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        O2O為即熱式品牌迎來新機(jī)遇

        2016-05-14 11:25:35劉嗣其
        現(xiàn)代家電 2016年5期
        關(guān)鍵詞:熱式熱水器代理商

        劉嗣其

        慢熱型產(chǎn)品的兩面性

        鑒于中國城鎮(zhèn)用電環(huán)境的局限性,可以確定即熱式產(chǎn)品不是普及型產(chǎn)品,但卻有穩(wěn)定的市場規(guī)模。因此,即熱式熱水器的企業(yè)要想靠這個產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大的規(guī)模是比較困難的。

        由此可見,即熱式熱水器是慢熱型的產(chǎn)品。產(chǎn)品慢熱既有益處,也有問題。以即熱式熱水器為例,因?yàn)槭袌鲆?guī)模并不大,且不可能大規(guī)模集中爆發(fā),使得美的海爾等儲水式品牌不愿進(jìn)入。這就給那些專業(yè)的品牌預(yù)留了發(fā)展的機(jī)會。而大品牌不愿意加入競爭,使得即熱式熱水器能夠保持較好的利潤。這讓專業(yè)即熱品牌能有較好的毛利在產(chǎn)品研發(fā)等方面做持續(xù)的投入。

        即熱式熱水器品牌要想做好產(chǎn)品,就要從專業(yè)、專注和專一這三方面下功夫。專業(yè)指的是產(chǎn)品研發(fā)方面的專業(yè)性。專注是指在產(chǎn)品推廣市場營銷方面要有專注的精神。專一是操作中不要貪多,廠家和經(jīng)銷商都要專一單一品牌。近年來,廣東等地區(qū)的即熱式企業(yè)數(shù)量少了很多,至少有三分之一的企業(yè)都退出了市場。很多人都認(rèn)識到即熱式產(chǎn)品的專業(yè)高度和難度,行業(yè)也已經(jīng)理性了很多,惡性的炒作也少了很多。

        即熱式熱水器智能化不能過度

        歐洲市場是即熱式熱水器最大的市場。但是歐洲市場與中國市場有很大的差異。歐洲市場追求的主要是產(chǎn)品的性能。但是中國的消費(fèi)者追求的卻集中在外觀等非實(shí)用性能方面。隨著市場的成熟,中國的即熱式行業(yè)競爭也會逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)的競爭,發(fā)熱方式,熱效率,使用壽命等。

        目前,有的品牌為讓即熱式熱水器更加節(jié)能,就配套一個底座。分析購買即熱式產(chǎn)品的消費(fèi)者,他們大多經(jīng)濟(jì)條件較好,使用即熱式產(chǎn)品追求的是方便,舒適和外觀的協(xié)調(diào)性。大多不在乎安裝這個底座能夠節(jié)約的那點(diǎn)電。而且,集水的底座品質(zhì)和外觀設(shè)計(jì)與即熱式熱水器的外觀不協(xié)調(diào),還會為清潔等帶來不便。所以,想通過這種模式帶動即熱式產(chǎn)品的規(guī)模這一做法不會有太大的規(guī)模。至少這不是即熱式產(chǎn)品拓寬銷售的最佳方式。

        有的品牌為了增加銷售量不惜做虛假宣傳。例如,有的品牌準(zhǔn)備趁著即熱式熱水器的規(guī)模好,做兩年市場的投機(jī)賺點(diǎn)錢就走,卻對消費(fèi)者和代理商做出發(fā)熱體質(zhì)保10年的承諾。這對于正規(guī)的品牌會造成很大的傷害。因此,不只是消費(fèi)者,代理商也要有對品牌有鑒別能力,才能做好這個產(chǎn)品。

        前年開始,各家電企業(yè)都在開發(fā)智能化操控的新品。尤其是通過物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程控制的家電產(chǎn)品比比皆是。好像如果沒有了WIFI智能化控制的產(chǎn)品就不是先進(jìn)的產(chǎn)品。

        但是就即熱式熱水器來說,WIFI智能化就是多此一舉。我們看空調(diào)和儲水式熱水器的遠(yuǎn)程控制,都是因?yàn)楫a(chǎn)品與使用的不便利。例如,夏天的時候,家里沒有人,屋子里很熱。如果想到家就享受到?jīng)鏊h(yuǎn)程控制的功能就很實(shí)用。有的人干了一天的活兒,想到家就能夠洗個熱水澡。但是家里的儲水式熱水器為了節(jié)能沒有打開,水是涼的。這時候,儲水式熱水器增加了遠(yuǎn)程控制的功能就非常實(shí)用。到家前40分鐘通過遠(yuǎn)程控制打開熱水器開關(guān),到了家就能洗熱水澡。而即熱式熱水器本身就是即開即熱,再設(shè)置一個遠(yuǎn)程控制功能就多此一舉了,還增加了前期開發(fā)和硬件投入的成本。

        即熱式熱水器最適合O2O模式

        既然即熱式熱水器肯定有一個穩(wěn)定的市場規(guī)模,如何推廣讓更多的消費(fèi)者知道這個產(chǎn)品的優(yōu)勢,就成了所有即熱式品牌最重視的問題。按照當(dāng)前的市場情況,電商是最好的方式。電商的發(fā)展對于即熱式這一特殊的產(chǎn)品來說,已經(jīng)不僅僅是銷售產(chǎn)品的通路,更是新的推廣機(jī)會,對線下的銷售有促進(jìn)作用。

        從當(dāng)前的消費(fèi)者購物行為看,大多數(shù)消費(fèi)者在購買商品的時候,都會將手機(jī)拿出來做比對。

        現(xiàn)在,很多即熱式產(chǎn)品在網(wǎng)上的銷售價格很低,服務(wù)卻很差。有的品牌甚至是在線上用一個品牌賣一兩年就再換一個品牌。其實(shí),即熱式熱水器是最適合做O2O融合的產(chǎn)品品類。因?yàn)榕c普通的熱水器相比,即熱式產(chǎn)品安裝的專業(yè)性更強(qiáng),復(fù)雜性也更高,能安裝空調(diào)和普通熱水器的人不一定能安裝即熱式熱水器。而且,行業(yè)中并不缺少空調(diào)和熱水器的安裝技師,但是卻非常缺乏即熱式熱水器的專業(yè)技師。所以,保證產(chǎn)品銷售出去,并能夠安裝到位,才能做好電商。而單純依靠電商做銷售,卻不能保障安裝的話,很難建立好口碑。

        目前,即熱式熱水器無法正常安裝的情況大致有幾種。有的消費(fèi)者知道這個產(chǎn)品好用,卻并不知道產(chǎn)品安裝的特殊性。在品牌商無法提供專業(yè)安裝的情況下購買了產(chǎn)品,想找其他的家電維修人員做安裝。但是,專業(yè)的安裝技師上門一看就知道這個產(chǎn)品自己裝不了,只能勸消費(fèi)者退貨。還有的專業(yè)技師雖然能安裝,卻因?yàn)楣ぷ魈^復(fù)雜,在安裝費(fèi)用上無法與消費(fèi)者達(dá)成一致意見,消費(fèi)者只能選擇退貨。

        售后服務(wù)點(diǎn)的選擇非常重要。有的線上店鋪為了提高銷售量,在線下隨便簽約了一些聯(lián)保服務(wù)商做線下的安裝。因?yàn)殡p方合作中是按照普通熱水器的安裝費(fèi)用簽約,安裝技師人員到了消費(fèi)者家中看到產(chǎn)品之后,知道既要接電路、接水路等復(fù)雜的環(huán)節(jié),寧可自己不賺錢,也會勸消費(fèi)者退貨。有的安裝人員知道這個產(chǎn)品自己安裝不了,讓消費(fèi)者退貨,自己只賺取二三十元的上門費(fèi)。綜合多種安裝售后情況,線上即熱式產(chǎn)品的退貨達(dá)30~40%。在高退貨率的背后,廠家在沒有銷售額的情況下,卻要支付送貨運(yùn)費(fèi)、退貨運(yùn)費(fèi)、上門費(fèi)等多種費(fèi)用。

        安裝服務(wù)也是一種購物的體驗(yàn)過程。目前,雖然很多消費(fèi)者已經(jīng)能夠主動選擇即熱式熱熱水器,但大部分的消費(fèi)者對于即熱式產(chǎn)品的認(rèn)知不是很高,更不知道其對于安裝環(huán)境要求之高。因此,品牌商既要在線下對消費(fèi)者做宣傳教育和正確的引導(dǎo),更要對線上店鋪的客服人員做專業(yè)的培訓(xùn),提高其服務(wù)人員的專業(yè)度。對于沒有安裝服務(wù)能力的區(qū)域,寧可損失銷售額,也不能降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過線上客服告知消費(fèi)者,因?yàn)闊o法安裝,選擇退款。

        因此,即熱式熱水器的線上銷售考驗(yàn)的是品牌商的電商策略。到底是相互搶生意還是相互扶持?有的品牌聘請了專業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)之后,并沒有自己的戰(zhàn)略思路,而是完全讓電商團(tuán)隊(duì)通過快消品的策略,以低價的方式在前臺搶占市場份額,一味地?cái)U(kuò)大銷售規(guī)模,對于后臺的退貨等售后問題卻并不做監(jiān)管。這無異于殺雞取卵,只能在短期內(nèi)獲得銷售業(yè)績,對于品牌商的持續(xù)性發(fā)展是不利的。

        因此,即熱式熱水器品牌商的電商要從O2O的角度,有專業(yè)的人員設(shè)計(jì)好架構(gòu),走線上線下扶持的發(fā)展策略,消費(fèi)者的購物體驗(yàn)度好,退貨率低,自然就能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下的并駕齊驅(qū)。

        漢諾威電器的電商策略是公司制定的,各電商平臺的運(yùn)營不是完全以銷售額為考核的目標(biāo)。前幾年,線下代理商對于電商持排斥的態(tài)度。但是經(jīng)過幾年的實(shí)驗(yàn),線下代理商卻都在努力地做電商,維護(hù)線上的發(fā)展。傳統(tǒng)代理商已經(jīng)認(rèn)同了蘇寧易購、天貓等平臺的推廣作用,他們深知,只有線上平臺的推廣工作更加到位,提高消費(fèi)者對品牌的信任度,線下的銷售量才能提高。為了不影響各自的銷售量,漢諾威除了保持線上線下的同步同價之外,還為線上平臺提供了專供機(jī)型,就避免了線下線上的沖突。線上在為品牌做了傳播推廣的同時,還讓線下的代理商賺到了安裝服務(wù)費(fèi)用。為保持完善的售后及安裝服務(wù),公司總部會把利潤空間盡可能的給服務(wù)商,漢諾威代理商安裝一臺線上銷售的產(chǎn)品,可以獲得銷售額15%左右的服務(wù)費(fèi)用。

        線上的發(fā)展不但為品牌的推廣做了大量的工作,同時也為品牌在產(chǎn)品和服務(wù)方面的改進(jìn)起到了督促的作用。例如,即熱式熱水器的安裝環(huán)境需要空氣開關(guān),而這個問題在線下由導(dǎo)購人員解釋起來并不復(fù)雜。但是通過線上購買的消費(fèi)者并不懂,服務(wù)人員也沒有告知,只有到了安裝的時候,消費(fèi)者才知道還需要購買這些配件。因此,就有很大的意見。有的當(dāng)時就選擇退貨,有的則在評價系統(tǒng)上做了反映。這既反映出品牌在售前售中服務(wù)工作的不到位,同時,也可以讓品牌商改進(jìn)改善自己的流程。例如,將線下賣場消費(fèi)者購買安裝過程中遇到的問題做成統(tǒng)一的話術(shù)提供給線上的客服人員,做到主動服務(wù),主動告知。而不是等消費(fèi)者購買后出了問題再去解決。同時,將線上消費(fèi)者評價反映出的問題做數(shù)據(jù)歸類,將問題比較突出的集中處理,盡量減少后期問題的再次發(fā)生。對于那些因?yàn)橄M(fèi)者對產(chǎn)品認(rèn)知導(dǎo)致的服務(wù)問題,盡量做好解釋工作,能夠平復(fù)消費(fèi)者的怨言。

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