文/李躍 辛志勇

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新常態(tài)下管理會計應(yīng)如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)

文/李躍 辛志勇

摘要：企業(yè)越發(fā)展，管理越重要?，F(xiàn)代財務(wù)管理理念在企業(yè)管理中更是具有舉足輕重的作用，它為企業(yè)的經(jīng)營管理提供強(qiáng)有力的智力支持和保證，財務(wù)管理的水平直接影響到企業(yè)價值的創(chuàng)造和體現(xiàn)。為加快企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)管理再上新臺階，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。做為新常態(tài)下的管理會計，更應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；建設(shè)

一、管理會計首先要熟知企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和手段

企業(yè)是以營利為目標(biāo)的組織，生存、發(fā)展、獲利是企業(yè)的基本目標(biāo)，追求企業(yè)價值最大化是財務(wù)管理的中心目標(biāo)。股東財富最大化、利潤最大化、每股盈余最大化都是對企業(yè)價值最大化的綜合表述，建立科學(xué)完善的財務(wù)管理運(yùn)行體制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)信息流，物資流，資金流管理的有機(jī)高效統(tǒng)一，滿足企業(yè)各個相關(guān)者的最大利益需要，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的中心目標(biāo)，也是管理會計的本職所在。

財務(wù)管理的范圍是企業(yè)的經(jīng)營活動，投資活動和融資活動。財務(wù)管理的職能是使企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化，投資過程中的收益最大化，以及融資活動中的成本最小化，通過決策、計劃、控制等先進(jìn)財務(wù)管理手段來提高報酬，降低風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。做為管理會計只有始終如一地創(chuàng)造價值為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的不同階段，采取不同的管理戰(zhàn)略手段，緊緊圍繞價值這個中心環(huán)節(jié)，通過預(yù)測、分析、決策、控制來加強(qiáng)財務(wù)管理、增強(qiáng)企業(yè)資本活力、提升企業(yè)核心競爭力，才能確保企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展壯大。

二、管理會計要能夠建立適合本企業(yè)的預(yù)算體系

在激烈競爭的市場環(huán)境中，管理會計需要以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理，預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法，既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，重點(diǎn)是使計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、控制等職能的一體化，使所有職能部門與企業(yè)整體目標(biāo)趨同。董事會可以授權(quán)財務(wù)部門承擔(dān)以目標(biāo)利潤為中心的全面預(yù)算的具體組織工作，形成以“事前計劃---過程控制---事后評價”為主線，對“列外管理”、異常特殊業(yè)務(wù)可迅速傳達(dá)高級管理者進(jìn)行列外審批。確保財務(wù)預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部所具有的約束力，同時，又可根據(jù)市場變化適時調(diào)整。全面預(yù)算是企業(yè)的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，可在經(jīng)營管理活動中做出重大貢獻(xiàn)。

三、管理會計要能夠從過去的分散式管理向集中式管理過度

隨著市場化、信息化、集團(tuán)化的發(fā)展，管理會計要逐步從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理，像以市場為導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)變，為整合企業(yè)財務(wù)資源，加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控，企業(yè)的高級管理層為了隨時隨地的將企業(yè)信息掌握在手中，作為管理會計就必將采取集中式管理。這為企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高工作效率創(chuàng)造了有利條件，財務(wù)數(shù)據(jù)處理的實(shí)時性，內(nèi)部資金使用的高效性，中間環(huán)節(jié)的精簡型，財務(wù)決策的集中性，都是集中式管理更具敏捷、靈活、高速、高效的特點(diǎn)更能適合現(xiàn)代企業(yè)管理要求。

四、管理會計要建立適合企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)績評價

業(yè)績評價是財務(wù)管理發(fā)揮作用的重要因素，可以檢查企業(yè)全面預(yù)算完成情況，考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的業(yè)績。管理會計應(yīng)在全面核算的基礎(chǔ)上建立完善的評價考核指標(biāo)體系，以全面預(yù)算目標(biāo)為主線，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算目標(biāo)責(zé)任制，以成本費(fèi)用零基預(yù)算，部門邊際貢獻(xiàn)和投資報酬率等財務(wù)管理指標(biāo)為基本標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)獎懲制度為執(zhí)行依據(jù)，及時、合理地評價各責(zé)任職能部門的業(yè)績，建立科學(xué)、完善的考評激勵制度，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，使企業(yè)內(nèi)部形成積極進(jìn)取，全力向前的良好局面。

五、管理會計應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)主要環(huán)節(jié)的財務(wù)控制

管理會計應(yīng)經(jīng)常結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展變化，抓好資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用、利潤等各個重要環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部牽制制度，授權(quán)審批制度，明確各項(xiàng)結(jié)算紀(jì)律，確保資產(chǎn)安全完整。加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的流動性管理和完善壞賬注銷制度，實(shí)現(xiàn)向貨幣資金的及時、足額轉(zhuǎn)換，制定科學(xué)的信用政策，監(jiān)督、分析、控制經(jīng)濟(jì)往來核算。采用先進(jìn)的動態(tài)物流管理控制技術(shù)，合理規(guī)劃產(chǎn)、供、銷、存規(guī)模。建立科學(xué)的固定資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)管理決策程序，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)購置、保管、出租、出借、盤點(diǎn)、清理、報廢等制度管理。建立健全負(fù)債預(yù)測分析制度，提高資金利用率，保證企業(yè)良好的商業(yè)信用。按投資主體分類管理，建立資本驗(yàn)收和資本保全制度，明確各類成本中心，使成本管理與責(zé)任利益直接掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算、審批和費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬控制。加強(qiáng)合同、銷售、利潤分配控制，有計劃地將現(xiàn)代財務(wù)管理滲透貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個主要環(huán)節(jié)。

六、管理會計應(yīng)密切配合管理層建立完善內(nèi)部牽制機(jī)制

為了加強(qiáng)工作人員之間的相互核對、相互牽制、相互監(jiān)督，防止過失、差錯、舞弊的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部權(quán)力部門進(jìn)行公開的、良性的、必要的內(nèi)部牽制，可以確保管理層的有效指令得以及時、有效、公開、公正的執(zhí)行?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部牽制主要包括：(1)職務(wù)牽制。一般情況下，處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程或重要環(huán)節(jié)都應(yīng)規(guī)定由兩個或兩個以上部門或職工分工負(fù)責(zé)。實(shí)行嚴(yán)格的職務(wù)分工分離制度。(2)授權(quán)批準(zhǔn)。所有經(jīng)營活動都應(yīng)納入授權(quán)管理范圍，合理確定授權(quán)批準(zhǔn)的層次，確保責(zé)任清晰、責(zé)權(quán)分明，使批準(zhǔn)與執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)相分離，經(jīng)辦與審核監(jiān)督相分離，凡事嚴(yán)格按程序辦理。(3)崗位界定和崗位輪換。對每一個工作崗位和全責(zé)都應(yīng)有相應(yīng)的書面規(guī)定，重要崗位應(yīng)定期或不定期進(jìn)行輪換。(4)回避制度。重要職務(wù)和關(guān)鍵崗位應(yīng)實(shí)行回避制度，包括親屬關(guān)系回避和工作回避。

七、管理會計要及時做出高質(zhì)量的財務(wù)報告

財務(wù)報告是把企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息傳遞給信息使用者的手段，只有做到賬證、賬帳、賬實(shí)相符，才能保證財務(wù)報告的真實(shí)可靠。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)報告絕不是把復(fù)式賬簿記錄所形成的資料從新羅列一次，而應(yīng)是對賬簿資料的深加工、再確認(rèn)、精分析，形成一個以會計計量為核心的多層次的財務(wù)報告模式，擴(kuò)大會計報告的信息容量，增加非貨幣性信息。強(qiáng)化財務(wù)報告信息的相關(guān)性、及時性、有用性，提供全面、高效、綜合的多層次財務(wù)報告。從中揭示生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系，更深刻地認(rèn)識和把握企業(yè)的財務(wù)狀況?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)報告更側(cè)重于向使用者提供有助于決策的相關(guān)信息，打破了傳統(tǒng)會計報表時間上和空間上的界限，隨時隨地實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，及時、有效的選取、分析、綜合所需的相關(guān)信息，反應(yīng)了時代要求，跟上了信息發(fā)展變化的步伐，有助于企業(yè)高級管理層迅速決策，快速適應(yīng)市場變化。

八、管理會計要及時建立敏感的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)隨時面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，收益和風(fēng)險無時無處不在，正是由于風(fēng)險的客觀性、不確定性、復(fù)雜性，迫切要求企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險的監(jiān)察和預(yù)測，正確了解財務(wù)風(fēng)險的來源、種類、特性，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行正確預(yù)測、衡量、評估，通常采用定性和定量相結(jié)合的方法，將情況的分析判斷和數(shù)據(jù)的整理結(jié)合起來，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的敏感性指標(biāo)，如保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等予以財務(wù)數(shù)字反應(yīng)，變隨意性決策為科學(xué)性決策，將被動性風(fēng)險變?yōu)橹鲃拥娘L(fēng)險管理，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中能有預(yù)見性，系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)隱患，采取及時防范措施，有效的回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險，力爭找出最佳方法來控制或消弱風(fēng)險，盡量將風(fēng)險損失將到最小?？茖W(xué)的風(fēng)險預(yù)警，可以減少盲目性，降低風(fēng)險成本，提高經(jīng)濟(jì)安全收益，加快企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)還必須建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，從而使現(xiàn)代企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，不僅豐富了企業(yè)文化的內(nèi)容，拓展了傳統(tǒng)財務(wù)管理的職能，而且能使其成為強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的有效工具。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳從曙，占東平.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題[J].會計之友(中旬刊)，2007(10).

(作者單位：棗莊市建筑設(shè)計研究院)