石海平

【摘 要】如何在現(xiàn)代競爭激烈的市場競爭中長盛不衰已經(jīng)成為了企業(yè)關注的焦點話題。而實行精細化財務管理對這一目標的實現(xiàn)具有重要作用。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，首先概述了精細化財務管理，其次提出了現(xiàn)代企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑措施。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；精細化；財務管理；途徑

相較于過去的財務管理模式，精細化財務管理對管理細節(jié)的重視度更高，在管理內(nèi)容分類上進行了細化，要求財務管理做到全面性。企業(yè)實行精細化財務管理應對企業(yè)各方各面進行全面考慮，將財務管理工作的內(nèi)容細化到企業(yè)各職能中。唯有如此才會精確的了解企業(yè)實際發(fā)展情況，才能為企業(yè)決策者的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供有利幫助?？梢姡瑢嵭芯毣攧展芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)不容小覷的部分。

一、精細化財務管理的必要性

首先，精細化財務管理有利于降低企業(yè)風險，從細微之處發(fā)現(xiàn)問題并把風險控制在允許范圍內(nèi)。其次，精細化財務管理具有詳細規(guī)范的業(yè)務流程，能對成本有效控制，并且還涉及到了管理、服務領域，保證企業(yè)資源實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定前行。另外，精細化財務管理有助于財務工作者充分掌握生產(chǎn)工藝流程，有助于企業(yè)員工明確財務管理的目的，還有助于企業(yè)對企業(yè)管理體系進行梳理，從而為生產(chǎn)經(jīng)營提供有利的決策依據(jù)，在執(zhí)行企業(yè)財務目標、實現(xiàn)企業(yè)總體目標中發(fā)揮著推動作用，促進了企業(yè)管理水平及行為的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑措施

1.樹立新的財務管理理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理職能

企業(yè)財務管理的觀念通常是將企業(yè)在財務管理中呈現(xiàn)的價值觀進行全面反映，是財務部門做好所有相關管理工作的前提保證。所以企業(yè)推行精細化財務管理后，應對財務管理的觀念及方法進行創(chuàng)新，構建并落實多元化、國際化的財務管理和企業(yè)財務風險化等理念，提高企業(yè)國際競爭力。此外，還十分有必要轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理職能，提高財務部門所有人員的實踐操作性，與其他相關部門配合協(xié)作，促進財務工作的職能管理。

2.健全財務預算管理制度

企業(yè)精細化財務管理中應注重財務預算管理工作，改革創(chuàng)新財務預算。精細化財務管理需要規(guī)范合理的預算進行支持，因為規(guī)范合理的預算不僅能夠?qū)⒏鞑块T的發(fā)展實況全面反映，同時企業(yè)可針對預算進行各項活動的制定，保證預算的嚴謹性。對預算調(diào)整過程中，各相關部門應加強溝通研究，嚴格開展調(diào)整工作。一套完善有效的預算考核制度也是不可少的，對各部門的預算情況與實際情況進行對比，以增強各部門的預算管理水平及能力，加快企業(yè)精細化財務管理的發(fā)展。

3.構建科學完整的財務分析體系

財務分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財務狀況進行認真細致的分析評價，并且對企業(yè)業(yè)績能夠做出準確的衡量，注重挖掘企業(yè)的潛在力量，不斷改進財務管理工作。比如，企業(yè)財務部門根據(jù)具體的財務報表和內(nèi)部成本費用信息構建涉及資產(chǎn)負債表、公司績效指標架構圖、內(nèi)部損益表范圍的財務分析體系，以幫助企業(yè)管理人員通過數(shù)字掌握企業(yè)整體情況、不足之處和接下來需要改進的走向，同時通過分析可以以使企業(yè)管理人員知道企業(yè)的差距和產(chǎn)生差距間的原因，將獲取到的信息傳達給企業(yè)決策層。企業(yè)實行精細化財務管理時要加強財務分析體系的完善，充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理情況、經(jīng)營情況，為企業(yè)今后發(fā)展中的經(jīng)營情況提供真實有利的依據(jù)。

4.強化財務人員培養(yǎng)

為了將精細化財務管理的優(yōu)勢作用全面發(fā)揮，企業(yè)應注重財務人員的素質(zhì)培養(yǎng)，力爭培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀財務團隊。財務人員良好的道德修養(yǎng)與較高的職業(yè)素質(zhì)，有效保證了會計信息質(zhì)量，所以企業(yè)應清晰準確的劃分每位人員的職責權限及所要完成的工作目標；此外，企業(yè)還應不斷強化財務管理人員間的溝通交流，營造良好的有利于財務人員和財務管理人員辦公的環(huán)境，從而激發(fā)財務人員對精細化管理的積極主動性。

5.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

建立健全的內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的核心任務，因為一套科學完善的內(nèi)部控制制度對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展同樣起到關鍵性作用。內(nèi)部控制制度涉及到了企業(yè)經(jīng)營管理各方面，企業(yè)應在內(nèi)部控制制度的基礎上開展經(jīng)營活動。不管是企業(yè)管理部門的授權活動，還是各部門間的核算與審核，精細化財務管理都明確提出要有效控制企業(yè)各層的財務活動，這樣一來內(nèi)部控制制度構建過程中就需要滿足更高的目標要求，實際中應強化節(jié)點控制，促進細致的內(nèi)部控制形成，唯有如此才能降低財務風險的發(fā)生率，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。

6.加強成本控制

具體從以下幾方面進行：一、加強存貨管理；減少存貨大量消耗，對存貨采購、倉管、運輸?shù)雀黜椆ぷ骷右愿倪M，采購過程中應多比較，大宗物資采購以招投標制為主，按具體的數(shù)量要求采購，減小庫存成本；根據(jù)材料消耗定額明確材料用量防止材料費用的浪費。二、加強機械設備管理，保證設備的完好性與有效利用，節(jié)約維修費與運行費。三、加強人事用工管理，強化人力資源成本控制；根據(jù)具體崗位設置具體人員，精簡機構，明確職責權限，從而降低不必要的工資支出。同時，強化培訓力度，充分挖掘人力資源，激發(fā)員工的工作熱情，增強工作效率，科學節(jié)約人工成本。做好了上述幾項工作，企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的人、材、機、物的成本費用就會得到較好控制。

三、結論

綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中應根據(jù)社會發(fā)展要求對管理制度與管理模式進行調(diào)整創(chuàng)新，唯有如此，企業(yè)才會擁有更高的競爭實力，才會站在市場發(fā)展最前沿，而采用精細化財務管理模式則有利于企業(yè)的改革，使企業(yè)在有利的財務保障下發(fā)展中循序漸進發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)意義重大。

參考文獻：

[1]蔣明東.試論企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑[J].中國商貿(mào)，2012年33期.

[2]鐘令托.加強企業(yè)精細化財務管理的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011年03期.