張玉萍

【摘要】目前，我國(guó)煤礦企業(yè)在物資管理方面還存在很多問(wèn)題，一些企業(yè)由于成本控制水平落后導(dǎo)致成本超標(biāo)。文章闡述了成本控制的作用，分析了煤礦企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，從制度、庫(kù)存、運(yùn)輸、平臺(tái)等方面探討了煤礦企業(yè)物資管理中做好成本控制的策略和方法。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 物資管理 成本控制 策略

一、概況

煤炭是我國(guó)重要的能源之一，為國(guó)家提供電、氣等多種能源，是人們生活中不可缺少的資源。因此，煤礦企業(yè)的發(fā)展壯大是必然的。然而，受經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)、管理制度等的影響，煤礦企業(yè)物資管理水平一直不高，成本控制力度不夠，企業(yè)普遍存在虧空、盈利較少等情況。根據(jù)煤礦企業(yè)目前存在的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不斷對(duì)企業(yè)成本投入進(jìn)行控制，加強(qiáng)企業(yè)成本管理制度改革，能夠彌補(bǔ)現(xiàn)階段各大煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的缺陷。

二、煤礦企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

就目前我國(guó)煤礦企業(yè)整體物資管理狀況而言，還存在很多問(wèn)題。大部分企業(yè)成本控制水平、物資管理水平等無(wú)法達(dá)到企業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn)，成本超標(biāo)的情況頻繁發(fā)生。通常情況下，煤礦企業(yè)物資管理中最為重要且易于控制的就是成本控制。大多數(shù)煤礦企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，往往在以下方面出現(xiàn)問(wèn)題：

（一）物資儲(chǔ)備、市場(chǎng)采購(gòu)、資源管理方面。

多數(shù)企業(yè)對(duì)這些方面相對(duì)忽視，工作人員工作散漫、敷衍對(duì)待，物資管理水平和效率十分低下，致使物資在供應(yīng)和傳遞過(guò)程中事故頻發(fā)，無(wú)故增加企業(yè)成產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。一般而言，成本控制難度的增加意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，成本越低，收益才會(huì)越高，因此，企業(yè)必須提高基本物資的管理水平，降低企業(yè)資源無(wú)端浪費(fèi)事件的發(fā)生率。

（二）物資資金的管理、運(yùn)用、分配方面。

針對(duì)這一方面，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有完善的物資資金管理制度，資金分配不合理，常常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不周的情況發(fā)生。在很大程度上，企業(yè)信用和效益都受資金周轉(zhuǎn)影響。

（三）企業(yè)信息化水平方面。

加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，能夠降低企業(yè)人員管理成本，提高管理效率和水平。目前，煤礦企業(yè)信息化管理平臺(tái)尚未建立完善，且管理水平有待提高。第四，監(jiān)督控制方面。沒(méi)有完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)內(nèi)部存在大量管理漏洞，常常出現(xiàn)資金使用方向不明、物資浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（四）成本控制在煤礦企業(yè)物資管理中的重要作用

基于煤礦企業(yè)的特殊性，其對(duì)成本控制的需求也較為特殊。煤礦企業(yè)多處于煤礦資源豐富且遠(yuǎn)離城市的偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通運(yùn)輸問(wèn)題較難解決。因此，煤礦企業(yè)需要額外增加運(yùn)輸成本。

四、成本控制在煤礦企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用

（一）制度方面

煤礦企業(yè)成本控制的首要任務(wù)就是完善成本管理制度，只有在完善的制度下，管理人嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和懲罰制度，工作人員才會(huì)積極工作，切實(shí)實(shí)行成本控制制度。首先，煤礦企業(yè)必須讓員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。其次，管理制度必須包括成本預(yù)算制度、成本控制人員管理制度等方面。最后，企業(yè)切實(shí)實(shí)行各項(xiàng)制度。制度的制定就是為了實(shí)現(xiàn)其約束力，只有強(qiáng)力執(zhí)行才能達(dá)到其目的。因此，煤礦企業(yè)必須全面推行預(yù)算管理、資金支出管理以及建設(shè)管理。在具體項(xiàng)目實(shí)行之前，成本控制人員必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算，禁止謊報(bào)成本預(yù)算的情況。資金支出后，應(yīng)該對(duì)資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行追蹤，防止資金無(wú)故失蹤或用途不正常。

（二）庫(kù)存方面

為了控制企業(yè)成本，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行物資集中采購(gòu)的方式，建立動(dòng)態(tài)的庫(kù)房?jī)?chǔ)存體系。動(dòng)態(tài)的庫(kù)存體系不僅能夠減少資金流失，還能加速物資運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對(duì)企業(yè)運(yùn)輸方面也有很大的影響。一般情況下，動(dòng)態(tài)庫(kù)存體系包括線上和線下兩部分。線上部分，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段監(jiān)控物資價(jià)格、內(nèi)部采購(gòu)記錄等，從而體現(xiàn)物資采購(gòu)的透明性，杜絕資金失竊或物資縮水等問(wèn)題。線下部分，企業(yè)可以建立企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和清除整理，防止廢舊物資未除，新到物資無(wú)法進(jìn)庫(kù)的情況發(fā)生?？偠灾瑒?dòng)態(tài)庫(kù)存體系的建立從線上線下兩個(gè)部分對(duì)企業(yè)物資管理進(jìn)行調(diào)控，能夠簡(jiǎn)單有效地控制企業(yè)成本。

（三）運(yùn)輸方面

煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，資源運(yùn)輸是非常重要的環(huán)節(jié)，其標(biāo)準(zhǔn)也設(shè)定較高。一定程度上，資源運(yùn)輸是煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保障，如果煤礦資源無(wú)法按時(shí)運(yùn)送，那么企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間就沒(méi)有信用而言，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也將無(wú)法維持。因此，可以建立完整且合適的煤礦物資運(yùn)輸供應(yīng)鏈。旨在解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中諸如物資不到位、儲(chǔ)存難、管理壓力大、物資浪費(fèi)、物資無(wú)法運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，從而節(jié)約物資延誤賠償金、物資滯留管理費(fèi)等多項(xiàng)資金，切實(shí)降低物資運(yùn)輸成本。針對(duì)長(zhǎng)期的大規(guī)模物資運(yùn)輸，企業(yè)可以建立自己的運(yùn)輸航線。

（四）平臺(tái)方面

煤礦企業(yè)中，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)信息都及其復(fù)雜，內(nèi)容繁多。企業(yè)應(yīng)該建立健全的信息化平臺(tái)，用于交流和管理企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，利用信息數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行分析處理，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。信息化平臺(tái)的建立不僅有利于企業(yè)內(nèi)部管理和內(nèi)部生產(chǎn)，還有利于企業(yè)與其他企業(yè)甚至社會(huì)的交流。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，信息化平臺(tái)的建立能夠?qū)⑺衅髽I(yè)人員信息進(jìn)行整合，按照特定的程序指定，對(duì)不同的工作人員進(jìn)行工作安排和劃分，同時(shí)監(jiān)督其完成工作任務(wù)，并檢查其完成效率和質(zhì)量。針對(duì)企業(yè)外部管理，信息化平臺(tái)的建立使得企業(yè)與外界有了對(duì)接，企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠接收外界的反饋信息，進(jìn)而進(jìn)行服務(wù)、管理等方面的改進(jìn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)可以從制度、庫(kù)存、運(yùn)輸、平臺(tái)、監(jiān)控五方面進(jìn)行成本控制，最大程度地節(jié)約生產(chǎn)投入資金，從而提高企業(yè)物資管理水平和效率，使得企業(yè)獲得更大的利益。

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