王洪波

【摘 要】當(dāng)前社會競爭日益激烈，企業(yè)想要求得生存與成功，必須在觀念上有所轉(zhuǎn)變，在制度上有所創(chuàng)新。本文在研究企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析探究企業(yè)發(fā)展趨勢并對提升企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提出相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)效益；社會效益；發(fā)展措施

一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前金融市場多元化的格局以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，讓企業(yè)面臨著激烈的商業(yè)競爭，社會競爭，以及國際競爭，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，必須認(rèn)清形式，準(zhǔn)確定位，縮小差距，力圖因地制宜地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。但目前的企業(yè)發(fā)展中還存在著一些問題：

1.企業(yè)管理制度缺乏創(chuàng)新。由于企業(yè)的管理滯后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理難以適應(yīng)客戶業(yè)務(wù)實(shí)際需求，企業(yè)制度不能滿足顧客多變的要求。企業(yè)的因循守舊，不懂變更阻礙了其長期發(fā)展，只考慮到當(dāng)前利益，從而忽略了長遠(yuǎn)利益，這就使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展滯后于其它競爭者，喪失了相關(guān)顧客群，減少了企業(yè)利潤。管理制度教條化，即企業(yè)一旦制定了相關(guān)制度，就會死守教條，不懂得根據(jù)市場的多樣化需求進(jìn)行變動。不管是內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是營銷方式，都是按照原本的條條框框來生產(chǎn)，缺乏靈活多變的經(jīng)營方式和經(jīng)營策略，從而導(dǎo)致企業(yè)工作程序固化，員工工作的本本主義和教條主義，這也是企業(yè)滯后的一大重要因素。

2.缺乏規(guī)范化的管理。管理制度的好壞體現(xiàn)在以下幾個方面：財(cái)務(wù)制度的透明程度、人才選拔的公平合理性、績效考核的科學(xué)可行性、決策體系的規(guī)范健全性等等。而從當(dāng)前市場上的企業(yè)運(yùn)營狀況來看，在發(fā)展的過程當(dāng)中，在這幾個方面還缺乏規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，制度不夠健全，服務(wù)不夠完善，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不夠通暢，企業(yè)效益就難以得到提高。

3.企業(yè)執(zhí)行能力欠缺。很多企業(yè)即使擁有了完善的管理機(jī)制，但仍然得不到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。究其根本，是執(zhí)行力度不強(qiáng)，行動上缺乏積極性。盡管發(fā)展需要好的戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，但也離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力的高低是企業(yè)發(fā)展的保障，同時也是企業(yè)整體態(tài)勢的決定因素，是企業(yè)生存的重要方面。

4.強(qiáng)大的市場競爭。在全球化格局下，各國的各類商家企業(yè)都憑借其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和強(qiáng)有力的運(yùn)營機(jī)制強(qiáng)化其市場地位，在這個優(yōu)勝劣汰的時代前提下，競爭是必不可少的，面對如此激烈的市場競爭，各個企業(yè)更是“百花齊放，百家爭鳴”。其次，企業(yè)的管理機(jī)制和運(yùn)營機(jī)制并不能完全適應(yīng)世貿(mào)組織的要求，以及相關(guān)法律法規(guī)不健全，不完善等等都是企業(yè)發(fā)展的阻礙因素。

二、企業(yè)未來發(fā)展趨勢

由此可見，企業(yè)的發(fā)展可謂任重而道遠(yuǎn)。而企業(yè)在未來的發(fā)展路途中也將呈現(xiàn)以下趨勢：行業(yè)發(fā)展在法律制度上將有所加強(qiáng)。國家為規(guī)范市場，規(guī)范企業(yè)行為，將制定新的可行性制度法規(guī)以規(guī)范各商家的運(yùn)營，用制度約束不法行為和不正當(dāng)戰(zhàn)略，這一舉措無疑為企業(yè)的發(fā)展掃清了一些社會障礙，優(yōu)化了市場環(huán)境，規(guī)范了市場氛圍，凈化了市場空間；產(chǎn)業(yè)布局將得到重組和完善。各企業(yè)將更為正確地處理與其下屬公司的關(guān)系，提高管理水平和融資效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置；逐步形成競爭有序，開放合理的運(yùn)營環(huán)境。企業(yè)將在不同形式，不同格局上對企業(yè)環(huán)境和企業(yè)氛圍進(jìn)行改進(jìn)，推動行業(yè)有序競爭；市場消費(fèi)需求向多樣化，邊緣化方向發(fā)展。企業(yè)根據(jù)這一特點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)，為獲得更多的市場份額各展其長，人盡其才，物盡其用。

三、提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的措施

通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢的分析，為提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)出以下措施：

1.健全管理體系，完善管理制度。合理的制度對企業(yè)的成長起決定性作用，對維持企業(yè)生存發(fā)展以及企業(yè)運(yùn)營等方面的作用至關(guān)重要，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)營的命脈。市場經(jīng)濟(jì)主體建設(shè)的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這就要求制定合理有序的規(guī)章制度，以此來控制好決策層和管理層的分工，來掌握好職、權(quán)、責(zé)的劃分，來維護(hù)企業(yè)日常運(yùn)營。健康有序的管理也可以促進(jìn)生產(chǎn)的有序高效進(jìn)行，可以促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2.樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能保持競爭力，才能保持企業(yè)的源源動力。企業(yè)不僅要在思想方式上進(jìn)行創(chuàng)新，還要進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及人才選拔創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展，以創(chuàng)新謀合作。在知識經(jīng)濟(jì)時代，培養(yǎng)創(chuàng)新力，發(fā)掘創(chuàng)新型人才，發(fā)掘企業(yè)潛能，強(qiáng)化企業(yè)知識管理對企業(yè)樹立牢固的市場地位，進(jìn)行強(qiáng)有力的競爭具有顯著優(yōu)勢。

3.多元化的融資策略。為了保持良好的融資結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，減少經(jīng)營費(fèi)用，必須保持融資渠道的多樣性，力圖建立速度快，適應(yīng)性強(qiáng)，渠道廣的融資方式，以適應(yīng)跨越性的進(jìn)步。企業(yè)要發(fā)展必須要有資金的支持，資金是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存的命脈。只有保持資金的流動性和相對穩(wěn)定性才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略。企業(yè)應(yīng)深入研究市場經(jīng)營銷售模式，并整合優(yōu)勢資源條件，切合自身實(shí)際情況，全方位多角度思考問題，轉(zhuǎn)變方式。努力尋找適合自身的發(fā)展模式和戰(zhàn)略路線。在現(xiàn)有的營銷渠道的基礎(chǔ)上尋找突破口，把握客戶需求和方向，使?fàn)I銷方式新型化。并依托媒體、網(wǎng)絡(luò)等銷售宣傳策略，擴(kuò)大受眾面，提高影響力和知名度。

通過以上經(jīng)營方式的改善和策略的轉(zhuǎn)變，企業(yè)一步步完善管理方式，在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、控制等方面結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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