徐丹丹

【摘要】隨著我國經濟水平的發(fā)展，我國的水利工程事業(yè)也加快了發(fā)展的腳步。水利工程施工的成本管理作為現(xiàn)代水利企業(yè)的重要組成部分，同時也是水利企業(yè)實現(xiàn)公司利潤效益的最主要的途徑之一。加強水利企業(yè)的施工成本的管理，并且形成一種系統(tǒng)全面的管理模式，是近代水利工程管理上的當務之急，這需要通過企業(yè)的全體員工共同參與，將施工項目各階段的成本進行科學合理的管理，從而建立起完善的水利工程施工成本管理體系和計劃，為企業(yè)產生更大的經濟效益。

【關鍵詞】水利工程；成本管理；施工成本；方法探索

近年來，隨著我國水利工程市場的競爭變得越來越激烈，水利工程企業(yè)的施工和服務也開始追尋市場的多樣化和差異化，這就使得很多企業(yè)承攬的水利工程出現(xiàn)工程緊張和經濟效益下降的現(xiàn)象，嚴重影響了水利工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，很多的水利工程企業(yè)為了能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展運行，從水利工程施工的現(xiàn)狀和成本控制中存在的問題進行深入的分析，并且結合企業(yè)自身的經營狀況，對水利工程施工的成本進行科學的管理和探索，以此來提高企業(yè)的效益。

1、水利工程施工成本管理的重要性

水利工程不同于其他的建設工程，需要結合自身的施工特點來進行分析，這樣才能有效的進行成本的控制管理。隨著國民經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，加強水利工程施工成本的管理模式，提高水利工程的施工成本管理水平是水利企業(yè)提升自身競爭力，加大企業(yè)經濟效益的重要手段。在傳統(tǒng)的水利工程中，企業(yè)的投資量大，資金的周轉在企業(yè)的運行管理中非常重要，有效的進行水利工程施工的成本管理，可以促進企業(yè)整體管理水平的提升，加強企業(yè)工作人員的管理能力，優(yōu)化職責的合理分工，完善企業(yè)的成本管理制度和信息管理模式，進而加強企業(yè)的市場競爭能力。

2、水利工程施工的成本管理存在的問題

2.1 企業(yè)的成本管理意識較低

近幾年，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，水利工程的市場競爭變大，很多的水利工程企業(yè)為了生存和發(fā)展盲目的承攬工程，有的企業(yè)甚至會不惜代價的進行投標，這就使得很多企業(yè)的經營陷入了困境，在對于水利工程施工過程中的成本管理和決策產生了輕視，成本的管理意識變得淡薄，有的企業(yè)甚至會忽略施工成本的管理，進而導致成本的增加或者資金的使用不當，給企業(yè)帶來巨大的損失。這些都是因為企業(yè)對于成本的管理意識不夠重視，在很多因素的影響下使得企業(yè)無法達到預期的經濟利益。

2.2 企業(yè)的成本控制模式落后

目前很多的水利工程企業(yè)在施工中對于成本的控制還延續(xù)使用著較為傳統(tǒng)的成本管理控制模式，這種模式的控制重點主要集中在減少施工的成本和節(jié)省費用開支這些方面，甚至有的企業(yè)直接忽視事前的成本管理，只注重事后的成本核算，這就容易使管理者產生思維約束，認為工程的成本已經定型，企業(yè)的盈利只能靠產值，因此這種方法已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理的要求。還有很多的企業(yè)不能夠全面的普及信息技術的使用，對于很多先進的技術都沒有引進使用，這就無法對工程進行精準的控制和管理。

2.3 企業(yè)的成本管理不規(guī)范

一般來說，水利工程施工的成本都有施工項目預算的詳細數據和各類資料，但是由于在施工的過程中經常有突發(fā)事件和不可預見的情況發(fā)生，會涉及到人力物力和財力的分配和調整，因此成本的管理就會有較大的變動。很多的企業(yè)在施工過程中不能夠充分結合當時的施工條件和外在的環(huán)境、氣候等對施工成本的影響，使得成本的管理只流于形式，不能夠細化的進行控制，因而無法具體的控制成本的管理。

3、水利工程施工的成本管理的對策探究

3.1 加強成本管理的意識，提高市場應變能力

成本管理作為水利工程施工成本管理的重要內容，要求歸總人員必須要有著較強的管理意識和責任心，在成本計劃的編制過程中，要嚴格遵循成本管理的相關制度，認真核對水利工程施工中的項目核算，針對施工過程中遇到的問題進行成本管理的優(yōu)化；其次還要建立健全的成本管理機制，各級各部門要相互協(xié)作，并且要明確責任，提高每個在職人員的成本管理意識，加強成本的動態(tài)控制管理，培養(yǎng)員工的市場應變能力，使水利工程的施工成本管理處于嚴格的可控狀態(tài)。

3.2 推廣新技術的運用，改進管理的模式

現(xiàn)在很多的水利工程企業(yè)為了促進水利工程的發(fā)展和進步，提高企業(yè)的經濟效益，都引進了先進的科學技術和新式的管理模式，將科學技術做為企業(yè)發(fā)展的動力。推廣新技術的應用不但可以有效的利用資源和節(jié)省成本，還可以提高工程的質量，保證水利施工項目的安全問題。新技術的應用主要是指計算機技術的普及和廣泛使用，可以將成本的控制管理進行科學的分類、歸總，并且將得到的詳細數據進行分析和整合，結合工程的項目資料進行核算和預測，把成本的控制管理與項目目標相結合，進而確保成本預測的準確性和可靠性。

3.3 規(guī)范成本管理內容，制定科學的方案計劃

對于水利工程企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)承攬的工程師緊密聯(lián)系的，企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要有科學有效的管理體系。在水利工程施工時就應制定科學完備的施工成本管理方案，分析工程的規(guī)模性質和現(xiàn)場環(huán)境、復雜程度，以此來優(yōu)化施工的方案，同時還可以根據施工組織的設計和生產要素的配置進行項目成本的計劃安排，將施工項目零星分散的資料加以整理和規(guī)范，分析總結施工過程中可能遇到的成本波動，保證成本管理工作的科學性和經濟性，提高水利工程施工成本的管理水平。

4、結語

水利工程施工成本管理是企業(yè)管理當中非常重要的組成環(huán)節(jié)，為了有效的提高水利工程施工成本管理的水平，要使得工程中各部門能夠積極地配合和參與管理工作，通過全方位、全過程的控制管理，使得企業(yè)在經營過程中對于水利工程施工的成本管理能夠得到提升，改善企業(yè)在管理過程中的不足，完善水利工程施工中的各項管理制度。并且，水利工程施工成本管理作為企業(yè)管理的一種重要手段，不斷的加強管理水平才能夠提高企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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