張瑩

【摘 要】做好成本預(yù)測(cè)和控制，將能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。基于這種認(rèn)識(shí)，本文對(duì)建筑企業(yè)成本預(yù)測(cè)方法進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑企業(yè)成本預(yù)測(cè)問題和控制方法等相關(guān)問題展開了分析，為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本預(yù)測(cè)方法；控制

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加劇。工程招投標(biāo)、施工管理等體制越來越完善，工程中標(biāo)價(jià)越來越低的情況下，想通過變更增加收入越來越難。對(duì)于建筑企業(yè)來講，能否生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。所以，建筑企業(yè)紛紛開展了成本預(yù)測(cè)和成本控制工作，以期通過節(jié)約成本獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)建筑企業(yè)成本預(yù)測(cè)和控制問題的分析，以便更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本預(yù)測(cè)方法

1.定性預(yù)測(cè)

建筑企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，可以使用的定性方法有兩種，即專家會(huì)議法和專家預(yù)測(cè)法。其中，專家會(huì)議方法即安排多名專家通過參與會(huì)議討論完成企業(yè)成本預(yù)測(cè)，方法容易實(shí)行，并且能夠?qū)Ω黜?xiàng)因素進(jìn)行考量。但由于參與會(huì)議人數(shù)有限，所以可能導(dǎo)致會(huì)議受領(lǐng)導(dǎo)人或多數(shù)人意見影響，進(jìn)而導(dǎo)致少數(shù)人的正確意見被忽略。采取專家預(yù)測(cè)方法，就是利用專家知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)完成無法定量分析的模糊、復(fù)雜問題分析，可以通過多次調(diào)查完成成本預(yù)測(cè)。使用該方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出意見的專家需說明不同預(yù)測(cè)值的獲得依據(jù)。而就各種預(yù)測(cè)意見和依據(jù)展開綜合分析，則能夠通過反復(fù)修改意見獲得一致的預(yù)測(cè)結(jié)果。

2.定量預(yù)測(cè)

在建筑企業(yè)成本預(yù)測(cè)方面，可以使用的定量預(yù)測(cè)方法包含簡(jiǎn)單平均法、本量利分析法、回歸分析法和因素分解法。使用簡(jiǎn)單平均法，就是利用數(shù)學(xué)平均法完成目標(biāo)數(shù)值預(yù)測(cè)，可以使用的數(shù)學(xué)平均法包含算術(shù)平均法、加權(quán)平均法和幾何平均法。在預(yù)測(cè)對(duì)象無明顯變化趨勢(shì)，并且目標(biāo)值預(yù)測(cè)為近期預(yù)測(cè)的情況下，可以使用算術(shù)平均法。如果用于預(yù)測(cè)目標(biāo)值的統(tǒng)計(jì)資料中每個(gè)數(shù)據(jù)的重要性不同，可以使用加權(quán)平均法。使用幾何平均法，可用于進(jìn)行分散數(shù)據(jù)的處理，得到的數(shù)值通常小于算術(shù)平均數(shù)。采取本量利分析法，可對(duì)企業(yè)固定成本、變動(dòng)成本和利潤(rùn)間的關(guān)系展開研究，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的有效預(yù)測(cè)。使用回歸分析法，需先判斷預(yù)測(cè)變量中是否存在因果關(guān)系。確定因素間有因果關(guān)系，并獲得足夠多的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，才能獲得較高的預(yù)測(cè)可靠度。此外，還可以使用因素分解法進(jìn)行企業(yè)成本分解，然后參照企業(yè)定額或國(guó)家定額實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)。該種預(yù)測(cè)方法具有較強(qiáng)可操作性，并且獲得的結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

三、建筑企業(yè)成本預(yù)測(cè)分析

1.采購(gòu)費(fèi)用的預(yù)測(cè)

對(duì)于建筑企業(yè)來講，其在工程項(xiàng)目施工管理中需在物資采購(gòu)方面產(chǎn)生較高成本，所以還要加強(qiáng)采購(gòu)費(fèi)用預(yù)測(cè)。首先，在材料費(fèi)用預(yù)測(cè)方面，考慮到材料費(fèi)用將占據(jù)工程項(xiàng)目的60%左右，所以還要通過加強(qiáng)材料費(fèi)用預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。具體來講，就是需要完成材料、輔助材料和相關(guān)材料費(fèi)用的逐一分析，結(jié)合采購(gòu)購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸距離、供貨地點(diǎn)遠(yuǎn)近和運(yùn)輸方式等內(nèi)容進(jìn)行綜合分析預(yù)測(cè)。如果原定材料與替代材料之間存在較大成本差異，還要采取合理處理措施。其次，在設(shè)備費(fèi)用方面，應(yīng)對(duì)企業(yè)自購(gòu)設(shè)備使用費(fèi)、攤銷費(fèi)和租賃設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行比較分析。

2.人工費(fèi)用的預(yù)測(cè)

對(duì)于建筑企業(yè)來講，需聘用大量人員參與到工程建設(shè)、施工和管理工作中，所以將產(chǎn)生大量人工費(fèi)用。在人工費(fèi)用預(yù)測(cè)方面，還要結(jié)合人工費(fèi)單價(jià)、社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)行情、具體項(xiàng)目人員工資水平等內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，然后結(jié)合準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量和計(jì)劃工期完成合同價(jià)中人工費(fèi)的測(cè)算，并確認(rèn)其能否涵蓋投標(biāo)中的人工費(fèi)用。

3.內(nèi)部成本的預(yù)測(cè)

建筑企業(yè)內(nèi)部成本，主要包含項(xiàng)目管理費(fèi)用、項(xiàng)目變更費(fèi)用、施工環(huán)節(jié)管理費(fèi)用和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。在項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)測(cè)上，應(yīng)完成管理人員工資、工具費(fèi)用和辦公費(fèi)等費(fèi)用的預(yù)測(cè)，應(yīng)完成費(fèi)用支出預(yù)算編制，并對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，可以參照企業(yè)過去建設(shè)類似項(xiàng)目所耗費(fèi)的成本，并結(jié)合當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)條件、實(shí)際投入和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行分析計(jì)算。在對(duì)工程變更費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，需結(jié)合工期安排情況、具體施工內(nèi)容及工藝、施工作業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)合理施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容，對(duì)實(shí)際施工與標(biāo)書編制的區(qū)別進(jìn)行比較，并對(duì)實(shí)際施工與定額中的區(qū)別進(jìn)行分析，以做出正確預(yù)測(cè)。在施工環(huán)境的安全管理、環(huán)境保護(hù)管理等方面，應(yīng)按照施工合同條款中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析計(jì)算，并對(duì)采取不同措施后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行比較。此外，在臨時(shí)設(shè)施費(fèi)預(yù)測(cè)方面，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況展開調(diào)查分析，并以制定的合理實(shí)施性施工方案為依據(jù)對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)值進(jìn)行計(jì)算。

四、建筑企業(yè)成本控制研究

1.采購(gòu)成本的控制

根據(jù)建筑企業(yè)成本預(yù)測(cè)結(jié)果可知，采購(gòu)成本是建筑企業(yè)首先需要加強(qiáng)控制的成本費(fèi)用。一方面，企業(yè)可以通過集中采購(gòu)獲得采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼筋、混凝土和水泥等原材料的集中采購(gòu)和管理，以達(dá)成降低材料采購(gòu)費(fèi)用的目的。另一方面，企業(yè)可以采取聯(lián)合采購(gòu)方法，與其它企業(yè)一同進(jìn)行材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范。通過聯(lián)合多家企業(yè)，則能夠?qū)⒉少?gòu)小訂單變?yōu)榇笥唵?，所以能夠使企業(yè)談判實(shí)力得到增強(qiáng)，并避免承擔(dān)代理商轉(zhuǎn)手成本，因此能夠通過減少中間層降低流通成本和確保產(chǎn)品質(zhì)量。再者，企業(yè)也可以通過第三方公司進(jìn)行采購(gòu)。而借助第三方，企業(yè)能夠獲得更多購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)，因此能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)選。此外，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用開支約占項(xiàng)目成本的7%，所以建筑企業(yè)需要做好機(jī)械成本控制。具體來講，就是需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選用，以達(dá)成降低機(jī)械設(shè)備成本的目標(biāo)。

2.人力成本的控制

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，施工人員為工程主體，工程質(zhì)量直接取決于工程技術(shù)人員、操作人員和管理人員的共同勞動(dòng)水平，人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的17%。一般情況下，建筑企業(yè)都會(huì)有超過百人的施工隊(duì)伍，如果每人每天工資為30元，一天就要支付3000元以上的人工費(fèi)用，一個(gè)月則要支付超出九萬元的人工費(fèi)用。而這些費(fèi)用還不包含高級(jí)技術(shù)人員和管理人員的工資，由此可見人工成本控制的重要性。所以還要加強(qiáng)人力成本控制，以便同時(shí)獲得較高的人工效率和建筑質(zhì)量。具體來講，就是采取施工質(zhì)量與報(bào)酬掛鉤的管理制度，利用施工質(zhì)量完成人工的勞動(dòng)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行人工費(fèi)用支付，從而使人員主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮。此外，還要加強(qiáng)施工人員勞動(dòng)紀(jì)律教育和職業(yè)教育，確保其能夠在施工過程中嚴(yán)格滿足相關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而使施工任務(wù)得以保質(zhì)保量的完成。

3.內(nèi)部成本的控制

為加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部成本的控制，還要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。首先，應(yīng)建立健全的成本管理組織機(jī)構(gòu)，并確保機(jī)構(gòu)人員分工明確，確保責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人身上，從而使建筑項(xiàng)目管理成員在成本管理中的地位和職責(zé)得到明確。其次，需使企業(yè)的預(yù)算管理、定額管理、驗(yàn)收制度和計(jì)量制度等各項(xiàng)管理制度得到完善，從而為成本管理工作的落實(shí)提供依據(jù)。再者，企業(yè)需實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)組織設(shè)計(jì)具體內(nèi)容完成成本控制方案、成本目標(biāo)和成本計(jì)劃的制定，以便為后期成本控制工作的開展打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免企業(yè)質(zhì)量成本投入不足或過剩。為此，在工程開始前，企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，做好施工規(guī)范嚴(yán)格審查，并使用先進(jìn)實(shí)用的施工技術(shù)進(jìn)行施工。而確保工程每道工序質(zhì)量合格，則能夠避免工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，因此將能使工程成本得到有效控制。

五、結(jié)論

對(duì)于建筑企業(yè)來講，項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容，需通過實(shí)現(xiàn)成本全面、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)加強(qiáng)成本控制管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相信本文對(duì)建筑企業(yè)成本預(yù)測(cè)和控制問題展開的分析，可以為相關(guān)工作的開展帶來啟示。

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