葛楠

【摘要】企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重心，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理所處的環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)迫切需要將財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，采取有效措施減少運營成本，提高盈利能力。文章首先分析了財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的意義，然后就如何通過二者結(jié)合管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行了深入探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；資產(chǎn)經(jīng)營；結(jié)合

財務(wù)管理指基于法律法規(guī)基礎(chǔ)之上的企業(yè)資產(chǎn)、資金、利潤管理的總和，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其管理水平會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)資產(chǎn)管理指企業(yè)對企業(yè)所擁有的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源的管理，資產(chǎn)成本與收入管理，是正確處理財務(wù)關(guān)系、有效組織企業(yè)財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)和前提。將二者結(jié)合起來，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是提高企業(yè)盈利能力的客觀需要。

1.企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的意義

1.1為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支持

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)管理過程尤其是財務(wù)核算過程中會出現(xiàn)各種財務(wù)信息，當(dāng)然其中也會含有詳細(xì)、準(zhǔn)確的資產(chǎn)經(jīng)營管理信息。這些有用的財務(wù)信息可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)參考和決策依據(jù)。企業(yè)決策層可以以企業(yè)財務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理信息為基礎(chǔ)，對企業(yè)投資、融資等重大決策存在的機會和風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析，然后制定正確的經(jīng)營決策。

1.2提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略水平

在市場經(jīng)濟大環(huán)境中，資產(chǎn)管理管理在企業(yè)財務(wù)管理價值鏈中的地位也越來越高，通過財務(wù)價值分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、管理能力對于企業(yè)運營效果管理來說有著重要意義。企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量、規(guī)模是有限的，要想獲取更多的資產(chǎn)，并通過資產(chǎn)平衡與管理讓有限的資產(chǎn)發(fā)揮無限的作用，需要企業(yè)財務(wù)管理部門在財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)明確的前提下，運用各種財務(wù)管理手段去整合企業(yè)資產(chǎn)，同時不斷提高企業(yè)財務(wù)管理效力，只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益的關(guān)鍵

企業(yè)財務(wù)管理是一項財務(wù)組織活動，它事關(guān)企業(yè)各方面財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)與管理，它具有一定的導(dǎo)向作用、激勵作用和凝聚。資產(chǎn)經(jīng)營管理同樣需要各部門遵守國家法律法規(guī)，承擔(dān)起各自在資產(chǎn)增（保）值中的責(zé)任，充分發(fā)揮自身工作積極性，以實現(xiàn)企業(yè)增（保）值目標(biāo)。這些，都是確保企業(yè)資產(chǎn)安全保管、高效利用的關(guān)鍵。企業(yè)要想打開利潤空間，提高經(jīng)濟效益，必須將財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合起來，挖掘二者結(jié)合管理附加值，以實現(xiàn)企業(yè)長期價值。

2.企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合發(fā)展之路

2.1提高結(jié)合管理理念

在發(fā)展過程中，許多企業(yè)在財務(wù)管理、資產(chǎn)成本運營方面都取得了顯著的成績，但是，也有部分企業(yè)在財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理綜合管理上做的還不夠。在今后的發(fā)展中，企業(yè)要加強財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合管理研究，以資金現(xiàn)金流管理為基礎(chǔ)，將企業(yè)決策、投資、生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為凈現(xiàn)金流量，通過財務(wù)管理真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。在財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理上，企業(yè)要提高結(jié)合管理意識，明確管理目標(biāo)，通過分級、分層管理，合理分配各部門的職責(zé)和權(quán)限，并對二者結(jié)合管理狀況進(jìn)行彈性監(jiān)察與處理，以更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

2.2建立完善的管理體系

企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合管理，是一份復(fù)雜的任務(wù)，為了實現(xiàn)二者結(jié)合管理目標(biāo)，企業(yè)要以財務(wù)管理制度和資產(chǎn)經(jīng)營管理制度為參考，盡快建立健全財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合管理體系，建立專業(yè)職務(wù)責(zé)任制度，根據(jù)不同的職務(wù)職務(wù)落實責(zé)任把關(guān)制度，健全內(nèi)部財務(wù)與資產(chǎn)內(nèi)控制度，通過事前預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督提高內(nèi)控效率。對于集團公司來說，在財務(wù)與資產(chǎn)管理體系中，企業(yè)要突出資產(chǎn)全面清查與管理的重要地位，明確母公司與子公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，以嚴(yán)格規(guī)范各方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。

2.3構(gòu)建管理平臺

構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，是提高企業(yè)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要抓住信息化建設(shè)、財務(wù)信息化機遇，以全面預(yù)算管理為核心，建立覆蓋全面預(yù)算管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)控平臺，要求各級業(yè)務(wù)部門積極開展經(jīng)濟活動分析，認(rèn)真對企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量、經(jīng)營狀況、成本等情況進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計、科學(xué)分析，并依托內(nèi)部反饋機制加強各項經(jīng)營活動監(jiān)控與管理，以更好更快地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要加強資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺建設(shè)，借助IT手段，搭建企業(yè)資產(chǎn)運營管理框架，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊政策，對資產(chǎn)開發(fā)、流動、使用、折舊等進(jìn)行實時跟蹤、及時記錄、全面分析，健全資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳實的數(shù)據(jù)和參考依據(jù)，以優(yōu)化資產(chǎn)管理流程。鑒于資金管理在企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要性，企業(yè)要進(jìn)一步打造資金管理平臺，成立內(nèi)部銀行，由其負(fù)責(zé)資金結(jié)算、貸款與財務(wù)監(jiān)管工作，要求它重點做好信貸資金與現(xiàn)金集中調(diào)劑管理，同時加大企業(yè)投、融資模式創(chuàng)新力度，使企業(yè)融資模式逐漸由銀行融資向股權(quán)融資轉(zhuǎn)變，以確保資金統(tǒng)籌使用的高效性。

參考文獻(xiàn)

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