徐前前++岑慧瀾

摘 要：隨著就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，新一季大學(xué)畢業(yè)生的到來(lái)，導(dǎo)致人才供大于求，企業(yè)會(huì)收到大量求職者的簡(jiǎn)歷。出于降低時(shí)間成本，企業(yè)很難細(xì)致地篩選簡(jiǎn)歷，有些優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷投給企業(yè)后，由于不符合企業(yè)文化和價(jià)值觀等因素，沒(méi)有得到有效利用。然而另一方面其他企業(yè)可能對(duì)這部分人才有意向，卻沒(méi)有有效的平臺(tái)來(lái)獲取他們的簡(jiǎn)歷，從而造成了人才資源的浪費(fèi)。本項(xiàng)目主要是對(duì)大學(xué)生簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)模式這一設(shè)想進(jìn)行嘗試，以便實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷多重利用，解決大學(xué)生在簡(jiǎn)歷投遞過(guò)程中遇到的部分困境。

關(guān)鍵詞：求職；大學(xué)生簡(jiǎn)歷；簡(jiǎn)歷共享模式

一、大趨勢(shì)下的嚴(yán)峻就業(yè)背景現(xiàn)狀

就業(yè)已經(jīng)成為高校大學(xué)生們不得不去面對(duì)的實(shí)際的問(wèn)題。從2013年開(kāi)始，連續(xù)三年城鎮(zhèn)新增就業(yè)的人數(shù)都在1300萬(wàn)以上，而2016年2月29日國(guó)務(wù)院新聞辦公室發(fā)布了最新的就業(yè)數(shù)據(jù)，高校畢業(yè)生達(dá)到了765萬(wàn)人，相比2015年增加了16萬(wàn)人，加上中職畢業(yè)生和高中畢業(yè)不再升學(xué)的青年求職人數(shù)就達(dá)到了1500萬(wàn)人。就業(yè)人數(shù)規(guī)模不斷增加，就業(yè)壓力也在不斷持續(xù)增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，甚至有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，縮招已經(jīng)成為部分企業(yè)減少人力成本的一種手段。然而在面臨著這樣的就業(yè)市場(chǎng)容器中，大學(xué)生應(yīng)該做好相關(guān)準(zhǔn)備措施。因此，我們?yōu)榱朔?wù)于大多數(shù)大學(xué)生們和想要獲得更好的人才的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷多重利用。

二、簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)的前景性調(diào)查

根據(jù)調(diào)查得知，87.64%的企業(yè)認(rèn)為第一印象取決于大學(xué)生們的簡(jiǎn)歷。大部分企業(yè)表示有時(shí)收到的簡(jiǎn)歷并不能滿足對(duì)人才的需求，并且還表示收到大學(xué)生們簡(jiǎn)歷的渠道有限，沒(méi)有一個(gè)專門獲取針對(duì)大學(xué)生們簡(jiǎn)歷的途徑。而調(diào)查大學(xué)生們，有數(shù)據(jù)顯示

96.23%的大學(xué)生們表示遭遇過(guò)簡(jiǎn)歷石沉大海的經(jīng)歷。大學(xué)生與企業(yè)的溝通并不能相互的，所以我們的簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)是搭建這樣一個(gè)橋梁，使得大學(xué)生與企業(yè)之間簡(jiǎn)歷信息可以互通。

三、大學(xué)生簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)的模式

（一）簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)運(yùn)行模式

管理平臺(tái)是需要一個(gè)管理員的角色。管理員的角色起到保密、通知、審核的作用。大學(xué)生們可以將簡(jiǎn)歷直接發(fā)送給企業(yè)或者發(fā)送到我們的共享平臺(tái)。我們共享簡(jiǎn)歷給企業(yè)是跟我們共享平臺(tái)有合作經(jīng)歷并具有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的。平臺(tái)的簡(jiǎn)歷來(lái)源包括企業(yè)篩選下來(lái)的簡(jiǎn)歷和求職者自身上傳的簡(jiǎn)歷，平臺(tái)管理員對(duì)這些簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、管理、存儲(chǔ)，再放在共享平臺(tái)上，可以讓其他企業(yè)獲取，使得簡(jiǎn)歷多重利用。當(dāng)然，這個(gè)平臺(tái)也可以成為企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，為企業(yè)提供各式各樣的人才。

首先一方面聯(lián)系有關(guān)企業(yè)，跟他們做長(zhǎng)期合作的伙伴，為他們提供更多的人才，甚至可以為他們儲(chǔ)備相應(yīng)的人才，尤其是那些不適合其他企業(yè)的但卻符合自己企業(yè)文化的相關(guān)人才。另一方面，我們可以收取求職者上傳的求職簡(jiǎn)歷，對(duì)上傳的簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、管理、存儲(chǔ)，然后再放在共享平臺(tái)上，可以讓其他企業(yè)進(jìn)行獲取。在保密性方面，第一、對(duì)于企業(yè)上傳的簡(jiǎn)歷，我們先通知相關(guān)求職者基本情況。第二、再進(jìn)入我們共享平臺(tái)的企業(yè)必須先通過(guò)管理員的審核，才能進(jìn)入平臺(tái)獲取簡(jiǎn)歷。當(dāng)然，求職者如想撤回或更改自己的簡(jiǎn)歷信息，可直接聯(lián)系管理員，由管理員將簡(jiǎn)歷發(fā)回到求職者手中。

（二） 簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)模式的創(chuàng)新（特色）之處

（1）擺脫簡(jiǎn)歷投遞后苦等回復(fù)的被動(dòng)局面

現(xiàn)在的求職網(wǎng)、求職平臺(tái)都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是求職者將自己的簡(jiǎn)歷投放到求職平臺(tái)上，然后就是等著企業(yè)來(lái)搜索自己的簡(jiǎn)歷。每天都有很多人去投放自己的簡(jiǎn)歷，平臺(tái)上求職簡(jiǎn)歷積壓太多，求職者必須得每天更新自己的簡(jiǎn)歷，才有可能被企業(yè)所發(fā)現(xiàn)，并且這種概率還比較低。而企業(yè)也要在這些眾多的求職簡(jiǎn)歷中查找合適的，浪費(fèi)大量的人力和時(shí)間。簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)模式卻能彌補(bǔ)這一弊端。

第一、在人數(shù)上就占了很大優(yōu)勢(shì)，我們只是針對(duì)大學(xué)生們的簡(jiǎn)歷，減少了大量的社會(huì)人士投放簡(jiǎn)歷帶來(lái)的簡(jiǎn)歷堆壓這一困境。

第二、大學(xué)們將自己的簡(jiǎn)歷投放到共享平臺(tái)上，可以自行設(shè)定想要去的行業(yè)，并且管理員按照企業(yè)的要求將合適的簡(jiǎn)歷推送給企業(yè)，這樣就避免了大學(xué)生們求職處于被動(dòng)狀態(tài)。當(dāng)然如果沒(méi)有收到面試通知的大學(xué)生求職者們，系統(tǒng)管理員都會(huì)在一個(gè)周期之后給予回復(fù)。

第三、很多企業(yè)都會(huì)有簡(jiǎn)歷浪費(fèi)，大學(xué)生們的簡(jiǎn)歷不能重復(fù)的利用等現(xiàn)象。而我們共享平臺(tái)最大的特色就是企業(yè)與企業(yè)之間可以共享一份簡(jiǎn)歷，而在在實(shí)際中大學(xué)生們則必須要投遞兩份簡(jiǎn)歷才行。目前，許多企業(yè)發(fā)布招聘通告，企業(yè)都會(huì)收到來(lái)自各地的求職者的信息和簡(jiǎn)歷。然而現(xiàn)實(shí)是殘酷的，通過(guò)多重的考核，最終企業(yè)只會(huì)留下幾個(gè)符合企業(yè)自身的特性的求職者。但我們又不得不面對(duì)一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)篩選下來(lái)的那些求職失敗的簡(jiǎn)歷，又該怎么處理。雖然有些求職者這次求職是失敗的，但不代表這些求職者一無(wú)是處。他們有可能只是不符合該企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值觀等各種因素。在他們當(dāng)中，仍然有很多符合其他企業(yè)的人才。因此，簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)提供了這個(gè)服務(wù)，將企業(yè)篩選下來(lái)的“廢才”共享給其他企業(yè)，進(jìn)行“廢才”多用的處理。

（2）簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)實(shí)際上也扮演了獵頭功能

說(shuō)到獵頭，大家應(yīng)該很熟悉。意為物色人才的人，是幫助優(yōu)秀的企業(yè)找到需要的人才，這個(gè)詞另外的說(shuō)法叫做高級(jí)人才尋訪。此共享平臺(tái)就是給企業(yè)篩選出合適的求職者，然后將簡(jiǎn)歷推送給企業(yè)。這樣就減少了企業(yè)在眾多的求職者簡(jiǎn)歷中篩選所花費(fèi)的人力和時(shí)間，提高了企業(yè)的招聘效率。例如企業(yè)要求大學(xué)生求職者必須要有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我們可以通過(guò)篩選，將沒(méi)有實(shí)習(xí)經(jīng)歷的求職者簡(jiǎn)歷直接屏蔽，然后簡(jiǎn)歷內(nèi)容豐富并且含有實(shí)習(xí)經(jīng)歷的學(xué)生簡(jiǎn)歷就共享給所需企業(yè)。

（3）為合作企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)

調(diào)查得知，有58.45%大學(xué)生們都會(huì)遇到這樣的一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)面試或者最終沒(méi)被錄取的時(shí)候都會(huì)收到這樣的一條信息。主要是你的簡(jiǎn)歷已經(jīng)收錄到了我們公司的人才儲(chǔ)備庫(kù)。但是無(wú)論從企業(yè)還是求職者，大家都明白這只是拒絕你的一個(gè)理由。現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)也不會(huì)真的去建立這樣一個(gè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，因?yàn)槿瞬攀切枰獙?shí)時(shí)更新的，并且企業(yè)沒(méi)有那個(gè)精力去打理這樣的一個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)。簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)就可以為合作企業(yè)建立一個(gè)短暫并且流動(dòng)性的人才儲(chǔ)備庫(kù)。根據(jù)企業(yè)的要求，保留符合企業(yè)要求的求職者的簡(jiǎn)歷，但是在短時(shí)間內(nèi)又沒(méi)有招聘指標(biāo)的計(jì)劃，一般保留的期限在1個(gè)月到六個(gè)月之間。流動(dòng)性就是人才儲(chǔ)備庫(kù)一個(gè)周期內(nèi)進(jìn)行更新，避免企業(yè)篩選的人才陳舊。

四、簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)模式建立初期的潛在問(wèn)題

（一）企業(yè)與學(xué)生的來(lái)源問(wèn)題

無(wú)論是從企業(yè)還是學(xué)生的角度來(lái)看，要獲得對(duì)方的信任。這也是平臺(tái)構(gòu)建初期最擔(dān)心的最為困難的一個(gè)問(wèn)題。簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)只是一個(gè)橋梁，如果沒(méi)有他們兩者或者兩者其中的一個(gè)，最后導(dǎo)致平臺(tái)只是一個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的作用。所以提高平臺(tái)的知名度以及信任感也是重中之重。

（二）初期平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱

平臺(tái)模式的目標(biāo)客戶只是大學(xué)生，相比較其他的大型的求職網(wǎng)，知名度低，成熟期晚，后臺(tái)運(yùn)作力量比較弱，社會(huì)認(rèn)可度不高也是我們創(chuàng)建初期的困境之一。初期建立時(shí)規(guī)模比較小，團(tuán)隊(duì)力量有限，不能很快地滿足后臺(tái)運(yùn)行的需求。

五、總結(jié)

從各方面來(lái)看，此模式的特色和創(chuàng)新勢(shì)必會(huì)給簡(jiǎn)歷共享平臺(tái)帶來(lái)很大的優(yōu)勢(shì)。雖然在創(chuàng)業(yè)初期也會(huì)遇到各方面問(wèn)題，但是無(wú)論從國(guó)家政府的支持還是從項(xiàng)目模式的可行性以及前景而言，都是可觀的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，成員都是富有很強(qiáng)的社會(huì)實(shí)踐，探索創(chuàng)新的能力，可以完成簡(jiǎn)歷獲取、統(tǒng)計(jì)、篩選、分類、反饋等一系列工作。本平臺(tái)是一個(gè)服務(wù)于大學(xué)生的求職共享平臺(tái)，為了提高企業(yè)獲取人才和大學(xué)生們求職的機(jī)率，加強(qiáng)求職者與企業(yè)之間的聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王洪浩.獵頭[M].廣州：南方日?qǐng)?bào)出版社，2005.