摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的企業(yè)開始蓬勃發(fā)展，但如何在競爭激烈的今天被認可和取得更好的發(fā)展，也是我國企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)要想提高自身競爭力，就必須要提高企業(yè)中人力資源管理的水平。采取合理、有效的激勵機制，可使員工對工作充滿熱情，加快企業(yè)進步。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀進行研究，進而提出合理的解決方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；激勵機制

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

隨著世界一體化的到來，越來越多的企業(yè)意識到當今世界是技術(shù)的世界，誰掌握了最新技術(shù)，誰就贏得了市場。高科技需要創(chuàng)造，創(chuàng)造需要人才。因此，現(xiàn)今社會又可以稱為人才的競爭。如何吸引高素質(zhì)人才，如何留住人才，如何讓人才發(fā)揮其重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)急需解決的難題。

一、現(xiàn)代企業(yè)激勵體制的現(xiàn)狀及存在的問題

1.薪酬分配不合理

盡管新型的企業(yè)薪酬決定機制開始形成，但其仍然存在著諸如平均主義、缺乏公平、發(fā)展空間小，手段單一，結(jié)構(gòu)不合理等諸多問題。由于不同部門、不同崗位的工作性質(zhì)與勞動特點都有所不同，因此，僅僅通過單一的基本崗位薪資加獎金的分配是無法將其真正想要達到外有競爭力，內(nèi)有公正性、激勵性的作用表現(xiàn)出來的。尤其是在動態(tài)發(fā)展的企業(yè)中，單一的分配方式使得薪酬變成了保障，甚至增添了些許不公平。

2.福利獎勵機制形式單一

作為工職人員，入職前最關(guān)心的就是企業(yè)對于員工的保障待遇。因此，福利成為吸引人才到企業(yè)來和維持企業(yè)骨干精英穩(wěn)定的關(guān)鍵。其中最為基本的福利為“五險一金”，另外還包括一些如：餐補費、住宿費、乘車費的福利。綜合來看，這些福利中的保障作用大于激勵作用。在企業(yè)文化向多元化、個性化發(fā)展的今天，這種單一、保障性的福利體系已不能滿足職工的需求，無法對職工起到激勵的目的。

3.企業(yè)生活環(huán)境差

這里的“生活環(huán)境”并非指的是工作場地或者員工宿舍。在這里，生活環(huán)境代指企業(yè)里的氛圍，無法帶動員工的積極性。受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)領(lǐng)導人不關(guān)注現(xiàn)代人力資源管理，即使在企業(yè)內(nèi)部擁有人力建設(shè)，也僅僅是做個面子，無法將其落到實處，因而使員工對企業(yè)缺乏安全感和信任。另外，由于企業(yè)的管理不當，常常造成員工的流動性不強，有些人員只升不降，有些人員受學歷、經(jīng)驗限制即使很努力也無法升職。最終，將員工初來企業(yè)的積極性殆盡，給企業(yè)的激勵機制的開展帶來了很大的阻礙。

4.考核評價體制不完善

由于企業(yè)在考核過程中標準模糊，尺度不準確，使得評選變得主觀性，考核者對考核的結(jié)果無法滿意。再加上考核后的結(jié)果不能有效的反饋，無法使員工正確的認識到自己的不足，不能在有效的時間內(nèi)進行自我改正。而考核只注重結(jié)果，忽略在完成績效時的過程以及員工所付出的艱辛，也進一步使得員工對其也產(chǎn)生應付心理。綜上種種，使得這項體制不能很好地發(fā)揮其功能，起到應有的激勵和鼓勵的作用。

二、實現(xiàn)激勵機制的有效途徑

1.創(chuàng)新改變薪酬制度

一方面可采取讓讓員工的收入與業(yè)績直接掛鉤的策略，使員工的薪酬依據(jù)自身能力，多勞多得，少勞少得。為獲得更多的薪酬，促使員工積極投身于工作，點燃工作的熱情。另一方面，明確崗位劃分，推行崗位工資制，員工競爭上崗，人員調(diào)動頻率快，使員工處于時刻緊張的狀態(tài)，不斷為進步，為發(fā)展而努力工作。除此，還可以嘗試對內(nèi)部員工出售股票期權(quán)，使企業(yè)利益與員工收益直接聯(lián)系，激勵員工不斷為了讓企業(yè)有更好的發(fā)展而積極工作。

2.采用多形式福利獎勵

在競爭激烈的今天，福利作為企業(yè)的一大亮點，在吸納人才的時候起著至關(guān)重要的的作用。企業(yè)應打破傳統(tǒng)的福利體制，增添更多人性化福利項目，如休假、培訓等。強調(diào)員工的自我需求，讓員工可以自己選擇，讓員工選擇適合自己的福利。在滿足員工需求與愛好的同時，使福利效益最大化，在保障中對員工起到激勵的功能。

3.改善企業(yè)氛圍

設(shè)立獎罰制度，讓職工為追求個人利益不斷進步，不斷創(chuàng)新，提高對工作的積極和熱情。積極關(guān)注員工的動態(tài)，了解員工真正需要的是什么。不斷改善企業(yè)內(nèi)部，本著以人為本的原則，使員工在企業(yè)中享受到尊重的對待，促進員工工作的積極性，對工作充滿熱情。

4.完善考核評價體系

依據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造一套科學的考核評價體系和執(zhí)行流程。嚴格按照流程對考核人進行公正、公平、客觀的評價，讓員工為能達到好的評價而積極工作。其中在考核時，一定既要注重結(jié)果，又要關(guān)注過程，不能以組織績效論為主，而以個人績效為關(guān)鍵。在考核結(jié)果出來后，充分利用考核的結(jié)果，對員工進行職務調(diào)整，透明化每位員工的缺點，讓員工知道自身不足，以致在今后的能將更好的自己投入到工作中。

三、總結(jié)

為了能在競爭激烈的社會上擁有更好的發(fā)展空間，就要將人力資源的激勵機制做好，使其能充分調(diào)動員工的積極性，讓職員在盡心做好本職工作的同時，將企業(yè)的特色做大，贏得更為廣闊的市場。因此，現(xiàn)在企業(yè)要積極探尋，為找到適合自己企業(yè)的正確的激勵機制而不斷探索。

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作者簡介：羅蔚嵐（1992-），女，漢族，貴州安順人。