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確地的實(shí)施物資需求計(jì)劃,避免電力物資的供給不到位。

        4.做好物資需求計(jì)劃的分級審批工作

        物資需求計(jì)劃應(yīng)當(dāng)開展逐級審批,這樣能夠有效避免某一層級對物資需求計(jì)劃數(shù)據(jù)和信息人為的調(diào)整或變更,提高了物資需求計(jì)劃的實(shí)效性。審批的范圍通常包括物資交貨期限、物資采購種類、型號、物資成本預(yù)算、交貨地點(diǎn)、所屬項(xiàng)目等。只有嚴(yán)格依照相關(guān)的審批標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行審批,才能夠確保物資需求計(jì)劃切實(shí)可行、真實(shí)準(zhǔn)確,促進(jìn)電力企業(yè)各部專門及各人員之間的協(xié)作,有效提升了審查的全面性與精準(zhǔn)度。

        四、結(jié)語

        電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制除非是“一拍腦袋”的決定,其必須對電力物資企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有所了解,掌握計(jì)劃、生產(chǎn)、發(fā)展的各個(gè)方面,從而能夠采取相應(yīng)的措施,讓電力物資計(jì)劃更加具有準(zhǔn)確性。同時(shí),電力物資管理部門也要深化對本部門工作的認(rèn)識,派設(shè)專人負(fù)責(zé)電力的采購、分配與分發(fā),讓電力物資計(jì)劃行之有效,得到切實(shí)的落實(shí)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]畢子健,王翎穎. 電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃管理探討[J]. 中國電力教育,2013,29:181-183.

        [2]李承厚. 提高物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確性的有效措施分析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,04:177.

        [3]呂梓瑞. 淺談如何有效提高電力物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制[J]. 黑龍江科技信息,2014,25:285.

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