吳亮

摘 要：對于建筑工程而言，施工進度管理與施工質量、施工安全的管理同樣重要。在開展工程建設活動的過程中，只有對施工進度進行較好的管理，才能讓施工單位的利益得到提升。工程施工進度管理會受到很多因素的影響，所以實際管理存在一定難度。本文將對工程施工進度影響因素進行分析，并探討施工進度管理的具體措施。

關鍵詞：工程管理；施工進度；措施

對于建筑工程施工單位而言，施工過程中對施工進度的控制出現(xiàn)問題時，會增加施工單位在施工中的資金投入，從而影響施工單位自身的利益，對施工單位的發(fā)展極為不利。所以在開展建筑施工活動的過程中，對施工進度的影響因素進行全面的分析，并制定有針對性的施工進度管理措施，對施工單位而言極為重要。

一、工程管理中影響施工進度的因素

（一）外在因素

在工程施工的過程中，影響施工進度的外在因素有很多。其中首先是投資企業(yè)的影響，其對工程施工進度的影響主要體現(xiàn)在其對工程建設的意見。一些投資企業(yè)只關注工程建設過程中自身的利益。卻大對工程實際情況的必要考慮，從而盲目要求施工單位加快施工進度。而其在要求施工單位加快施工進度的時候，并沒有制定完善的方案，導致方案與工程的實際情況不符，從而導致施工進度受到拖延。同時，一些工程的相關手續(xù)不全就開始施工，這樣會導致后期的審查不能通過，從而導致施工進度受到影響。

其次是建筑施工監(jiān)理人員對施工進度的影響。由于施工監(jiān)理人員在施工期間主要負責對工程的施工情況進行監(jiān)督和管理，所以其自身能力的強弱會直接對施工造成影響。而一些施工監(jiān)理人員自身能力不足，導致其不能完成工程的監(jiān)督和管理，施工出現(xiàn)問題的時候也不能給予相應的指導，從而導致工程的施工進度受到嚴重影響。

另外，建筑材料也會對施工進度造成一定的影響。因為在建筑工程施工的過程中，材料直接決定施工能否正常開展。在施工材料充足的情況下，工程施工將能按照預定的方案進行，從而按時完成工程的施工進度推進。但在實際的工程建設中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料不足的情況，導致施工不能正常開展，從而對施工進度造成嚴重的影響。

（二）內在因素

影響建筑工程施工進度的內在因素主要就是工程建設中的人員，其中不僅是施工人員對進度的影響，還有施工管理人員對進度的影響。在工程施工的過程中，施工管理人員直接決定施工的方案和方法，這對工程建設而言是基本的依據(jù)，所以當管理人員的能力不足時，就會導致施工方案和方法不合理，從而影響施工進度的推進。而施工人員作為建筑工程施工中的最基層，其直接負責施工，所以其能力直接影響工程的完成度，當施工人員能力較差時，就不能完成預定的施工計劃，從而影響施工進度。

其次，施工現(xiàn)場的機械設備也會對施工進度造成一定影響。現(xiàn)代社會中的建筑工程中需要使用到很多機械設備，在設備的支持下能有效提升工程的施工質量和施工的安全性，還能提升工程建設的效率。但是在機械設備不能正常使用，或者機械設備的操作不當時，也會對施工進度造成嚴重影響。而實際的施工中，人們對機械的保護不到位，所以機械故障經(jīng)常出現(xiàn)。

另外，施工進度還會受到天氣的影響。因為天氣不是人能控制的，所以天氣原因對施工進度帶來的影響不能得到根本控制，只能通過提前預測的方式將天氣惡劣的情況算入施工時間中。

二、施工進度管理的措施

（一）合理制定施工計劃

在開始施工之前，就要對施工中可能出現(xiàn)的問題進行預測，并制定相應的處理方案。同時，要對施工中可能影響施工進度的因素進行分析，并根據(jù)具體的影響因素制定完善的應對計劃，從而減小這些影響因素對施工進度的影響。

（二）嚴格控制施工進度

在開展施工的過程中，要對施工人員進行嚴格的管理，避免因施工人員的錯誤施工對施工進度造成影響。同時，還要根據(jù)施工的實際情況對施工計劃進行必要的調整，從而滿足施工的實際需要，避免施工計劃存在問題而影響施工進度。

（三）提高工程建設中的人員素質

首先要提高工程監(jiān)理人員的素質，因為工程監(jiān)理人員是工程質量的保障，所以通過對其素質的提升能夠保障工程的質量，從而保障工程的施工進度。其次要對工程管理人員的素質進行必要的提升，因為工程管理人員是負責工程整體管理的，其直接決定了工程的施工進度。

三、總結

工程建設是一個極其復雜的過程中，其管理工程設計到多方面的內容。其中施工進度管理對施工單位而言極為重要，與施工質量和施工安全具有同樣的重要性。通過對施工進度的管理，能夠讓施工單位的經(jīng)濟效益得到有效保障，所以必須要對影響施工進度的因素進行全面的分析，從而制定有針對性的措施，保證施工單位的正常利益。

參考文獻：

[1]蔣心坤.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].門窗，2013.

[2]胡義煥，江楊俊.工程管理中施工進度的管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2015.