摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家逐漸加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重視，而農(nóng)田水利作為農(nóng)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在新時(shí)代的背景之下，國家投入了大量的人力以及物力促進(jìn)了小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展。然而，在當(dāng)前的小型農(nóng)田水利工程管理中仍舊存在著一定的問題，使得小型農(nóng)田水利工程的正常運(yùn)行受到了極大的影響，因此，采取必要的措施提升小型農(nóng)田水利工程管理質(zhì)量顯得十分重要。文章從新時(shí)代背景下小型農(nóng)田水利工程管理中存在的問題著手，探究提升管理質(zhì)量的策略。

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程；管理問題；策略

自古以來我國一直都是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，受到了國家的長期關(guān)注，并且還頒布一系列促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，而小型農(nóng)田水利工程作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，在我國農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中起到了重要作用。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷進(jìn)行，在新時(shí)代的背景下小型農(nóng)田水利工程的數(shù)量也在逐漸增多，但是在小型農(nóng)田水利工程的管理過程當(dāng)中也出現(xiàn)了一系列的問題，對(duì)水利工程的正常運(yùn)行造成了一定的影響。因此，加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理顯得十分緊迫。

一、當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程管理中存在的問題

小型農(nóng)田水利工程的管理質(zhì)量對(duì)于工程的正常運(yùn)行有著十分重要的影響著，然而，在新時(shí)代的背景之下，部分小型農(nóng)田水利工程在管理之時(shí)存在著一定的問題，導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程管理質(zhì)量的升受到了影響，其中主要表現(xiàn)為：

（一）缺乏專業(yè)的管理人員

一般而言，在小型農(nóng)田水利工程的實(shí)際管理過程當(dāng)中，缺乏專門負(fù)責(zé)管理的相關(guān)人員，在當(dāng)前的管理中絕大多數(shù)的管理人員缺乏較為的專業(yè)管理知識(shí)，并且，相關(guān)部門也沒有對(duì)這部分管理人員進(jìn)行專業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，這就致使管理人員的綜合素質(zhì)不能夠充分滿足小型農(nóng)田水利工程管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而使得管理人員在實(shí)際的工作過程中，往往會(huì)忽視掉較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為小型農(nóng)田水利工程的正常運(yùn)行埋下安全隱患。

（二）缺乏有效的管理監(jiān)督

在我國大部分小型農(nóng)田水利工程的管理之中，缺乏較為健全完善的監(jiān)督管理制度，并且在對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理過程進(jìn)行監(jiān)督的過程中，相關(guān)部門也僅僅停留在突擊檢查的層面，針對(duì)于水利工程運(yùn)行過程中的日常管理方式，并沒有制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，水利工程的監(jiān)管并不嚴(yán)謹(jǐn)，不能滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，甚至有部分小型農(nóng)田水利工程在管理的過程中出現(xiàn)了毫無監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)重大的管理失誤，就極其容易造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)

安全意識(shí)是小型農(nóng)田水利工程管理過程當(dāng)中最關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，然而，由于部分小型農(nóng)田水利工程的管理人員大多是素質(zhì)不高的農(nóng)民，對(duì)于管理缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，從而影響到小型農(nóng)田水利工程的安全管理。同時(shí)，由于相關(guān)管理人員員安全意識(shí)的缺乏，出現(xiàn)了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理無法落到實(shí)處的問題，致使管理過程當(dāng)中出現(xiàn)一定程度的安全隱患，再加上不能夠定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使得小型農(nóng)田水利工程的正常運(yùn)行受到了極大影響。

（四）功能效果逐漸弱化

就目前來看，由于城市化的推進(jìn)速度較快，在部分地區(qū)小型農(nóng)田水利工程應(yīng)用的過程中，逐漸出現(xiàn)了被征占、被弱化的現(xiàn)象，再加上由于當(dāng)?shù)卣畬?duì)管理不重視以及后期的管理維護(hù)工作不能夠有效的開展，這就使得小型農(nóng)田水利工程的功能效果逐漸弱化，在新時(shí)期的背景之下，小型農(nóng)田水利工程與現(xiàn)代城市可持續(xù)有機(jī)結(jié)合逐漸成為了當(dāng)前所要解決的難題。

二、提升小型農(nóng)田水利工程管理質(zhì)量的措施

（一）組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

在對(duì)小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行管理過程當(dāng)中，要想提升管理的質(zhì)量，就必須組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，以確保小型農(nóng)田水利工程管理的順利進(jìn)行。這就要求相關(guān)的政府部門，一方面必須對(duì)管理的人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，逐步提高管理人員的素質(zhì)，優(yōu)化管理方式，提升小型農(nóng)田水利工程的管理質(zhì)量；另一方面，要做好專業(yè)人才的招聘工作，利用專業(yè)的人才對(duì)小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行專業(yè)化的管理，為小型農(nóng)田水利工程高質(zhì)量的管理奠定基礎(chǔ)。

（二）做好管理的監(jiān)督

監(jiān)管是確保小型農(nóng)田水利工程管理質(zhì)量提升的重要途徑，這就要求相關(guān)政府部門需要建立健全科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理監(jiān)管工作，一方面，建立起工程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的監(jiān)管責(zé)任分配到個(gè)人，層層落實(shí)，切實(shí)做到誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)；另一方面，不斷強(qiáng)化小型農(nóng)田水利工程的監(jiān)管工作，監(jiān)管人員對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)督，從而確保小型農(nóng)田水利工程管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督工作，保證相關(guān)管理人員能夠按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，確保小型農(nóng)田水利工程管理質(zhì)量的提升。

（三）做好管理人員的安全教育工作

管理人員作為水利工程建筑施工的主體，針對(duì)目前在管理中存在的施工人員存在的問題，必須要加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)以及提高施工的專業(yè)技術(shù)，這就要求，在小型農(nóng)村水利工程管理過程中，相關(guān)人員要不斷地對(duì)管理人員宣傳灌輸水利工程安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，并在小型農(nóng)村水利工程的管理理中成立專門的檢查小組，對(duì)管理中的每一環(huán)節(jié)逐一檢查，做到防患于未然，盡可能的保證管理人員的人身安全。同時(shí)，鑒于小型農(nóng)村水利工程在管理中會(huì)使用很多的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，因此，相關(guān)管理部門要加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，使其能夠有足夠的技術(shù)去進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，在保證安全質(zhì)量的前提之下，確保小型農(nóng)村水利工程管理質(zhì)量的提升。

（四）建立健全工程管理機(jī)制

在小型農(nóng)村水利工程建設(shè)管理的過程中，由于其所包含的內(nèi)容較為廣泛，為了避免在這一過程中出現(xiàn)雜亂無章的現(xiàn)象，必須要根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況，建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，明確相應(yīng)的管理目標(biāo)，確保小型農(nóng)村水利工程的管理工作能夠按照相應(yīng)的流程進(jìn)行，逐漸朝著科學(xué)規(guī)范化的方向發(fā)展。同時(shí)，在小型農(nóng)村水利工程的管理過程當(dāng)中，需要相關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)督，這是確保小型農(nóng)村水利工程管理更加規(guī)范的重要基礎(chǔ)，也是提升小型農(nóng)村水利工程社會(huì)效益的重要措施，因此，這一過程當(dāng)中小型農(nóng)田水利工程管理機(jī)制的建立健全能夠推動(dòng)小型農(nóng)村水利工程規(guī)范化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)管理水平的提高。

（五）創(chuàng)新小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展管理模式

隨著我國城市化水平的不斷發(fā)展，鑒于一部分城市化進(jìn)程較快的地區(qū)，小型農(nóng)田水利工程出現(xiàn)的功能弱化現(xiàn)象，在新時(shí)期發(fā)展的背景之下，要想加強(qiáng)對(duì)小型農(nóng)業(yè)水利工程的管理，相關(guān)部門就需要在不影響城市化發(fā)展速度的前提之下，創(chuàng)新小型農(nóng)田水利工程發(fā)展管理的模式，實(shí)現(xiàn)節(jié)水灌溉與城市水利景觀相結(jié)合的管理方式，開創(chuàng)生態(tài)化農(nóng)田水利工程建設(shè)管理模式，在保持城市發(fā)展的同時(shí)，改善小型農(nóng)田水利工程周邊的景觀環(huán)境，為人們營造一個(gè)休閑娛樂的場所，促進(jìn)小型農(nóng)田水利工程的新發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，越來越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，而小型農(nóng)村水利工程作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，在新時(shí)代的背景之下仍舊存在著一定的管理問題，影響著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對(duì)小型農(nóng)村水利工程管理的重視，建立健全工程管理機(jī)制，做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，使得小型農(nóng)村水利工程能夠充分發(fā)揮出自身的效用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李燕敏（1977.04- ），女，云南呈貢人，本科，水工建筑工程師，研究方向：水利工程建設(shè)管理。