張嘉相

摘要：企業(yè)資本運營是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)階段，是我國大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略捷徑，更是實現(xiàn)提升資本運行效率以及資本高效分配的有效手段。本文主要分析企業(yè)資本運營當中主要會遭遇的財務(wù)戰(zhàn)略問題，并提出幾點行之有效的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：資本運營；財務(wù)戰(zhàn)略；問題及對策

資本運營是當前許多企業(yè)的戰(zhàn)略部署方式，也是一種非常有效的發(fā)展策略。資本運營就是將企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等通過合理的優(yōu)化、流動、分裂、組合等形式達到高效運轉(zhuǎn)的目的，將企業(yè)資本實現(xiàn)最大化。企業(yè)資本運行中主要的對象以及可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)在于財務(wù)的戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略實施等問題，對此，有效解決財務(wù)戰(zhàn)略問題是企業(yè)資本運營的有效保障。

一、企業(yè)資本運營當中所發(fā)生的財務(wù)戰(zhàn)略問題

（一）企業(yè)資金籌備方式單一

資金籌備對于企業(yè)而言非常重要，直接決定企業(yè)的資金流暢性。但是因為各種原因的影響，我國大多數(shù)企業(yè)在籌集資金的過程中普遍使用的方式以及路徑都較為固定，以向銀行借貸款作為主要并且唯一的方式，而非使用其他類型的籌集模式。這樣的現(xiàn)象直接決定了企業(yè)自身在籌集資金時的不合理以及約束性，對于企業(yè)的改革，資金優(yōu)化、流動、分裂、組合都有明顯的阻礙性。

（二）企業(yè)項目投資選擇的盲目性

企業(yè)項目投資是大型企業(yè)的常事，其選擇的投資項目有潛力則必然會帶來相應(yīng)的經(jīng)濟利潤，但是，如果選擇錯誤，也必然會形成相應(yīng)的經(jīng)濟損失。我國許多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，在選擇企業(yè)項目時都較為隨意，對于項目沒有適當?shù)纳钊肓私猓瑢ζ髽I(yè)資本管理普遍呈現(xiàn)過于粗放的現(xiàn)象，對企業(yè)產(chǎn)品的水平、質(zhì)量控制力度上比較低。

（三）會計核算問題

財務(wù)戰(zhàn)略問題很大一部分來源于企業(yè)對資金的把握情況不實時、不準確等，會計的核算工作便是決定性因素。在資金優(yōu)化、流動、分裂、組合等情況時，企業(yè)是根據(jù)會計所核算出的財務(wù)狀況進行抉擇，但是會計核算工作本身如果存在問題，也就代表企業(yè)所決定的戰(zhàn)略決策不符合當前企業(yè)的實際情況，最終結(jié)果必然會導致財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生關(guān)鍵性問題。

二、企業(yè)資本運營中財務(wù)戰(zhàn)略問題的應(yīng)對對策

（一）開拓全新籌資方式，優(yōu)化籌資渠道

開拓全新的籌資渠道、方式對于企業(yè)籌集資金而言有著顯著的幫助。在當前高風險的市場之下，在市場經(jīng)濟背景之下，尤其是國有企業(yè)，更是應(yīng)當采取多種籌資資金的方式。筆者經(jīng)過調(diào)查，整理出以下幾條改善路徑：一是完善貨幣、資本相鏈接的市場?；I集資金時，不應(yīng)當只籌集軟貨幣，應(yīng)當按照市場的實際情況適當考慮軟、硬兩方面貨幣。例如，當前市場中，軟通貨幣的升降值現(xiàn)象較為嚴重，便可以考慮硬通貨幣。除此之外，對于貨幣市場的分析以及擴展，企業(yè)盡可能的組建專職團隊，必須保障分析以及擴展的方向、方式正確，否則會適得其反；二是完善企業(yè)深入改革。對于當前大多數(shù)企業(yè)而言，科學的企業(yè)現(xiàn)代化管理制度都是行之有效的，例如推行科學管理、產(chǎn)權(quán)分明、責權(quán)明確等，對于國有企業(yè)而言，則應(yīng)當做到政企明確、互不相干等。只有如此，才能夠保障企業(yè)內(nèi)部能夠真正實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略，促使企業(yè)的管理模式多樣化、易變性，保障企業(yè)具備較為靈活的管理模式，能夠應(yīng)變各類管理模式的變化。

（二）建立項目選擇專責團隊

首先企業(yè)管理者應(yīng)當重視投資項目的選擇重要性，其次，筆者建議采取建立專責團隊調(diào)研并選擇投資項目，如此來保障企業(yè)資本的安全性，降低資本風險。企業(yè)財務(wù)管理核心必然是資本，這也代表企業(yè)財務(wù)管理部門必須以理財部門為核心，對此，就必須在財務(wù)部門中建立專門的理財部門。在條件允許的情況之下，企業(yè)還能夠給予財務(wù)部門建立專責的投資選擇小組或團隊，并明確相應(yīng)的職責。與此同時，財務(wù)經(jīng)理的重要性更是不言而喻，財務(wù)經(jīng)理必須要提出財務(wù)決策建議，其中需要具備資產(chǎn)調(diào)度、資金籌集以及項目投資等決策建議。

（三）提高會計核算工作質(zhì)量，深化財務(wù)管理

會計核算工作是整個企業(yè)的核心工作，是企業(yè)管理者、決策者了解企業(yè)狀況的主要途徑。在企業(yè)資本運營時，提升會計核算工作的工作質(zhì)量是非常重要的，能夠促使財務(wù)管理工作有序進行。對此，需要選擇并培養(yǎng)財務(wù)專職人員，定期給予財務(wù)人員灌輸當前資本運營的全新理念，適時補充企業(yè)有效管理的相關(guān)知識。除此之外，企業(yè)管理者還需要重視企業(yè)的監(jiān)督體系以及投資控制體系，完善有效的管理措施以及運行措施。決策控制的重要內(nèi)容是合理的投資決策，企業(yè)需要不斷的完善各類資本風險保護機制。特別是國有企業(yè)，更是應(yīng)當注重對資本風險的規(guī)避，當前企業(yè)大部分是針對專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營模式，企業(yè)應(yīng)當時刻分析當前行業(yè)的市場情況，在投資時選擇風險較低或容易控制的項目，并由財務(wù)部門提供風險規(guī)避方式，從而實現(xiàn)高效的財務(wù)管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)資本運營能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)、無形資產(chǎn)等通過優(yōu)化、流動、分裂、組合等方式給予企業(yè)提供明確的戰(zhàn)略指標，引導企業(yè)按照預(yù)計軌道成長。但是，企業(yè)的資本運營在給企業(yè)帶來成長機遇的同時，也引發(fā)了許多的問題，尤其是財務(wù)戰(zhàn)略問題。企業(yè)想要有效實施資本運營，必然需要分析并解決財務(wù)戰(zhàn)略方面的問題，如此才能夠有效推動企業(yè)健康、長效成長。

參考文獻：

[1]薛笑.試論我國企業(yè)資本運營存在的問題及對策[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2013（21）：51-51

[2]朱秋紅.試論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題及其完善策略[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012

[3]胡敏.ZT集團在眼鏡零售業(yè)并購中基于財務(wù)估值模型的企業(yè)價值評估[D].華東理工大學，2013

[4]王真奉，吳岑.以財務(wù)績效視角評價非上市地勘企業(yè)資本運營戰(zhàn)略——以某企業(yè)化地勘單位為例[J].中國煤炭地質(zhì)，2013（12）：112-115