付延亮
(山東鋼鐵股份有限公司濟南分公司,山東濟南250101)
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在線電動閥門專業(yè)化維保管理模式的創(chuàng)新與實踐
付延亮
(山東鋼鐵股份有限公司濟南分公司,山東濟南250101)
摘 要:濟鋼能源動力廠在線電動閥門數量巨大,出現故障時往往因其在線原因不能及時修復,維保車間提出一套在線檢修的管理模式,在不影響生產的條件下對閥門進行修復,降低了閥門采購費用,節(jié)約了時間,達到了產權單位的生產要求。
關鍵詞:在線閥門;管理模式;創(chuàng)新與實踐
維修保障車間在總公司和能源動力廠相關政策和精神的指導下,充分發(fā)揮自己的潛在能力,在熱電、燃氣、供水、供電分廠的各個車間范圍內,全力開展自己的檢修工作,為降成本“添磚加瓦”,爭做全廠降本增益先鋒、修舊利廢尖兵,力爭在2015年度為“打好成本翻身仗”中做出應有的貢獻,創(chuàng)造更大的經濟效益。
能源動力廠主要負責全公司的水、電、風、汽的儲存、輸送和供應等工作。水、風、汽等介質傳遞的管道覆蓋的范圍遍及全公司的各個角落,特別是在輸送煤氣和供水方面覆蓋的范圍更廣。管道上的閥門也成為很重要的組成部分。閥門一旦出現故障將對其他廠造成不可低估的后果,小則影響供應,大則可能出現設備或者人員傷害。這些在線使用的閥門因為其在線使用中的特殊性,往往不能修復或者不能及時的修復,導致生產工作滯后,影響其他廠的整體效益。以往的解決辦法是等待檢修期間,設備全部停機時再對故障閥門進行更換新閥門及其執(zhí)行機構。為減少設備事故,降低使用成本,必須要轉變思路,探索并創(chuàng)造出新型管理模式,尤其是對在線電動閥門的突發(fā)故障和潛在故障的管理,要對故障的要素進行全面有效地監(jiān)督、控制、分析、研究,并采取相應的對策消除故障。這就需要我們立足現實,基于設備和其自身因素及所處環(huán)境的不同,客觀實際的做到維修定位。
維保車間發(fā)揮自身的特點,充分發(fā)揮維保的能力,做好一切安全準備措施,爭取在線并在不影響生產的條件下對閥門進行修復,極大地減少閥門采購及修理費用,不但節(jié)約了寶貴的時間,同時保障產權單位的生產要求。
2.1 在線電動閥門維修管理內容及要求
產權車間負責申報閥門維修工單;負責在線閥門維修過程的安全監(jiān)護與配合,修理完畢后協(xié)調生產工藝,配合維保車間、電氣自動化車間相關人員進行調試;健全閥門動態(tài)臺帳;參與閥門修理質量驗收。
維保車間負責各系統(tǒng)產權車間提報的所有電動、氣動、液動的在線閥門的維修工作;依據TMS維修工單編制維修計劃;負責在線電動、氣動閥門本體和執(zhí)行機構的檢修工作;提報閥門維修物料計劃;優(yōu)先利舊,并建立利舊臺賬;對閥門修理過程中發(fā)現的問題向設備技術科和產權車間提出使用及維護改進建議。
2.2 在線電動閥門維修流程(見圖1)
圖1 在線電動閥門維修流程
3.1 建立完整、細化的在線電動閥門管理臺帳,實現對在線閥門的狀態(tài)監(jiān)測及記錄
在線閥門臺帳由閥門設備信息、隱患信息、檢修信息三部分組成。閥門執(zhí)行機構信息包括關鍵零部件的各參數、執(zhí)行機構及電機的參數、運行指標、型號、廠家等檢修參數等信息,方便日常查閱及在后期報備件更換時使用。在線閥門隱患信息主要收集閥門執(zhí)行機構在長期運行中出現的主要問題及點檢時發(fā)現的隱患,為以后故障的診斷分析提供依據。在線閥門檢修信息包括檢修記錄,備件參數記錄和零部件的損壞及更換情況追蹤三部分,在線閥門檢修信息為以后維修管理的系統(tǒng)分析提供可靠的依據。
3.2 從系統(tǒng)檢修的觀點分析在線閥門的運行及隱患情況,提供檢修指導意見
(1)針對不同區(qū)域不同時期有選擇的全面檢修模式,根據在線閥門的運行情況變化及點檢時發(fā)現的隱患情況,制定重點檢修項和常規(guī)檢查項。例如煤氣區(qū)域的在線閥門因為管道內的煤氣存在較多的雜質,經常出現閥門關閉不嚴的情況。針對這種問題就要定期對管道進行清理工作。例如冬季到來時,主要針對采暖和煤氣區(qū)域的在線閥門進行及時的修復。常規(guī)檢查項主要進行常規(guī)的檢查和維修,確認損壞情況。重點檢修項主要依據在線閥門運行情況、隱患點檢情況及具體檢查的情況三方面進行分析確認,重點檢修項是進行全面細致的檢查分析。
(2)針對容易出現故障的備件采取局部隱患消除的思維模式,建立在線閥門故障的系統(tǒng)分析,從根源上消除故障隱患。在線閥門的故障源主要體現為電氣故障和機械故障,機械故障一般是因為蠻力操作導致;電氣故障則是由外部環(huán)境如下雨和不正確的清洗導致電器元件腐蝕和原件本身壽命原因的損壞幾個方面。我們依據在線閥門的信息收集,分析之間的聯(lián)系,尋找故障源,從而從根源上消除故障隱患。
在電、氣、液動閥門專業(yè)化維保工作中,維保車間積累很多閥門電動裝置及閥門方面的專業(yè)知識,解決了在線電、氣、液動閥門專業(yè)化維保的技術難題,為能源動力廠節(jié)省了采購新閥門所需費用,創(chuàng)造了經濟效益。到目前為止,共對動力廠所有車間的近330多臺電、氣動閥門進行維修,其中已修復近180多臺,為能源動力廠節(jié)省購置閥門資金近510余萬元,經濟效益顯著,維保車間成為我廠降本增益先鋒、修舊利廢尖兵。
在線修復電動閥門管理模式的推進,實現了設備功效的最大發(fā)揮,設備操作更加規(guī)范、設備基礎工作更加扎實、數據統(tǒng)計更加準確、檢修模式與管理機制更加合理,維修人員的業(yè)務素質及維修技能也有了全面提升,更主要的是充分調動了維保單位積極性、主動性和創(chuàng)造性。實踐證明,優(yōu)秀的設備檢修管理模式,必將會給企業(yè)帶來更大的效益。
信息
The Innovation and Practice of the Special Maintenance Management of the Online Electric Valve
FU Yan-liang
(Jinan Company of Shandong Iron and Steel Stock Co.,Ltd Jinan 250101,Shandong,China)
Abstract:There are many online electric valve in the Energy Power Plant of Jigang,and because of its online reasons some electric valves can not be in time repaired.The maintenance workshop has put forward a set of online maintenance management mode,by which the electric valves can be repaired when producing,the procurement costs is reduces,the time of maintenance is saved, and the production requirements of property unit is met.
Key words:the online electric valve;management mode;innovation and practice
作者簡介:付延亮,工程師,主要從事機械制造及自動化方面的研究。
文章編號:1001-5108(2016)01-0066-03
中圖分類號:TH134
文獻標識碼:B