摘 要：園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。它與土建工程具有相似性，園林綠化工程包含了一部分土建工程，但與土建工程相比，具有其獨特性園林綠化工程的特殊性，其成本管理與土建工程也就有所不同。園林綠化工程成本所包含的內(nèi)容就是工程成本管理的對象，它決定了企業(yè)應從哪些方面著手進行成本控制。

關(guān)鍵詞：綠化工程；成本管理；方法

一、園林綠化工程成本的內(nèi)容

園林綠化工程是一個綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。 園林綠化工程成本是影響園林綠化工程項目效益的因素之一，加強對園林綠化工程的成本控制，有利于提高園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。園林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費和其他直接費用等；間接成本主要有現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、工程保修費和工程排污費等。在這此成本中，材料成本占了絕大比重，大概占總成本的60%左右。它決定了企業(yè)應從哪些方面著手進行成本控制。

二、園林綠化工程項目成本管理的過程

1.搞好成本預測、確定成本控制目標

成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。

1.1人工費用預測

首先分析工程項目中標造價采用的人工費單價及其人工費構(gòu)成，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期、現(xiàn)場施工條件、機械化運用的程度以及必要投入的人員數(shù)量等因素，分析該項工程合同價中的人工費用。

1.2材料費用預測

材料費占全部工程費的比重極大，應作為重點予以準確把握。分別對園林土建、水電等項目中主材、地材、輔材以及綠化項目中苗木和輔材等費用進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費。分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用材料用量與定額用量的差異，充分考慮各種材料的實際損耗系數(shù)，匯總分析整個工程用的所有材料，列出詳細的材料計劃，測算材料的成本費用，分析該工程合同價中材料費用的盈虧情況。

1.3機械使用費預測

投標施工組織中的機械設備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同。因此必須測算實際將要發(fā)生的機械使用費，另外還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，分析與定額人工費的差異。

2.圍繞成本目標，確定成本控制原則

有了科學、合理的成本預測，就可以確定成本目標，一旦確定了成本目標，則必須對工程項目實行成本控制。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，制定工程項目成本控制的一般原則：

2.1節(jié)約原則

節(jié)約原則就是在保證工程質(zhì)量的前提下，項目實施中人力、物力和財力最大程度的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，合理安排最佳施工工序，從提高項目的科學管理水平人手來達到節(jié)約。

2.2項目全過程成本控制

項目成本的發(fā)生貫穿項目IIii～個周期、項目成本形成的全過程。從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工交驗后的缺陷責任期（養(yǎng)護管理期）結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的全過程，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，施工過程中按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保養(yǎng)費用；工程驗收移交階段，及時追要合同價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

2.3目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

2.4動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將人工、材料、機械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與成本預測的目標值相比較，檢查有無偏差。若無偏差，則繼續(xù)進行；若有偏差，則必須找出具體原因，采取相應措施。

2.5加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至缺陷責任期（養(yǎng)護管理期）結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理。時刻抓好合同管理的“攻與守”，“攻”意味著在合同執(zhí)行期間密切注意雙方履行合同的進展情況，適時適地的向甲方索賠、追要工程進度款項；“守”意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是天天念合同經(jīng)，在字里行間尋找“攻”的機會，制訂“守”的措施。

結(jié)束語

隨著國內(nèi)建設工程的增多以及城市建設的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。

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作者簡介：楊琛，性別男，民族漢，出生日期1973、2、5