【摘 要】人力資源管理是后勤服務(wù)類事業(yè)單位日常管理的重要內(nèi)容，建立健全其人力資源管理體系有助于提升人力資源管理效率和效益。本文圍繞后勤服務(wù)類事業(yè)單位人力資源管理體系建設(shè)，介紹了相關(guān)現(xiàn)狀，并就如何強(qiáng)化該人力資源管理體系建設(shè)提出了建議措施。

【關(guān)鍵詞】水利后勤；現(xiàn)代化人力資源管理體系；建議

一、相關(guān)概述

完善人力資源管理體系是后勤事業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)代化人力資源管理的重要內(nèi)容，單位管理者要進(jìn)一步重視人力資源管理創(chuàng)新，積極尋求新的管理途徑，切實(shí)發(fā)揮人力資源效益，確保人才資源各盡其能，各司其職，為后勤服務(wù)單位的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持和智力保障。后勤事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理既要圍繞外在因素，又要圍繞內(nèi)在因素來(lái)開(kāi)展，只有這樣才能夠保障后勤事業(yè)單位人力資源管理的有效性，這也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)條件。在外在因素的管理上需要進(jìn)行量的管理，依據(jù)人力、物力變化，對(duì)單位的人力資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)兩者之間的合理匹配，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮人財(cái)物的最大化效應(yīng)。在內(nèi)在因素管理上進(jìn)行質(zhì)的管理，通過(guò)現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工心理、行為的有效管理，切實(shí)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，依靠協(xié)調(diào)、控制以及管理全體的思想和行為等，實(shí)現(xiàn)組織整體管理目標(biāo)。這就要求我國(guó)的后勤事業(yè)單位管理者應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理創(chuàng)新，推動(dòng)人力資源管理改革，切實(shí)提升人力資源管理的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮人力資源在單位管理中的重要作用。

當(dāng)前，后勤事業(yè)單位面臨著巨大的變革壓力，在實(shí)際管理過(guò)程中存在著人力資源管理理念落后，缺少人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，缺乏行之有效的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，人力資源培訓(xùn)和管理體制機(jī)制有待于進(jìn)一步完善等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在在一定程度上影響和制約了后勤事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和效益，管理者應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視人力資源管理工作，積極推動(dòng)相適應(yīng)的人力資源管理體系的建設(shè)。

二、健全完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)水利后勤單位人力資源活力

后勤事業(yè)單位作為較特殊的事業(yè)單位，面對(duì)的服務(wù)對(duì)象是整體的職工，服務(wù)的內(nèi)容事無(wú)巨細(xì)，深入到職工工作和生活的方方面面。因其工作內(nèi)容的特殊性，單位人員的服務(wù)水平都將影響到單位的榮辱興衰。所以要將人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到后勤人力資源管理中，將其作為激發(fā)人力資源活力的重要基礎(chǔ)和保障，在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)人才能夠從現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制和工作體系中脫穎而出。依靠建立完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和使用人才。后勤管理部門(mén)要想解決前面所述的相關(guān)問(wèn)題，就需要堅(jiān)持引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格按照制度來(lái)進(jìn)行人事管理工作。既要建立健全競(jìng)爭(zhēng)上崗等用人選人機(jī)制，在職稱等問(wèn)題上實(shí)行按崗擇優(yōu)選聘，及時(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)去能上不能下的考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制的動(dòng)態(tài)化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。同時(shí)還要建立健全人才隊(duì)伍流動(dòng)機(jī)制，在提升員工職業(yè)能力和素質(zhì)的基礎(chǔ)上推動(dòng)不同崗位之間的交流和溝通，對(duì)不合格的員工進(jìn)行待崗再培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍。除此之外，還要建立健全后勤人員責(zé)任權(quán)利結(jié)合考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配。應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)層級(jí)的人員賦予不同的權(quán)利，并結(jié)合相應(yīng)的工作內(nèi)容和工作層次等進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，強(qiáng)化考核工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，并確保考評(píng)的可操作性。

三、完善水利后勤人力資源管理制度建設(shè)

完善后勤人力資源管理制度，應(yīng)當(dāng)圍繞單位現(xiàn)實(shí)和實(shí)際管理要求來(lái)進(jìn)行，并且應(yīng)當(dāng)保障制度的落實(shí)到位。一方面，單位管理者應(yīng)當(dāng)將打造新型勞動(dòng)關(guān)系，并逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系跟完善單位用工制度的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)機(jī)制以及人才引進(jìn)機(jī)制的健全完善；另一方面，對(duì)單位職工的工作績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行健全完善，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效評(píng)價(jià)的定量考核跟定性考核的有機(jī)結(jié)合，在堅(jiān)持公平、公正的基礎(chǔ)上推動(dòng)單位晉級(jí)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立單位職工培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)職工實(shí)際工作崗位及性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)先培訓(xùn)后上崗、終身化職業(yè)培訓(xùn)的落實(shí)，在此基礎(chǔ)上不斷提高單位的職工素質(zhì)，提升單位職工的創(chuàng)新能力。最后，還應(yīng)當(dāng)在保障單位職工保險(xiǎn)等基本社會(huì)保障的同時(shí)，結(jié)合職工的特點(diǎn)以及工作崗位、性質(zhì)、年齡等因素，開(kāi)發(fā)出多樣化、多層次性的福利項(xiàng)目，以此來(lái)提升單位職工的集體榮譽(yù)感，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)單位整體人力資源管理效益和效率。

四、積極創(chuàng)新水利后勤單位人力資源管理技術(shù)

引進(jìn)成熟的人力資源數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，健全完善單位職工人員資料數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)所有職工信息的數(shù)據(jù)化，有效節(jié)約傳統(tǒng)人力資源管理的工作量。同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化，推動(dòng)單位的溝通、培訓(xùn)、績(jī)效考核以及薪酬管理等人力資源管理事務(wù)在信息平臺(tái)上迅速完成，有助于推動(dòng)單位人力資源管理的扁平化。人力資源管理部門(mén)在日常管理實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上還需要重視單位文化以及單位形象宣傳，實(shí)現(xiàn)在人力資源管理技術(shù)上的重大創(chuàng)新和完善。人力資源管理也需要充分利用當(dāng)前的信息技術(shù)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在社會(huì)生活中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，在單位管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中也都滲透了信息技術(shù)。依靠信息技術(shù)，單位的人力資源管理不僅在效率上大大提升，同時(shí)也對(duì)于實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，及時(shí)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)都具有很大的積極意義。

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作者簡(jiǎn)介：

李蓓（1984—），女 ，漢，河南開(kāi)封，人力資源與薪酬管理，本科，經(jīng)濟(jì)師，黃河水利委員會(huì)機(jī)關(guān)服務(wù)局人勞處。