朱東梅

因?yàn)殇N售壁掛爐的銷售都是以壁掛爐為核心產(chǎn)品，同時(shí)還會(huì)銷售周邊多種產(chǎn)品、配件及施工的服務(wù)，因此，商家盈利方式有很多。且因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，商家的資質(zhì)參差不齊，往往會(huì)陷入低價(jià)作為誘餌作為競(jìng)爭(zhēng)的手段。

數(shù)據(jù)顯示，目前中國的壁掛爐市場(chǎng)總規(guī)模在150～200萬臺(tái)之間。市場(chǎng)主要以歐洲品牌為龍頭，日韓以及國內(nèi)品牌也有一定的份額，且國內(nèi)品牌的上升速度很快。伴隨天然氣供應(yīng)量大幅增加，目前我國天然氣每年以20%以上的速度增長(zhǎng)，家庭用氣占20%，可供200萬臺(tái)采暖爐市場(chǎng)增量使用。國內(nèi)使用天然氣人口在2億左右，有采暖需求的人口在半數(shù)以上。

壁掛爐服務(wù)鏈亂象頻生市場(chǎng)需要教育

有集成服務(wù)商介紹，因?yàn)槭袌?chǎng)處于上升期，訂單持續(xù)地增多，大品牌、小品牌，大公司、小公司，集成商行業(yè)魚龍混雜，亂象頻生。小品牌和小商戶最為慣用的競(jìng)爭(zhēng)手段就是用低價(jià)產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者。拿到訂單之后，再想辦法在其他的環(huán)節(jié)多收費(fèi)牟取利潤。同時(shí)，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于壁掛爐的產(chǎn)品認(rèn)知較少，也給了市場(chǎng)上的很多亂象得以滋生的機(jī)會(huì)。例如，壁掛爐的價(jià)格很高，消費(fèi)者對(duì)此非常敏感。有些小商戶就采用低品質(zhì)的雜牌產(chǎn)品獲得訂單。安裝采暖系統(tǒng)需要的配件很多，品質(zhì)和價(jià)格參差不齊。有的商家在銷售壁掛爐不要利潤，而是在配件方面賺錢。這樣的商戶往往對(duì)于品牌的忠誠度非常低，哪個(gè)品牌價(jià)格低，就向消費(fèi)者推薦哪個(gè)品牌。還有的商戶在硬件壓低價(jià)格，靠后期的售后服務(wù)獲利。例如，消費(fèi)者對(duì)于壁掛爐的保養(yǎng)知識(shí)知之甚少，有些集成商戶前期壁掛爐的銷售和施工服務(wù)都不盈利，依靠后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)賺錢。如要求消費(fèi)者高價(jià)更換零配件等。

集成市場(chǎng)亂象頻生的原因很多，既有行業(yè)的問題，也有市場(chǎng)的問題。行業(yè)的問題，就是因?yàn)榧尚袠I(yè)涉及到的產(chǎn)品和服務(wù)環(huán)節(jié)多，管理難度大，過程復(fù)雜。以集成行業(yè)最核心的產(chǎn)品壁掛爐為例，家庭安裝自采暖設(shè)施，壁掛爐是核心產(chǎn)品，但購買了好的壁掛爐產(chǎn)品，并不意味著就能實(shí)現(xiàn)供暖。與壁掛爐配合還有地暖或者明暖系統(tǒng)，各種管件閥門，還有非常關(guān)鍵的施工等。任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好，都會(huì)影響后期整個(gè)系統(tǒng)的使用效果。再如，壁掛爐對(duì)于大多數(shù)國內(nèi)消費(fèi)者來說使用的常識(shí)少，品牌的市場(chǎng)教育工作少，因此，經(jīng)常會(huì)有消費(fèi)者在使用過程中因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致事故。有的消費(fèi)者不知道水壓的基本數(shù)據(jù)，盲目加水導(dǎo)致漏水。因此，要好產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，能夠建立與消費(fèi)者日常的溝通機(jī)制，教育消費(fèi)者正常使用壁掛爐。例如，通過微信、微博、短信等自媒體，在進(jìn)入冬季開啟壁掛爐之前，以及采暖季結(jié)束關(guān)停壁掛爐之后，告知消費(fèi)者正確使用產(chǎn)品及簡(jiǎn)單問題的處理方式，也是預(yù)防和降低事故發(fā)生的最好策略。

家電品牌商進(jìn)入壁掛爐行業(yè)需要新思路

而近年來，因?yàn)閭鹘y(tǒng)家電行業(yè)日趨飽和，很多國內(nèi)的家電品牌紛紛進(jìn)入壁掛爐市場(chǎng)。這些家電品牌因?yàn)榻?jīng)歷過激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取了家電行業(yè)多年來慣用的營銷模式，即以品牌的市場(chǎng)地位為核心，不重視集成服務(wù)商的利益，對(duì)集成行業(yè)帶來了一些負(fù)面的影響。

以壁掛爐為龍頭產(chǎn)品的集成行業(yè)在中國發(fā)展的這十余年來，形成了與家電行業(yè)不同的營銷模式。例如，囤貨商群體。因?yàn)楸趻鞝t的單品價(jià)值高，需要有一定資金實(shí)力的商家在區(qū)域市場(chǎng)承擔(dān)批發(fā)商的角色。這些囤貨商一般都是通過與區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)眾多的集成服務(wù)商合作，來保證品牌在該區(qū)域市場(chǎng)的銷售規(guī)模。囤貨商自己大多并不參與具體的市場(chǎng)零售，不接觸消費(fèi)者。目前各地都有依靠與知名品牌合作而雄霸一方的囤貨商。因此，囤貨商與品牌的捆綁，既是維護(hù)品牌市場(chǎng)穩(wěn)發(fā)展的必要，也讓一些大品牌的囤貨商在一段時(shí)間內(nèi)成為壟斷資源的獲益者。

家電品牌進(jìn)入壁掛爐市場(chǎng)之后，沒有形成與自己捆綁發(fā)展的囤貨商，而是直接與集成服務(wù)商合作。雖然繞開囤貨商減少了資源被壟斷的可能，但是也增加了市場(chǎng)推廣的難度和工作量。家電品牌做進(jìn)入壁掛爐市場(chǎng)沒有尊重行業(yè)的基本規(guī)律，其原因是多方面的。一是因?yàn)榧译娖放谱鳛樯嫌钨Y源，多年來在市場(chǎng)中樹立了強(qiáng)大的品牌力，下游的經(jīng)銷商必須依靠品牌來獲取利潤，因此，品牌商擁有絕對(duì)的話語權(quán)。因此，其在制定市場(chǎng)政策時(shí)，都是以自我為核心，經(jīng)銷商只能無條件配合。例如，某家電品牌因?yàn)樵谄奉愔姓加薪^對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，很多地區(qū)的經(jīng)銷商都會(huì)為了獲得經(jīng)銷權(quán)而展開競(jìng)爭(zhēng)。為此，該品牌的業(yè)務(wù)人員因?yàn)槲沼袃?yōu)質(zhì)資源而做出一些有失職業(yè)道德的事情。

品牌商要服務(wù)好集成商

品牌商的服務(wù)意識(shí)不單單是為消費(fèi)者服務(wù)，更重要的是為集成商做好服務(wù)。因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性，一般來看，壁掛爐行業(yè)的任何一個(gè)品牌都必須依靠與集成服務(wù)商的廠商合作，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的增長(zhǎng)。單靠品牌商自己，再好的產(chǎn)品，也無法進(jìn)入消費(fèi)者家中。尤其是那些在業(yè)內(nèi)有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的國際專業(yè)品牌，更是懂得壁掛爐這一特殊的市場(chǎng)規(guī)律。

產(chǎn)品品質(zhì)一般加上大佬思想，家電品牌以這樣的姿態(tài)進(jìn)入壁掛爐市場(chǎng)之后，可謂是舉步維艱。因此，目前國內(nèi)家電轉(zhuǎn)型的壁掛爐品牌大多不是很成功。例如，某家電品牌的壁掛爐產(chǎn)品在上海市場(chǎng)五年之后，市場(chǎng)依然沒有任何起色。五年來，雖然品牌商投入了大量的資源，產(chǎn)品品質(zhì)也有了很大的提升，但是市場(chǎng)份額仍處于起步階段。其原因就是因?yàn)槠放频臉I(yè)務(wù)人員用普通家電的方法來做壁掛爐，向服務(wù)商大量壓貨之后，不是協(xié)助客戶去走訪市場(chǎng)，而是完成了銷售任務(wù)獲得了利益，對(duì)于后期的銷售情況不聞不問。這樣的業(yè)務(wù)人員肯定不會(huì)長(zhǎng)久，很快其就被調(diào)離崗位。但是，新上任的業(yè)務(wù)人員仍舊會(huì)按照原來的模式走，品牌的市場(chǎng)也就總是停滯不前。服務(wù)商將問題反映到品牌的高層之后，領(lǐng)導(dǎo)為了維持團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)的穩(wěn)定，還是會(huì)按兵不動(dòng)。這樣的情況下，服務(wù)商成了犧牲品。第一波商家退出市場(chǎng)之后，第二波又進(jìn)來，有的服務(wù)商看到這樣的情況，抱著撈一把的心態(tài)與品牌合作。拿到足夠的資源之后，并不努力做市場(chǎng)，所以，規(guī)模總是上不去。品牌商感覺不對(duì)勁又換了第三波，每年更換一波服務(wù)商。幾年下來，幾十家服務(wù)商被換掉了。有的集成商甚至只合作了半年就不做了。如此往復(fù)形成了惡性循環(huán)，圈內(nèi)人一提到這個(gè)品牌，大家都會(huì)說，這個(gè)牌子不好做。最終的效果就是雖然在消費(fèi)者心目中建立了品牌形象，產(chǎn)品和技術(shù)也日臻成熟，但在服務(wù)商圈內(nèi)卻沒有樹立好的口碑。

盡管有的品牌高層認(rèn)識(shí)到集成市場(chǎng)服務(wù)商的重要性，但是業(yè)務(wù)人員沿用家電行業(yè)的慣用思路。有的品牌因?yàn)楣倭欧諊兀瑯I(yè)務(wù)人員給合作服務(wù)商的感覺不是認(rèn)真地做市場(chǎng)，做銷售和服務(wù)，而是把心思用到辦公室政治，甚至影響到與合作伙伴的生意，服務(wù)商也會(huì)選擇退出合作。有的品牌文化認(rèn)為，客戶要善于反映問題。但是作為服務(wù)商來講，做生意的氛圍是和氣，跟品牌商反映問題就會(huì)傷了與業(yè)務(wù)人員的和氣，對(duì)日后的生意產(chǎn)生不利，大多時(shí)候自然只就睜一只眼閉一只眼。

當(dāng)然，家電品牌也有自身的優(yōu)勢(shì)，例如在管理方面，在營銷推廣方面等。因此，如果家電品牌能夠借助自身在家電行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集成行業(yè)的特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能做好品牌的壁掛爐項(xiàng)目。

2015年冬季的寒冷，南方地區(qū)異常氣候的頻發(fā)，將使得越來越多長(zhǎng)江流域的普通家庭有安裝自采暖系統(tǒng)的需求。市場(chǎng)增長(zhǎng)了，蛋糕大了，對(duì)于所有的壁掛爐品牌和集成商來說都是好事，說明大家的機(jī)會(huì)會(huì)更多。對(duì)于家電品牌的壁掛爐項(xiàng)目來說也有正面作用。