摘 要 在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢不斷加劇的大環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，給私營企業(yè)財務(wù)管理提出了更高要求，需要注重財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，全面提升財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，才能真正實現(xiàn)私營企業(yè)財務(wù)職能的變革。根據(jù)新形勢下私營企業(yè)的發(fā)展情況來看，財務(wù)管理方法不夠現(xiàn)代化，財務(wù)職能沒有得到有效發(fā)揮，私營企業(yè)財務(wù)管理機制不夠完善，給私營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了極大阻礙。本文就新形勢下私營企業(yè)財務(wù)職能變革的必要性進行闡述，對私營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題進行全面分析，提出新形勢下私營企業(yè)財務(wù)職能的變革策略，以推動私營企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新形勢；私營企業(yè)；財務(wù)職能；變革

在私營企業(yè)各種制度不斷完善的新形勢下，其面臨的市場競爭越來越激烈，必須高度重視財務(wù)職能的變革問題，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能更快適應(yīng)的

社會發(fā)展。因此，對新形勢下私營企業(yè)財務(wù)職能的變革有比較深入的了解，并加大投入力度和創(chuàng)新力度等，對于促進私營企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。

一、新形勢下私營企業(yè)財務(wù)職能變革的必要性

在我國市場經(jīng)濟的組成結(jié)構(gòu)中，私營經(jīng)濟是非常重要的一部分，因此，高度重視私營企業(yè)的財務(wù)管理和職能變革，并為私營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)，才能更好的提升私營企業(yè)的財務(wù)管理水平。因此，新形勢下私營企業(yè)財務(wù)職能的變革有著極大必要性，需要私營企業(yè)全體員工積極參與到其中，并將其貫徹到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，才能在充分利用各種信息和資料的情況下，推動私營企業(yè)更快、更好的發(fā)展，最終實現(xiàn)私營企業(yè)資金分配的最合理性、協(xié)調(diào)性和有序性等，對于促進企業(yè)整體管理水平不斷提升有著重要意義。

二、私營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題分析

對當(dāng)前我國各種規(guī)模的私營企業(yè)進行全面分析來看，企業(yè)財務(wù)管理仍然受到了計劃經(jīng)濟的一定影響，其中，財務(wù)管理工作、會計核算工作等大部分都是由一個人或幾個人來完成，從而無法全面發(fā)揮私營企業(yè)財務(wù)的職能，甚至出現(xiàn)會計核算工作將財務(wù)管理工作擠掉的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致私營企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)紊亂、不規(guī)范等問題?？偟膩碚f，我國私營企業(yè)財務(wù)管理工作存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）經(jīng)營決策的科學(xué)性不夠強

通常情況下，私營企業(yè)制定經(jīng)營決策有著效率較高的特點，但是決策程序不夠細(xì)化，在收集和整理各種決策需要的信息時，其主要來自于市場人員的片面信息，因而決策信息存在不夠全面、不夠完整和不夠規(guī)范的問題。與此同時，財務(wù)人員收集的信息準(zhǔn)確性不高，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況進行全面分析，從而大大降低企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。由此可見，私營企業(yè)管理人員決策過于獨斷，總是憑靠經(jīng)驗制定決策，并對財務(wù)工作的重視程度不高，給私營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了非常大的影響。

（二）財務(wù)管理模式不夠現(xiàn)代化

目前，私營企業(yè)采用的財務(wù)管理模式是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的方式，企業(yè)的經(jīng)營者也是投資者，因此，董事長、總經(jīng)理都是由私營企業(yè)的經(jīng)營者來承擔(dān)，給企業(yè)財務(wù)管理水平提升和財務(wù)職能變革等帶來了極大影響。所以，私營企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)效率低下、任人唯親、考核制度不嚴(yán)格實施等多種問題，致使企業(yè)員工得不到最合理配置，給企業(yè)員工職能發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展等造成嚴(yán)重阻礙。隨著私營企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)獲得利潤越來越多，在財務(wù)管理模式不夠現(xiàn)代化的情況下，私營企業(yè)有可能出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清、利益分配不均和內(nèi)部關(guān)系非常復(fù)雜等問題。同時，私營企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神建設(shè)沒有得到高度重視，大大降低企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性，給企業(yè)財務(wù)管理活動不斷豐富造成極大影響。

（三）財務(wù)管理機制還不夠健全

根據(jù)私營企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，企業(yè)內(nèi)部控制機制不夠完善、激勵制度不合理、約束機制不夠健全和財務(wù)管理制度不嚴(yán)格等，根本無法有效約束企業(yè)員工的日常行為，致使員工出現(xiàn)工作熱情不高、懶散、工作能力不強等問題，大大降低私營企業(yè)內(nèi)部控制的實際效用。因此，在這種情況下，私營企業(yè)面臨的生存隱患較多，如果企業(yè)各部門不協(xié)調(diào)開展工作，則有可能出現(xiàn)日常管理脫節(jié)、無序等問題，給私營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。在實踐過程中，私營企業(yè)財務(wù)管理機制的不健全，導(dǎo)致員工不按時上班、不執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、不重視財務(wù)工作等問題，如倉庫中各種物資的入庫記錄不夠詳細(xì)，沒有可靠的驗貨憑證，各種財務(wù)報表內(nèi)容過于簡單，大大降低私營企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督效用。與此同時，私營企業(yè)的財務(wù)軟件不夠先進，財務(wù)分析不夠科學(xué)，明細(xì)賬簿不夠完整，造成企業(yè)大量資金流失，嚴(yán)重還威脅企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，是新形勢下私營企業(yè)財務(wù)職能變革急需解決的問題之一。

（四）企業(yè)融資渠道不夠多樣化

對當(dāng)前各種性質(zhì)的私營企業(yè)進行全面分析發(fā)現(xiàn)，其規(guī)模不夠大、資金來源范圍小等，給企業(yè)融資帶來極大影響，其中，有7%左右的私營企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)問題，都是因為融資渠道過于狹窄。在相關(guān)數(shù)據(jù)中顯示，私營企業(yè)的貸款比重還不到1%，在信貸制度全面實施的情況下，私營企業(yè)存在嚴(yán)重資金短缺問題。所以，私營企業(yè)融資渠道不夠多樣化的問題，大大提高私營企業(yè)財務(wù)管理工作難度，給私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

（五）企業(yè)資金配置不夠科學(xué)化

一般情況下，私營企業(yè)的資金都是來自投資人，因此，其發(fā)展規(guī)模不大，并且，投資人大部分是親戚、朋友，因而出現(xiàn)家族企業(yè)的模式，大大降低私營企業(yè)資金配置的合理性。在實踐過程中，私營企業(yè)經(jīng)營者不會太過相信外來員工，主要管理人員沒有較強的帶頭意識，從而無法為員工營造一個積極、和諧的工作環(huán)境，最終造成優(yōu)秀人才大量流失。由此可見，私營企業(yè)存在資金配置嚴(yán)重不科學(xué)的問題，需要拓展更多融資渠道，才能更好的促進私營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（六）企業(yè)財務(wù)管理不夠規(guī)范化

由于私營企業(yè)有著家族企業(yè)這個通病，因此，財務(wù)管理存在不夠規(guī)范化的問題，并且，私營企業(yè)的用工形式主要是地域關(guān)系、血緣關(guān)系等多種方式，內(nèi)部核心職位都是被這些人員占據(jù)，給外來人員充分發(fā)揮各種能力造成極大影響。與此同時，私營企業(yè)形成的“家天下”財務(wù)管理模式，讓企業(yè)員工找不到歸屬感，外來人員也很難融入到企業(yè)的發(fā)展中，最終無法為企業(yè)進一步發(fā)展提供新的動力，大大降低私營企業(yè)的市場競爭力。

三、新形勢下私營企業(yè)財務(wù)職能的變革策略

在我國市場經(jīng)濟體系不斷完善的新形勢下，針對上述內(nèi)容中私營企業(yè)財務(wù)管理存在的相關(guān)問題，其財務(wù)職能應(yīng)采取的變更策略主要有如下幾個方面：

（一）加強財務(wù)管理觀念創(chuàng)新，嚴(yán)禁獨斷決策

由于大部分私營企業(yè)都存在財務(wù)信息不夠完整、真實的問題，致使私營企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)賬目不清、資金去向不明等問題，并且，部分私營企業(yè)的管理人員濫用職權(quán)、行賄徇私扥，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧空和賬目造價等情況，給私營企業(yè)財務(wù)職能變革帶來嚴(yán)重影響。因此，注重私營企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)的加強，加強財務(wù)管理觀念創(chuàng)新，加大財務(wù)職責(zé)變革投入力度，提升會計人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，并嚴(yán)禁獨斷決策情況出現(xiàn)，才能真正發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督作用。與此同時，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，提升私營企業(yè)財務(wù)管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，加強企業(yè)員工的思想教育和專業(yè)培訓(xùn)，才能真正提升財務(wù)人員的監(jiān)督意識，最終促進私營企業(yè)財務(wù)管理水平全面提高。例如：在投入資金進行綠色環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)時，私營企業(yè)的董事長、經(jīng)理、主管人員等，需要將產(chǎn)品的構(gòu)成、市場范圍、銷售手段等確定好，才能真正正式開始研發(fā)，對于促進私營企業(yè)財務(wù)管理觀念不斷創(chuàng)新有極大作用。

（二）高度重視財務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行落實

在實踐過程中，增強私營企業(yè)財務(wù)管理人員的法制觀念，注重現(xiàn)代管理模式和管理方法的學(xué)習(xí)，必須讓財務(wù)管理人員樹立人本化理財觀念、信息理財觀念和動態(tài)分析理念等，才能為私營企業(yè)財務(wù)分析工作有序開展提供重要基礎(chǔ)。隨著私營企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理目標(biāo)的制定和實施，必須高度重視財務(wù)風(fēng)險工作，將企業(yè)經(jīng)濟效益放在第一位，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實各項管理措施，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。由于私營企業(yè)的財務(wù)管理工作都是統(tǒng)籌安排的，因此，注重企業(yè)內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，與市場發(fā)展需求相適應(yīng)，有利于私營企業(yè)積極面對市場環(huán)境，才能更好的提高私營企業(yè)的風(fēng)險防范能力，最終為企業(yè)資金最有效利用提供重要保障。

（三）有效完善財務(wù)內(nèi)控機制，確保穩(wěn)定發(fā)展

在私營企業(yè)財務(wù)管理不斷加強的情況下，財務(wù)職責(zé)的變革需要有效監(jiān)控企業(yè)各個部門、分公司的財務(wù)活動，并注重財務(wù)管理制度的嚴(yán)格落實，才能在有效完善財務(wù)內(nèi)控機制的基礎(chǔ)上，減少各種財務(wù)漏洞和提高企業(yè)資金利用安全性，最終確保私營企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。在實施高度集權(quán)管理模式的過程中，私營企業(yè)面臨的環(huán)境變得越來越復(fù)雜，需要注重統(tǒng)籌規(guī)劃，將資金運用到大項目、新產(chǎn)品的開發(fā)上，才能有效提高私營企業(yè)的市場占有率，最終實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。與此同時，財務(wù)管理人員需要積極參與到私營企業(yè)的經(jīng)營活動中，對企業(yè)決策、運行情況等進行動態(tài)管理，才能在企業(yè)資源得到最有效利用的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)更快、更好發(fā)展。例如：在采購新材料的時候，改變原有的會計核算方式，采用限額預(yù)算的方式，安排專門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督，并通過計算機自動化管理的方式提高資金的有效利用率，才能真正促進私營企業(yè)財務(wù)管理機制更加完善。

（四）創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，提高企業(yè)競爭實力

一般情況下，私營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，銀行在貸款時，通常是針對中型或者大型企業(yè)，因此，私營企業(yè)的資金來源會受到極大影響，甚至出現(xiàn)私營企業(yè)資金短缺的問題。所以，新形勢下私營企業(yè)財務(wù)職責(zé)的變革，必須創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，營造良好的運營環(huán)境，并不斷提高企業(yè)的競爭實力，才能全面提高私營企業(yè)的整體實力。在實踐過程中，私營企業(yè)需要注重自身償債能力、贏利能力等的科學(xué)分析，并不斷優(yōu)化自己的資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)等，才能在嚴(yán)格按照融資規(guī)則執(zhí)行的基礎(chǔ)上，促進私營企業(yè)融資渠道更加多樣化和多元化。與此同時，資金使用情況與私營企業(yè)內(nèi)部各個方面有著極大聯(lián)系，需要迅速轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念、提高資金有效利用率等，才能真正發(fā)揮財務(wù)部門的職責(zé)，最終促進私營企業(yè)經(jīng)營模式不斷向著多元化方向發(fā)展。

（五）科學(xué)配置企業(yè)資金，培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)人才

在私營企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)資金的科學(xué)配置，需要有效創(chuàng)新私營企業(yè)的財務(wù)管理工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)人才，提高會計人員的專業(yè)水平，才能真正實現(xiàn)企業(yè)資源的最有效配置。在家族色彩逐漸淡化的情況下，私營企業(yè)財務(wù)管理需要注重法律機制完善，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建一個和諧、穩(wěn)定的市場環(huán)境，才能促進私營企業(yè)市場占有率不斷擴大。與此同時，注重激勵機制、企業(yè)文化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、管理方法等，才能更好的調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，最終為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。由此可見，私營企業(yè)財務(wù)管理工作的不斷加強，需要全面提高企業(yè)競爭力，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平、高技能的財務(wù)人員，才能更有效的發(fā)揮財務(wù)人員的職責(zé)，最終推動私營企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，私營企業(yè)想要不斷發(fā)展，就必須全面分析當(dāng)前的新形勢，注重財務(wù)管理機制的有效完善，并提高企業(yè)的市場競爭力，才能更好的促進私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在實踐過程中，增強私營企業(yè)的風(fēng)險防范能力，規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并有效完善財務(wù)管理制度，對于全面提升私營企業(yè)的綜合實力有著重要意義。

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作者簡介：

黃啟清，男，廣東信宜，出生于（1979-12），碩士研究生。