谷利曉　王麗杰

【摘要】內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)價值最大化是內(nèi)部控制和經(jīng)營管理的共同目標，從內(nèi)部控制的目標和發(fā)展歷程可以看出，內(nèi)部控制與企業(yè)價值有著密切的聯(lián)系，內(nèi)部控制可以提升企業(yè)價值。因此，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，就必須完善企業(yè)內(nèi)部控制。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制 企業(yè)價值

近些年來，國內(nèi)外許多大型企業(yè)屢屢被曝光出財務(wù)徇私舞弊的丑聞，這些丑聞的曝光對企業(yè)在市場中的形象及未來的發(fā)展前景都將造成很大的負面影響，怎樣去防止類似事件的再次發(fā)生，如何降低可能出現(xiàn)的潛在風險，提升企業(yè)的價值，成為近年來備受關(guān)注的研究課題。本文以提升企業(yè)價值為著眼點，從財務(wù)和非財務(wù)兩個角度來完善內(nèi)部控制建設(shè)，進而提升企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

一、內(nèi)部控制、企業(yè)價值的含義

內(nèi)部控制是組織內(nèi)部的主體，為了保證經(jīng)濟資源的安全完整，確保經(jīng)濟信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，規(guī)避經(jīng)營風險，利用組織內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之組成一個嚴密的、較為完整的體系。

企業(yè)價值是企業(yè)這一特定資產(chǎn)的綜合體的價值。企業(yè)作為社會整體中不可分割的重要組成部分，是依法成立、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、承擔風險，以追求利潤最大化為目標、專門從事生產(chǎn)、流通或者服務(wù)等活動的一個契約性組織，將不同利益集團通過各種合同關(guān)系組織在一起的一系列契約關(guān)系的集合。具體來說，所謂企業(yè)價值，就是股東價值、員工價值、社會價值以及顧客價值的加總，其用來衡量對社會做出的貢獻，不斷為股東、員工和顧客以及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，并最終實現(xiàn)自身價值的提升。

二、內(nèi)部控制與企業(yè)價值的相關(guān)性

內(nèi)部控制與企業(yè)價值有著密切的聯(lián)系。企業(yè)價值最大化是公司財務(wù)管理和內(nèi)部控制的共同目標。企業(yè)價值管理就是運用價值理論在管理層、戰(zhàn)略層以及作業(yè)層做出價值增值的相關(guān)決策并實施相關(guān)措施的一種管理方法。通過建立、執(zhí)行、監(jiān)督、激勵和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制等制度，幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標、提高企業(yè)經(jīng)營效率效果，其最終目標依然是企業(yè)價值最大化。內(nèi)部控制環(huán)境是影響企業(yè)內(nèi)部控制實施效率效果的各個因素中關(guān)鍵的首要因素。內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它是好是壞直接關(guān)系著企業(yè)目標能否順利的實現(xiàn)?？刂苹顒邮莾?nèi)部控制的中心因素，有效的控制活動能夠通過對企業(yè)各層員工行為的約束以及對企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的影響，提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率效果，最終促進企業(yè)價值的提高。有效的外部溝通，可以使企業(yè)獲取有關(guān)內(nèi)部控制運行的重要信息，有助于完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從而加快內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。同時，又能夠及時了解客戶的需求信息，有助于企業(yè)更好的應(yīng)對市場競爭，提升企業(yè)價值。監(jiān)督與評價能夠幫助管理者建立健全企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，使企業(yè)的每一項經(jīng)營活動都有章可循，使企業(yè)管理者的管理水平得到提升，從而為最終實現(xiàn)企業(yè)價值增值的目標保駕護航。

三、建設(shè)基于提升企業(yè)價值的內(nèi)部控制

（一）財務(wù)路徑

1、通過改善企業(yè)自由現(xiàn)金流量來實現(xiàn)價值增值。在其他因素不變的情況下，自由現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價值就會越大，反之則越小。建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)能促使企業(yè)自由現(xiàn)金流量的提高，進而推動企業(yè)價值的提高。

2、加強內(nèi)部控制降低資本成本。在其他因素不變的情況下，企業(yè)的資本成本越大，企業(yè)的價值越小，反之就越大。所以企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部控制，降低企業(yè)所面臨的風險，使其資本成本降到最低。

（二）非財務(wù)路徑

1、制定可以提升企業(yè)價值的目標。企業(yè)目標的選擇是影響企業(yè)價值實現(xiàn)的一個重要內(nèi)部因素，是企業(yè)價值創(chuàng)造的決定性因素。適當?shù)钠髽I(yè)目標為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了明確的方向，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加有章可循，能夠減少企業(yè)不必要的損失，從而增加企業(yè)價值。

2、選擇有經(jīng)營能力和經(jīng)營風險的管理者，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營管理中一項至關(guān)重要的因素就是企業(yè)管理者的素質(zhì)、經(jīng)營觀念和管理哲學、這將直接影響到公司的整體運行以及下屬員工的思維方式和工作態(tài)度，進而影響到內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行效果。如果管理者對企業(yè)的內(nèi)部控制體系不重視，那么控制環(huán)境將受到不利影響，進而影響到企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。因此一定要選擇有責任心和經(jīng)營能力的管理者，重視對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，進而提高企業(yè)的價值。

3、注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在其生存和發(fā)展過程中逐步形成的用于指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)及員工行為的獨特的價值趨向或文化觀念，是企業(yè)內(nèi)部普遍認可并自覺遵循的共同的價值觀，服務(wù)于企業(yè)價值的實現(xiàn)。因此，在進行企業(yè)文化建設(shè)時，要營造積極向上的文化氛圍，且與企業(yè)是戰(zhàn)略目標相一致，管理者要以身作則，和員工共同遵循企業(yè)內(nèi)部控制制度的各項規(guī)定，提高企業(yè)的凝聚力；通過培訓(xùn)等方式鼓勵員工學習企業(yè)文化，進而為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務(wù)。

4、建立有效的信息與溝通。有效的信息與溝通，無論是來自企業(yè)內(nèi)部各部門、各員工之間，還是來自于外部的利益相關(guān)者的交流，都應(yīng)該及時被加以識別、分析和反饋，以支持企業(yè)的經(jīng)營決策、戰(zhàn)略需要，并最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，從而提高企業(yè)價值。

5、強化監(jiān)督控制，優(yōu)化評價系統(tǒng)。監(jiān)督與評價能夠幫助管理者建立健全企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，使企業(yè)的每一項經(jīng)營活動都有章可循，使企業(yè)管理者的管理水平得到提升，從而為最終實現(xiàn)企業(yè)價值增值的目標保駕護航。

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注：本文是課題SKL-2016-2088階段性研究成果。