王瑋璞

摘 要：電力工程當(dāng)中，使用精細(xì)化的管理模式能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問題，并且對(duì)施工中存在的缺陷進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)漏，避免在驗(yàn)收以后發(fā)現(xiàn)不合格的成品產(chǎn)生返工重建的情況。在電力建設(shè)管理的過(guò)程中，要不斷的提升工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量就需要做好工程的建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理?；诖?，本文對(duì)如何做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行分析研究，以此促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；項(xiàng)目；精細(xì)化；管理

伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，對(duì)電力的需求性也越來(lái)越大，電力工程建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然選擇。在電網(wǎng)不斷發(fā)展的前提下，電網(wǎng)的安全運(yùn)行和運(yùn)行質(zhì)量已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，安全的電網(wǎng)與穩(wěn)定的運(yùn)行質(zhì)量將為社會(huì)發(fā)展帶來(lái)滿滿的正能量。

一、電力建設(shè)工程管理過(guò)程中存在的問題分析

1.粗放性的項(xiàng)目管理方式

電力行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中給工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了非常高的要求。在我國(guó)當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，很多地區(qū)、企業(yè)（主要還是施工單位）的管理方式還是非常粗放，這主要是因?yàn)椴糠止芾砣藛T的管理意識(shí)比較單薄，沒有形成對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程的了解或掌握，出現(xiàn)建設(shè)工程某一個(gè)環(huán)節(jié)的管理存在多種缺失或漏洞。另外，非電網(wǎng)企業(yè)在成本控制方面因?yàn)檫€不是非常嚴(yán)格，存在資金混亂的情況，某些情況下造成了整個(gè)工程成本資金的增加問題。

2.合同管理制度不完善

合同條款主要內(nèi)容有簽訂的付款方式還有風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)以及違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議的辦法。在電力工程建設(shè)當(dāng)中，還有一些不適用合同條款的情況。合同條款的規(guī)定如果不健全或者對(duì)合同條款的重視力度不足，那么就非常容易導(dǎo)致工程的以及合同條款被忽視導(dǎo)致的工程延期以及費(fèi)用增加現(xiàn)象，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度上的損失。電力企業(yè)在管理過(guò)程中還存在執(zhí)行力度不足的問題，制度化和行業(yè)建設(shè)也不是很規(guī)范，一些企業(yè)存在制度建設(shè)形式化的問題，用一些制度規(guī)章來(lái)限制工作人員的行為和工作，盡管工作人員履行了自己的責(zé)任，但是還存在質(zhì)量不到位的情況。

3.建設(shè)目標(biāo)管理的缺失

建設(shè)目標(biāo)管理不嚴(yán)格也被成為是目標(biāo)失控，主要是在電力工程項(xiàng)目當(dāng)中出現(xiàn)了多種不可控的問題和因素，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更，其中有成本的增加以及進(jìn)度的降低還有工程量的增加等等。

例如，在多種電力工程當(dāng)中早期存在缺陷，經(jīng)過(guò)維護(hù)以后工程項(xiàng)目才能進(jìn)行正常的施工狀態(tài)，這樣就在一定程度上增加了施工的成本，并且也無(wú)形當(dāng)中延長(zhǎng)了施工的期限，這種和預(yù)期目標(biāo)之間出現(xiàn)非常大的偏差。如果在施工中有材料的變更以及工程的新增情況，就會(huì)讓建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng)的情況。若是進(jìn)行成本的壓縮以及工程期限的壓縮，還非常容易在成工程質(zhì)量的減弱。這樣可以看出，電力工程建設(shè)項(xiàng)目若是組織不協(xié)調(diào)，并且項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)勘察不到位導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)變更就可能增加成本，這一系列問題都可能造成質(zhì)量方面的問題。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要策略分析

1.質(zhì)量精細(xì)化管理的主要策略

首先，在設(shè)計(jì)以及招標(biāo)和準(zhǔn)備階段做好管理。

工程設(shè)計(jì)階段。在工程勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需要到現(xiàn)場(chǎng)考察具體的情況，對(duì)地質(zhì)、水文以及環(huán)境等等進(jìn)行勘察，收集相關(guān)資料進(jìn)而為完善的設(shè)計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣能夠在很大程度上避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)勘察不到位，設(shè)計(jì)深度不足所導(dǎo)致的后期工程變更情況，給存在的質(zhì)量缺陷做好彌補(bǔ)性的工作，同時(shí)完善的數(shù)據(jù)=也能為設(shè)計(jì)方案提供有力的支撐，有效的提升設(shè)計(jì)水平[1]。

在招標(biāo)階段要秉承公開、公正和公平的原則，一一的進(jìn)行投標(biāo)單位的審核，然后采取有效的管理目標(biāo)進(jìn)行合理招標(biāo)措施的制定，選擇具有能力并且資質(zhì)合格的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的合同審能力，為后續(xù)的管理工作提供有效的依據(jù)和保障。現(xiàn)在多數(shù)的招標(biāo)都是交由第三方負(fù)責(zé)，所以一個(gè)負(fù)責(zé)任的招標(biāo)中介單位能為業(yè)主帶來(lái)的好處是顯而易見的。

在工程準(zhǔn)備階段，需要對(duì)工程管理內(nèi)容以及管理設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的分析，避免出現(xiàn)工程停工以及安全性事故問題，防止工程出現(xiàn)各種安全性風(fēng)險(xiǎn)，并做好設(shè)備的調(diào)試以及維護(hù)性的工作。對(duì)于工作人員來(lái)講，要想提升工作人員的能力就需要高效、簡(jiǎn)潔的安全技術(shù)交底，讓施工人員明白自身職責(zé)以及工作內(nèi)容還有存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，為工程建設(shè)創(chuàng)造提供更加良好的條件。每一種技術(shù)涉及方都需要參與到會(huì)審工作過(guò)程中，進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)交底；尤其是材料，材料的質(zhì)量要通過(guò)檢驗(yàn)才能施工現(xiàn)場(chǎng)。檢查的主要內(nèi)容包含了材料的基本類型以及型號(hào)和數(shù)量以及出廠廠家以及按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收手續(xù)等等[2]。

2.強(qiáng)化工程施工以及質(zhì)量驗(yàn)收的精細(xì)化管理

首先，為了能夠讓施工能夠按照既定的流程進(jìn)行，就需要對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況擬定符合工程項(xiàng)目的施工方案，對(duì)施工全過(guò)程管理進(jìn)行規(guī)范。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格的按照施工方案執(zhí)行，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，將施工方案落到實(shí)處。

其次，為了確保發(fā)生的問題能夠被及時(shí)的糾正，避免一些不合格的施工工序出現(xiàn)蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，在質(zhì)量檢查以及驗(yàn)收的過(guò)程中，還需要對(duì)各項(xiàng)工序以及施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙要求做好驗(yàn)收方面的記錄，最后形成相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收表單[3]。

3.項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的精細(xì)化管理措施

在工程項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度管理中，要做好幾個(gè)方面的工作：

首先，要結(jié)合工程項(xiàng)目的情實(shí)際況做好類似工程經(jīng)驗(yàn)的研究，聽取參建各方的意見和建議，這樣才能制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃；此外，應(yīng)用WBS工作分解、甘特圖等表格化工作能有效提高進(jìn)度計(jì)劃的可理解、被執(zhí)行度，建議工程項(xiàng)目管理人員能夠?qū)W習(xí)項(xiàng)目管理專業(yè)的內(nèi)容，掌握項(xiàng)目管理的各種工具，并在建設(shè)過(guò)程中盡可能得讓所有參建人員理解各類型工具的作用及能夠解讀各類表格化工作內(nèi)容，這能很快提高工程建設(shè)效率并且從根本上解決管理人員與施工人員在進(jìn)度方面存在的溝通不暢，信息交流不對(duì)等的情況。

綜上所述，本文對(duì)如何做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行了分析和研究，提出在電力工程建設(shè)過(guò)程中存在的問題，并且對(duì)這些問題的解決提出了策略。在電力工程建設(shè)基礎(chǔ)上，還需要提升人員的基本素養(yǎng)，做到對(duì)崗位負(fù)責(zé)，提升自我修養(yǎng)等等，提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳琳.電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2013，14（19）：98-99.

[2]郭澤川，鄭遠(yuǎn)燕.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[J].大科技，2014，25（9）：56-57.

[3]陳華.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，14（24）：174-174，175.

（作者單位：廣東電網(wǎng)揭陽(yáng)惠來(lái)供電局）