王洪波

【摘 要】當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要求得生存與成功，必須在觀念上有所轉(zhuǎn)變，在制度上有所創(chuàng)新。本文在研究企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析探究企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并對(duì)提升企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提出相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益；發(fā)展措施

一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前金融市場(chǎng)多元化的格局以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，讓企業(yè)面臨著激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，必須認(rèn)清形式，準(zhǔn)確定位，縮小差距，力圖因地制宜地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。但目前的企業(yè)發(fā)展中還存在著一些問(wèn)題：

1.企業(yè)管理制度缺乏創(chuàng)新。由于企業(yè)的管理滯后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理難以適應(yīng)客戶業(yè)務(wù)實(shí)際需求，企業(yè)制度不能滿足顧客多變的要求。企業(yè)的因循守舊，不懂變更阻礙了其長(zhǎng)期發(fā)展，只考慮到當(dāng)前利益，從而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這就使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展滯后于其它競(jìng)爭(zhēng)者，喪失了相關(guān)顧客群，減少了企業(yè)利潤(rùn)。管理制度教條化，即企業(yè)一旦制定了相關(guān)制度，就會(huì)死守教條，不懂得根據(jù)市場(chǎng)的多樣化需求進(jìn)行變動(dòng)。不管是內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是營(yíng)銷方式，都是按照原本的條條框框來(lái)生產(chǎn)，缺乏靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)策略，從而導(dǎo)致企業(yè)工作程序固化，員工工作的本本主義和教條主義，這也是企業(yè)滯后的一大重要因素。

2.缺乏規(guī)范化的管理。管理制度的好壞體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)制度的透明程度、人才選拔的公平合理性、績(jī)效考核的科學(xué)可行性、決策體系的規(guī)范健全性等等。而從當(dāng)前市場(chǎng)上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，在這幾個(gè)方面還缺乏規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，制度不夠健全，服務(wù)不夠完善，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不夠通暢，企業(yè)效益就難以得到提高。

3.企業(yè)執(zhí)行能力欠缺。很多企業(yè)即使擁有了完善的管理機(jī)制，但仍然得不到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。究其根本，是執(zhí)行力度不強(qiáng)，行動(dòng)上缺乏積極性。盡管發(fā)展需要好的戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，但也離不開(kāi)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力的高低是企業(yè)發(fā)展的保障，同時(shí)也是企業(yè)整體態(tài)勢(shì)的決定因素，是企業(yè)生存的重要方面。

4.強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在全球化格局下，各國(guó)的各類商家企業(yè)都憑借其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化其市場(chǎng)地位，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代前提下，競(jìng)爭(zhēng)是必不可少的，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)更是“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”。其次，企業(yè)的管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制并不能完全適應(yīng)世貿(mào)組織的要求，以及相關(guān)法律法規(guī)不健全，不完善等等都是企業(yè)發(fā)展的阻礙因素。

二、企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

由此可見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展可謂任重而道遠(yuǎn)。而企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展路途中也將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：行業(yè)發(fā)展在法律制度上將有所加強(qiáng)。國(guó)家為規(guī)范市場(chǎng)，規(guī)范企業(yè)行為，將制定新的可行性制度法規(guī)以規(guī)范各商家的運(yùn)營(yíng)，用制度約束不法行為和不正當(dāng)戰(zhàn)略，這一舉措無(wú)疑為企業(yè)的發(fā)展掃清了一些社會(huì)障礙，優(yōu)化了市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范了市場(chǎng)氛圍，凈化了市場(chǎng)空間；產(chǎn)業(yè)布局將得到重組和完善。各企業(yè)將更為正確地處理與其下屬公司的關(guān)系，提高管理水平和融資效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置；逐步形成競(jìng)爭(zhēng)有序，開(kāi)放合理的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)將在不同形式，不同格局上對(duì)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)氛圍進(jìn)行改進(jìn)，推動(dòng)行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)消費(fèi)需求向多樣化，邊緣化方向發(fā)展。企業(yè)根據(jù)這一特點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)，為獲得更多的市場(chǎng)份額各展其長(zhǎng)，人盡其才，物盡其用。

三、提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的措施

通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)的分析，為提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)出以下措施：

1.健全管理體系，完善管理制度。合理的制度對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起決定性作用，對(duì)維持企業(yè)生存發(fā)展以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的作用至關(guān)重要，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的命脈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體建設(shè)的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這就要求制定合理有序的規(guī)章制度，以此來(lái)控制好決策層和管理層的分工，來(lái)掌握好職、權(quán)、責(zé)的劃分，來(lái)維護(hù)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)。健康有序的管理也可以促進(jìn)生產(chǎn)的有序高效進(jìn)行，可以促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2.樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持企業(yè)的源源動(dòng)力。企業(yè)不僅要在思想方式上進(jìn)行創(chuàng)新，還要進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及人才選拔創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展，以創(chuàng)新謀合作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，培養(yǎng)創(chuàng)新力，發(fā)掘創(chuàng)新型人才，發(fā)掘企業(yè)潛能，強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)管理對(duì)企業(yè)樹(shù)立牢固的市場(chǎng)地位，進(jìn)行強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)具有顯著優(yōu)勢(shì)。

3.多元化的融資策略。為了保持良好的融資結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，必須保持融資渠道的多樣性，力圖建立速度快，適應(yīng)性強(qiáng)，渠道廣的融資方式，以適應(yīng)跨越性的進(jìn)步。企業(yè)要發(fā)展必須要有資金的支持，資金是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存的命脈。只有保持資金的流動(dòng)性和相對(duì)穩(wěn)定性才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略。企業(yè)應(yīng)深入研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷售模式，并整合優(yōu)勢(shì)資源條件，切合自身實(shí)際情況，全方位多角度思考問(wèn)題，轉(zhuǎn)變方式。努力尋找適合自身的發(fā)展模式和戰(zhàn)略路線。在現(xiàn)有的營(yíng)銷渠道的基礎(chǔ)上尋找突破口，把握客戶需求和方向，使?fàn)I銷方式新型化。并依托媒體、網(wǎng)絡(luò)等銷售宣傳策略，擴(kuò)大受眾面，提高影響力和知名度。

通過(guò)以上經(jīng)營(yíng)方式的改善和策略的轉(zhuǎn)變，企業(yè)一步步完善管理方式，在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、控制等方面結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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