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        新生代農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)權(quán)益維護(hù)現(xiàn)狀調(diào)查

        2016-05-30 16:04:44秦真安
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年12期
        關(guān)鍵詞:維護(hù)權(quán)益農(nóng)民工

        秦真安

        【摘 要】農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)他們增收的重要方式之一,作為農(nóng)業(yè)大國,我們需要進(jìn)一步穩(wěn)定農(nóng)民工的收入問題,這樣才能更好地實現(xiàn)國家的穩(wěn)定和發(fā)展。他們的權(quán)益維護(hù)的重要性也就不言而喻。本文重點分析了現(xiàn)代農(nóng)民工在就業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的權(quán)益維護(hù)問題,同時從政府政策優(yōu)化、維權(quán)體系構(gòu)建、長效機(jī)制保持、勞動附加值提升等方面提出了具體的農(nóng)民工維權(quán)的措施和建議,從而進(jìn)一步保護(hù)他們正當(dāng)、合法的利益不受侵害。

        【關(guān)鍵詞】農(nóng)民工;權(quán)益;維護(hù);政策;體系;機(jī)制

        一、引言

        增加農(nóng)民收入是現(xiàn)代我國的基本政策導(dǎo)向,農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工創(chuàng)業(yè)可以進(jìn)一步提升他們的收入,然而由于現(xiàn)代社會人才勞動市場競爭壓力不斷加大,國家又提出了自主創(chuàng)業(yè)的發(fā)展理念,提倡全民創(chuàng)業(yè)的思想,作為社會成員的一部分,新生代的農(nóng)民也需要進(jìn)一步構(gòu)建自我就業(yè)創(chuàng)業(yè)的基本理念,在就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的過程中,新生代農(nóng)民處在社會弱勢的一面,他們可能存在很多的權(quán)益需要強(qiáng)化和維護(hù)。

        二、現(xiàn)狀及存在的問題

        1.就業(yè)創(chuàng)業(yè)方式受限于人脈

        現(xiàn)實社會中的農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)還是主要以個人介紹為主,老鄉(xiāng)、親戚等的介紹成為新生代農(nóng)民就業(yè)一半以上的來源。這樣一來,他們進(jìn)城務(wù)工創(chuàng)業(yè)不能有效疏散,技能和素養(yǎng)相對類似,在人才市場的競爭中失去的競爭力,現(xiàn)階段的職業(yè)化的職介沒有形成,對農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工創(chuàng)業(yè)缺少必要的科學(xué)指導(dǎo),實現(xiàn)他們就業(yè)創(chuàng)業(yè)具有一定的盲目性。

        2.工作時長存在超時問題

        雖然說現(xiàn)代的農(nóng)民工在城市打工創(chuàng)業(yè)具有一定的技術(shù)要求,但是更多的人從事基層的人工勞動過程,體力勞動還是占到絕大多數(shù)的,這些勞動更多的集中在建筑工地和生產(chǎn)車間等,這些工作經(jīng)常出現(xiàn)加班加點的情況,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,這兩個領(lǐng)域的農(nóng)民工很難保證八小時的工作,一半以上農(nóng)民工將出現(xiàn)加班十小時以上的現(xiàn)象,一個月的固定休息時間也在進(jìn)一步被壓縮,幾乎很少有人可以到達(dá)6天的休息時間,只能擁有3天/月的農(nóng)民工要有14%以上。

        3.收入與勞動不成比例

        不同地區(qū)的工資收入水平存在差異性,但是經(jīng)過對多省的農(nóng)民工收入調(diào)查,筆者發(fā)現(xiàn),他們的工作水平基本上維持在當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY線左右,除了高危、高強(qiáng)度的工作之外,他們的工資標(biāo)準(zhǔn)較低,與其勞動不成比例。因為相比城市打工者來說,他們進(jìn)城務(wù)工需要租房,這些都是需要進(jìn)一步提升他們工作的成本。

        4.工作滿意程度不高

        工作時間長、工資與勞動不成比例等問題直接影響農(nóng)民工對本職工作的滿意度,這樣一來,他們對企業(yè)的向心力不足,難以付出更多的工作積極性和主動性,工作完成質(zhì)量不高,影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。據(jù)民調(diào)顯示,現(xiàn)在有將近60%的農(nóng)民工打工的滿意度不高,對企業(yè)、老板存在怨言。

        5.勞動合同不規(guī)范

        新生代的農(nóng)民打工創(chuàng)業(yè)的勞動合同使用還是不規(guī)范,很多用工企業(yè)在使用他們的時候就沒有簽署正式的用工協(xié)議,這樣使得他們在勞動過程中出現(xiàn)問題之后,難以尋求法律和政府的幫助。就算是簽署了簡單的勞動合同之后,很多的霸王條款影響著勞動合同的公正性,更多的義務(wù)需要農(nóng)民工完成,更多的權(quán)益偏向企業(yè)和老板。

        三、構(gòu)建農(nóng)民工維權(quán)的具體措施

        1.實現(xiàn)維權(quán)政策的優(yōu)化

        維權(quán)的主要依據(jù)還是政府的相關(guān)政策和制度,這些成為農(nóng)民工在就業(yè)和創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)侵權(quán)問題的主要法律依據(jù),因此需要進(jìn)一步優(yōu)化國家保護(hù)農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性,將更多的權(quán)益偏向農(nóng)民工,因為他們在就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的過程中,他們處在一種被動的弱勢群之中,只有政策導(dǎo)向農(nóng)民工一方,他們的權(quán)益才能得到進(jìn)一步的保護(hù)。

        2.強(qiáng)化政府的維權(quán)體系建設(shè)

        政府維權(quán)的主體部門就是人社單位,他們需要進(jìn)一步強(qiáng)化對社區(qū)等基層單位工作延伸,因為更多的企業(yè)與其地方的基礎(chǔ)社區(qū)有著緊密的聯(lián)系,人社部門需要實現(xiàn)自我體系建設(shè)延伸到社區(qū)等基層單位。這樣農(nóng)民工在維權(quán)的時候可以更為方便地找到政府主管部門,簡化農(nóng)民維權(quán)的步驟。

        3.構(gòu)建長效機(jī)制

        農(nóng)民工是弱勢群體,他們的維權(quán)在路上,需要人社部門進(jìn)一步構(gòu)建長效機(jī)制,維持這種維權(quán)工作的常態(tài)化管理,將相關(guān)的工作流程制度化、常態(tài)化。建立一套維權(quán)的評價方式,工作跟蹤的管理方式等,對相關(guān)維權(quán)部門的工作效率進(jìn)行評估,與其績效考核進(jìn)一步掛鉤。提升政府部門維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的主動性和積極性。

        4.提升勞動力的附加值

        農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)的勞動收入過低的主要原因還是在于他們?nèi)鄙俦匾募夹g(shù)和能力,在工作的過程中難以實現(xiàn)重要性、唯一性的體現(xiàn),因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化當(dāng)代農(nóng)民工在就業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中勞動技能的提升,加大對現(xiàn)代農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn),不斷提升他們從事各項工作的技能和素養(yǎng),這樣可以進(jìn)一步實現(xiàn)他們在就業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的勞動附加值。

        四、結(jié)語

        農(nóng)民工在就業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中經(jīng)常遇到各種問題,需要政府出面為其保駕護(hù)航。只有不斷拓展農(nóng)民工維權(quán)政策的有效性,延伸維權(quán)管理體系的網(wǎng)絡(luò)化,構(gòu)建維權(quán)制度的長效性,提升農(nóng)民工就業(yè)技能和水平,才能實現(xiàn)他們的權(quán)益不受侵害。

        參考文獻(xiàn):

        [1]葉燕程,黃芳儷,等.農(nóng)民工社會保障現(xiàn)狀及參保情況代際差異研究[A].2011 International Conference on Future Management Science and Engineering(ICFMSE 2011) ,2011,08:145-146.

        [2]潘偉光,傅家楨,毛穎異,等.浙江省農(nóng)民工戶籍轉(zhuǎn)移意愿及影響因素研究[A]. 2014 4th International Conference on Education and Education Management(EEM 2014), 2014,12:129-130.

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