王曉雯

摘 要：石油產(chǎn)業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對于我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的作用。石油工程艱巨而復(fù)雜，為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供重要的石油能源，因此，加強石油工程的項目管理，對于提升石油企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。本文認(rèn)真分析了石油工程項目管理中存在的問題，并提出了相關(guān)優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；問題；對策

石油是我國重要的生產(chǎn)原料之一，石油開采是我國經(jīng)濟建設(shè)的重點工程，加強對石油工程的項目管理成為石油企業(yè)的重要任務(wù)。對石油工程項目進(jìn)行管理能夠有效提高石油開采的工作效率，保障石油開采的質(zhì)量，從而實現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。但是，從目前來看，我國的石油工程項目管理中還存在諸多問題，相關(guān)企業(yè)必須予以重視，采取有效的對策，提高石油工程項目管理效率，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油工程項目管理存在的問題

石油項目管理包括鉆井、開發(fā)、科研與教育培訓(xùn)等方面內(nèi)容，要求管理人員具備專業(yè)的理論知識以及項目組織和策劃能力，同時要了解國內(nèi)外項目管理的發(fā)展動態(tài)，以實現(xiàn)高效管理。目前石油工程項目管理中還存在以下問題：

第一，缺乏競爭觀念。石油企業(yè)的員工以及管理層都缺乏競爭觀念，對石油工程項目管理積極性較差。受傳統(tǒng)觀念影響，石油企業(yè)憑借壟斷地位，就能獲得較高的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)管理層認(rèn)為技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新可有可無，企業(yè)員工缺少創(chuàng)新動力，無法激發(fā)石油企業(yè)的競爭熱情。

第二，獎罰制度不分明。獎罰制度分明是石油工程項目管理的有效保障，但是目前石油企業(yè)并沒有將責(zé)任明確到個人，缺乏科學(xué)考核，讓員工產(chǎn)生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎勵政策，但是落實不到位，導(dǎo)致員工對公司失去信任，在工程項目管理時，員工的配合度很低。因此，實現(xiàn)獎罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開展。

第三，管理理念落后。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的石油工程項目管理，然而，我國石油工程項目管理人員并沒有積極的去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理理念，依舊沿用傳統(tǒng)的理念，這對項目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對工程項目管理效率的提高起到了抑制作用。

二、優(yōu)化石油工程項目管理的對策

（一）借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗

傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代石油工程管理的需求，對此，石油企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提升企業(yè)的競爭力。國外石油公司對工程項目的管理以及實施的經(jīng)驗豐富，我國石油企業(yè)應(yīng)積極借鑒和學(xué)習(xí)，篩選適合我國的管理方法，在控制手段、運作方法以及工作流程中結(jié)合我國石油工程項目特點，綜合其他學(xué)科的管理方式，優(yōu)化石油工程項目管理，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）控制項目進(jìn)度

石油工程項目管理中，項目進(jìn)度的管理十分重要。石油工程項目的工作人員，應(yīng)該對各種因素進(jìn)行分析，然后結(jié)合客戶的要求，科學(xué)且合理的對石油工程項目進(jìn)行設(shè)計。在石油工程項目管理中，要確保與設(shè)計的協(xié)調(diào)，同時在項目建設(shè)中，對于不合實際的設(shè)計要進(jìn)行改正，而項目管理人員對這些改動的地方要十分了解，從而針對改動的地方制定管理方法，以不影響石油工程進(jìn)度為目標(biāo)，從而讓石油工程能夠按時、保量的完成。

（三）加強成本和質(zhì)量管理

在石油施工企業(yè)當(dāng)中，要不斷的落實成本發(fā)展的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)項目的收益最大化。在油田開發(fā)項目中實施項目風(fēng)險經(jīng)營管理體質(zhì)，通過資本經(jīng)營的風(fēng)險管理方式，更好控制以及降低原油開采過程中的成本。在開采的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行石油項目質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)，對于石油工程項目管理來說，就要求施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，使全體工作人員積極配合，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，從而建立起產(chǎn)品的設(shè)計、研究以及生產(chǎn)等全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的高效利用，通過最優(yōu)的經(jīng)濟方法生產(chǎn)出令社會滿意的產(chǎn)品。

（四）提高工作人員的安全意識

石油工程項目管理不僅僅要對質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制，同時安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設(shè)的必要性，對工作人員要定時、定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。爭取每個員工都明白安全的重要性，從而促使員工規(guī)范的操作機械，認(rèn)真、仔細(xì)的工作。管理人員也要在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對沒有按照規(guī)范操作的員工要責(zé)令其進(jìn)行改正。從而讓工程建設(shè)的可靠性以及安全性得到提高。

（五）完善制度保障，加強人才培養(yǎng)

制度是做好石油工程項目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規(guī)范，管理工作才能有效進(jìn)行。石油企業(yè)必須依據(jù)項目管理的內(nèi)容和流程，建立起系統(tǒng)的管理制度，細(xì)化管理工作內(nèi)容，建立相應(yīng)的量化指標(biāo)，嚴(yán)格敦促管理人員將制度規(guī)范落實到位。除了搞好制度建設(shè)，石油企業(yè)還要加強人才培養(yǎng)，從長期發(fā)展來看，人才力量才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在做好石油工程項目管理工作，必須加強這方面的人才培養(yǎng)，方能從根本上解決當(dāng)前工程項目管理工作中存在的問題和不足。

（六）提高創(chuàng)新水平

要對科技創(chuàng)新進(jìn)行不斷的加強，進(jìn)一步的提高石油工程項目管理水平。在石油工程中，把科技創(chuàng)新作為主要動力，對科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的貫徹落實以及控制，在一定的程度上實現(xiàn)項目經(jīng)濟收益最大化；針對地質(zhì)勘探工程，要不斷加深對油藏機構(gòu)的認(rèn)識，應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)，使儲量以及產(chǎn)量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項目經(jīng)理要制定相應(yīng)的計劃，對鉆井技術(shù)的重點要進(jìn)行科技攻關(guān)，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。

三、結(jié)束語

總而言之，石油工程項目管理對于石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，關(guān)系到石油開采的進(jìn)度和質(zhì)量，因此石油企業(yè)必須認(rèn)真分析石油工程項目管理中存在的問題，采取有效的對策，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，控制項目進(jìn)步，加強成本和質(zhì)量控制，提高員工的安全管理意識，完善制度保障，加強人才培訓(xùn)，同時提高創(chuàng)新水平，從而實現(xiàn)項目管理的高效性，促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

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