最新版的《中國共產黨紀律處分條例》中，著重提出了政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律“六大紀律”，這無異于6條高壓線。2016年1月8日，《條例》正式施行一周之后，武漢鋼鐵集團原黨委書記、董事長鄧崎琳，就因觸碰了這6條高壓線被開除黨籍。

上位前后“不是一人”

籍貫湖南津市的鄧崎琳，從大學畢業(yè)直至退休，在武鋼集團工作了整整40年，由一名技術員成長為這家大型央企的一把手。

早期，鄧崎琳給外界的印象是干練與謙遜。一名武鋼的退休干部說，從普通技術員到廠長，鄧崎琳是出了名的工作狂，并在1980年代被評為全國鋼鐵行業(yè)的先進標兵。與許多老鋼鐵人不同，鄧崎琳個性溫和，很少在工作中發(fā)脾氣。1990年代，鄧崎琳的仕途進入快車道。時任武鋼集團的一把手對其賞識有加，將鄧崎琳由中層干部提升為集團副總，此后又將其作為接班人大力栽培。

大概從1999年起，鄧崎琳接班的態(tài)勢就已經明朗。很多人都在私下議論，接替武鋼一把手的人選要么是“空降”，要么就是鄧崎琳。在最后的關鍵時刻，時任武鋼的一把手還曾向有關人士大力推薦由鄧崎琳接掌企業(yè)。

那段時間，鄧崎琳愈發(fā)低調隱忍。工作中絕不樹敵，對普通干部職工很客氣，對上級更是恭敬有加。據一名武鋼職工回憶，當時有人形容鄧崎琳與企業(yè)一把手在一起時，“站的時候沒直過腰，坐的時候沒彎過腰”。

2004年，鄧崎琳如愿接班，成為武鋼集團的掌門人。當上一把手后，鄧崎琳的個性發(fā)生轉變。當初的謙遜低調、溫文爾雅不見了，取而代之的是囂張跋扈。鄧崎琳成為“一言堂主”，容不得任何反對意見。對下屬動輒呵斥，經常爆粗口，還曾在辦公室對一名處級干部大打出手。

在用人上，鄧崎琳更是大搞“小圈子”，他一手栽培所謂的“八大金剛”，自己儼然以江湖幫派的老大自居。曾有人說，弄出“八大金剛”的說法，會讓外界產生誤解。但鄧崎琳不以為意，還在一次公開會議上說，武鋼涌現出“八大金剛”，“是企業(yè)人才梯隊建設的一個成效”。

在武漢的高級賓館，鄧崎琳常年包有高級套房。他與“八大金剛”以及一幫朋友經常聚會，酒宴與牌局往往持續(xù)到凌晨。武鋼集團的一名中層干部曾對外說，自己正在上海出差，被鄧崎琳一個電話召回，就為了參加酒店里的聚會。

“斗爭”能手，爭議兩端

盡管鄧崎琳唯我獨尊、花天酒地的事跡在武鋼早已傳開，但對于此人的評價，仍有不同看法。有人提起鄧崎琳便破口大罵，認為他能力差、人品壞，簡直一無是處；也有人說，鄧崎琳的過雖大，但其能力不應被否定。

有人說，出現這種分歧，大概與鄧崎琳的管理風格有關。他技術員出身，江湖氣卻很重，頗有些“恩怨分明”的意味。他要整一個人，一定不會留情；他要提拔關照誰，也會不遺余力。

正是鄧崎琳這種管理風格，曾導致企業(yè)內出現過較為嚴重的裂痕。數年前，網上出現大量對鄧崎琳的舉報。鄧崎琳惱羞成怒，認為這些舉報是與自己不和睦的高管所為，隨即展開反擊。

網上那些舉報信的來源不得而知，但此事的確成為導火索，令鄧崎琳與另一名高管的矛盾公開化?！白铍y受的是下面的中層干部，非要選邊站。即便你保持中立，在鄧崎琳那里也過不了關?！蹦敲吖苁恰翱战怠眮淼模嚻榱照J為，中干都是自己從企業(yè)內部提拔的，關鍵時刻不站在他那一邊就是忘恩負義。

那段時期，整個企業(yè)的運營很不正常，許多管理人員的心思不在工作上。后來，鄧崎琳在爭斗中站了上風，對于“有功人員”，他大力拔擢；那些他眼中的反對者，則成為整肅的對象。還有一名中層干部，當時兩頭表忠心，事后鄧崎琳有所察覺，把此人連降兩級。

鄧崎琳曾在一個非公開場合評價，自己在武鋼干成了兩件大事：一是阻止了寶鋼的收購，成功保住了武鋼的牌子；二是推動企業(yè)擴張，產能上了臺階。

對于鄧崎琳的兩大“功績”，外界同樣褒貶不一。有人認為，鄧崎琳保住武鋼的牌子卻留下一個爛攤子———企業(yè)巨虧。而當初軟磨硬扛，阻止寶鋼收購的行為，還被人指為“違反工作紀律”。武鋼的大規(guī)模擴張，尤其是防城港項目，更被視為決策失誤，是導致企業(yè)虧損的大包袱。

武鋼的一名青年職工說，鄧崎琳貪腐是不爭的事實，但說他經營無方才導致今日局面也不客觀。鋼鐵行業(yè)萎靡是大氣候，單憑一己之力難以扭轉。鄧崎琳在2012年提出，武鋼投入300億進軍農業(yè)養(yǎng)殖領域，“武鋼養(yǎng)豬”的新聞一度被視為笑柄。其實，鄧崎琳預感到鋼鐵行業(yè)趨勢不妙，積極謀劃向其他領域拓展，但這一嘗試以失敗告終。

鄧崎琳在力推企業(yè)擴張的過程中，曾與兩名“鋼鐵強人”產生交集。2004年接掌武鋼之初，鄧崎琳就面臨被寶鋼整合的壓力，彼時艾寶俊正擔任寶鋼集團高管并即將扶正為總經理。最后，鄧崎琳用“拖字訣”阻止了兩家企業(yè)的合并。鄧崎琳還意識到，阻止對手收購的有效方式，就是盡快做大自己，武鋼由此走上擴張之路。這一過程中，整合廣西柳鋼集團以及實施防城港項目成為最關鍵一役。時任柳鋼集團董事長梁景理對整合極不情愿，但最終因為鄧崎琳排除了阻力，才使武鋼與柳鋼順利實現合作。也有鋼鐵業(yè)內人士感嘆：“抗拒寶鋼的合并以及整合柳鋼，面對艾寶俊與梁景理，兩場仗鄧崎琳都贏了。但最后，這3人都因貪腐落馬?！?/p>

運勢求助風水，家人“靠鋼吃鋼”

中央紀委的通報中指出，鄧崎琳長期搞迷信活動。他與諸多風水大師的故事，在其落馬前流傳甚廣。

鄧崎琳的“大師團隊”中有一名自稱在武當山修行多年的人。有一段時間，鄧崎琳簽字時會刻意將“琳”寫為“林”，據說這是得益于該“大師”指點，認為把左邊的王字旁去掉，會有利于運勢。

這名“大師”還一手操辦了鄧崎琳祖宅、祖墳的修繕工作，為此耗費資金上百萬。這筆錢，最后由鄧崎琳的弟弟支付。如此財大氣粗，自是因為其“靠鋼吃鋼”早已賺了個缽滿盆滿。

據媒體報道，鄧崎琳的弟弟、兒子以及情婦各自注冊了公司，這些公司均與武鋼集團有業(yè)務往來。這些人利用鄧崎琳的關系，“武鋼采購什么他們就賣什么，而且價格普遍偏高?！编嚻榱盏牡艿芘c兒子染指礦石生意，他們通過在香港注冊的貿易公司，從國外進口鐵礦石，再以高價賣給武鋼。

鄧崎琳雖在武鋼一手遮天，但仍有人對其所作所為義憤不平，以至于對他的舉報不斷。一名舉報者罹患癌癥后，在住院期間仍堅持寫了3封舉報信。

這些舉報者終于在2015年初看到了希望。當時，武鋼集團原副總經理孫文東被帶走調查。孫文東正是鄧崎琳一手提拔的“八大金剛”中的核心人物，被視為鄧的左膀右臂。

當年6月，鄧崎琳因年齡原因退休。同月，中央第十三巡視組向武鋼集團反饋巡視情況，點出武鋼集團存在的問題。其中就有個別領導干部搞團團伙伙，部分干部“帶病提拔”，有的領導人員親屬圍繞武鋼經商辦企業(yè)等。在許多人看來，這些問題正是針對鄧崎琳。

2015年8月，塵埃終于落定，鄧崎琳因涉嫌嚴重違紀違法被查。經過近半年的調查，鄧崎琳昔日頭頂上“鋼鐵漢子”的光環(huán)褪盡，取而代之的，是一個大搞“小圈子”的央企負責人的真實面目。

（摘自《廉政瞭望》2016年第4期）