丁旻玥

摘要：通信產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特征與競爭需求確定了中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重大意義。其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理不僅力求適應(yīng)通信行業(yè)競爭和全球化發(fā)展戰(zhàn)略需求，也為我國高新技術(shù)企業(yè)、全球化企業(yè)提供了標(biāo)桿和范本。但在其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施過程中，也面臨著專利資產(chǎn)與市場表現(xiàn)不匹配等問題。建議通過知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與市場深度融合、增強知識產(chǎn)權(quán)糾紛管理能力等方式，為企業(yè)全球化競爭發(fā)展提供切實的保障和動力。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理 中興通訊 專利布局

中圖分類號： C934 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號1672-3791（2016）08（b）-0000-00

在全球電信市場逐步飽和疲軟的情況下，中興通訊作為創(chuàng)新型科技企業(yè)在技術(shù)更新疊代加速的后WTO時代背景下只有依賴人的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新實現(xiàn)全球擴張才能取得全球市場及全球紅利，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。將創(chuàng)新成果固化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為企業(yè)競爭與發(fā)展的必要選擇。文章分析中興在全球通信市場競爭中知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略環(huán)境，梳理戰(zhàn)略管理體系，分析專利布局，以此為基礎(chǔ)從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與市場深度融合、增強糾紛管理能力等角度為中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提出改進方向。

1中興知識產(chǎn)權(quán)全球競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析

影響中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的環(huán)境要素包括政策環(huán)境要素、產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素和競爭環(huán)境要素。結(jié)合中興通訊國際化發(fā)展戰(zhàn)略，其國內(nèi)與國際政策、市場環(huán)境不盡相同，全球競爭優(yōu)勢的形成需要建立在將這些要素的分析和解讀之上。結(jié)合競爭環(huán)境特點，形成競爭優(yōu)勢。

1.1政策環(huán)境

國內(nèi)方面，隨著知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的不斷深入，政策調(diào)控從針對專利數(shù)量的簡單刺激，到對專利質(zhì)量、知識產(chǎn)權(quán)管理水平、運營能力以及知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的全面發(fā)展進行轉(zhuǎn)變；同時隨著北京、上海、廣州知識產(chǎn)權(quán)法院的相繼成立、司法解釋對專利侵權(quán)認定中重點、難點的進一步說明 也體現(xiàn)出我國知識產(chǎn)權(quán)法制水平的提高，也為中興發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢提供了土壤。

國際方面，美國、歐洲都是中興通訊的重要市場，中興憑借“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)成為美國排名第四的手機生產(chǎn)廠商，歐洲德國、西班牙等國家和地區(qū)，對技術(shù)標(biāo)準、產(chǎn)品質(zhì)量、知識產(chǎn)權(quán)的認知已經(jīng)達到了一定高度，品牌影響力一旦打響，業(yè)務(wù)便可直接輻射整個歐洲，甚至中東、非洲等地區(qū)。由于西方市場對知識產(chǎn)權(quán)實行嚴格保護，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題處理結(jié)果不僅是巨額賠償，產(chǎn)品禁令會讓企業(yè)在某范圍的市場競爭錯失時機；國外通信廠商知識產(chǎn)權(quán)實力雄厚，中興通訊只有切實提高自身知識產(chǎn)權(quán)能力，提升創(chuàng)新價值，避免侵權(quán)風(fēng)險，固化創(chuàng)新成果，才能在國際市場形成與之競爭與合作的條件。

亞非南美市場知識產(chǎn)權(quán)制度并不完善，執(zhí)行力度、保護力度較低，但全球?qū)τ谥R產(chǎn)權(quán)的保護逐漸完善是歷史趨勢的必然，此時中興通訊需平衡性價優(yōu)勢，找準盈利市場，結(jié)合當(dāng)?shù)赝ㄐ女a(chǎn)業(yè)發(fā)展階段搶占市場，以較小的代價進行專利布局，贏得市場優(yōu)勢。

1.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境

目前，國內(nèi)國際通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)如下表所示。隨著三網(wǎng)融合的不斷推進，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的提出，5G標(biāo)準雛形的逐步顯現(xiàn)，對于移動通信的要求不斷提高，人口紅利逐漸飽和的的通信市場面臨轉(zhuǎn)型的機遇，也對中興通訊的戰(zhàn)略選擇提出更高要求。通信技術(shù)以下特點使知識產(chǎn)權(quán)在通信產(chǎn)業(yè)的必要性愈加凸顯。（1）技術(shù)更新周期縮短。通信企業(yè)在技術(shù)發(fā)展初期需要進行大量的研發(fā)投入、設(shè)備投入，而隨著技術(shù)的更新迭代，設(shè)備升級換代的周期縮短，在短期內(nèi)將前期投入收回成為企業(yè)必須要考慮的經(jīng)營因素。知識產(chǎn)權(quán)柔性特征 易于面對不確定市場環(huán)境；通過在目標(biāo)市場進行知識產(chǎn)權(quán)如專利布局，提高反應(yīng)能力。市場趨于穩(wěn)定時，企業(yè)即可憑借其知識產(chǎn)權(quán)布局占得先機，遏制競爭對手，獲得競爭優(yōu)勢；（2）市場競爭地域性顯著。通信設(shè)備產(chǎn)品服務(wù)等前期投入巨大的特點，一定區(qū)域內(nèi)的“先進入者”一旦獲得某區(qū)域內(nèi)的合作與市場，在服務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定的情況下將產(chǎn)生很大的用戶黏性，一般運營商或其他合作商不會輕易改變合作伙伴?！昂筮M入者”想再進入此地域市場十分困難。知識產(chǎn)權(quán)的地域性 造成企業(yè)創(chuàng)新成果僅在一定范圍內(nèi)受到保護，因此為取得區(qū)域內(nèi)先入優(yōu)勢，針對目標(biāo)地域市場前瞻性專利布局十分重要。（3）專利密集交叉。電子和通信設(shè)備及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專利眾多，且分散在不同的企業(yè)。因此在通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，專利價值更多體現(xiàn)在通過授權(quán)許可、限制競爭對手上。標(biāo)準專利與爭端解決授權(quán)許對于企業(yè)意義重大

1.3競爭環(huán)境

目前，中興通訊面臨的競爭形勢可謂十分嚴峻。

國內(nèi)方面，華為是一貫的競爭對手，2015年全球營收3950億元，凈利潤369億元，讓曾經(jīng)勢均力敵的中興難以望其項背，而在移動終端領(lǐng)域，小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商異軍突起，讓中興的移動終端消費者業(yè)務(wù)在國內(nèi)并不如人意。國際市場方面，中興出了要應(yīng)對同樣全球競爭的老對手中興，老牌通信巨頭愛立信仍舊是歐洲霸主，同時阿朗與諾基亞的合并，結(jié)合諾基亞通信在無線通信與阿朗在光通信、IP方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢資源與業(yè)務(wù)互補，其競爭力不容小覷。

而業(yè)內(nèi)的普遍共識是，當(dāng)前全球電信行業(yè)已遇到天花板，只能支撐3家供應(yīng)商長期盈利，其余兩家將無法生存。作為通信行業(yè)里排名第五的中興，除去頭兩名愛立信和華為，還有聯(lián)合壯大的阿朗與諾西的擠壓，突出重圍，爭進前三的壓力和危機感自然最為強烈。

通信行業(yè)技術(shù)的特性與企業(yè)全球競爭的需求，讓知識產(chǎn)權(quán)的重要性在中興通訊發(fā)展過程中重要性進一步凸顯，中興通訊將知識產(chǎn)權(quán)作為其核心資產(chǎn)，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為其核心戰(zhàn)略，以此為基準點，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

2中興通訊知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀分析

中興知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略讓中興從一家普通的通信設(shè)備制造企業(yè)成長為全球排名前五的全球性通信設(shè)備制造商，其經(jīng)驗值得國內(nèi)以全球化為目標(biāo)的企業(yè)學(xué)習(xí)，其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以下特征：

2.1中興通訊知識產(chǎn)權(quán)管理特征

中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)縱向從決策層到管理層、最終通過執(zhí)行層落實，橫向塊覆蓋了知識產(chǎn)權(quán)儲備、風(fēng)控、運營、競爭等四大業(yè)務(wù)方向。其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系如圖1所示。中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)了向企業(yè)采購、物流、市場、研發(fā)、銷售等主經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的全面嵌入，形成覆蓋公司各個層級和部門的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作體系，相應(yīng)制定并有效執(zhí)行完備的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作制度和相關(guān)考核獎勵措施。

2.2前瞻性技術(shù)與地域布局

中興通訊技術(shù)領(lǐng)域布局有兩個顯著特點：一是通信服務(wù)產(chǎn)品全線布局，二是貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行前瞻性布局。中興通訊于2014年末提出M-ICT戰(zhàn)略計劃 ，認為世界正在迎來萬物互聯(lián)時代，預(yù)計2020年全球移動互聯(lián)終端設(shè)備連接將增長10倍以上。根據(jù)中興通訊的M-ICT戰(zhàn)略，中興將圍繞“新興領(lǐng)域”布局，如智慧無線充電、分布式并網(wǎng)發(fā)電、大數(shù)據(jù)平臺及應(yīng)用、互聯(lián)金融、移動支付等。未來，將重點布局集“通訊、大數(shù)據(jù)、移動支付”等增值服務(wù)于一體的車聯(lián)網(wǎng)，以及“無人駕駛、機器人、低軌衛(wèi)星通訊”等領(lǐng)域。以物聯(lián)網(wǎng)和5G標(biāo)準布局最為突出。

在5G領(lǐng)域， 僅2015年，中興通訊即投入了2億元專項資金用于研究和開發(fā)，在業(yè)內(nèi)率先推出Pre5G，將已具備商用條件的5G核心技術(shù)應(yīng)用于4G網(wǎng)絡(luò)，目前已經(jīng)進入商用階段。在2016世界移動通信大會上，中興通訊憑借Pre5G Massive MIMO的卓越表現(xiàn)，榮獲全球移動大獎“最佳移動技術(shù)突破獎”和“CTO 選擇大獎”。

通過在國知局專利檢索得中興在全球?qū)＠暾埱闆r如圖3所示。美國、歐洲是中興通信重點發(fā)展的兩大市場，同時也是知識產(chǎn)權(quán)制度較為完善和嚴苛的市場。因此這兩個區(qū)域也是中興通訊的重點布局區(qū)域。擁有了專利數(shù)量的積累，中興通訊得以突破技術(shù)壁壘，與歐洲通信巨頭愛立信、阿朗等展開抗衡。歐美市場運營商更加注重是產(chǎn)品和服務(wù)的性能，對價格的變化不是很敏感，低價反而會造成其對產(chǎn)品的不信任，在這種情況下，中興把力量集中在提升自己的產(chǎn)品和服務(wù)水平，積極全面進行專利布局，應(yīng)對競爭對手與專利流氓，為市場開拓奠定了基礎(chǔ)。

而在亞非、拉美、東歐等發(fā)展中國家，雖然國家數(shù)量眾多，但目前其需求量只占全球通信設(shè)備市場的20%。同時許多國家面臨政局動蕩、還款能力不足等問題，企業(yè)對價格比較敏感，但相較于幾近飽和的歐美市場，有較大的上升空間。針對這種情況，中興通訊弱化了對這些國家和地區(qū)的專利布局，突出價格優(yōu)勢，以人口紅利帶動企業(yè)盈利。

2.3中興通訊知識產(chǎn)權(quán)管理難點與不足

中興知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略讓中興從一家普通的通信設(shè)備制造企業(yè)成長為全球排名前五的全球性通信設(shè)備制造商，但同時存在的一些問題也限制著其IP戰(zhàn)略作用的進一步發(fā)揮與全球競爭優(yōu)勢的形成，這也成為中興知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中需要著力解決的重點和難點。

（1）知識產(chǎn)權(quán)資源未能帶來與之匹配的市場表現(xiàn)。消費者業(yè)務(wù)是中興通訊三大業(yè)務(wù)之一，智能移動終端業(yè)務(wù)是消費者業(yè)務(wù)的重要戰(zhàn)場，也是其M-ICT戰(zhàn)略的重要組成部分，在智能終端重點企業(yè)中申請量排名第三，僅次于三星、華為 。

然而其市場表現(xiàn)卻并不盡如人意，2015年中興智能手機實際發(fā)貨量5600萬部，終端總出貨量超過1億部，但核心指標(biāo)智能手機未達到年初制定的6000萬部的銷售目標(biāo)。手機國內(nèi)市場總銷量只有1500萬部，被魅族趕超。智能微型投影儀Spro2與智能手表AXON Watch等產(chǎn)品也是叫好不叫座。與之相反，在知識產(chǎn)權(quán)儲備薄弱，為人詬病的小米卻取得優(yōu)秀銷售業(yè)績，在國內(nèi)市場表現(xiàn)尤為突出，2015年以6750萬部的出貨量力壓華為、蘋果以15.0%的國內(nèi)市場份額占據(jù)全國智能手機排行榜首。目前中興在移動智能終端領(lǐng)域未能將知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢與經(jīng)濟效益，銷售成績與華為進一步拉大，這種現(xiàn)象顯然與其實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略初衷背道而馳。

（2）相較于同行業(yè)國外競爭對手，專利運營為發(fā)揮充分價值。我國知識產(chǎn)權(quán)制度起步較晚，至今僅發(fā)展三十余年，相較于從1474年威尼斯首先率先實行專利保護以來已有500多年的基礎(chǔ)海外歐美國家相比，仍有較大差距。專利價值的評價、專利市場的不健全，以及初期對市場的過度調(diào)控和干預(yù)都讓專利運營市場帶有一些不健全。中興知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢作用在國內(nèi)未能充分體現(xiàn)。

（3）知識產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險難以規(guī)避。自2005年中興通訊第一次陷入專利糾紛以來，迄今為止已經(jīng)中興已經(jīng)遭遇NPE起訴六十余起，6次經(jīng)歷美國“337”調(diào)查，雖然取得連勝戰(zhàn)績，成功應(yīng)對專利運營公司的訴訟，但每一起337調(diào)查的背后，原告訴求的專利許可費都達到上億美金。除了巨額賠償，企業(yè)一旦敗訴被美方認定侵權(quán)，還會波及上下游產(chǎn)業(yè)，涉案產(chǎn)品被永久禁止進入美國市場。同時，應(yīng)對海外知識產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險大，耗資大，耗時長，流程復(fù)雜，即使勝訴也讓中興耗費大量精力，時間成本與資源成本難以收回。

（4）關(guān)鍵技術(shù)未能自主仍受制于其他企業(yè)。核心技術(shù)受先發(fā)企業(yè)壟斷是每個行業(yè)的必然，受歷史原因影響，中興通訊作為后發(fā)企業(yè)，與高通、愛立信等老牌通信電子企業(yè)存在技術(shù)水平上的巨大差距。2016年3月，中興通訊突然遭遇美國方面的“出口限制”，2015財年，來自美國的零部件在中興的整體供應(yīng)鏈里預(yù)計占比為10%-15%，主要的供應(yīng)商包括提供手機芯片的高通、提供基站芯片的Xilinx或Altera。盡管中興聲稱去年年底就完成了2016年的美國零部件采購，但如果美國制裁的時間足夠長，中興的一些供應(yīng)鏈可能斷裂。這一現(xiàn)象暴露出中興，乃至中國整個電信產(chǎn)業(yè)對美國硬件設(shè)備方面的依賴。

3基于全球競爭優(yōu)勢的形成對中興知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展建議

3.1專利管理信息化與流程化，提高專利管理效率減少成本

建立電子化的知識產(chǎn)權(quán)全流程管理流程平臺，將專利分析、專利申請與維護、軟件商標(biāo)管理流程與信息管理相結(jié)合，使知識產(chǎn)權(quán)管理流程信息化、流程化。進一步提高管理效率，控制把握專利質(zhì)量，壓縮管理成本。同時也有利于將知識產(chǎn)權(quán)管理更好的滲透進企業(yè)的每個部門和環(huán)節(jié)，真正意義上提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平。

3.2重視知識產(chǎn)權(quán)糾紛管理，規(guī)避隱形風(fēng)險

中興在應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛上應(yīng)從兩方面出發(fā)：日常方面將專利情報分析與監(jiān)管落實到位，注意專利質(zhì)量的把控，形成穩(wěn)定性高、保護程度高的權(quán)利要求文本。于此同時，這些專利文件中可包含較大的保護范圍，使競爭對手的產(chǎn)品有侵權(quán)嫌疑，從而起訴、和解、授權(quán)許可等方式在訴訟中占據(jù)有利地位。在必要時可以政府和行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)下，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同防御聯(lián)盟。這種載體能夠發(fā)揮中國企業(yè)的整體聚合力，對外減少內(nèi)耗形成合力來應(yīng)對國際化過程中國際巨頭對中國企業(yè)的打壓。訴訟糾紛處理方面，首先制定整體策略。除了積極進行應(yīng)訴抗辯、主動反擊外，與其他共同被告進行深度聯(lián)合，在應(yīng)訴策略和資源分配上進行合作；其次是組建團隊，從技術(shù)、商務(wù)、法律及品牌、證券等多個部門抽調(diào)一系列人才，調(diào)動公司資源組成337調(diào)查應(yīng)訴團隊；同時聘請資深律師，聘請有豐富ITC訴訟經(jīng)驗的律所，準備各種抗辯反擊的方案，比如涉案專利的全球無效、不侵權(quán)抗辯及產(chǎn)品的回避設(shè)計分析等等。

3.3 M-ICT戰(zhàn)略契合“互聯(lián)網(wǎng)+”，把握機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)

2015年3月李克強總理在第十二屆全國人民代表大會第三次會議提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念。在此概念下，與中興通訊M-ICT通過信息通信技術(shù)實現(xiàn)萬物互聯(lián)，改變社會生產(chǎn)生活方式的目標(biāo)不謀而合?！耙苿又悄芙K端+寬帶+云”的平臺將成為新時代社會與各行各業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此超高速、超高容量、超可靠性、超短時延、絕佳用戶體驗的移動寬帶網(wǎng)絡(luò)成為讓各個產(chǎn)業(yè)的信息和數(shù)據(jù)在不同的平臺上自由流動的必要條件。這一戰(zhàn)略概念讓即將觸頂?shù)碾娦女a(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機。

目前，中興通訊在寬帶與云技術(shù)方面積累了一定專利，但移動智能終端方面仍有欠缺，在中興通訊應(yīng)當(dāng)針對這一情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，在追求先進科技的同時，注重目標(biāo)消費群體的基本訴求，精簡產(chǎn)品線，完善品牌定位，及時調(diào)整專利布局，以打造一批高質(zhì)量專利，形成企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢。

4結(jié)語

中興作為我國國際化高新技術(shù)企業(yè)之一，其重視研發(fā)與創(chuàng)新，打下堅實的專利儲備基礎(chǔ)；建立專利評估體系，進行專利盤點，分析當(dāng)前通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢進行國內(nèi)國外布局；進行專利購買，交叉許可等方式將專利資源靈活運用，積極探索知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合運營、作價入股等新型知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)手段。2014年高通接受反壟斷調(diào)查，小米等國產(chǎn)手機等或失去其保護傘，而中興則可以憑借其自身專利積累受其影響微乎其微，正確的專利戰(zhàn)略決策的重要意義由此可見一斑。但其仍存在知識產(chǎn)權(quán)資源未能帶來與之匹配的市場表現(xiàn)，核心專利缺失，創(chuàng)新效率低成本高等問題。

中興通訊的成功經(jīng)驗與不足也可以成為我國其他知識產(chǎn)權(quán)密集型企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)的對象。同時也應(yīng)該清楚的認識到，知識產(chǎn)權(quán)僅僅是企業(yè)的一項重要無形資產(chǎn)，企業(yè)需要做的將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，最大限度降低知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，利用知識產(chǎn)權(quán)取得競爭優(yōu)勢。因此中興雖需要進一步在核心專利領(lǐng)域增強實力，但仍需要考慮成本、風(fēng)險與收益的平衡。

參考文獻：

[1]蕭延高，李平，劉炬. 基于動態(tài)能力的新興技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理思維變革[J]. 科技與管理，2006，05：102-104+108.

[2]范超. 經(jīng)濟全球化背景下國際貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)保護問題研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2011.

[3]李云凌，謝玉梅. 我國通信設(shè)備制造業(yè)的國際競爭力分析[J]. 科技管理研究，2008，07：47-50+33.

[4] 鄭云鳳. 我國典型企業(yè)專利管理地圖分析——基于華為和中興的面板數(shù)據(jù)[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2009，07：65-69.

[5]倪蘭. 與市場拓展互促中興專利布局進入良性循環(huán)期[J]. 通信世界，2012，10：6-7.

[6] 謝順星，高榮英，瞿衛(wèi)軍. 專利布局淺析[J]. 中國發(fā)明與專利，2012，08：24-29.

[7] 徐明. 通信產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準中專利許可的收益研究[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2012，11：19-23.