張利平
【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,促進(jìn)了電力事業(yè)的發(fā)展,縣級(jí)供電企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地,必須要加強(qiáng)供電企業(yè)的人力資源管理水平。在縣級(jí)供電企業(yè)的人力資源管理中,企業(yè)的績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心,決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。所以,供電企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)該以績(jī)效管理作為縣級(jí)供電企業(yè)管理的核心,以便適應(yīng)人才發(fā)展的需求,對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理制度進(jìn)行不斷的完善。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);績(jī)效管理;人力資源;管理水平
一、前言
供電企業(yè)實(shí)行人力資源管理,能夠促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)的績(jī)效管理和人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分,并且有著密切的聯(lián)系,是電力企業(yè)管理規(guī)劃的重要參考依據(jù)。績(jī)效管理水平是對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理和規(guī)范化行為的重要依據(jù),績(jī)效管理工作實(shí)施的效果,關(guān)系著電力企業(yè)的生存和發(fā)展。本文首先對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)施人力資源管理的意義進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹,并針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析,并提出了解決的策略。
二、縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)施人力資源管理的意義
績(jī)效管理是縣級(jí)供電企業(yè)管理的重要手段,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。在實(shí)施的過(guò)程中,主要圍繞電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)展開(kāi)工作,增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),提高了電力企業(yè)工作的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提高。方便企業(yè)員工在日常工作中能與管理者進(jìn)行良好的溝通,以便可以對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決,促進(jìn)工作效率的不斷提高。
三、縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題
1.對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)程度不夠
當(dāng)前的供電企業(yè)在管理過(guò)程中主要以安全管理為主導(dǎo),造成人力資源部門(mén)管理職能的缺失,沒(méi)有足夠的人力和物力作為支持,給供電企業(yè)的績(jī)效管理工作帶來(lái)困難。另外,供電企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)程度不足,沒(méi)有真正的發(fā)揮在績(jī)效管理中的重要作用,導(dǎo)致整個(gè)管理過(guò)程出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題,不能對(duì)電力企業(yè)的工作進(jìn)行正確的引導(dǎo),并且不利于電力企業(yè)人力資源管理的提升,給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)阻礙。
(1)績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬管理不合理
當(dāng)前,電力企業(yè)不斷發(fā)展,但是在人力資源管理中的績(jī)效考核制度與其他相關(guān)企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)是一致的,這樣的管理形式造成了企業(yè)管理出現(xiàn)了一定的問(wèn)題,導(dǎo)致電力企業(yè)的管理形式與其他相關(guān)企業(yè)實(shí)際管理情況存在著一定的差距。另外,電力企業(yè)當(dāng)前的績(jī)效考核指標(biāo)在設(shè)計(jì)形式上存在著不準(zhǔn)確的現(xiàn)象,并且相關(guān)的評(píng)價(jià)方式缺乏科學(xué)性,績(jī)效考核機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制不能充分的體現(xiàn)出電力企業(yè)實(shí)際的工作效率。
(2)績(jī)效考核實(shí)施者專業(yè)素質(zhì)較差
人力資源的管理在供電企業(yè)的內(nèi)部管理部門(mén)中處于附屬的地位,對(duì)企業(yè)員工沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的管理,企業(yè)內(nèi)部員工整體的素質(zhì)較低,并且相關(guān)的理論知識(shí)和技術(shù)水平還存在一定的問(wèn)題,導(dǎo)致績(jī)效管理工作造成一定的影響。另外,電力企業(yè)的內(nèi)部員工對(duì)績(jī)效考核技術(shù)的了解程度不全面,在考核工作中沒(méi)有建立有效的溝通,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的解決,并且員工的責(zé)任心不強(qiáng),造成績(jī)效管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。
四、加強(qiáng)績(jī)效管理,提升人力資源管理水平的對(duì)策
1.增強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)
當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,由于受傳統(tǒng)管理思想的束縛,導(dǎo)致現(xiàn)代化的管理形式存在一定的問(wèn)題,績(jī)效管理在供電企業(yè)中沒(méi)有得到重視,阻礙了績(jī)效管理工作的有效實(shí)施。所以,需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的充分認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理人員的觀念,優(yōu)化人力資源管理的水平,促進(jìn)電力企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),在電力企業(yè)績(jī)效管理中,應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效管理文化的宣傳,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
(1)完善績(jī)效管理體制
電力企業(yè)需要對(duì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀和企業(yè)自身的情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析,建立企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),提升績(jī)效管理水平。所以,電力企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理體制進(jìn)行不斷的完善,通過(guò)實(shí)行績(jī)效管理工作,以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在績(jī)效管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析,對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行修改和完善,發(fā)揮績(jī)效管理在電力企業(yè)管理中的重要作用。另外,電力企業(yè)在管理過(guò)程中,不僅要完善績(jī)效管理體制,需要對(duì)員工的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)該對(duì)各員工的工作職責(zé)進(jìn)行合理的劃分,以方便員工認(rèn)真的履行工作任務(wù),保障電力工作的順利實(shí)施。
(2)加強(qiáng)與員工的溝通
績(jī)效管理在供電企業(yè)的管理中具有重要的作用,為了更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)該加強(qiáng)與內(nèi)部員工之間的溝通,促進(jìn)管理目標(biāo)的順利實(shí)施,確保員工能夠高效的完成工作任務(wù),加強(qiáng)電力企業(yè)的服務(wù)水平。另外,電力企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際的能力和企業(yè)發(fā)展的情況,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效管理和激勵(lì)手段相結(jié)合的制度,促進(jìn)管理職能的提升,更好的發(fā)揮企業(yè)員工的工作職能。通過(guò)與員工的有效溝通,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解,對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行不斷完善,以便建立適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體制,促進(jìn)電力企業(yè)人力資源水平的不斷提升,保障電力企業(yè)高效、健康發(fā)展,能夠給廣大人民提供更好的供電服務(wù)。
五、結(jié)論
人力資源管理和績(jī)效管理水平是電力企業(yè)管理的重要組成部分,占據(jù)著重要的位置,電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)兩者在工作中的溝通和協(xié)作,充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用,不斷加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí),加大績(jī)效實(shí)施的步伐,促進(jìn)電力企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
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