賈瑞芬

摘要：文章基于作者自身的實(shí)際工作與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，首先簡(jiǎn)單闡述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義與重要性，然后對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的普遍現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后主要對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與有效性的措施提出了部分探討性建議，以期能為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供指導(dǎo)，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；重要性；現(xiàn)狀；提升措施

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)成為了一門體系完善的獨(dú)立學(xué)科，它包括眾多的內(nèi)容，其中最為重要的當(dāng)屬財(cái)務(wù)管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)生存與發(fā)展的基本物質(zhì)條件，只有在充足、穩(wěn)定、安全的健康財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)才能不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，展開對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討與研究就具有重要的作用意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義與重要性

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能上來(lái)講，它一是能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行有效管理，二是能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理控制，三是能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督控制，這便是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三大基本功能。因此，通過財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)分配，確保資金合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供指導(dǎo)與支持；在保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率的前提下，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利；監(jiān)督企業(yè)合法、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展來(lái)說意義重大。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

如今，我國(guó)市場(chǎng)體制越來(lái)越開放、越來(lái)越完善，企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，并逐漸與國(guó)際接軌，不少企業(yè)的思想與眼界因此變得更為廣闊，已經(jīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、含義與地位有了一定的認(rèn)識(shí)，采取了一定的措施推廣實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，但由于缺少必要的理論指導(dǎo)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以實(shí)施財(cái)務(wù)管理的成效還并不是非常令人滿意，其現(xiàn)狀可以概括為以下幾點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)架構(gòu)不盡合理

如今，現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)較為復(fù)雜，早已脫離了“扁平化”的管理模式。在企業(yè)管理的任何一項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)中，我們都可以找到與之相對(duì)應(yīng)的人員構(gòu)架，這相當(dāng)于是企業(yè)管理實(shí)施的一個(gè)基本體系，就財(cái)務(wù)管理而言，一套完善的管理構(gòu)架，可以提高財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量與敏銳度。但當(dāng)前很多企業(yè)卻還不具備完善的財(cái)務(wù)架構(gòu)，在財(cái)務(wù)構(gòu)架的建設(shè)方面顯得不盡合理，還有的甚至就根本沒有明確的財(cái)務(wù)構(gòu)架，要么分工混亂，要么就只是簡(jiǎn)單的記賬、算賬和報(bào)賬，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的功能作用。

（二）費(fèi)用與資產(chǎn)管理不完善

費(fèi)用與資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象，它對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況具有很大的影響，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用、運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性與效率。但從當(dāng)前的很多企業(yè)來(lái)看，他們還并沒有形成對(duì)費(fèi)用與資產(chǎn)的完善管理體系，如費(fèi)用的使用開支沒有規(guī)劃性，費(fèi)用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報(bào)不及時(shí)，發(fā)票不規(guī)范等等，還有就是對(duì)資產(chǎn)的管控力度較弱，容易出現(xiàn)資金回收困難、庫(kù)存控制不合理、資產(chǎn)閑置浪費(fèi)等情況。

（三）事前預(yù)算與事后分析不到位

事前預(yù)算與事后分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要解決的關(guān)鍵問題，這對(duì)企業(yè)的成本控制來(lái)說具有相當(dāng)重要的作用，但目前很多企業(yè)在事前并沒有認(rèn)真采集、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)算編制存在嚴(yán)重的隨意性主觀性。事中也沒有進(jìn)行管控，對(duì)于預(yù)算的落實(shí)情況并不重視，完全失去了預(yù)算編制的意義。事后沒有完善的預(yù)算編制、實(shí)施考核指標(biāo)，不能進(jìn)行科學(xué)全面的總結(jié)、分析，難以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問題，不能將財(cái)務(wù)管理聯(lián)系到企業(yè)的宏觀決策層面上來(lái)，這極大的降低了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與有效性的措施

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況與核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與發(fā)展。如今，我國(guó)的市場(chǎng)體制越來(lái)越健全、越來(lái)越開放，企業(yè)的數(shù)量大幅度增長(zhǎng)，并逐漸與國(guó)際接軌，這一方面給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更加廣闊的空間，但另一方面也加劇了我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要想在這樣的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)首先要做的就是提升自身財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性，保持健康的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，以增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與有效性的措施具體可以概括為以下幾點(diǎn)。

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)架

企業(yè)要想提升自身財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性，首先要做的就是完善財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)架，以完善的組織構(gòu)架來(lái)支撐財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行。在實(shí)際的工作當(dāng)中，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容、工作流程、工作崗位等進(jìn)行梳理，將責(zé)權(quán)明確到個(gè)人，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作崗位與責(zé)權(quán)體系，在此過程當(dāng)中必須要注意權(quán)力制衡的問題，即確保各個(gè)崗位之間存在一種相互牽制、相互監(jiān)督的關(guān)系，雖然在具體的工作事務(wù)與責(zé)權(quán)上要盡量獨(dú)立，但是在邏輯關(guān)系上卻要存在制約性，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理構(gòu)架穩(wěn)定、高效、安全運(yùn)行。另一方面，要提高財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)整體當(dāng)中的組織地位，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的宏觀戰(zhàn)略作用，加強(qiáng)其他各部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的聯(lián)系與合作，讓財(cái)務(wù)管理部門能夠隨時(shí)掌握和了解其他各部門的財(cái)務(wù)收支情況，以便進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)控，同時(shí)其他部門也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的開展提供各種參考信息，讓財(cái)務(wù)管理部門更加了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，這可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性與可操作性。

（二）加強(qiáng)費(fèi)用與資產(chǎn)管理

企業(yè)要完善自身的基礎(chǔ)費(fèi)用管理制度，對(duì)日常開支規(guī)劃、費(fèi)用審批、賬款結(jié)報(bào)、發(fā)票等實(shí)施規(guī)范化管理，不能隨意為之。另外還要著重加強(qiáng)對(duì)自身資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念。要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金。要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，并能給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。要重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來(lái)效益的重要保障。要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)，流動(dòng)起來(lái)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，因此企業(yè)要制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，整個(gè)過程需要做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的可行性。預(yù)算目標(biāo)的制定必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算是沒有實(shí)質(zhì)意義的，因此企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)一定要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的分析；二是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力度。企業(yè)要從事前、事中、事后等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到規(guī)范的預(yù)算審批流程中，對(duì)于超出預(yù)算編制的原因進(jìn)行詳細(xì)的說明；三是加強(qiáng)預(yù)算的事后考核。嚴(yán)格考核不僅是為了找出問題，分析原因，而將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，調(diào)動(dòng)員工的積極性并對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，從而激勵(lì)員工共同努力，最終快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是做好各項(xiàng)工作的核心保障，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)、教育等方式，來(lái)讓他們學(xué)習(xí)到新的知識(shí)、新的專業(yè)技能，以做好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性。在培訓(xùn)教育中，企業(yè)不僅要要求財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)會(huì)等專業(yè)領(lǐng)域方面具有深厚的知識(shí)、技能功底，同時(shí)還要讓他們掌握與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作合法有序開展，最后企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)具備一定程度的信息化知識(shí)能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化方向的不斷發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性提升來(lái)說作用非常重要。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說具有相當(dāng)重要的作用與影響，因此企業(yè)必須要重視自身的財(cái)務(wù)管理工作開展，不斷提升自身財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與有效性，以增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：北京遠(yuǎn)大世紀(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司）