劉瑩

摘 要：園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種，是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。園林施工建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)于一身的綜合學(xué)科。園林工程的科學(xué)施工、完善養(yǎng)護、高效技術(shù)管理與操作規(guī)程是提高園林建設(shè)質(zhì)量的必要保證。本文從園林施工的技術(shù)管理措施及科學(xué)技術(shù)規(guī)程出發(fā)，探討了如何運用先進的措施、規(guī)范的技術(shù)規(guī)程、科學(xué)的綠化施工工序營造良好的園林綠化環(huán)境，為園林工程的全面發(fā)展提供了重要的現(xiàn)實依據(jù)。

關(guān)鍵詞：園林施工；管理措施；施工項目

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種，是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善化境覺悟的提高，城市建設(shè)已進入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，城市園林綠化成為熱門，許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志，越來越多的人們開始認(rèn)識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用，并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等，合理布局組成植物群體，從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。

一、園林工程施工管理過程中存在的主要問題

1.施工過程中的計劃性不強

目前我國施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞施工企業(yè)隨著園林綠化工程需求的增多而不斷進步，但是其管理制度卻停步不前，在施工過程中其問題就表現(xiàn)為：施工過程中缺乏計劃性，員工工作隨意，工程結(jié)束后不能對施工現(xiàn)場進行及時的清理。

2.施工質(zhì)量不過關(guān)

當(dāng)前，由于城市建設(shè)的不斷擴展，園林綠化工程所需要的大規(guī)格苗木往往很是搶手，特別是大中型的新型優(yōu)良苗木更是供不應(yīng)求。因此，為了降低園林綠化工程的施工成本，施工企業(yè)往往會忽視苗木的規(guī)格，并且減少大規(guī)格苗木的使用數(shù)量，這樣就會造成景觀的立體感和密集度遭到破壞，城市景觀的質(zhì)量降低。

3.施工員工綜合素質(zhì)不高

目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。

4.施工過程中缺乏技術(shù)的支撐

當(dāng)前，我國缺少對園林綠化工程施工進行監(jiān)督的部門，這就造成了園林綠化工程施工單位在無人監(jiān)管的情況下，只顧節(jié)約自己的施工成本，忽視園林建設(shè)過程中的施基肥工作、植樹的挖坑標(biāo)準(zhǔn)以及土壤的好壞等問題。

二、園林施工管理的具體措施

1.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙的交底和會審工作

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從人手；如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設(shè)計圖紙交底和嚴(yán)格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。

2.加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉

園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。

3.加強施工工人管理

園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。其次，進行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

4.創(chuàng)造和諧的團隊氣氛

任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。和諧的團隊才能創(chuàng)造出更高的效益、更美的景觀。

5.嚴(yán)格把關(guān)材料

材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵因素。加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進場。

結(jié)束語

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。針對具體的園林工程綠化項目，運用新形勢下的園林綠化施工技術(shù)，配合合理、安全、可行性高的施工質(zhì)量管理和控制方案，從而顯著提高綠化質(zhì)量，為創(chuàng)造出優(yōu)秀的園林工程項目而努力，進而促進我國園林事業(yè)的進步，充分滿足當(dāng)代人對生態(tài)文明建設(shè)的需求。

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