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        實行全面預算 加強企業(yè)管理

        2016-05-30 16:48:41李莉
        大東方 2016年8期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)金生產(chǎn)活動

        李莉

        摘 要:全面預算管理是企業(yè)一種現(xiàn)代化管理手段,也是建立適應社會主義市場經(jīng)濟要求的管理制和經(jīng)營機制的重要舉措。實行全面預算管理的目的是進一步落實企業(yè)管理以財務管理為中的指導思想,實現(xiàn)物資流與現(xiàn)金流、實物量與價值量控制的有機結(jié)合與銜接,統(tǒng)一經(jīng)營目標,協(xié)經(jīng)濟關(guān)系,控制經(jīng)營活動,明確考核標準。

        關(guān)鍵詞:全面預算資產(chǎn);經(jīng)營

        全面預算是以價值量的形式體現(xiàn)未來某一特定期間企業(yè)全部經(jīng)營活動的各項目標及其資配置。即在預測與決策的基礎(chǔ)上,按照預定的目標對企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流量等有關(guān)方面進行預測,具體地、系統(tǒng)地反映預測結(jié)果,以便對企業(yè)經(jīng)濟活動進行事前、事中和事后的控制,有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成企業(yè)的確定目標。全面預算管理是一種全員、全方位、全過程的管理方法,涉及到企業(yè)各個方面、各個層次和各個部門。

        一、全面預算的基本內(nèi)容包括經(jīng)營預算、資本支出預算和財務預算三部分

        1.經(jīng)營預算

        指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務直接相關(guān)的預算,其實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的收入與費用的構(gòu)成情況。其內(nèi)容主要包括:銷售預算、生產(chǎn)預算、主要技術(shù)經(jīng)濟指標和資源配置計劃、直接材料消耗及采購預算、直接人工預算、其他直接支出預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、期末存貨預算、期間費用預算和其他損益項目預算。

        2.資本支出預算

        主要涉及長期投資,包括固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等。

        3.財務預算

        指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況有關(guān)的各項預算,這些預算以價值量指標總括反映經(jīng)營預算和資本支出預算的結(jié)果。主要包括:

        (1)現(xiàn)金預算:反映預算期內(nèi)由于營業(yè)和資本支出引起的一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預算,包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金收支差額及資金的籌集與運用。

        (2)預算損益表:以貨幣形式綜合反映預算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營成果的損益計劃。

        (3)預計資產(chǎn)負債表:反映企業(yè)預算期末財務狀況的總括性預算。

        (4)預計現(xiàn)金流量表。

        二、全面預算的編制原則

        (1)以財務管理為中心,以現(xiàn)金流量為重點,充分發(fā)揮全面預算在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的導向和控制作用。

        (2)以效益優(yōu)先為前提,努力發(fā)揮生產(chǎn)能力,在資源合理配置的基礎(chǔ)上,保持適度的經(jīng)濟規(guī)模。

        (3)注意發(fā)揮技改項目在提質(zhì)、降耗方面的重要作用,加大調(diào)整品種結(jié)構(gòu)力度,確保各項投資都能收到預期的經(jīng)濟效益。

        (4)以行業(yè)“對標”挖潛為手段,大力推進技術(shù)經(jīng)濟指標進步,充分體現(xiàn)各項指標在降耗增效上的重要作用。

        (5)堅持實行全員、全過程、全方位管理。在公司全面預算的總預算內(nèi),各部室、各部門作為專業(yè)預算單位,預算的管理部門,對本部門的預算負全面責任,確保實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

        三、全面預算的編制方法

        (1)確定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標包括主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量安排、物料平衡方案、主要財務指標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標安排及費用支出計劃等內(nèi)容。

        (2)公司各相關(guān)職能部門,按預算管理責任分工,采取“零”基預算及因素分析等方法,根據(jù)編制大綱和專業(yè)預算的要求編報部門預算草案。

        (3)對各專業(yè)預算進行審核、修改,并進行綜合平衡,最終形成公司全面預算草案。

        (4)各單位、各部門在公司全面預算管理的總體框架內(nèi),根據(jù)預算大綱的要求和公司全面預算草案,編制本單位的生產(chǎn)經(jīng)營預算、財務預算和資本支出預算,上報審批。

        (5)召開公司部門和所屬單位主要領(lǐng)導會議,對預算草案進行討論,征求意見,完善、整理后,提交公司經(jīng)理辦公會討論,并按討論意見進行相應調(diào)整、修訂,最終形成年度預算。

        (6)年度全面預算經(jīng)理辦公會批準,職工代表大會審議通過后,由預算管理辦公室組織頒布實施。

        四、實行全面預算的作用

        (1)統(tǒng)一經(jīng)營目標。通過預算編制使公司從上到下所有人都能了解本單位、本部門的經(jīng)濟活動及各項財務指標,每個人都有財務指標、都有具體的努力方向,每個人都完成目標,全公司就能完成指標。

        (2)協(xié)調(diào)經(jīng)濟關(guān)系。預算主要圍繞財務指標,把生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、各方面工作都納入了預算之中,使各部門各負其責,避免了很多扯皮現(xiàn)象。

        (3)控制經(jīng)營活動。預算是企業(yè)管理的起點,也是控制日常經(jīng)濟活動的依據(jù),在整個經(jīng)營活動中做到事前、事中、事后控制,使經(jīng)營者做到心中有數(shù),該花的錢敢花,不該花的錢,堅決不花。

        (4)明確考核標準。全面預算是考核各單位、部門工作成績的尺度。實際執(zhí)行中,能夠檢驗全面預算是否科學、合理、準確,并分析偏離預算的程度和原因,做到獎罰分明。

        (5)全面預算使得各項指標趨于合理。比如:消耗指標,并不是越低越好,降低成本應該講科學,依靠技術(shù)進步等措施。

        (作者單位:沈陽體育學院)

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