摘要：現(xiàn)階段我國的很多企業(yè)單位的財務(wù)工作管理模式已經(jīng)不能滿足社會的需求。為應(yīng)對社會的發(fā)展步伐，提出了新會記制度下財務(wù)管理模式。要實行新會計制度就對企業(yè)的財務(wù)人員有了更新的要求。在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)該建立新的財務(wù)管理理念，完善傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，實行財務(wù)的預(yù)算體系，使財務(wù)人員的素質(zhì)不斷提高。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；模式；探討

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

在伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)財務(wù)部門的管理工作已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展所需。隨著我國對新財務(wù)制度的研究制定了新的財務(wù)體系制度，這對企業(yè)單位的財務(wù)人員就有了新的要求，要求企業(yè)單位將之前不適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)制度進(jìn)行革新，不斷的進(jìn)行改革財務(wù)管理制度，務(wù)實的對企業(yè)單位的財務(wù)管理水平進(jìn)行不斷的提高[1]。

一、現(xiàn)階段我國的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.我國財務(wù)部門的運行體系不健全

現(xiàn)階段，我國的企業(yè)以及事業(yè)單位雖然都建立著自己的財務(wù)管理部門，但是在財務(wù)管理體系上卻并沒有一套完整科學(xué)的管理模式，其運行體系一般都是比較簡單的，財務(wù)管理上策略決定時具有隨意性，這些都為為財務(wù)工作的規(guī)范化發(fā)展帶來了很大的阻礙。因此，財務(wù)部門建立一套合適、科學(xué)的運行體系是發(fā)展財務(wù)部門水平的重要條件。

2.企事業(yè)單位財務(wù)管理部門內(nèi)部執(zhí)行力差

我國在財務(wù)管理上雖然出臺制訂了了很多的規(guī)范管理制度，但是一些單位因為缺少對制度準(zhǔn)則的透徹學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很多制度設(shè)置意義不大，造成企事業(yè)單位對制度的執(zhí)行能力非常差。此外，在企事業(yè)單位內(nèi)部管理層的分層管理，致使財務(wù)管理部門無法在企事業(yè)的核心發(fā)展中滲透，導(dǎo)致沒法對重要的決策發(fā)揮自身的影響能力。

3.單位財務(wù)管理部門缺少預(yù)算意識

在實際的財務(wù)管理上，大部分企事業(yè)單位并沒有設(shè)置預(yù)算部門，有的單位也只是在表面意義上設(shè)置預(yù)算部門，這種對預(yù)算部門的不夠重視，不但不能將單位的有效資金和單位的發(fā)展相互結(jié)合，提高單位的不斷發(fā)展，而且這樣不對預(yù)算部門的重視，同樣致使企業(yè)有效資金的浪費，不能體現(xiàn)本有的應(yīng)用價值。企事業(yè)單位不僅要設(shè)置預(yù)算部門進(jìn)行合理預(yù)算外，還應(yīng)該建立預(yù)算監(jiān)督的體系，為單位的財務(wù)管理發(fā)展提供保障。

4.企事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財務(wù)管理部門的財務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定了財務(wù)管理部門的發(fā)展?fàn)顩r。在現(xiàn)階段，很多企事業(yè)單位的財務(wù)部門人員分布不科學(xué)，傳統(tǒng)財務(wù)知識普及較高，財務(wù)知識不專業(yè)等很多原因都是嚴(yán)重妨礙財務(wù)發(fā)展的因素。要開展新的財務(wù)管理制度，就需要有大量的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。

二、建立新財務(wù)模式下的財務(wù)管理模式構(gòu)建研究

對于上面所述財務(wù)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前財務(wù)制度的出臺，要建立新的財務(wù)管理制度，使企事業(yè)單位的財務(wù)水平不斷提高以維持單位健康發(fā)展，就必須做到下面幾點：

1.企事業(yè)應(yīng)建立新的財務(wù)管理觀念

將財務(wù)管理工作簡單理解成為記賬、管理賬本、結(jié)算工資等一系列會計工作的理念已經(jīng)退伍了，不能達(dá)到當(dāng)下社會發(fā)展所需要的財務(wù)水平能力。在新的會計體系下，企事業(yè)單位應(yīng)該改變這種只單純的注重資金管理，不關(guān)注財務(wù)經(jīng)營運行的理念，只有將單位各個部門財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理才能加大財務(wù)管理的職能范圍，要加強新的財務(wù)觀念的建立，從基層財務(wù)管理人員的理念進(jìn)行培養(yǎng)，以實現(xiàn)企事業(yè)單位整個財務(wù)管理新模式的誕生。

2.企事業(yè)單位應(yīng)該建立健全財務(wù)管理制度

在新的財務(wù)管理制度開始實行之際，各個企事業(yè)單位應(yīng)該加強對新財務(wù)管理理念的有效學(xué)習(xí)活動開展，在財務(wù)管理人員詳細(xì)明白新的財務(wù)管理理念之后，再進(jìn)行制定和優(yōu)化之前的財務(wù)管理制度使達(dá)到企事業(yè)單位和社會的發(fā)展需求，然后把財務(wù)管理制度和企事業(yè)單位的發(fā)展融合成一個整體。在財務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到公開、明了的基礎(chǔ)下，向單位上報有利信息，輔助單位上層領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)、合理的策略。在財務(wù)部門和整個事業(yè)單位融為一體進(jìn)程中，不斷完善財務(wù)管理制度，保證財務(wù)工作措施的規(guī)范，提高財務(wù)管理水準(zhǔn)，從而使財務(wù)管理真正發(fā)揮其加強企事業(yè)單位發(fā)展的效用[2]。

3.企事業(yè)單位應(yīng)該加強財務(wù)管理內(nèi)部執(zhí)行能力

在對財務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善后，就要保證有關(guān)的財務(wù)條例能夠切實的在企事業(yè)單位實施，這就要求我們加強對財務(wù)管理部門執(zhí)行力的提高。在現(xiàn)階段我們可以借助新財務(wù)管理制度的施行進(jìn)行推進(jìn)，分解財務(wù)管理部門的執(zhí)行方式，保證每一份財務(wù)行為都能夠依照財務(wù)管理步驟進(jìn)行實施，不斷完成對資金的全方位掌握。只有把完善的財務(wù)制度管理觀念從高層一步步傳達(dá)下來，然后付諸開展，才能達(dá)到財務(wù)管理模式的不斷進(jìn)步。

4.企事業(yè)單位應(yīng)該提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)

新財務(wù)管理觀念的提出歸根結(jié)底最后都需要企事業(yè)單位人員去進(jìn)行實施，那么，這就對單位財務(wù)人員自身的素質(zhì)提出了新的要求，企事業(yè)單位財務(wù)人員自身的素質(zhì)高低是決定財務(wù)管理水平高低的最為重要的因素。所以，企事業(yè)單位應(yīng)該在財務(wù)管理方面加強對優(yōu)秀人才的引進(jìn)，要求原有的財務(wù)管理人員不斷進(jìn)行與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，不斷對自身業(yè)務(wù)步驟進(jìn)行規(guī)范；此外另一個方面對建立財務(wù)知識的講座，加強對原有財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，制造不斷學(xué)習(xí)的條件，培養(yǎng)企業(yè)良好提升財務(wù)素質(zhì)的氛圍，促進(jìn)財務(wù)人員對自身財務(wù)水平進(jìn)行不斷的提高[3]。

三、結(jié)語

新的財務(wù)管理模式為企事業(yè)單位帶來了很多的發(fā)展機遇，但同時也為企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)制度的改革帶來了挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該以此為機會，建立全新的財務(wù)管理制度，不斷完善原有的財務(wù)管理，增強財務(wù)人員的素質(zhì)，使單位健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]段世芳.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，03：181-184.

[2]孫旭陽.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2015，01：24-25.

[3]王曼玉，姜毅.新會計制度下財務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，05：261+263.

作者簡介：秦連德（1981-），女，廣西壯族自治區(qū)欽州市靈山縣，現(xiàn)職稱：經(jīng)濟(jì)師。