張子璇

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，國(guó)有經(jīng)濟(jì)逐漸向私有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到十分迅速的發(fā)展，但是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中，也表現(xiàn)出一些問(wèn)題。文章主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要問(wèn)題展開(kāi)分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

所謂的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要指的是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所形成的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)之下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，只有不斷完善自身的管理模式，從實(shí)現(xiàn)人事管理的集約化、生產(chǎn)工藝的升級(jí)換代、財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展等方面實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新升級(jí)，才能夠順利帶動(dòng)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中主要的一員，而在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)需要可持續(xù)的發(fā)展下去，就需要不斷發(fā)現(xiàn)自身存在著的一些不足之處，提升自己可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。以下是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些主要問(wèn)題。

（一）管理思想相對(duì)滯后

在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)都是從小微企業(yè)發(fā)展起來(lái)，并且他們很多都是家族式的作坊開(kāi)始起家，這些創(chuàng)業(yè)者都是具有很強(qiáng)的創(chuàng)造精神，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初都是具有自己的創(chuàng)新、敢拼的精神，但是隨著民營(yíng)企業(yè)自身不斷增強(qiáng)做大，他們也不斷成熟保守，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新方面不斷出現(xiàn)畏手畏腳的情況，這樣一來(lái)，在思想上有一種安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，不斷追求民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所需要的開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，很多新技術(shù)引入的腳步不斷放緩，企業(yè)發(fā)展總是循環(huán)陳舊的發(fā)展模式，很多現(xiàn)代化的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念很難融入實(shí)施下去，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理層所需要的勇氣和魄力也不斷消失，使得民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以進(jìn)一步提升。例如，上世紀(jì)企業(yè)發(fā)展更加注重的是經(jīng)濟(jì)效益第一的原則，很多時(shí)候忽略了企業(yè)之中職工的感受，泰勒管理模式將企業(yè)職工當(dāng)成機(jī)械使用，從現(xiàn)在的角度來(lái)看，存在很大問(wèn)題的，現(xiàn)代還有一些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有扭轉(zhuǎn)這種管理理念，一味地強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益第一的原則，但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的用工供需關(guān)系逐步在發(fā)生調(diào)整，企業(yè)對(duì)于員工待遇是人才能否高效進(jìn)入企業(yè)的重要因素，很多企業(yè)就因?yàn)樽约旱娜耸鹿芾砝砟畈荒苡行мD(zhuǎn)變，出現(xiàn)的人才流失的問(wèn)題，人才的流失帶走的不僅是企業(yè)勞動(dòng)力，還有企業(yè)的核心技術(shù)，這都是由此造成的損失。

（二）民營(yíng)企業(yè)的管理手段落后

在當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營(yíng)企業(yè)在管理模式、組織結(jié)構(gòu)方面都存在嚴(yán)重不足之處，阻礙著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度仍舊保持著一種傳統(tǒng)的管理模式，但是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要有財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化作為保證和前提。一個(gè)高效、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理模式一方面可以保證企業(yè)資金使用的安全可靠，另一方面可以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、引入新技術(shù)、新設(shè)備的過(guò)程中拔得頭籌，以此來(lái)提升企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如，在招標(biāo)過(guò)程中，成本與競(jìng)爭(zhēng)共存，很多民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)的時(shí)候需要及時(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)資金動(dòng)態(tài)，這種管理模式就需要在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷突出自己的精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理但是一些民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)方面做得恰恰不足，造成其競(jìng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，即管理手段相對(duì)落后，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

（三）管理制度不健全

很多民營(yíng)企業(yè)存在一些管理制度上的漏洞，這些漏洞使得民營(yíng)企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的過(guò)松可能造成民營(yíng)企業(yè)資金使用的不安全，制度過(guò)嚴(yán)可能造成民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜。還有一些民營(yíng)企業(yè)管理制度相對(duì)也比較完善，但是這種管理需要有管理層的帶頭執(zhí)行，才能不斷實(shí)現(xiàn)其制度的有效性，但是很多時(shí)候一些管理層帶頭違反民營(yíng)企業(yè)制度，造成制度的威信不斷降低，影響自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從整體上觀察，對(duì)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的限制性。

二、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要還在于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在著的一些問(wèn)題，制定出以下的發(fā)展對(duì)策。

（一）提升民營(yíng)企業(yè)的管理理念

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。首先，需要民營(yíng)企業(yè)的管理層具備開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力主要還是來(lái)之管理層的決策，很多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向都是由其管理層制定和實(shí)施的。需要不斷拓展民營(yíng)企業(yè)管理層管理民營(yíng)企業(yè)的魄力和水平，并且在引入現(xiàn)代化的管理理念之前，需要進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)新技術(shù)、新工藝使用之后可能出現(xiàn)的成本增加、利潤(rùn)空間等進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)研，給最終的管理層的決策提供依據(jù)和前提。通過(guò)這樣的一種管理方式，可以有效的改善民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行狀況，從而促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

（二）工藝技術(shù)的拓展

在當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，處于生產(chǎn)一線(xiàn)人員的專(zhuān)業(yè)技能需要不斷的去提升，民營(yíng)企業(yè)要想在行業(yè)領(lǐng)域不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力就需要不斷拓展自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能水平，也正是需要這樣的競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人才優(yōu)勢(shì)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的有效手段和途徑，通過(guò)這樣一種方式，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先需要鼓勵(lì)自己的技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝工序進(jìn)行拓展。需要加大精神和物質(zhì)的鼓勵(lì)手段，例如技術(shù)人員取得相關(guān)的資格證書(shū)之后，將兌現(xiàn)更高的職稱(chēng)或者工資待遇等。其次，當(dāng)遇到一些要求水平較高的生產(chǎn)工藝，或者是一些生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜的時(shí)候，需要進(jìn)一步聘請(qǐng)專(zhuān)家會(huì)商具體的生產(chǎn)工藝，保障其生產(chǎn)質(zhì)量的提升。通過(guò)這些方式來(lái)提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）民營(yíng)企業(yè)管理制度的完善

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)現(xiàn)代化的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要有嚴(yán)密的管理制度作為保障，完善自身制度上的問(wèn)題，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)，促使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如在民營(yíng)施工企業(yè)中，在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目施工的時(shí)候，需要對(duì)建筑質(zhì)量、安全、工期也需要有制度化的保障。只有不斷突出制度的相互配合，才能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升、施工安全和工期的保障。有了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。這是基礎(chǔ)，同時(shí)需要進(jìn)一步拓展企業(yè)管理制度的執(zhí)行，只有執(zhí)行過(guò)程嚴(yán)格規(guī)范，企業(yè)人員才能按章辦事，這些標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的施工管理過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效保障，使得企業(yè)能夠真正的從中獲取到利益，來(lái)不斷的壯大自身，帶動(dòng)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟，與世界融合發(fā)展的腳步不斷加深，很多民營(yíng)企業(yè)都面對(duì)著國(guó)內(nèi)及其國(guó)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化管理措施。只有不斷從管理理念、專(zhuān)業(yè)技能、管理制度等方面提出了具體的企業(yè)管理措施，才能實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能夠帶動(dòng)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

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