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        醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的思考

        2016-05-30 05:45:11杜紅
        西江文藝 2016年20期
        關(guān)鍵詞:管理意識(shí)信息化管理內(nèi)部控制

        杜紅

        【摘要】:隨著醫(yī)療衛(wèi)生條件的改善,我國(guó)醫(yī)療事業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。然而在這一飛速發(fā)展的過程中也滋生了大量的問題,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問題尤為明顯。醫(yī)院信息化管理能夠提高醫(yī)院的工作效率,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在信息化管理下對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制,能夠有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理效率,減少運(yùn)營(yíng)成本,提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但在當(dāng)前形勢(shì)下,醫(yī)院內(nèi)部控制方面仍然存在著不足之處,因此,如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制,是信息化管理?xiàng)l件下醫(yī)院面臨的重要議題。

        【關(guān)鍵詞】:醫(yī)院;信息化管理;內(nèi)部控制;管理意識(shí)

        在當(dāng)今社會(huì),醫(yī)院面臨著新時(shí)代背景下的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位,不僅能直接影響醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理的效率,而且大大降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化手段在我國(guó)醫(yī)院管理中也得到了較好的應(yīng)用,醫(yī)院通過信息化管理手段,對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)控制,有效減少了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,提高了醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量[1]。當(dāng)前,隨著醫(yī)院的信息化管理不斷深化,信息化管理在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面的作用更加深入,信息化管理下醫(yī)院內(nèi)部控制的不足之處也充分顯露出來[2]。本文就當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院信息化管理下內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出針對(duì)信息化管理下內(nèi)部控制現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議,現(xiàn)綜述如下。

        1.信息化管理下加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策

        針對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理中普遍存在的不足之處,提出以下幾點(diǎn)建議:

        1.1建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通醫(yī)院不僅要實(shí)現(xiàn)院內(nèi)的HIS、人事管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的橫向?qū)?,還要與社保、財(cái)政等外部數(shù)據(jù)的縱向聯(lián)通,逐步建立統(tǒng)一高效、資源整合、互聯(lián)互通、信息共享、使用便捷的醫(yī)院內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。

        1.2提高信息化下財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化是必然趨勢(shì),醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理予以高度的重視,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理知識(shí),定時(shí)更新信息化管理理念,注重醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng),建立一支德才兼?zhèn)?、以德為先的管理?duì)伍。

        1.3建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制醫(yī)院應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,將醫(yī)院內(nèi)部控制制度嵌入醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去,并且組織定期對(duì)信息化下醫(yī)院內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)和實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),確保信息化下醫(yī)院內(nèi)部控制不留死角。

        1.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,完善財(cái)務(wù)信息化管理終端定期對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備,建立醫(yī)院內(nèi)外財(cái)務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò),財(cái)務(wù)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)通過防火墻、數(shù)據(jù)加密等安全技術(shù)和操作權(quán)限的設(shè)置來達(dá)到信息安全,使內(nèi)控信息既能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享,又能有效隔離。

        2.提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的素質(zhì)

        針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員不經(jīng)培訓(xùn)就上崗導(dǎo)致內(nèi)控管理工作人員素質(zhì)低下的問題,相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該提高錄用標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化培訓(xùn)的力度,定期組織相關(guān)活動(dòng),鼓勵(lì)工作人員繼續(xù)接受教育,培養(yǎng)一批實(shí)干、負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì),發(fā)揮先鋒模范的作用。值得注意的是,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員進(jìn)行法律培訓(xùn)也是十分必要的,這會(huì)在很大程度上減少一些貪污腐敗的不正風(fēng)氣;在進(jìn)行技能強(qiáng)化的同時(shí)還要注重提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的思想素質(zhì),使他們意識(shí)到自身肩負(fù)的職責(zé),嚴(yán)格按照規(guī)章制度踐行自己的職責(zé),不越權(quán),不徇私,從而確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作順利、高效的開展[3]。

        3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)

        針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)缺乏我們可以從以下兩方面入手來強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí):1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理負(fù)責(zé)人的管理,結(jié)合管理現(xiàn)狀,將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和日常管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性。2、對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行綜合性的審核,對(duì)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化,從而使得大大提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率成為可能。

        4.提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化水平

        在現(xiàn)今的信息化時(shí)代,醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也要高度重視信息技術(shù),借助信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式和手段進(jìn)行技術(shù)革新,使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平大大提高。具體可以通過以下三點(diǎn)來進(jìn)行信息化水平的提高:1、搭建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息平臺(tái),制定與之相配的管理制度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的安全性。2、為了確保會(huì)計(jì)核算工作的順利展開,要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,對(duì)于老化的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換。3、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn),能夠熟練掌握會(huì)計(jì)電算化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)常見的網(wǎng)絡(luò)安全問題有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí),從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的安全性。

        5.結(jié)語(yǔ)

        信息化管理模式應(yīng)用以來,我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率得到有效提高,但在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理過程中仍然存在不足之處,醫(yī)院應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制管理過程中存在的問題,采取相對(duì)應(yīng)的解決措施,重視財(cái)務(wù)信息化管理,建立健全內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制,完善財(cái)務(wù)信息化管理終端,以更好地貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化管理,促進(jìn)醫(yī)院的綜合發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李曉練.醫(yī)院信息化管理下加強(qiáng)內(nèi)部控制的思索[J].經(jīng)濟(jì)視野,2015,4(2):52-52.

        [2]招建平.對(duì)信息化管理下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究[J].財(cái)經(jīng)界,2015,33(11):211-211,297.

        [3]張彤彤,趙國(guó)華.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].科技信息,2011,35:698+689

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