黃燕林　付立勤

【摘要】本文在對國有企業(yè)人才培養(yǎng)困境作出簡要分析和論述的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)就國有企業(yè)的人才培養(yǎng)策略進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人才培養(yǎng)；困境；發(fā)展

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為了國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要資源。尤其在企業(yè)間競爭不斷加劇的市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，必須要把人才培養(yǎng)當(dāng)作頭等大事來抓。固然，高校是人才培養(yǎng)的主要陣地，但是同時(shí)企業(yè)也肩負(fù)著重要的人才培養(yǎng)職責(zé)，這是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。從此，無論從自身發(fā)展還是社會(huì)效益角度來看，國有企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)，其有關(guān)方面的研究受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

一、國有企業(yè)人才培養(yǎng)困境

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)間的競爭不斷加劇，國企日漸意識(shí)到了人才培養(yǎng)的重要性，并采取了一系列的加強(qiáng)措施。但是，受諸多因素的影響，國企人才培養(yǎng)依然面臨著重重困境，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是缺乏長期發(fā)展規(guī)劃。部分國企并未從戰(zhàn)略的高度審視人才培養(yǎng)工作，急功近利，不愿花費(fèi)過多的時(shí)間和精力在此項(xiàng)工作上，更偏重于從外界吸納人才資源。二是資源投入不足。我們并不否認(rèn)企業(yè)追求利益的本質(zhì)屬性。然而，有些國企過于放大追求利益的目標(biāo)，片面地認(rèn)為人才培養(yǎng)亦是運(yùn)營成本的一部分，在人才培養(yǎng)投入方面秉持能省則省的態(tài)度。由于資源投入不足，致使員工個(gè)人發(fā)展受限，加上人才培養(yǎng)成效較低，致使人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。三是工作機(jī)制不完善。目前，很多國企尚未建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)相關(guān)工作流于形式，人才培養(yǎng)缺乏針對性、科學(xué)性，對員工激勵(lì)不足，影響了人才培養(yǎng)實(shí)效。

二、國有企業(yè)人才培養(yǎng)策略

作者結(jié)合上文對國有企業(yè)人才培養(yǎng)困境的分析，有針對性地提出了以下幾種加強(qiáng)國有企業(yè)人才培養(yǎng)的策略，以供參考和借鑒。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念。新時(shí)期，國有企業(yè)必須要深刻意識(shí)到人才培養(yǎng)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，從而重視和加強(qiáng)人才培養(yǎng)。某種程度上講，人才培養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)與個(gè)人的同步發(fā)展，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。羅馬非一日之功，國有企業(yè)人才培養(yǎng)也不會(huì)立竿見影，加上人才技能需求不斷變化，需要做好長期“戰(zhàn)斗”的準(zhǔn)備。國有企業(yè)在追求利益的同時(shí)，應(yīng)該明確自身發(fā)展與人才培養(yǎng)之間的互利關(guān)系，注重以人為本思想的滲透，端正人才培養(yǎng)態(tài)度，制定有效的長期發(fā)展規(guī)劃，在能力范圍內(nèi)加大對人才培養(yǎng)的投入力度，以保證此項(xiàng)工作順暢開展。同時(shí)，國有企業(yè)還應(yīng)該著力于人才創(chuàng)新發(fā)展，多樣化人才培養(yǎng)途徑。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天，我們就可以通過對微博、博客等軟件平臺(tái)的應(yīng)用，來開展對國企人才的培養(yǎng)，在拓寬國企人才培養(yǎng)途徑的同時(shí)，這一社會(huì)流行元素的加入，更貼近企業(yè)員工的實(shí)際生活，能夠有效拉近企業(yè)與員工之間的距離。例如，企業(yè)可以通過官方微博的開設(shè)，將一些企業(yè)重要新聞、信息放在微博當(dāng)中對企業(yè)員工進(jìn)行展示。還可以讓員工通過微博、博客加強(qiáng)與社會(huì)各界人士的溝通與交流，這對企業(yè)員工各方面素質(zhì)的提升是極為有益的。

（二）完善工作機(jī)制。國有企業(yè)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，應(yīng)該包括培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等。其中，培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)要有一定的針對性、目的性和實(shí)效性。具體而言，國有企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)，明確其中存在的不足或弊端，并以此為依據(jù)明確員工培訓(xùn)目的和宗旨，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)支持，制定合理的培訓(xùn)方案。例如，國有企業(yè)可以針對技能型人才進(jìn)行定期培養(yǎng)，聘請業(yè)界專家開展指導(dǎo)活動(dòng)，及時(shí)解決員工操作實(shí)踐中遇到的困難和問題，幫助他們提升技能水平，傳達(dá)最先進(jìn)的思想觀念，并督促其努力付諸于實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)需要建立完善的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以此為依據(jù)，對員工的工作和培訓(xùn)情況做出客觀、理性、全面的評(píng)價(jià)，結(jié)合考核結(jié)果給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適度獎(jiǎng)勵(lì)，承認(rèn)和尊重其為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，激勵(lì)他們更加努力地工作。而對于表現(xiàn)不佳的員工，要進(jìn)行相應(yīng)處罰，深刻分析其中原因，進(jìn)而優(yōu)化培訓(xùn)方案，為其搭建更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，體現(xiàn)出國有企業(yè)的人文關(guān)懷。

（三）加強(qiáng)文化建設(shè)。文化作為企業(yè)的靈魂，其相關(guān)建設(shè)有利于提高國有企業(yè)的凝聚力和向心力，對保留人才具有積極的作用，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而人才觀是企業(yè)良好文化的核心，亦是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，如何吸引和留住人才已然成為企業(yè)最關(guān)注的問題。國有企業(yè)良好的文化體系要富含特色，與自身的發(fā)展觀、人才觀、價(jià)值觀等相符，從而影響員工產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感以及歸屬感，激勵(lì)員工以主人翁的姿態(tài)拼搏向上、努力奮進(jìn)，進(jìn)而樹立國有企業(yè)良好的社會(huì)形象，提升國有企業(yè)的市場競爭力。除此之外，文化建設(shè)也關(guān)系到國有企業(yè)人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考核等日常管理工作的順利實(shí)施。信息化時(shí)代背景下，人才發(fā)展具有了一定的選擇性、自由性，員工流失率有所增加。國有企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏的發(fā)展機(jī)遇，加大對企業(yè)文化的宣傳力度，開展豐富多樣的文化活動(dòng)，讓員工看到企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的未來，從而盡量留住人才。

三、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)開展人才培養(yǎng)工作十分重要和必要。未來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人才將在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)更重要的戰(zhàn)略地位。因此，作者希望各國有企業(yè)從實(shí)踐的角度審視人才培養(yǎng)工作，可在本文論點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的完善和創(chuàng)新，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，以人才推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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